【正文】 、理解圖紙，對(duì)圖中不理解問(wèn)題書面提供給業(yè)主，以便業(yè)主在組織圖紙會(huì)審前參考，將圖紙中的不明確的問(wèn)題解決在施工之前。欲達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標(biāo)，總承包商必須充分理解、掌握設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)要求。 ? 分包商按照進(jìn)度計(jì)劃的安排，制定切實(shí)可行的出圖計(jì)劃，滿足相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)和施工。 （ 3） 深化設(shè)計(jì)的注意事項(xiàng) ? 深化設(shè)計(jì)的依據(jù)是中國(guó)國(guó)家建筑施工有關(guān)規(guī)范和 武漢 市的有關(guān)建筑施工的地方標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)院發(fā)出的初步設(shè)計(jì)圖。 ? 設(shè)備基礎(chǔ)圖。 ? 結(jié)構(gòu)內(nèi)預(yù)埋管線圖。 ? 機(jī)房綜合圖：包括：設(shè)備布置圖、綜合管線圖及各專業(yè)的施工平面圖、斷面圖、武漢東湖會(huì)議中心 總承包管理實(shí)施方案 第 21 頁(yè) 共 46 頁(yè) 21 大樣圖等。 （ 1） 深化設(shè)計(jì)的圖紙： ? 室外管線綜合平面布置圖，包括市政生活水、消防水、排污 水、雨水、燃?xì)?、電力管線、照明管線等，（密集交叉處給出斷面圖）。在施工完成后，繪制出完成的竣工圖，保證竣工圖具有完整性和真實(shí)性。 深化設(shè)計(jì)由各分包商自行完成，總包方在時(shí)間節(jié)點(diǎn)上控制，以確保工期按計(jì)劃進(jìn)行。 綜合協(xié)調(diào)豎向管井的管線布置，使管線的安裝工作順利地完成，并能保證有足夠多的空間完成各種管 線的檢修和更換工作。 合理布置各專業(yè)機(jī)房的設(shè)備位置，保證設(shè)備的運(yùn)行維修、安裝等工作有足夠的平面空間和垂直空間。一方面能保證施工的正常進(jìn)行，另一方面也有助于整個(gè)機(jī)電系統(tǒng)在竣工后有足夠多的維修空間。 協(xié)調(diào)鋼結(jié)構(gòu)加工制作圖的設(shè)計(jì)過(guò)程和完成時(shí)間，保證鋼結(jié)構(gòu)加工制作圖至少預(yù)留3～ 5 天給業(yè)主和設(shè)計(jì)審批時(shí)間。 施工方案及施工組織設(shè)計(jì)審批流程如下： 分包方編制施工組織設(shè)計(jì)（施工方案） 總包方審核并提出意見(jiàn) 分包方修改后重新報(bào)送總包方 總包方 報(bào)監(jiān)理及項(xiàng)管方審批 總包方下發(fā)分包方監(jiān)理審批意見(jiàn) 分包方依照監(jiān)理方審批意見(jiàn)實(shí)施 三 . 深化設(shè)計(jì)協(xié)調(diào) 總包方除了自行完成承包范圍內(nèi)的深化 設(shè)計(jì)工作外，還要對(duì)指定分包的深化設(shè)計(jì)起協(xié)調(diào)作用 ，目的是保證分包商的深化設(shè)計(jì)工作能滿足工程總體進(jìn)度要求。而技術(shù)交底是依據(jù)方案針對(duì)操作層的工藝交底，是針對(duì)工序的操作和質(zhì)量控制。建立施工方案調(diào)整變更索引表，明確變更的有關(guān)內(nèi)容、章節(jié)、變更人、日期以及批準(zhǔn)單號(hào)并有備注說(shuō)明。施工組織設(shè)計(jì)、方案一經(jīng)同意， 分包商 必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。 一 . 技術(shù)協(xié)調(diào) 1. 主體結(jié)構(gòu)與外幕墻工程施工的技術(shù)協(xié)調(diào) 2. 主體結(jié)構(gòu)施工與機(jī)電、裝修工程施工的技術(shù)協(xié)調(diào) 武漢東湖會(huì)議中心 總承包管理實(shí)施方案 第 19 頁(yè) 共 46 頁(yè) 19 3. 機(jī)電安裝與裝修工程施工的技術(shù)協(xié)調(diào) 4. 機(jī)電安裝工程內(nèi)部各專業(yè)協(xié)調(diào) 5. 室內(nèi)外交接處施工協(xié)調(diào) 二 . 施工方案管理 1. 施工組織設(shè)計(jì)管理流程 施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案應(yīng) 該遵照監(jiān)理工作規(guī)程進(jìn)行報(bào)審，經(jīng)審批同意后方可執(zhí)行。 分包單位編制的 月報(bào)包括以下內(nèi)容： ? 本月完成實(shí)物工程量及形象進(jìn)度說(shuō)明； ? 相應(yīng)于計(jì)劃的實(shí)物工程量完成比例； ? 各分包商勞動(dòng)力 投入情況； ? 材料、設(shè)備供應(yīng)情況； ? 工程質(zhì)量狀況； ? 施工安全狀況； ? 工程款支付情況； ? 合同工期執(zhí)行情況； ? 存在問(wèn)題及處理措施； ? 下月計(jì)劃安排； ? 反映工程主要形象進(jìn)度的工程照片。