【正文】 。（2）配合管理總承包對需單獨驗收的機電系統(tǒng)專業(yè)工程進行驗收檢查，檢查合格后，再報監(jiān)理工程師進行預(yù)驗，合格后參加由發(fā)包人組織的驗收。（6）牽頭在調(diào)試過程中與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、管理總承包單位、設(shè)計單位、機電工程內(nèi)部單位等的配合溝通工作。（4）協(xié)調(diào)各專業(yè)工程與我司實施的機電工程的調(diào)試配合。（2）積極配合調(diào)試方案的送審。（3）收集各專業(yè)單位竣工備案資料，并向管理總承包單位提交，由管理總承包單位牽頭向有關(guān)部門提交竣工備案。 對專業(yè)工程資料、調(diào)試與驗收提供綜合協(xié)調(diào)管理和服務(wù)序號協(xié)調(diào)管理具體措施1工程資料（1）設(shè)置專職檔案資料管理員負(fù)責(zé)指導(dǎo)專業(yè)工程單位編制、整理工程資料，確保各專業(yè)工程單位的資料編制和組卷質(zhì)量和檔案接受要求。對一般的施工垃圾按批準(zhǔn)的方法運往批準(zhǔn)的地點進行處理。（2）督促其施工現(xiàn)場、生活辦公區(qū)設(shè)置固體廢物及垃圾的收集池，集中分類堆放。（4）督促專業(yè)單位遵守管理總承包單位的辦公設(shè)施、倉庫設(shè)施的管理規(guī)定。（2）督促專業(yè)單位遵守管理總承包單位的場容場貌和施工保潔管理制度。4安全檢查督促各專業(yè)單位落實安全檢查措施，內(nèi)容包括：班組自檢； 安全員檢查； 臨電設(shè)施檢查； 定期檢查等。（7）督促專業(yè)單位編制起重吊裝安全措施，督促吊裝工程施工方案必須經(jīng)審核、批準(zhǔn)后方可進行施工。包括：施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)計方案；施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)計變更單；施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)計技術(shù)交底；施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)計檢查驗收記錄；施工現(xiàn)場臨時用電接地電阻記錄；施工現(xiàn)場臨時用電絕緣電阻記錄；施工現(xiàn)場臨時用電定期檢查記錄；施工現(xiàn)場臨時用電復(fù)查驗收表；施工現(xiàn)場臨時用電維修工作記錄。主要包括：電焊機；手持電動工具；末端供電設(shè)備；軟纜拖線轆；起重設(shè)備；照明燈具等。（3）督促專業(yè)單位編制臨時用電施工方案和施工現(xiàn)場臨時用電布置圖（包括系統(tǒng)圖、平面布置圖）。3安全技術(shù)保障措施（1）督促各專業(yè)單位采取防火技術(shù)措施，主要內(nèi)容包括：建立健全防火制度和組織；認(rèn)真落實防火責(zé)任制度；加強教育和技術(shù)培訓(xùn)；加強防火檢查和日常防火管理，消除不安全因素；配備足夠的滅火器材。2安全教育培訓(xùn)（1）指導(dǎo)、督促專業(yè)單位安全教育內(nèi)容不限于：勞動紀(jì)律教育；安全知識教育；安全技能教育；事故教育；法制教育；三級安全教育；安全教育合格證；經(jīng)常性的安全教育。（2）督促其建立安全檢查制度。 對專業(yè)工程安全文明施工提供綜合協(xié)調(diào)管理和服務(wù)序號協(xié)調(diào)管理具體措施1安全管理制度（1）督促各專業(yè)單位建立崗位責(zé)任制度，分別落實文明、衛(wèi)生、安全防火責(zé)任人，明確責(zé)任人的崗位職責(zé)。5質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)（1）積極配合監(jiān)理單位對各專業(yè)工程的施工質(zhì)量檢驗，督促各專業(yè)工程施工必須按國家標(biāo)準(zhǔn)《安裝工程施工及驗收規(guī)范》進行施工和驗收。（8）督促各專業(yè)工程單位參加我司召開的質(zhì)量安全會議，指出現(xiàn)場施工質(zhì)量存在的問題，落實責(zé)任人及整改期限，同時檢查落實上一次會議提出的整改情況。（6）督促各專業(yè)單位開展班前活動，對班組成員進行施工內(nèi)容、質(zhì)量要求、現(xiàn)場安全注意事項交底，讓組員有充分的思想準(zhǔn)備。（4）對各專業(yè)單位進行必要的技術(shù)交流。（2）督促編制施工組織設(shè)計及質(zhì)量計劃。