【正文】 梁、板模→扎梁、板筋→安水電管線、預(yù)埋件→澆梁、板混凝土→重復(fù)上述工序至屋面→砌填充墻→立門(mén)框、裝窗框→進(jìn)入裝飾施工。（3）施工順序安排及工藝流程①總體施工工藝流程施工準(zhǔn)備→基礎(chǔ)工程施工→主體工程施工→裝飾工程施工→室外總平施工。⑤ 外墻是本工程的關(guān)鍵工序，必須制定可靠施工方案。③ 本工程擬采用現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)，施工時(shí)必須制定可靠施工方案。重點(diǎn)抓好以下關(guān)鍵工序施工:① 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況及雨季施工特點(diǎn)，本工程必須做好基坑排水和地面排水措施，擬在地坑四周設(shè)置排水溝和集水井，地面現(xiàn)場(chǎng)砂漿攪拌站及商品砼泵送點(diǎn)設(shè)置排水溝和沉沙井，隨時(shí)抽排水。Ⅴ、綠化景觀施工階段：建筑首層平面加室外綠化、小品、雕塑等景觀布置對(duì)整個(gè)信息園整體布置協(xié)調(diào)，景觀美化。為了保證總體進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完成，框架結(jié)構(gòu)工程二次圍護(hù)結(jié)構(gòu)待結(jié)構(gòu)驗(yàn)收完畢后立即插入施工，室內(nèi)部分裝修和外墻裝飾可提前插入施工。Ⅱ、基礎(chǔ)施工階段：基礎(chǔ)施工階段處于冬季施工期內(nèi)，仍需做好相應(yīng)的防雨施工措施，這樣有利于保證基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量。⑤總施工順序上的部署原則按照先地下，后地上；先結(jié)構(gòu)，后圍護(hù)；先主體，后裝修；先土建，后安裝的總施工順序原則進(jìn)行部署。主體結(jié)構(gòu)、室外裝飾工程施工時(shí)注意采取措施減小施工過(guò)程中受雨季施工影響，避免不必要的因雨季影響產(chǎn)生的各種質(zhì)量問(wèn)題。材料、模板等的垂直、水平運(yùn)輸問(wèn)題通過(guò)塔吊、井架、斗車(chē)解決。漿砌砼砌塊、磚工程由泥工砌筑，所需砂漿采用砂漿拌和機(jī)拌制。本工程現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量定位放線采用激光經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀。項(xiàng)目部由具備豐富施工經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)人員組成，具體對(duì)工程施工、技術(shù)、質(zhì)量、工期、安全、成本控制等負(fù)責(zé)，按照作業(yè)計(jì)劃，提出勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備需用量計(jì)劃，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，落實(shí)資金和物資的供應(yīng)，確保本工程的工期、質(zhì)量、安全和文明施工、成本等控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。①施工組織機(jī)構(gòu)和施工人員配備本工程按照中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/50326－2006），現(xiàn)場(chǎng)成立由公司直屬的“老鄉(xiāng)家園?象州縣易地扶貧搬遷安置小區(qū)及配套產(chǎn)業(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目部”，實(shí)行在公司職能部門(mén)監(jiān)督下的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制管理體制。工程竣工后，認(rèn)真按要求做好工程回訪、保修及維修服務(wù)。⑤熱情提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)我們將嚴(yán)格遵守合同，承擔(dān)應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)我們的承諾。我們?cè)诠こ淌┕ぶ袑⒋罅ν茝V應(yīng)用新工藝、新技術(shù)，以提高經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。