總承包管理實施方案(終)(參考版)
2025-04-30 05:20本頁面
【正文】 23第 23 頁 共 23 頁。出廠合格證明、材質(zhì)證明、試驗報告等將按當?shù)匾?guī)定存檔。服務的內(nèi)容有：為了確保本項目所需物資設備的供貨按合同規(guī)定時間到達，大宗物資、大型設備的采購合同均要求供應商（含業(yè)主指定供應商）提供預付款保函及履約保函。（二）、本項目的物資設備管理將嚴格按集團公司總部管理程序進行。經(jīng)監(jiān)理單位審核后，報送項目管理集團公司及業(yè)主。分包商應根據(jù)合同規(guī)定向業(yè)主提供履約保證金，分包商及供貨商按規(guī)定向總包商提供招、投標書。針對本項目復雜性、施工工期緊，而工作量又大的特點，我方針對本項目分包方在此闡述如何對分包商進行管理。具體詳見總包方管理處罰條例。清掃出的垃圾運到各自的垃圾場運走。施工現(xiàn)場設水沖廁所，化糞池，每日有專人清掃。場區(qū)衛(wèi)生整個施工現(xiàn)場分為若干個衛(wèi)生責任區(qū)，由總包方確定安排衛(wèi)生責任人，負責日常衛(wèi)生清掃和現(xiàn)場整理。工地設小車停車場，小型車輛進入現(xiàn)場必須停放在總包規(guī)定的停車區(qū)域。總承包單位以向分包單位提供安全、可靠的工作，生活環(huán)境為宗旨，盡自身所能提供合理良好服務，為分包單位施工做好基礎性工作。設備牌：塔吊、電梯、履帶吊或汽車吊等垂直運輸、起重設備，標掛驗收合格牌、操作規(guī)程牌、機械性能牌、定人定牌和安全警示牌。安全警示牌：機具、電箱、四口五臨邊等位置標掛相應的安全警示牌?，F(xiàn)場導向牌：按照中建總集團公司標準化形象識別系統(tǒng)的要求，在工地入口及主要道路設置導向牌。即有：圍墻，門衛(wèi)、場牌、一圖八板、安全標志、消防設施、消防通道、廁所和垃圾站。九、環(huán)境管理為實施集團集團公司環(huán)境管理體系的全部要求，我們將做好以下方面的工作：現(xiàn)場管理措施根據(jù)集團公司標準化企業(yè)形象策劃的工作要求，結合現(xiàn)場實際情況對施工現(xiàn)場進行標準化形象設計和規(guī)劃，既確保整潔良好的施工環(huán)境，又體總包方的管理水平。拆改實施單位的安全員負責監(jiān)督安全防護設施的拆改工作的實施，確保施工作業(yè)符合安全要求，總包方項目安全部復查拆改情況，對發(fā)現(xiàn)的不符合情況應立即組織整改。施工現(xiàn)場的任何安全防護措施，是現(xiàn)場所有施工人員及機械設備財產(chǎn)安全的有利保障，不經(jīng)允許嚴禁任何人以任何理由私自拆改，以防止發(fā)生人身及機械事故。各有關專業(yè)工程師、工長、總分包安全員在施工過程中發(fā)現(xiàn)存在不符合情況應及時組織整改，保證其安全可靠。涉及到風險性較大的臨邊、洞口安全防護依據(jù)總包方安全施工組織設計，由項目安全工程師負責監(jiān)督分包單位落實到位。項目安全環(huán)保部負責安全技術方案實施過程中的安全監(jiān)督，對于發(fā)現(xiàn)的不符合和驗收不合格，督促有關單位/人員進行整改，并留存相關記錄。安全技術方案由項目總工程師負責審核，報監(jiān)理方批準實施。對于個人防護用品使用較差的單位，總包安檢總監(jiān)有權責令其停工整頓。各單位的材料管理人員建立本單位的個人防護用品的采購和發(fā)放登記臺帳，如實登記個人防護用品的發(fā)放情況。對于進入現(xiàn)場的其他人員，由接待單位負責?？偘矙z總監(jiān)和安全工程師負責本項工作的監(jiān)督，對擅自使用未經(jīng)驗收的安全防護設施的單位和個人予以違章處理。安全防護設施驗收單經(jīng)參加驗收的各方簽字確認有效，不符合項整改情況必須經(jīng)不符合項提出人驗證并簽字確認。安全防護設施驗收工作由總包項目總工程師牽頭組織，總包的安檢總監(jiān)、安全工程師、技術工程師、主管專業(yè)工程師以及分包的技術負責人、安全員、工長參加。為了保障他們的身心健康，提高工作效率，必須有一套完整的員工健康安全保證體系。項目副經(jīng)理負責組織對業(yè)主的竣工驗收工作，在接到《工程質(zhì)量竣工核驗證書》后，即可將工程交付業(yè)主使用?，F(xiàn)場分包方負責組織對自行施工工程已完部分進行保護，總包方協(xié)調(diào)好各分包商的工作，合理安排工序，減少交叉作業(yè)。 移交對于已經(jīng)完成全部工程內(nèi)容的房間或區(qū)域，在工程質(zhì)量驗收合格的前提下，可隨施工進度逐步移交給業(yè)主，任何施工單位未經(jīng)許可不得進入該房間或區(qū)域。對有環(huán)境（如溫度、濕度、通風、清潔、采光、避光、防鼠、防蟲等）要求的物資，倉庫條件必須符合規(guī)定。貯存?zhèn)}庫由物資設備現(xiàn)場管理部負責管理，現(xiàn)場內(nèi)的庫房及材料堆場由使用單位負責管理。搬運物資的采購／使用單位應對其搬運的物資進行保護，保證物資在搬運過程中不被損壞，并正確保護產(chǎn)品的標識。封閉對于樓梯地面工程，施工后可在樓梯口暫時封閉，待達到上人強度并采取保護措施后再開放；室內(nèi)墻面、天棚、地面等房間內(nèi)的裝飾工程完成后，均應立即鎖門以進行保護。如大理石樓梯用木板、加氣板等覆蓋，以防操作人員踩踏和物體磕碰；高級地面用苫布或棉氈覆蓋。對采購物資包裝的控制主要是防止物資在搬運、貯存至交付過程中受影響而導致質(zhì)量下降，物資的采購／使用單位在訂貨時，應向供應商明確物資的包裝要求。包裹此方法主要是防止成品被損傷或污染。保護保護就是提前保護，以防止成品可能發(fā)生的損傷和污染。七：成品保護在施工過程中，有些分項、分部工程已經(jīng)完成，其它工程尚在施工，或者某些部位已經(jīng)完成，其它部位正在施工，如果對于已完成的成品不采取妥善的措施加以保護，就會造成損傷，影響質(zhì)量。主要施工設備的配置方案，應確定主要施工設備的規(guī)格型號、設備來源和進出場時間。項目組織機構，應確定項目經(jīng)理部的組織機構和人員數(shù)量，提出主要管理崗位的人選和進出場時間。本項目質(zhì)量目標本工程總承包管理質(zhì)量目標為：分項工程一次驗收合格率為100%。六、質(zhì)量管理為確本哈輛程的質(zhì)量達到質(zhì)量目標的要求，我集團公司成立項目組織機構之初即建立項目質(zhì)量管理保證體系，該保證體系覆蓋了總承包質(zhì)量管理活動的全部。各分包方安排專職資料員收集及保管各類資料。工程在進行分段驗收及竣工驗收前必須先對施工技術資料進行項目內(nèi)部自查，由項目總承包方總工程師組織審查工作。（1）、督促分包商進
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