（2）指導(dǎo)、督促專業(yè)單位特種專業(yè)人員（如電工、焊工、起重工等）必須持有《上崗證》，并將全部資料復(fù)印后交我司存檔，才允許進場施工，避免因為人員的技術(shù)素質(zhì)影響本工程的質(zhì)量；（3）指導(dǎo)、督促專業(yè)單位制定工程負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)安員、材料員、班組長的崗位職責(zé)；做到職責(zé)分明、層層落實、責(zé)任到人。（4）督促各專業(yè)工程單位對施工機具的調(diào)配保持相對使用固定性，并保留一定的機具作為備用，以確保施工班組的正常使用。（2）督促各專業(yè)工程單位計量器具應(yīng)建立使用臺帳，必須記錄各計量器具的檢驗有效期，防止計量器具過期使用。確保及時發(fā)現(xiàn)和處理與其本系統(tǒng)不相符的問題（4）對于專業(yè)工程中業(yè)主提供的產(chǎn)品材料，督促各專業(yè)單位執(zhí)行招標(biāo)文件的相關(guān)材料管理規(guī)定。對進入倉庫管理全部材料均要求進行產(chǎn)品標(biāo)識。督促專業(yè)工程單位按招標(biāo)文件的要求和管理總承包單位的管理規(guī)定進行產(chǎn)品標(biāo)識。高效地布置各專業(yè)管線，實際地反映設(shè)備、管道、纜橋等在空間的排列走向。4綜合布置將各專業(yè)工程納入我司擬實施的電氣工程、采暖通風(fēng)與空調(diào)工程、給排水消防工程等進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和統(tǒng)一的管線綜合平衡布置。2技術(shù)方案專業(yè)工程開工前，督促各專業(yè)單位編制及提交施工組織設(shè)計、專業(yè)施工方案，并提供必要的技術(shù)支持。（2）保證施工用水用電及緊急排水服務(wù)措施督促各專業(yè)單位編制施工應(yīng)急計劃措施，確保在停水停電等情況下工程順利進行。督促各專業(yè)工程做好勞動力調(diào)整計劃。積極、主動地與監(jiān)理公司、設(shè)計單位聯(lián)系，盡快領(lǐng)會有關(guān)的設(shè)計變更意圖（主要是設(shè)計修改量比較大的情況），確定相應(yīng)的工程施工任務(wù)的變化量，評估改變進度計劃后導(dǎo)致對各方面的影響。3應(yīng)急配合措施（1）施工計劃調(diào)整時的緊急應(yīng)變服務(wù)措施影響施工進度計劃的因素是多方面的，如設(shè)計變更、物資（設(shè)備、機具、材料等）供應(yīng)延遲、生產(chǎn)和人身安全事故導(dǎo)致的停工整頓、不可預(yù)見性自然災(zāi)害和氣候原因等，都會導(dǎo)致施工進度的改變。督促各專業(yè)工程材料設(shè)備進場報驗，督促其材料設(shè)備的儲存和搬運需遵守管理總承包單位的統(tǒng)一規(guī)定。（2）施工材料：根據(jù)圖紙及網(wǎng)絡(luò)進度計劃的需要，督促各專業(yè)單位及時編制出材料設(shè)備進場總計劃和分期使用計劃。督促其在人力、材力、物力、機械等諸方面，確保重點環(huán)節(jié)及部位的連續(xù)施工和均衡施工。（8）督促專業(yè)工程單位物資供應(yīng)計劃和施工機械計劃應(yīng)具及時性和合理性。（6）配合監(jiān)理及業(yè)主對各專業(yè)工程現(xiàn)場施工進度檢查。（4）督促各專業(yè)工程單位參與我司的定期計劃協(xié)調(diào)例會，收集現(xiàn)場施工和計劃落實等各種信息，總結(jié)經(jīng)驗、研究問題，下達(dá)下周的施工任務(wù)。（3）根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃和關(guān)鍵路線計劃，將各專業(yè)工程進度計劃插入總體機電實施計劃。3 綜合協(xié)調(diào)管理服務(wù)措施 對專業(yè)工程施工進度提供綜合協(xié)調(diào)管理和服務(wù)序號協(xié)調(diào)管理具體措施1進度計劃管理（1）根據(jù)現(xiàn)場實際情況，協(xié)助業(yè)主編制專業(yè)工程施工招標(biāo)計劃，協(xié)助業(yè)主編制專業(yè)工程甲供材料設(shè)備招標(biāo)采購計劃。1 綜合協(xié)調(diào)管理服務(wù)內(nèi)容 對本工程由發(fā)包人另行發(fā)包的安裝工程項目全部機電系統(tǒng)專業(yè)工程實施綜合協(xié)調(diào)和管理； 對本項目所有專業(yè)管線進行綜合平衡深化設(shè)計及協(xié)調(diào)管理； 對項目另行發(fā)包的機電專業(yè)工程設(shè)備調(diào)試提供配合及實施竣工驗收管理。9 與其它專業(yè)單位