②努力提高工程質(zhì)量我們將圍繞工程建設(shè)目標(biāo)，充分發(fā)揮技術(shù)及裝備優(yōu)勢(shì)，發(fā)揚(yáng)我公司敢于攻克難關(guān)、勇于突破進(jìn)取、善創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的優(yōu)良傳統(tǒng)，嚴(yán)格按照ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系的要求執(zhí)行程序文件，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。再進(jìn)一步制定詳細(xì)的運(yùn)輸計(jì)劃； 根據(jù)項(xiàng)目具體情況選擇交貨方式。具體的設(shè)備材料檢驗(yàn)工作，由項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員或項(xiàng)目施工部承擔(dān)； 檢驗(yàn)人員的職責(zé)主要是驗(yàn)證產(chǎn)品的質(zhì)量； 檢驗(yàn)人員接到任務(wù)后，首先了解采購(gòu)合同及附件的詳細(xì)情況，特別是檢驗(yàn)要求，然后據(jù)此制訂檢驗(yàn)計(jì)劃； 組織召集協(xié)調(diào)會(huì)議，與供貨商明確產(chǎn)品要求、檢驗(yàn)內(nèi)容、方式、時(shí)間以及各自的義務(wù)等； 設(shè)備材料檢驗(yàn)，根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，聘請(qǐng)有資格和信譽(yù)的第三方檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)承擔(dān)檢驗(yàn)工作； （17）運(yùn)輸 運(yùn)輸人員的任務(wù)是以最低的費(fèi)用消耗，在計(jì)劃的日期內(nèi)，將貨物安全地運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)。會(huì)議討論供貨商的合同實(shí)施方案，包括設(shè)計(jì)進(jìn)度、供貨進(jìn)度、檢驗(yàn)日程等。 （15）催交 根據(jù)項(xiàng)目采購(gòu)工作程序和分工，對(duì)于設(shè)備材料采購(gòu)工程，合同簽訂后，催交人員即接手工作； 催交人員的主要職責(zé)是督促檢查供貨商的供貨進(jìn)度，保證貨物按期運(yùn)抵工作現(xiàn)場(chǎng)； 催交工作主要是負(fù)責(zé)從發(fā)出采購(gòu)合同之后，到貨物運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)，其間發(fā)生的影響供貨進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題； 項(xiàng)目催交人員接手工作之后，首先要熟悉訂貨合同及其附件，制訂催交計(jì)劃，并與供貨商取得聯(lián)系； 催交人員發(fā)現(xiàn)有影響供貨進(jìn)度的問(wèn)題，要及時(shí)提出。 （14）簽訂采購(gòu)合同 供貨商協(xié)調(diào)會(huì)后，項(xiàng)目合同管理組組織準(zhǔn)備設(shè)備材料采購(gòu)定貨合同。 （13）供貨商協(xié)調(diào)會(huì) 確定的供貨商被批準(zhǔn)后，應(yīng)邀請(qǐng)其參加供貨商協(xié)調(diào)會(huì)。 （11）征詢(xún)建設(shè)單位意見(jiàn) 對(duì)于合同中規(guī)定需要由建設(shè)單位確認(rèn)的重要設(shè)備材料，由項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人將擬確定的供貨商介紹資料、相關(guān)技術(shù)資料、技術(shù)評(píng)審意見(jiàn)提交給建設(shè)單位確認(rèn)； 建設(shè)單位確認(rèn)意見(jiàn)由項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理按規(guī)定程序存檔； 如建設(shè)單位對(duì)擬確定供貨商的技術(shù)評(píng)審、技術(shù)資料提出異議，應(yīng)由項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理組和項(xiàng)目合同管理組研究所提出的問(wèn)題或安排進(jìn)一步的分析查證，供最終確定時(shí)參考，并將相關(guān)文件由項(xiàng)目合同管理組按規(guī)定程序存檔。