會議管理流程指引-文庫吧資料
2025-06-28 20:29本頁面
【正文】 起草負責人專業(yè)部門工作會議（包括職能中心/部各種專項、專題會議）制訂會議計劃建立內部工作的交流平臺，增強內部交流；對內部工作進行強化部門工作督導、提高工作效率及工作業(yè)績；討論專項、專題問題，提交解決方案提前規(guī)劃會議議程及需要達成的目標職能部門/項目公司負責人根據近期工作要求擬定。1111頁頁2 專業(yè)部76職能中心/部門負責人、部門全體員工職能中心/部門負責人每周一次（原則上為每周固定時間）7會議通知起草負責部門通知發(fā)出部門職能中心/部門文員職能中心/部門文員8會議資料準備書寫簽發(fā)部門及員工周計劃職能中心/部門文員職能中心/部門領導9 會議紀要發(fā)送時間發(fā)送范圍監(jiān)督會議結束一天內（一般和本周周計劃一起發(fā)出）參會人員、其他相關部門及總經辦領導人事行政中心10職能中心（部）周例會會議事項一覽表職能中心（部）考評會議事項一覽表1 會議類別部門周例會23456會議性質會議議題（議程）參會人員會議召集人會議周期職能中心/各部門員工匯報上周各項工作的完成情況，及下周的工作部署。1頁，共公司集團會議管理流程指引手冊第工程中心書寫簽發(fā)10 會議紀要 發(fā)送時間發(fā)送范圍存檔要求周運營會由各項目內業(yè)完成會議紀要；月度運營會由工程中
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