【正文】 工序，在單位工作時(shí)間內(nèi)提高工作效率。對重點(diǎn)工序，準(zhǔn)備應(yīng)對各種情況的施工方案預(yù)案，做好施工中的技術(shù)準(zhǔn)備工作。同時(shí)，根據(jù)施工情況變化，對施工組織設(shè)計(jì)要不斷進(jìn)行優(yōu)化、完善。在施工過程中要隨時(shí)掌握施工進(jìn)度情況，根據(jù)已暴露的矛盾，及時(shí)采用有效措施進(jìn)行處理。③保證工期的管理措施A、實(shí)施計(jì)劃時(shí)，應(yīng)注意留有余地，關(guān)鍵工序在保證均衡生產(chǎn)的前提下，不應(yīng)安排過緊、過滿，要有后期調(diào)整余地，并注意緊松結(jié)合原則。對未完成進(jìn)度計(jì)劃的查明原因，制訂改進(jìn)措施，使工程進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。實(shí)行分工負(fù)責(zé)，按大工序分工把守。中標(biāo)后，項(xiàng)目部將成立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長、項(xiàng)目部副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等項(xiàng)目部及基層施工隊(duì)有關(guān)人員參加的“保證工期領(lǐng)導(dǎo)小組”，健全崗位責(zé)任制，制定制度和切實(shí)可行的措施保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工時(shí)我們擬采用流水作業(yè)施工法，擴(kuò)大工作面，增大機(jī)械及人力投入，確?？偣て诳刂圃跇I(yè)主要求范圍之內(nèi)，具體安排詳見施工總進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。合理組織施工流水段，進(jìn)行交叉施工。編制施工預(yù)算、先進(jìn)的施工組織設(shè)計(jì)及工程的科技施工含量分析，落實(shí)先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，采用高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，做好勞動(dòng)力的需求計(jì)劃，對職工進(jìn)行施工安全、防火及文明施工教育等。⑦動(dòng)力、照明、防雷系統(tǒng)安裝工藝流程基礎(chǔ)防雷→管路敷設(shè)、埋盒→配電箱安裝→管內(nèi)穿線→配電設(shè)備、燈具安裝→系統(tǒng)調(diào)試。③框架結(jié)構(gòu)主體施工工藝流程投點(diǎn)放線→復(fù)核→施工縫處理→扎柱筋→預(yù)埋件、預(yù)留洞及水電管線→支柱模板→澆柱混凝土→支梁、板?！骸褰睢菜姽芫€、預(yù)埋件→澆梁、板混凝土→重復(fù)上述工序至屋面→砌填充墻→立門框、裝窗框→進(jìn)入裝飾施工。⑤ 外墻是本工程的關(guān)鍵工序，必須制定可靠施工方案。重點(diǎn)抓好以下關(guān)鍵工序施工:① 根據(jù)現(xiàn)場情況及雨季施工特點(diǎn)，本工程必須做好基坑排水和地面排水措施，擬在地坑四周設(shè)置排水溝和集水井，地面現(xiàn)場砂漿攪拌站及商品砼泵送點(diǎn)設(shè)置排水溝和沉沙井，隨時(shí)抽排水。為了保證總體進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完成，框架結(jié)構(gòu)工程二次圍護(hù)結(jié)構(gòu)待結(jié)構(gòu)驗(yàn)收完畢后立即插入施工，室內(nèi)部分裝修和外墻裝飾可提前插入施工。⑤總施工順序上的部署原則按照先地下，后地上；先結(jié)構(gòu)，后圍護(hù)；先主體，后裝修；先土建，后安裝的總施工順序原則進(jìn)行部署。材料、模板等的垂直、水平運(yùn)輸問題通過塔吊、井架、斗車解決。本工程現(xiàn)場測量定位放線采用激光經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀。①施工組織機(jī)構(gòu)和施工人員配備本工程按照中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/50326－2006），現(xiàn)場成立由公司直屬的“老鄉(xiāng)家園?象州縣易地扶貧搬遷安置小區(qū)及配套產(chǎn)業(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目部”，實(shí)行在公司職能部門監(jiān)督下的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制管理體制。⑤熱情提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)我們將嚴(yán)格遵守合同，承擔(dān)應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)我們的承諾。