最終選定推薦的中標(biāo)供貨商； 在比較價(jià)格時(shí)，應(yīng)將影響費(fèi)用的潛在和間接因素考慮進(jìn)去； 推薦供貨商； 如果項(xiàng)目采購(gòu)人員推薦的中標(biāo)供貨商在技術(shù)評(píng)審中發(fā)現(xiàn)有重要缺陷，項(xiàng)目合同管理組必須向項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人報(bào)告，未經(jīng)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人/施工管理組批準(zhǔn)，不得將其推薦為中標(biāo)供貨商。談判由項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理主持； 要求供貨商解釋、澄清或確認(rèn)技術(shù)和商務(wù)評(píng)審中提出的各種問(wèn)題； 要求報(bào)價(jià)供貨商在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，以書(shū)面方式針對(duì)所提問(wèn)題對(duì)技術(shù)報(bào)價(jià)進(jìn)行必要的補(bǔ)充、調(diào)整或說(shuō)明； 依據(jù)是否達(dá)到采購(gòu)目標(biāo)的具體情況，可要求供貨商進(jìn)行第二、第三次報(bào)價(jià)。 （8）商務(wù)評(píng)審 報(bào)價(jià)的商務(wù)評(píng)審由項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織進(jìn)行； 核查各供貨商商務(wù)報(bào)價(jià)的組成和基準(zhǔn)是否一致； 審查商務(wù)條款； 檢查報(bào)價(jià)中可能增加或擴(kuò)展的服務(wù)人工時(shí)或費(fèi)率； 審查各報(bào)價(jià)供貨商由于具體情況不同而產(chǎn)生的差價(jià)； 商務(wù)評(píng)審采用商務(wù)報(bào)價(jià)評(píng)審表的方法。形成合格供貨商短名單； 對(duì)短名單中的供貨商進(jìn)行技術(shù)評(píng)審。遇有不參加報(bào)價(jià)的情況，提交采購(gòu)經(jīng)理研究處理意見(jiàn)。 商務(wù)詢(xún)價(jià)文件的內(nèi)容包括：重要商務(wù)條款；交貨時(shí)間和地點(diǎn)；檢驗(yàn)要求；包裝、運(yùn)輸、保險(xiǎn)要求；聯(lián)系人姓名和地址；報(bào)價(jià)需知；報(bào)價(jià)截止日期。 （3）供貨商的資格評(píng)審 從產(chǎn)品范圍、生產(chǎn)能力、技術(shù)性能、質(zhì)量保證、技術(shù)和服務(wù)信譽(yù)等方面對(duì)擬詢(xún)價(jià)供貨商進(jìn)行考察，對(duì)供貨商長(zhǎng)名單中的廠商的資格評(píng)審可從簡(jiǎn)。 （2）擬詢(xún)價(jià)供貨商的選擇 對(duì)設(shè)計(jì)部門(mén)提供的設(shè)備材料清單和施工所需分包的專(zhuān)業(yè)工程（如鋼結(jié)構(gòu)）進(jìn)行分類(lèi)、整理，分成相應(yīng)的設(shè)備材料包；從最初供貨商長(zhǎng)名單中選擇符合要求的3～5個(gè)擬詢(xún)價(jià)供貨商；重要設(shè)備和材料、專(zhuān)業(yè)分包工程詢(xún)價(jià)供貨商名單要根據(jù)采購(gòu)協(xié)調(diào)程序規(guī)定取得建設(shè)單位的認(rèn)可；根據(jù)設(shè)計(jì)部門(mén)要求，向一個(gè)新供貨商發(fā)詢(xún)價(jià)，則要對(duì)新供貨商做資格預(yù)審。實(shí)行限額設(shè)計(jì)的各級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制：誰(shuí)設(shè)計(jì)，誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)報(bào)價(jià)，誰(shuí)負(fù)責(zé)。⑥其它 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度一防止施工過(guò)程中不必要的變更； 工程的易建造性一防止發(fā)生額外的施工費(fèi)用。 ④通風(fēng) 參數(shù)適用性； 通風(fēng)系統(tǒng)； 防排煙系統(tǒng)。 ②電氣及弱電 參數(shù)適用性：負(fù)荷等級(jí)，負(fù)荷容量； 配電設(shè)備的配置； 管線走向； 各種導(dǎo)線、電纜、母干線的選用及敷設(shè)方式； 光源和燈具的選擇； 照明燈具的安裝和控制方式； 室外照明燈具的選用及控制方式； 照明線路的選擇及敷設(shè)方式； 參數(shù)適用性：火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警保護(hù)等級(jí)； 自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案； 火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)相關(guān)設(shè)備及配件的選擇； 火警系統(tǒng)相關(guān)線路的選型和敷設(shè)； 應(yīng)急照明系統(tǒng)； 通信系統(tǒng)； 有線電視； 閉路電視； 公共顯示； 安全防范； 綜合布線； 建筑設(shè)備監(jiān)控及系統(tǒng)集成； 車(chē)庫(kù)管理系統(tǒng)； 智能化系統(tǒng)； 建筑防雷； 接地系統(tǒng)。 （4）設(shè)計(jì)成本的控制 從降低建造成本和增加使用面積兩個(gè)角度出發(fā)進(jìn)行成本控制。 在設(shè)計(jì)過(guò)程中對(duì)各種原因的修改給予特別重視，注意溝通、協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)、設(shè)備供應(yīng)商等各方的關(guān)系，以確保工程進(jìn)度。 ④供配電 工作內(nèi)容： 協(xié)助業(yè)主落實(shí)上級(jí)主管部門(mén)對(duì)初步設(shè)計(jì)的審批結(jié)論，落實(shí)供電部門(mén)對(duì)供電方案的審查意見(jiàn)； 審查施工圖設(shè)計(jì)文件，向供電部門(mén)報(bào)本工程變配電的施工圖設(shè)計(jì)文件； 審查供配電設(shè)備的配置，消防電源系統(tǒng)及電氣安全措施的實(shí)施、檢查，電氣管線與其它管線的綜合情況。 ②結(jié)構(gòu) 施工圖設(shè)計(jì)主要對(duì)圖紙進(jìn)行審核，其主要內(nèi)容為： 審核結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的平面圖與建筑設(shè)計(jì)平面圖的主要尺寸是否一致；結(jié)構(gòu)圖的標(biāo)高與建筑圖的標(biāo)高是否協(xié)調(diào)一致； 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的抗震構(gòu)造措施是否得當(dāng)，構(gòu)造節(jié)點(diǎn)詳圖是否齊全； 鋼筋混凝土構(gòu)件的配筋是否合理； 與其他專(zhuān)業(yè)有關(guān)的主要留洞、預(yù)埋件、設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)留鋼筋等是否表示完全； 重要或特殊結(jié)構(gòu)構(gòu)件的設(shè)計(jì)需要重點(diǎn)復(fù)核。各專(zhuān)業(yè)配合一致性和協(xié)調(diào)性。 本階段工作重點(diǎn)應(yīng)為審查設(shè)計(jì)文件對(duì)規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)選用的正確性。 （3）施工圖設(shè)計(jì)階段 ①建筑 施工圖設(shè)計(jì)是建筑工程從設(shè)計(jì)方案轉(zhuǎn)化為實(shí)施階段前的最后一道工序。 消防滅火措施要得當(dāng)，滅火劑種類(lèi)要滿(mǎn)足相應(yīng)的要求； 消火栓供水壓力既要滿(mǎn)足消防滅火的需要，又要考慮初期火災(zāi)時(shí)防超壓的措施。其中審查的主要內(nèi)容： 通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)； 設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)； 火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)及消防聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)； 安全防范系統(tǒng)(包括：入侵報(bào)警系統(tǒng)、閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)、門(mén)禁管理系統(tǒng)及車(chē)庫(kù)管理系統(tǒng)等)； 綜合布線系統(tǒng)； 通信系統(tǒng)接地及其它。 