【摘要】總承包管理實施細(xì)則總承包管理實施細(xì)則為優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、廉潔的完成****項目施工任務(wù),理順專項承包人在總承包人的統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)下的各種關(guān)系,明確專項承包人對各自專項分包工程的現(xiàn)場布置、工期、安全文明施工、綠色環(huán)保、工程款支付等方面向總承包人承擔(dān)的責(zé)任;總包單位特擬訂出《總承包管理實施細(xì)則》希望各專項承包人進(jìn)場后必須遵守由總承包人制定并執(zhí)行各項管理制度和本要求。一、總則1、項
2025-01-19 00:58
【摘要】項目承包管理辦法實施細(xì)則(討論稿)一、總論項目承包管理是單位將一項工程的施工安裝任務(wù)全部發(fā)包給符合條件要求的施工單位(部門),通過簽訂項目承包合同明確雙方的責(zé)任、義務(wù)。項目承包單位(部門)在法律規(guī)定許可的范圍內(nèi),將工程各部位或?qū)I(yè)分解后再發(fā)包給一家或多家其他經(jīng)營條件符合要求的分包商,項目承包單位(部門)對工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)。二、項目承包模式的特點(1)優(yōu)
2025-04-15 06:38
【摘要】第五檢修分公司管理文件QG/MBTJXEJY806-2011簽發(fā)人:董朔業(yè)務(wù)分包管理實施細(xì)則1、目的和適用范圍為進(jìn)一步規(guī)范第五檢修分公司(以下簡稱分公司)業(yè)務(wù)分包管理,理順業(yè)務(wù)分包管理流程,有效控制業(yè)務(wù)分包總量。根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī),按照中冶寶鋼技術(shù)服務(wù)有限公司(以下簡稱“公司”)《檢修協(xié)力業(yè)
2025-04-15 05:06
【摘要】....哈爾濱車輛段遷建工程總承包管理方案一、編制說明本工程占地427畝,工程主要包括路基、涵洞、軌道、站場、通信、信號、信息、電力、房屋、給排水、暖通、運營生產(chǎn)設(shè)備及建筑物。房屋總建筑面積約56110平米,大、小房屋共31個,其中組合庫、站修庫、特種車檢修庫為門式鋼架
2025-04-30 05:20
【摘要】 施工總承包管理實施方案 施工總承包管理實施方案目錄第一章工程概況 1工程建設(shè)概況 1工程結(jié)構(gòu)概況 2機電安裝工程概況 3主要建筑功能分區(qū)表 6主要實物工作量 8第二章總承包合同概況 10里程碑節(jié)點目標(biāo) 10總承包管理內(nèi)容 10總承包管理目
2025-05-18 02:52
【摘要】哈爾濱車輛段遷建工程總承包管理方案一、編制說明本工程占地427畝,工程主要包括路基、涵洞、軌道、站場、通信、信號、信息、電力、房屋、給排水、暖通、運營生產(chǎn)設(shè)備及建筑物。房屋總建筑面積約56110平米,大、小房屋共31個,其中組合庫、站修庫、特種車檢修庫為門式鋼架結(jié)構(gòu),其余房屋為框架、排架結(jié)構(gòu);涵洞4座,總長186米;,道岔29組;站場工程包括:圍墻、硬化面、道路、排水
【摘要】一、總則1、為了使在本項目承擔(dān)施工任務(wù)的分包單位的各項管理工作滿足我公司項目管理要求,確保施工管理的各項工作有序,按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行,實現(xiàn)我項目的管理目標(biāo),特制定本管理辦法。2、本管理辦法適用于進(jìn)入我們項目管理現(xiàn)場內(nèi)的任何一家分包單位。二、進(jìn)場須知1、所有分包單位必須持有我項目經(jīng)理部所簽發(fā)的入場許可證,方可進(jìn)場。2、辦理入場許可證的條件:(1)、持有本項目的
2025-04-20 07:15
【摘要】......建設(shè)工程EPC總承包模式實施方案EPC總承包模式(又稱交鑰匙模式),是設(shè)計-采購-施工(Engineering,ProcurementandConstruct)一體化的承發(fā)包模式,是一種包括設(shè)計、設(shè)備采購、施工、安裝和調(diào)試
2025-06-20 16:31