若是由于分包商自身原因拖延工期而使后續(xù)單項(xiàng)工程施工受阻的，分包商必須承擔(dān)由此而產(chǎn)生的損失，同時(shí) 各 相關(guān) 方 有權(quán)保留對(duì)分包商的工期索賠權(quán)。同時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理工程師聯(lián)絡(luò)是否要更改施工計(jì)劃，以便搶回?fù)p失之工期。同時(shí)，總承包商將協(xié)調(diào)各相關(guān)分包提出延誤最小化的施工措施。 （ 7） 當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時(shí)，采用資源優(yōu)化方法對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào) 整或采取應(yīng)急措施，使其對(duì)工期影響最小。 （ 5） 只有當(dāng)實(shí)際情況要求改變施工方法或組織方法時(shí)，才可進(jìn)行邏輯關(guān)系調(diào)整，且不應(yīng)影響原計(jì)劃工期。途徑有三：一是延長(zhǎng)工作持續(xù)時(shí)間以降低資源強(qiáng)度；二是縮短工作持續(xù)時(shí)間以填充資源低谷；三是移動(dòng)工作的始末時(shí)間以使資源均衡。 （ 2） 當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際計(jì)劃比計(jì)劃進(jìn)度落后時(shí)，在未完成線路中選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用率低的關(guān)鍵工作，縮短其持續(xù)時(shí)間，并把計(jì)劃的未完部分作為一個(gè)新計(jì)劃，按 工期優(yōu)化方法進(jìn)行調(diào)整。 武漢東湖會(huì)議中心 總承包管理實(shí)施方案 第 17 頁(yè) 共 46 頁(yè) 17 7. 進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整 在進(jìn)度監(jiān)測(cè)過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度 不符，即有偏差時(shí)，進(jìn)度控制人員必須認(rèn)真尋找產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因，分析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，并采取必要的措施以確保進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 （ 3） 跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，專業(yè)計(jì)劃工程師監(jiān)督檢查工程進(jìn)展。 （ 1） 建立監(jiān)測(cè)、分析、反饋進(jìn)度實(shí)施過(guò)程的信息流動(dòng)程序和信息管理工作制度，如工期延誤通知書制度、工期延誤內(nèi)部通知書制度、工期延誤分包檢討會(huì)、工期進(jìn)展通報(bào)會(huì)等一系列制度、例會(huì)。計(jì)劃?rùn)z查是計(jì)劃執(zhí)行的主要信息來(lái)源，是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進(jìn)度計(jì)劃控制的關(guān)鍵步驟。 （ 3） 召開專題會(huì)議 對(duì)一些施工中存在的棘手問(wèn)題，業(yè)主、監(jiān)理 、設(shè)計(jì)、 總包方 及相關(guān)分包方 聯(lián)合在現(xiàn)場(chǎng)組織召開專題會(huì)議予以解決。業(yè)主和總包方將各分包商在現(xiàn)場(chǎng)施工的情況與施工計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，對(duì)各分包商的工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并布置下階段工作。 （ 2） 建立每周工程例會(huì)制度 每周 一下午 2： 30 召開 總分包 協(xié)調(diào)會(huì)。巡查的目的是檢查現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況、安全生產(chǎn)情況等。要求調(diào)度工作做的及時(shí)、靈活、準(zhǔn)確、果斷。協(xié)調(diào)配合關(guān)系，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡。協(xié)調(diào)工作的內(nèi)容包括： （ 1） 供水和排水管理 （ 2） 用電管理 （ 3） 施工用地管理 （ 4） 貨物堆放定置管理 （ 5） 各施工階段總平面布置 調(diào)度的目的是讓各分包獲得現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)階段性工期目標(biāo)。同時(shí)工程竣工驗(yàn)收必須在各單項(xiàng)驗(yàn)收后進(jìn)行，因此在工程施工完畢后應(yīng)及時(shí)聯(lián)系相關(guān)驗(yàn)收單位，盡快組織單項(xiàng)驗(yàn)收，為 工程最終的竣工驗(yàn)收作準(zhǔn)備。 （ 7） 驗(yàn)收計(jì)劃 分部工程驗(yàn)收是保證下一分部工程盡快插入的關(guān)鍵，本工程由于工期緊張，分部分項(xiàng)驗(yàn)收必須及時(shí)。