設(shè)計(jì)質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)： 供電部門(mén)對(duì)設(shè)計(jì)要求，上級(jí)土管部門(mén)對(duì)方案設(shè)計(jì)審批結(jié)論； 變配電設(shè)備的組成、分布及設(shè)置位置、配電方式、消防電源系統(tǒng)及電氣安裝措施； 審核供配電系統(tǒng)上述各控制要點(diǎn)實(shí)施方案的合理與適宜性； 需要業(yè)主或設(shè)計(jì)單位提供的資料或協(xié)作； 上級(jí)主管部門(mén)對(duì)方案設(shè)計(jì)的審批意見(jiàn)、供電部門(mén)對(duì)供電方案的審查意見(jiàn)； 與設(shè)計(jì)單位和業(yè)主及時(shí)溝通，了解有關(guān)設(shè)計(jì)參數(shù)及設(shè)計(jì)要求； 設(shè)計(jì)單位提出初步設(shè)計(jì)有關(guān)文件資料。 B、 防排煙系統(tǒng) 樓梯間加壓送風(fēng)系統(tǒng)的確認(rèn)； 室內(nèi)排煙系統(tǒng)的確認(rèn)。 ②結(jié)構(gòu) 在方案設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對(duì)結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行深化，進(jìn)行結(jié)構(gòu)方案的比選(綜合考慮結(jié)構(gòu)安全、工程造價(jià)、工期等因素)； 確定主要技術(shù)參數(shù)、結(jié)構(gòu)材料； 對(duì)地質(zhì)勘察勘察報(bào)告進(jìn)行分析，對(duì)設(shè)計(jì)單位采用的地基基礎(chǔ)方案提出評(píng)價(jià)和咨詢(xún)意見(jiàn)； 對(duì)抗震設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)價(jià)，審核抗震設(shè)計(jì)的計(jì)算結(jié)果； 對(duì)地下工程的設(shè)計(jì)方案、防水方案、施工方案提出咨詢(xún)意見(jiàn)。 （2）初步設(shè)計(jì)階段 ①建筑 本階段設(shè)計(jì)工作是在已予確定的建筑方案基礎(chǔ)上從設(shè)計(jì)手法、建筑技術(shù)、材料選用、合理的經(jīng)濟(jì)效益等方面采取措施，進(jìn)一步細(xì)化和落實(shí)建筑方案所采用的技術(shù)方案的可能性。 ⑤通信信息 審查的主要內(nèi)容為： 注重設(shè)計(jì)方案是否充分體現(xiàn)業(yè)主的要求和意向； 審查設(shè)計(jì)方案與總承包合同內(nèi)容的一致性、方案合理性及可行性； 方案是否符合國(guó)家、百色市及相關(guān)職能部門(mén)的要求。 ③通風(fēng) 一般通風(fēng)系統(tǒng)及防排煙系統(tǒng)的確定。 提出方案設(shè)計(jì)的審查報(bào)告。審核內(nèi)容為： 設(shè)計(jì)文件的有效性、完整性以及設(shè)計(jì)深度； 總平面布置、功能分區(qū)、交通組織及用地的合理性； 有關(guān)總建筑面積、建筑占地面積、容積率等設(shè)計(jì)指標(biāo)； 有關(guān)安全、適用、節(jié)能、消防、環(huán)保、美觀、經(jīng)濟(jì)等說(shuō)明與措施； 使用功能空間和使用環(huán)境的合理性。因此妥善解決以上各項(xiàng)實(shí)際條件和要點(diǎn)將為初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)二個(gè)階段的工作奠定充實(shí)的基礎(chǔ)。 以下就方案階段、初設(shè)階段、施工圖階段的工作內(nèi)容進(jìn)行較詳細(xì)的闡述，具體工作內(nèi)容還將依據(jù)總承包合同進(jìn)行確定。由總承包方對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等單位進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化管理，環(huán)環(huán)相扣，面面俱到，從優(yōu)化設(shè)計(jì)到優(yōu)質(zhì)施工，最大程度的減少建設(shè)各環(huán)節(jié)的摩擦，提高建設(shè)工作的效率。在該模式下，許多建設(shè)單位往往缺乏工程建設(shè)各方面的專(zhuān)業(yè)管理人員對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行有效管理，同時(shí)由于設(shè)計(jì)與施工脫節(jié)、設(shè)計(jì)與采購(gòu)脫節(jié)、施工與采購(gòu)脫節(jié)，設(shè)計(jì)和施工單位均不會(huì)系統(tǒng)的、全過(guò)程的考慮控制建設(shè)工期問(wèn)題，從而使整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)時(shí)間難以得到有效控制。