【摘要】企業(yè)文件收發(fā)管理流程?第一條:文件的簽收????(除公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的外)均由公司行政部所屬辦公室登記簽收后,行政部主管拆封。在簽收和拆封時(shí),辦公室需注意檢查封口和郵戳。對(duì)開(kāi)口和郵票撕毀函件應(yīng)查明原因,對(duì)密件開(kāi)口和信函郵票被撕應(yīng)拒絕簽收。????,要進(jìn)行信封、文件、文號(hào)、編號(hào)的“四對(duì)口
2025-05-22 00:28
【摘要】技術(shù)文件管理規(guī)定文件代碼:擬制:發(fā)布日期:審核:版本:A0頁(yè)次:6/6批準(zhǔn):文件修(制)訂履歷一覽表N0.版次《管理文件審查單》編號(hào)發(fā)布日期修(制)訂說(shuō)明擬制審核批準(zhǔn)備注1A0061103005首次發(fā)行文件發(fā)放范圍及份數(shù)(在“(
2024-08-29 23:28
【摘要】、開(kāi)竣工資料報(bào)批流程1、工程開(kāi)工():1)工程開(kāi)工報(bào)審分為三種情況:標(biāo)段工程、(子)單位工程開(kāi)工報(bào)審以及分包工程開(kāi)工報(bào)審。2)標(biāo)段工程、(子)單位工程由建設(shè)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批,分包工程開(kāi)工報(bào)審由主管部門(mén)部門(mén)主管審批(注:主管部門(mén)指現(xiàn)場(chǎng)直接管理部門(mén),如土建安裝部、設(shè)備部,下同)。3)總的審批流程如下:承包商監(jiān)理單位主管部門(mén)部門(mén)主管分管領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理
2024-09-05 12:18
【摘要】項(xiàng)目章程項(xiàng)目名稱(chēng):項(xiàng)目經(jīng)理:項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任與權(quán)利:項(xiàng)目的簡(jiǎn)要描述(要解決的商業(yè)需要):產(chǎn)品描述:項(xiàng)目的預(yù)算范圍:項(xiàng)目的估計(jì)工期:項(xiàng)目的資源情況:批準(zhǔn)人:高層管理者(組
2025-01-13 06:50
【摘要】項(xiàng)目交付物管理計(jì)劃項(xiàng)目名稱(chēng):文件編號(hào):項(xiàng)目經(jīng)理:1、版本信息文件版本編號(hào)新版發(fā)布日期:序號(hào)WBS編號(hào)更新內(nèi)容更新原因相關(guān)文件2、項(xiàng)目范圍驗(yàn)收計(jì)劃WBS編號(hào)交付物名稱(chēng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收方式驗(yàn)收簽署人員3、項(xiàng)目范圍驗(yàn)收管理計(jì)劃
2024-09-11 10:20
【摘要】項(xiàng)目章程項(xiàng)目名稱(chēng):項(xiàng)目經(jīng)理:項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任與權(quán)利:項(xiàng)目的簡(jiǎn)要描述(要解決的商業(yè)需要):產(chǎn)品描述:項(xiàng)目的預(yù)算范圍:項(xiàng)目的估計(jì)工期:項(xiàng)目的資源情況:批準(zhǔn)人:高層管理者(組織中職位足夠高的一個(gè)人)項(xiàng)目采購(gòu)管理計(jì)劃的內(nèi)容項(xiàng)目采購(gòu)管理計(jì)
2024-09-05 20:49
【摘要】文件名稱(chēng)環(huán)境管理手冊(cè)文件編號(hào)版本/狀態(tài)第1頁(yè)共55頁(yè)目錄33
2025-05-20 22:23
【摘要】文件控制程序文件編號(hào):Z(H/J)()-01版號(hào):C/0生效日期:共5頁(yè)第1頁(yè)1目的對(duì)公司一體化管理體系的文件進(jìn)行控制,確保與體系相關(guān)的部門(mén)及崗位均能方便及時(shí)地使用和獲取的文件的現(xiàn)行有效版本。2范圍適用于本公司一體化管理體系(質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系)文件的管理。3職責(zé)
2024-08-18 08:06
【摘要】機(jī)密業(yè)績(jī)管理的實(shí)施流程(文件五)工作總結(jié)匯報(bào)會(huì)二00一年三月十九日此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。MIN010318BJ(GB)-perf議題?業(yè)績(jī)管理流程?業(yè)績(jī)合同的制定?業(yè)績(jī)完成情況跟蹤?與業(yè)績(jī)掛鉤的激勵(lì)?成功實(shí)
2025-01-19 03:37
【摘要】文件審批流程。使用這兩種技術(shù)實(shí)現(xiàn)了一個(gè)文件的審批。包括一個(gè)客戶端應(yīng)用程序,它提交文件、審批文件;審批流程管理應(yīng)用程序方便客戶端之間的通信,并執(zhí)行該審批程序的規(guī)則。這個(gè)用例中有3種類(lèi)型的審批工作流程:1、一個(gè)簡(jiǎn)單的審批流程2、一個(gè)quorum審批流程3、一個(gè)復(fù)雜的審批流程架構(gòu)圖如下:?首先我在一臺(tái)電腦上模擬一下復(fù)雜的審批流程1、我在一臺(tái)PC上,:
2024-08-17 16:06
【摘要】保密文件管理工作流程圖絕密件原則上不許復(fù)印涉密復(fù)印件等同原件管理一般情況一年一次集中銷(xiāo)毀,也可視情況適當(dāng)增加將紙質(zhì)涉密載體與移動(dòng)存儲(chǔ)介質(zhì)分類(lèi)一般情況一年一次由兩人監(jiān)銷(xiāo)。保密文件管理工作流程
2025-01-18 00:44
【摘要】新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)程序編號(hào):XX版本:XX頁(yè)次:11/111.目的:確保開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品能滿足客戶的性能指標(biāo)、品質(zhì)、價(jià)格及交期等要求。在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段向“第一次就做好”邁進(jìn),確保新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品能夠確保品質(zhì)穩(wěn)定,防止錯(cuò)誤,提高開(kāi)發(fā)效率。2.適用范圍:新產(chǎn)品需求、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)至試生產(chǎn)前作業(yè)。3.術(shù)語(yǔ)和定義:預(yù)調(diào)研:當(dāng)產(chǎn)品需求明確后
2025-04-18 04:12
【摘要】文件編號(hào):TF/QA-C-0003版次:A/0生效日期:第1頁(yè)共4頁(yè)質(zhì)量文件編制、標(biāo)識(shí)和印章管理1.
2025-06-07 10:18
【摘要】泛微協(xié)同文件流程管理介紹Introductiontoweavere-cology高效源于協(xié)同Contentsofthepresentation第一部分:概訴描述泛微對(duì)文件管理流程及信息化的理解第二部分:泛微協(xié)同管理平臺(tái)(e-cology)整體介紹整體框架//核心模型/第三部分:泛微
2025-01-17 16:00
【摘要】客戶管理流程第284頁(yè)本大流程包括如下子流程:C-070處理客戶查詢C-090建立和維護(hù)客戶資料C-100提供現(xiàn)場(chǎng)支持和服務(wù)C-110處理投訴流程C-130管理召回流程C-250評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)流程C-270提供客戶培訓(xùn)流程C-300處理修改和維護(hù)客戶資料C-330CRM對(duì)市場(chǎng)和銷(xiāo)售的支持
2024-08-25 16:00