采購(gòu)部門將根據(jù)此計(jì)劃進(jìn)行物資供應(yīng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括詢價(jià)、報(bào)批、定貨加工等。機(jī)械設(shè)備在使用完畢后應(yīng)及時(shí)退場(chǎng)。由于本工程施工工期較緊，對(duì)供應(yīng)和分包商的選擇是極其重要的工作，盡早的確定專業(yè)分包商是保證工程正常運(yùn)行的關(guān)鍵?！胺桨赶刃?、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過(guò)方案和樣板制訂出合理的工序、有效的施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。其中詳圖和綜合圖等是在業(yè)主和總承包商的綜合協(xié)調(diào)下，由設(shè)計(jì)院或指定專業(yè)分包商深化完成的。 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃包括： ? 進(jìn)場(chǎng)初期準(zhǔn)備工作； ? 施工人員進(jìn)場(chǎng)、培訓(xùn)； ? 臨建搭設(shè)； ? 編制相關(guān)施工方案； ? 測(cè)量放線及 交接控 制線 復(fù)測(cè)； ? 物資準(zhǔn)備。 本工程實(shí)施過(guò)程中，將采取日保周、周保月、月保階段、階段?？傮w計(jì)劃的控制手段，使計(jì)劃階段目標(biāo)分解細(xì)化至每周、每日，保證總體進(jìn)度控制計(jì)劃的按時(shí)實(shí)現(xiàn)。 月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批。 總包方 將要求各專業(yè)分包根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度提前 1 周提供該計(jì)劃。 ? 裝修工程施工進(jìn)度計(jì)劃： 總包方 將協(xié)調(diào)裝修專業(yè)分包，在總包總控進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制本工程裝修工程施工進(jìn)度計(jì)劃，重點(diǎn)落實(shí)裝修工程深化設(shè)計(jì)周期、方案報(bào)審工期及裝修工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度與機(jī)電工程施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)，按本工程裝修部位的不同分別給出 會(huì)議心、客房中心及宴會(huì)中心相關(guān)區(qū)域的或 不同空間的控制節(jié)點(diǎn)工期。 ? 機(jī)電安裝工程進(jìn)度計(jì)劃： 總包方 將協(xié)調(diào)各機(jī)電專業(yè)分包，在總包總控進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制本工程機(jī)電專業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃，重點(diǎn)落實(shí)機(jī)電工程深化設(shè)計(jì)周期、機(jī)電設(shè)備的采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、機(jī)電工程與裝修工程施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)、機(jī)電工程的系統(tǒng)調(diào)試和聯(lián)動(dòng)調(diào)試計(jì)劃。 分包方應(yīng)按一級(jí)總體控制計(jì)劃 編制如下二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃： 一級(jí)計(jì)劃 二級(jí)計(jì)劃 三級(jí)計(jì)劃 派生計(jì)劃 總控進(jìn)度 計(jì)劃 分部進(jìn)度 計(jì)劃 月進(jìn)度計(jì)劃 周進(jìn)度計(jì) 劃 日進(jìn)度計(jì) 劃 前期準(zhǔn)備工作計(jì)劃 方案編制計(jì)劃 圖紙發(fā)放計(jì)劃 勞動(dòng)力總控計(jì)劃 機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃 物資采購(gòu)計(jì)劃 工程驗(yàn)收計(jì)劃 分部方案編制計(jì)劃 技術(shù)交底編制計(jì)劃 階段圖紙深 化設(shè)計(jì)計(jì)劃 勞動(dòng)力使用計(jì)劃 勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 機(jī)械設(shè)備租賃（采購(gòu)）計(jì)劃 機(jī)械設(shè)備 進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 物資供應(yīng)計(jì)劃 物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 武漢東湖會(huì)議中心 總承包管理實(shí)施方案 第 13 頁(yè) 共 46 頁(yè) 13 ? 幕墻工程進(jìn)度計(jì)劃?？偝邪特?fù)責(zé)編制 一級(jí)總體控制計(jì)劃。