②努力提高工程質(zhì)量我們將圍繞工程建設(shè)目標(biāo)，充分發(fā)揮技術(shù)及裝備優(yōu)勢，發(fā)揚(yáng)我公司敢于攻克難關(guān)、勇于突破進(jìn)取、善創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的優(yōu)良傳統(tǒng)，嚴(yán)格按照ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系的要求執(zhí)行程序文件，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。具體的設(shè)備材料檢驗(yàn)工作，由項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員或項(xiàng)目施工部承擔(dān)； 檢驗(yàn)人員的職責(zé)主要是驗(yàn)證產(chǎn)品的質(zhì)量； 檢驗(yàn)人員接到任務(wù)后，首先了解采購合同及附件的詳細(xì)情況，特別是檢驗(yàn)要求，然后據(jù)此制訂檢驗(yàn)計(jì)劃； 組織召集協(xié)調(diào)會(huì)議，與供貨商明確產(chǎn)品要求、檢驗(yàn)內(nèi)容、方式、時(shí)間以及各自的義務(wù)等； 設(shè)備材料檢驗(yàn)，根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，聘請有資格和信譽(yù)的第三方檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)承擔(dān)檢驗(yàn)工作； （17）運(yùn)輸 運(yùn)輸人員的任務(wù)是以最低的費(fèi)用消耗，在計(jì)劃的日期內(nèi)，將貨物安全地運(yùn)抵施工現(xiàn)場。 （15）催交 根據(jù)項(xiàng)目采購工作程序和分工，對于設(shè)備材料采購工程，合同簽訂后，催交人員即接手工作； 催交人員的主要職責(zé)是督促檢查供貨商的供貨進(jìn)度，保證貨物按期運(yùn)抵工作現(xiàn)場； 催交工作主要是負(fù)責(zé)從發(fā)出采購合同之后，到貨物運(yùn)抵現(xiàn)場，其間發(fā)生的影響供貨進(jìn)度的有關(guān)問題； 項(xiàng)目催交人員接手工作之后，首先要熟悉訂貨合同及其附件，制訂催交計(jì)劃，并與供貨商取得聯(lián)系； 催交人員發(fā)現(xiàn)有影響供貨進(jìn)度的問題，要及時(shí)提出。 （13）供貨商協(xié)調(diào)會(huì) 確定的供貨商被批準(zhǔn)后，應(yīng)邀請其參加供貨商協(xié)調(diào)會(huì)。最終選定推薦的中標(biāo)供貨商； 在比較價(jià)格時(shí)，應(yīng)將影響費(fèi)用的潛在和間接因素考慮進(jìn)去； 推薦供貨商； 如果項(xiàng)目采購人員推薦的中標(biāo)供貨商在技術(shù)評審中發(fā)現(xiàn)有重要缺陷，項(xiàng)目合同管理組必須向項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人報(bào)告，未經(jīng)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人/施工管理組批準(zhǔn)，不得將其推薦為中標(biāo)供貨商。 （8）商務(wù)評審 報(bào)價(jià)的商務(wù)評審由項(xiàng)目采購經(jīng)理負(fù)責(zé)組織進(jìn)行； 核查各供貨商商務(wù)報(bào)價(jià)的組成和基準(zhǔn)是否一致； 審查商務(wù)條款； 檢查報(bào)價(jià)中可能增加或擴(kuò)展的服務(wù)人工時(shí)或費(fèi)率； 審查各報(bào)價(jià)供貨商由于具體情況不同而產(chǎn)生的差價(jià)； 商務(wù)評審采用商務(wù)報(bào)價(jià)評審表的方法。遇有不參加報(bào)價(jià)的情況，提交采購經(jīng)理研究處理意見。 （3）供貨商的資格評審 從產(chǎn)品范圍、生產(chǎn)能力、技術(shù)性能、質(zhì)量保證、技術(shù)和服務(wù)信譽(yù)等方面對擬詢價(jià)供貨商進(jìn)行考察，對供貨商長名單中的廠商的資格評審可從簡。實(shí)行限額設(shè)計(jì)的各級經(jīng)濟(jì)責(zé)任制：誰設(shè)計(jì)，誰負(fù)責(zé)；誰報(bào)價(jià)，誰負(fù)責(zé)。 ④通風(fēng) 參數(shù)適用性； 通風(fēng)系統(tǒng)； 防排煙系統(tǒng)。 （4）設(shè)計(jì)成本的控制 從降低建造成本和增加使用面積兩個(gè)角度出發(fā)進(jìn)行成本控制。 ④供配電 工作內(nèi)容： 協(xié)助業(yè)主落實(shí)上級主管部門對初步設(shè)計(jì)的審批結(jié)論，落實(shí)供電部門對供電方案的審查意見； 審查施工圖設(shè)計(jì)文件，向供電部門報(bào)本工程變配電的施工圖設(shè)計(jì)文件； 審查供配電設(shè)備的配置，消防電源系統(tǒng)及電氣安全措施的實(shí)施、檢查，電氣管線與其它管線的綜合情況。