會議管理流程模板-文庫吧資料
2024-11-20 22:50本頁面
【正文】 主題，并把握開會時(shí)間，掌握好會議秩序，參會人員應(yīng)遵守《會議管理制度》，有秩序發(fā)言；參會人員在發(fā)言時(shí)不僅要提出問題、還要提供相關(guān)數(shù)據(jù)和提出個(gè)人解決問題的建議看法； 如果會議上形不成統(tǒng)一決議，主持人應(yīng)宣布休會，并確定下次會議的時(shí)間，并提請參會人員重新收集信息和提出新的論證依據(jù)； 會議過程中記錄人應(yīng)做好會議記錄， 公司級會議由行政系統(tǒng)負(fù)責(zé)會議記錄；專題會議由會議召集部門確定的記錄人負(fù)責(zé)記錄。 行政系統(tǒng)向參會人員發(fā)出《會議通知》（也可電話通知），提請參會人員做好會議準(zhǔn)備； 公司級會議：行政系統(tǒng)按照會議召集人的要求，提前準(zhǔn)備相關(guān)資料，通知參會人員并整理會議室； 專題會議：會議相關(guān)資料由會議召集人進(jìn)行準(zhǔn)備； 系統(tǒng)例會：根據(jù)例會時(shí)間安排準(zhǔn)時(shí)召開，不需要另行通知（除特殊情況外）； 行政系統(tǒng)或會議召集人會前提醒參會人員做好 會議準(zhǔn)備，以免錯(cuò)過會議 ； 行政系統(tǒng)或會議召集人做好會議前的準(zhǔn)備，包括會場準(zhǔn)備、設(shè)施準(zhǔn)備和資料準(zhǔn)備等 。會議管理 流程 （
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