通過(guò)對(duì)分包商執(zhí)行的審核批準(zhǔn)，使施工總進(jìn)度計(jì)劃在各個(gè)專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到有效的分解和落實(shí)。 為了確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施，分包商應(yīng)根據(jù)分包合同和施工 組織設(shè)計(jì) 的要求，各自提供確保工期進(jìn)度的具體執(zhí)行計(jì)劃，并經(jīng)總包方的審批同意付諸實(shí)施。在安排施工生產(chǎn)時(shí)，按照分階段目標(biāo)制定日、周、月計(jì)劃。 1. 施工部署 本工程于 2020 年 1 月底已完成主體施工任務(wù)， 需要確保實(shí)現(xiàn)以下階段性工期目標(biāo)： 單體 安排 節(jié)點(diǎn) 計(jì)劃 完成 時(shí)間 會(huì) 議 中 心 屋面工程 2020 年 5 月 24 日 內(nèi)裝修工程 2020 年 8 月 12 日 外裝修工程 2020 年 5 月 29 日 電梯工程 2020 年 6 月 18 日 室內(nèi)機(jī)電工程 2020 年 7 月 31 日 室外機(jī)電工程 2020 年 7 月 29 日 室外總平面 2020 年 7 月 29 日 水電檢測(cè) 2020 年 8 月 7 日 消防驗(yàn)收 2020 年 8 月 14 日 竣工驗(yàn)收 2020 年 8 月 30 日 客 房 中 心 屋面工程 2020 年 5 月 24 日 內(nèi)裝修工程 2020 年 7 月 27 日 外裝修工程 2020 年 5 月 29 日 電梯工程 2020 年 5 月 8 日 室內(nèi)機(jī)電工程 2020 年 7 月 23 日 武漢東湖會(huì)議中心 總承包管理實(shí)施方案 第 11 頁(yè) 共 46 頁(yè) 11 室外機(jī)電工程 2020 年 7 月 17 日 室外總平面 2020 年 7 月 29 日 水電檢測(cè) 2020 年 8 月 10 日 消防驗(yàn)收 2020 年 8 月 17 日 竣工驗(yàn)收 2020 年 8 月 30 日 宴 會(huì) 中 心 屋面工程 2020 年 5 月 24 日 內(nèi)裝修工程 2020 年 7 月 23 日 外裝修工程 2020 年 5 月 29 日 電梯工程 2020 年 4 月 29 日 室內(nèi)機(jī)電工程 2020 年 7 月 18 日 室外機(jī)電工程 2020 年 7 月 29 日 室外總平面 2020 年 7 月 29 日 水電檢測(cè) 2020 年 8 月 12 日 消防驗(yàn)收 2020 年 8 月 19 日 竣工驗(yàn)收 2020 年 8 月 30 日 2. 建立完善的計(jì)劃保證體系 建立完善的計(jì)劃體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵。為確保總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須有合理的施工部署、確保關(guān)鍵工序和關(guān)鍵階段目標(biāo)?？偛扛髀毮懿块T主 要為項(xiàng)目提供技術(shù)、人員、信息、采購(gòu)等方面的服務(wù)，同時(shí)確保公司體系文件在項(xiàng)目全面實(shí)施。 6. 財(cái)務(wù)部 具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)和稅務(wù)事務(wù)； 具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金計(jì)劃和各類財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作； 積極配合業(yè) 主財(cái)務(wù)安排，確保項(xiàng)目資金運(yùn)作安全，滿足工程需要； 具體負(fù)責(zé)工程款的收支工作； 配合合約估算部成本控制工作和準(zhǔn)備竣工決算報(bào)告； 7. 綜合管理部 負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員的調(diào)動(dòng)及日常管理； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有 非工程類 來(lái)往書信、文件、圖紙、電子郵件、影像資料的收發(fā)、簽轉(zhuǎn)、打印、登記、歸檔工作； 建立文件分級(jí)傳閱保密制度； 建立文檔傳閱流程，確保文件傳閱安全、可靠 ,歸檔及時(shí)、完整，嚴(yán)格控制文件拷貝； 武漢東湖會(huì)議中心 總承包管理實(shí)施方案 第 10 頁(yè) 共 46 頁(yè) 10 負(fù)責(zé)對(duì)外事務(wù)工作； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的后勤服務(wù)工作及對(duì)所有分包商相關(guān)工作的管理。 4. 物資部 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目物資領(lǐng)用管理制度和日常管理工作； 武漢東湖會(huì)議中心 總承包管理實(shí)施方案 第 9 頁(yè) 共 46 頁(yè) 9 負(fù)責(zé)物資進(jìn)出庫(kù)管理和倉(cāng)儲(chǔ)管理； 負(fù)責(zé)對(duì)材料的標(biāo)識(shí)作統(tǒng)一策劃；