各專業(yè)配合一致性和協(xié)調(diào)性。 （3）施工圖設(shè)計(jì)階段 ①建筑 施工圖設(shè)計(jì)是建筑工程從設(shè)計(jì)方案轉(zhuǎn)化為實(shí)施階段前的最后一道工序。其中審查的主要內(nèi)容： 通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)； 設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)； 火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)及消防聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)； 安全防范系統(tǒng)(包括：入侵報(bào)警系統(tǒng)、閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)、門禁管理系統(tǒng)及車庫管理系統(tǒng)等)； 綜合布線系統(tǒng)； 通信系統(tǒng)接地及其它。 B、 防排煙系統(tǒng) 樓梯間加壓送風(fēng)系統(tǒng)的確認(rèn)； 室內(nèi)排煙系統(tǒng)的確認(rèn)。 （2）初步設(shè)計(jì)階段 ①建筑 本階段設(shè)計(jì)工作是在已予確定的建筑方案基礎(chǔ)上從設(shè)計(jì)手法、建筑技術(shù)、材料選用、合理的經(jīng)濟(jì)效益等方面采取措施，進(jìn)一步細(xì)化和落實(shí)建筑方案所采用的技術(shù)方案的可能性。 ③通風(fēng) 一般通風(fēng)系統(tǒng)及防排煙系統(tǒng)的確定。審核內(nèi)容為： 設(shè)計(jì)文件的有效性、完整性以及設(shè)計(jì)深度； 總平面布置、功能分區(qū)、交通組織及用地的合理性； 有關(guān)總建筑面積、建筑占地面積、容積率等設(shè)計(jì)指標(biāo)； 有關(guān)安全、適用、節(jié)能、消防、環(huán)保、美觀、經(jīng)濟(jì)等說明與措施； 使用功能空間和使用環(huán)境的合理性。 以下就方案階段、初設(shè)階段、施工圖階段的工作內(nèi)容進(jìn)行較詳細(xì)的闡述，具體工作內(nèi)容還將依據(jù)總承包合同進(jìn)行確定。在該模式下，許多建設(shè)單位往往缺乏工程建設(shè)各方面的專業(yè)管理人員對工程建設(shè)進(jìn)行有效管理，同時(shí)由于設(shè)計(jì)與施工脫節(jié)、設(shè)計(jì)與采購脫節(jié)、施工與采購脫節(jié)，設(shè)計(jì)和施工單位均不會(huì)系統(tǒng)的、全過程的考慮控制建設(shè)工期問題，從而使整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)時(shí)間難以得到有效控制。常規(guī)模式下，業(yè)主把建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工等各階段委托給不同單位實(shí)施，分別管理不同的單位，而投資控制權(quán)集中在業(yè)主少數(shù)人手中，因此在委托合同和建設(shè)管理過程中，容易滋生腐敗現(xiàn)象，國內(nèi)工程建設(shè)常規(guī)模式下發(fā)生腐敗的例子舉不勝舉，特別以政府投資項(xiàng)目居多。③降低管理成本常規(guī)建設(shè)模式下業(yè)主需要和多個(gè)實(shí)施單位（設(shè)計(jì)、采購、施工等）簽訂多份合同，而總承包模式業(yè)主只需要簽訂一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目總承包合同，因而合同管理工作量較小。②利于投資控制總承包單位一般在設(shè)計(jì)前期通過公開招投標(biāo)方式選擇。（7）合同收尾：取得合同目標(biāo)考核合格證書，辦理決算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務(wù)；缺陷通知期限滿后取得履約證書。（3）設(shè)計(jì)階段編制初步設(shè)計(jì)文件，進(jìn)行初步設(shè)計(jì)審查，編制施工圖設(shè)計(jì)文件。（4）人身傷亡以及工程或設(shè)備的損壞。本工程由于其周期長，生產(chǎn)的單件性和復(fù)雜性等特點(diǎn)，在實(shí)施過程中存在著許多不確定的因素，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理對項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)尤為重要。管理目標(biāo)為：執(zhí)行國家和地方的有關(guān)法律法規(guī)文件及企業(yè)規(guī)定；遵守法律法規(guī)率達(dá)100%，職業(yè)健康完全防護(hù)率100%。③機(jī)電設(shè)備、電器設(shè)備、小型機(jī)電檢查率達(dá)100%。