【摘要】 機電總承包管理機電總承包管理第一部分專業(yè)管理配合服務(wù)要點1管理配合服務(wù)主要內(nèi)容:納入管理總承包人的管理范圍,配合管理總承包人展開相應(yīng)工作;;。,配合本項目聯(lián)合調(diào)試及整體竣工驗收工作。2我方將在協(xié)調(diào)管理方面的工作,盡可能為其他承包商提供施工便利。、施工用水用電、施工場地、工期、施工計劃的安排及進(jìn)度控制措施、接口關(guān)系,規(guī)劃好各承包商的施工點,
2025-04-19 01:11
【摘要】對專業(yè)分包商的管理計劃及程序總包單位要以總包的高度、姿態(tài)和意識,既要嚴(yán)格管理控制分包,又要幫助協(xié)助好分包,使總分包形成一個有機的工程實施實體,從而實現(xiàn)工程的綜合目標(biāo)。一、對各專業(yè)分包商提供的主要服務(wù)總包單位需嚴(yán)格履行總包責(zé)任、權(quán)力和義務(wù),為各專業(yè)承包商提供優(yōu)質(zhì)、高效的措施服務(wù),保證工程關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路,在保證質(zhì)量的前提下,保證總體工期。主要內(nèi)容包括:1、提供現(xiàn)場已有的腳
2025-04-10 23:09
【摘要】1/17附件一機電安裝工程機電總包管理細(xì)則前言********工程位于地理位置顯要,建筑規(guī)模大且科技含量高,為能把********創(chuàng)建成為2/17精品工程,需要參建各方的精誠合作。********工程總承包單位為********集團建設(shè)發(fā)展有
2025-05-17 20:41
【摘要】總承包管理方案工程總承包管理模式本著“實施總承包管理,全面履行業(yè)主合同”的原則和目的,我們確定施工總承包管理的理念為:服務(wù)業(yè)主,無份外之事,管理分包,無不管之事。在施工總承包管理中,我們將堅持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則,以實現(xiàn)工程各項目標(biāo),確保向業(yè)主交付滿意工程。本工程總承包單位就整體工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全統(tǒng)一對業(yè)主負(fù)責(zé)。二
2025-04-30 05:21
【摘要】10海東工業(yè)***********前言*******************建設(shè)與**為中心的東部城市群建設(shè)緊密銜接,推進(jìn)城市化進(jìn)程,統(tǒng)一規(guī)劃,統(tǒng)一建設(shè)。經(jīng)濟區(qū)內(nèi)的搬遷安置工作采取整體搬遷,集中安置的原則。經(jīng)濟區(qū)移民小區(qū)采用市場化運作方式,安置小區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施配套按城市社區(qū)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。安置小區(qū)建設(shè)工程投資量大,工程勘察,設(shè)計,施工及供水,供氣,通訊等各專業(yè)管理協(xié)調(diào)工作量大,根據(jù)**
2025-04-18 08:49
【摘要】1總承包管理方案工程總承包管理模式本著“實施總承包管理,全面履行業(yè)主合同”的原則和目的,我們確定施工總承包管理的理念為:服務(wù)業(yè)主,無份外之事,管理分包,無不管之事。在施工總承包管理中,我們將堅持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則,以實現(xiàn)工程各項目標(biāo),確保向業(yè)主交付滿意工程。本工程總承包單位就整體工
2025-02-08 12:08
【摘要】 杭錦旗井工煤礦駐礦員承包管理實施細(xì)則 杭錦旗井工煤礦駐礦員承包管理實施細(xì)則為進(jìn)一步貫徹落實國家有關(guān)煤炭安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī),搞好杭錦旗轄區(qū)煤礦的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作,確保從業(yè)人員生命、財...
2024-11-19 01:05