本項(xiàng)目若實(shí)現(xiàn)總承包模式后，還可作為典型的工程例子在本地區(qū)乃至全國(guó)宣傳推廣，迎合國(guó)家建設(shè)部推行工程總承包的政策精神，促進(jìn)我國(guó)工程建設(shè)行業(yè)的健康發(fā)展。常規(guī)模式下，業(yè)主把建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等各階段委托給不同單位實(shí)施，分別管理不同的單位，而投資控制權(quán)集中在業(yè)主少數(shù)人手中，因此在委托合同和建設(shè)管理過(guò)程中，容易滋生腐敗現(xiàn)象，國(guó)內(nèi)工程建設(shè)常規(guī)模式下發(fā)生腐敗的例子舉不勝舉，特別以政府投資項(xiàng)目居多。④降低業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行總承包模式業(yè)主通過(guò)總承包合同對(duì)工程的功能提出要求后，其余階段的任務(wù)由總承包單位承擔(dān)，合同實(shí)施完畢，業(yè)主得到的是一個(gè)配備完整、可以既可投入使用的工程設(shè)施。③降低管理成本常規(guī)建設(shè)模式下業(yè)主需要和多個(gè)實(shí)施單位（設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等）簽訂多份合同，而總承包模式業(yè)主只需要簽訂一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目總承包合同，因而合同管理工作量較小。國(guó)內(nèi)外的經(jīng)驗(yàn)證明，實(shí)行工程總承包模式，比常規(guī)模式平均可以降低工程造價(jià)10%左右。②利于投資控制總承包單位一般在設(shè)計(jì)前期通過(guò)公開(kāi)招投標(biāo)方式選擇。 實(shí)施EPC模式的優(yōu)勢(shì)總承包建設(shè)模式作為近年來(lái)國(guó)家建設(shè)部鼓勵(lì)推行工程總承包模式，相對(duì)傳統(tǒng)的常規(guī)建設(shè)模式還具有以下優(yōu)點(diǎn)：①確保工程質(zhì)量具備承擔(dān)EPC總承包業(yè)務(wù)資質(zhì)的公司都是技術(shù)和管理實(shí)力雄厚的公司，實(shí)行總承包模式業(yè)主只需對(duì)工程原則性的功能提出要求，總承包單位將按照自己技術(shù)力量進(jìn)行設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工。（7）合同收尾：取得合同目標(biāo)考核合格證書(shū)，辦理決算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務(wù)；缺陷通知期限滿(mǎn)后取得履約證書(shū)。（5）施工階段檢查、督促施工開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場(chǎng)施工，竣工試驗(yàn)，移交工程資料，辦理管理權(quán)移交，進(jìn)行竣工結(jié)算。（3）設(shè)計(jì)階段編制初步設(shè)計(jì)文件，進(jìn)行初步設(shè)計(jì)審查，編制施工圖設(shè)計(jì)文件。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及防范措施風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目防范措施責(zé)任人財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)通貨膨脹敏感性分析后，進(jìn)行合同約束合同管理組施工單位違約履約保函合同管理組標(biāo)價(jià)過(guò)低評(píng)審?fù)稑?biāo)價(jià)格，合理低價(jià)中標(biāo)為基本原則合同管理組合同風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)建設(shè)范圍不明確參加合同評(píng)審合同管理組道德風(fēng)險(xiǎn)建立監(jiān)督檢查制度，并實(shí)施項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人合同各方責(zé)任不清參加合同評(píng)審合同管理組惡劣現(xiàn)場(chǎng)條件風(fēng)險(xiǎn)交通管制及早和交通部門(mén)協(xié)調(diào)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人地下