單位工程竣工竣工交驗(yàn)一次成優(yōu)。項(xiàng)目采購目標(biāo)周密計(jì)劃組織安排，確保工程所需的所有設(shè)備材料滿足施工進(jìn)度的要求，其質(zhì)量和性能價(jià)格比力爭最優(yōu)信息管理目標(biāo)建立標(biāo)準(zhǔn)高效的信息溝通文件管理和績效報(bào)告機(jī)制，使相關(guān)的項(xiàng)目信息能及時(shí)準(zhǔn)確地產(chǎn)生收集分發(fā)和保存，便于檢索查詢，相關(guān)的工程建設(shè)資料完全符合城建檔案要求風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)通過對項(xiàng)目進(jìn)行活動(dòng)分解的過程，有效地識別潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施，加強(qiáng)監(jiān)控避免風(fēng)險(xiǎn)或?qū)L(fēng)險(xiǎn)損失降低項(xiàng)目移交目標(biāo)做好項(xiàng)目實(shí)施過程中的資料管理，做好竣工檔案移交工作；根據(jù)委托人的運(yùn)行管理方案，組織運(yùn)行管理人員培訓(xùn)其它目標(biāo)1，實(shí)行設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、分包、供應(yīng)商等各參建單位的協(xié)調(diào)工作，以保證主要目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；2，達(dá)到項(xiàng)目業(yè)主以及相關(guān)主管和監(jiān)管部門滿意的程度，該目標(biāo)沒有量化的標(biāo)準(zhǔn)，需要與各方建立全方位的溝通渠道；3，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，通過公開、公正、公平的工作制度，積極配合審計(jì)監(jiān)督，落實(shí)“陽光工程”的各項(xiàng)要求。項(xiàng)目管理的總體目標(biāo)目標(biāo)屬性目標(biāo)描述工期目標(biāo)在合同工期內(nèi)完成成本目標(biāo) 不超預(yù)算質(zhì)量目標(biāo)整個(gè)工程包括所有的單位工程、分部工程質(zhì)量目標(biāo)：符合國家現(xiàn)行“合格”標(biāo)準(zhǔn)，力創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。堅(jiān)持誠信經(jīng)營，樹立企業(yè)良好的公眾形象。必須貫徹執(zhí)行工程建設(shè)過程有關(guān)安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)及相關(guān)政策。工程總承包企業(yè)的基本責(zé)任有如下幾方面：（1）對業(yè)主的責(zé)任全面、正確地履行工程總承包合同約定的工作任務(wù)，在規(guī)定的期限內(nèi)完成并交付質(zhì)量符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的工程目的物。11綜合協(xié)調(diào)管理 審核各方工作規(guī)劃（方案）的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合理性和可行性，強(qiáng)調(diào)重在實(shí)施，防止流于形式； 及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，積極、主動(dòng)召開綜合協(xié)調(diào)會(huì)議商解決； 設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)：組織必要的設(shè)計(jì)深化、專項(xiàng)工程設(shè)計(jì)和相關(guān)的設(shè)計(jì)審查工作； 監(jiān)理協(xié)調(diào)：充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用； 施工協(xié)調(diào)：積極組織各施工單位的協(xié)作，解決各種問題，提高工作效率。（設(shè)計(jì)合同、監(jiān)理合同、施工合同、供貨合同等）； 催交設(shè)備到貨； 檢查相關(guān)單位進(jìn)行設(shè)備材料驗(yàn)收、存放情況； 合同的管理收尾。2資金管理 根據(jù)施工總結(jié)控制進(jìn)度編制資金使用計(jì)劃； 按照相關(guān)合同約定審核設(shè)計(jì)、施工和供貨單位支付的申請并提交委托人核準(zhǔn)； 向委托人提交項(xiàng)目進(jìn)度用款報(bào)告和工程進(jìn)度情況； 匯編財(cái)務(wù)檔案； 編制資產(chǎn)清單。施工管理包括施工準(zhǔn)備、外部條件協(xié)調(diào)、施工組織設(shè)計(jì)的編制與審查、開工管理、工期管理、工序管理、現(xiàn)場管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、費(fèi)用管理、變更管理、安全職業(yè)健康管理、風(fēng)險(xiǎn)管理。