會議管理流程指引-在線瀏覽
2024-08-02 20:29本頁面
【正文】 （部）周例會3專業(yè)部門工作會地產(chǎn)公司工程中心會議管理流程指引第頁，共1會議類別及會議事項(xiàng)41頁各項(xiàng)目各板塊依次匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評4參會人員工程中心、各項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、成本專員、設(shè)計(jì)專員、業(yè)務(wù)報(bào)建專員、項(xiàng)目內(nèi)業(yè)工程師（項(xiàng)目周運(yùn)營會需項(xiàng)目工程師參加）56會議主持人會議周期工程中心運(yùn)營經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理月度運(yùn)營會：工程中心每月組織一次；項(xiàng)目周運(yùn)營會：項(xiàng)目每周組織一次月度運(yùn)營會工程中心7 會議通知89周運(yùn)營會會議資料準(zhǔn)備監(jiān)督協(xié)辦部門項(xiàng)目部項(xiàng)目部應(yīng)提前準(zhǔn)備好運(yùn)營會相關(guān)會議資料，即項(xiàng)目運(yùn)營會紀(jì)要。會議紀(jì)要必須在會后一天內(nèi)完成，并由工程中心負(fù)責(zé)上傳至口袋共享平臺存檔。51頁部門各成員依次匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評。 簽發(fā) 分管領(lǐng)導(dǎo)考評、公示存檔要求 自行存檔，并上傳口袋地產(chǎn)公司工程中心會議管理流程指引第頁，共理流程發(fā)出會議通知（當(dāng)會議時間有變化時必須郵件告知所有人）相應(yīng)的職能部門/項(xiàng)目公司人員組織與召開會議項(xiàng)目：各項(xiàng)目公司責(zé)任人或指定人員。存檔要求 各部門自行存檔地產(chǎn)公司工程中心會議管理流程指引第頁，共1會議管理流程請 開始與會單位 工程中心 召開會議部門提出申提出會議召開申請按時參會 會議準(zhǔn)備擬定好會議議題發(fā)出會議通知
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