（3）施工圖設(shè)計(jì)依據(jù)批復(fù)的初步設(shè)計(jì)文件編制可供建筑安裝使用和施工技術(shù)要求的設(shè)計(jì)文件。 EPC項(xiàng)目工作內(nèi)容（1）方案設(shè)計(jì)根據(jù)批復(fù)的立項(xiàng)文件（項(xiàng)目建議書）所確定的項(xiàng)目功能、規(guī)模及有關(guān)規(guī)劃主管部門給定的項(xiàng)目規(guī)劃條件，編制建筑方案性文件。（2）設(shè)計(jì)—施工總承包（DB）：設(shè)計(jì)—施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。工程總承包主要有如下方式：（1）設(shè)計(jì)采購施工（EPC）/交鑰匙總承包：設(shè)計(jì)采購施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。本項(xiàng)目擬實(shí)行設(shè)計(jì)采購施工（EPC）總承包。包括總說明、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)概算、主要設(shè)備及材料表。（5）施工本工程項(xiàng)目不進(jìn)行施工分包。工作內(nèi)容序號工作要點(diǎn)工作內(nèi)容描述1工作準(zhǔn)備 了解施工現(xiàn)場總體情況和要求； 了解設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峤磺闆r和設(shè)計(jì)交底情況； 了解相關(guān)行政手續(xù)辦理情況，積極開展相應(yīng)的工作； 了解施工組織管理和有關(guān)文件提交情況； 了解監(jiān)理單位的工作安排以及相關(guān)的文件提交情況（如監(jiān)理管理一體，則可節(jié)省此道工作）； 了解相關(guān)合同洽接、簽訂情況； 查看測量控制和其他相關(guān)的施工條件； 與項(xiàng)目參建單位建立溝通聯(lián)系。5合同管理 商談、簽訂設(shè)計(jì)專項(xiàng)、施工承包、采購合同； 督促相關(guān)各方面履行合同。9變更控制 指定變更控制工作程序和制度； 嚴(yán)格控制變更發(fā)生（建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容、和投資額）； 組織變更必要性論證工作； 核查變更過程是否符合程序和規(guī)定； 更新成本控制基準(zhǔn)； 更新進(jìn)度控制基準(zhǔn)；10安全管理 編制安全管理計(jì)劃； 識別風(fēng)險(xiǎn)因素，制定對應(yīng)措施； 檢查施工、監(jiān)理單位的安全文明施工體系建立和落實(shí)情況； 組織安全過程檢查； 安全工作報(bào)告。這里講的總承包基本責(zé)任，主要是討論工程總承包企業(yè)在工程承包及其建設(shè)過程中所應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)、法律和社會(huì)責(zé)任。（2）對社會(huì)的責(zé)任必須嚴(yán)格按企業(yè)的資質(zhì)定位，承包相應(yīng)等級的工程，參與公平競爭，不得越級承包，不得轉(zhuǎn)包或肢解分包。（3）對行業(yè)的責(zé)任積極研發(fā)或采用工程新技術(shù)、新材料、新工藝和新設(shè)備，不斷推動(dòng)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步。（4）本項(xiàng)目公司的總體目標(biāo)在項(xiàng)目總體目標(biāo)框架內(nèi)，我公司將組織協(xié)調(diào)各級承包商、供應(yīng)商、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位構(gòu)成項(xiàng)目管理平臺，整合各方目標(biāo)，制定項(xiàng)目管理規(guī)則，堅(jiān)持以協(xié)議、合同規(guī)定項(xiàng)目各方的責(zé)、權(quán)、利，以此為基礎(chǔ)建立科學(xué)、高效的項(xiàng)目管理模式。文明施工目標(biāo)推行施工現(xiàn)場綜合考評，規(guī)范施工現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)文明施工現(xiàn)場。②單位工程竣工合格率100%，優(yōu)良率90%以上。②工傷頻率控制在6‰以下。（9） 環(huán)境與職業(yè)健康責(zé)任本項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源為：高空墜落，物體打擊、外掛吊籃操作。它不僅使各層次的項(xiàng)目管理者建立風(fēng)險(xiǎn)意識，重視風(fēng)險(xiǎn)問題，防范于未然，而且在各個(gè)階段、各個(gè)方面實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)控制