【正文】 工序，在單位工作時間內(nèi)提高工作效率。對重點工序，準備應(yīng)對各種情況的施工方案預(yù)案，做好施工中的技術(shù)準備工作。同時，根據(jù)施工情況變化，對施工組織設(shè)計要不斷進行優(yōu)化、完善。在施工過程中要隨時掌握施工進度情況，根據(jù)已暴露的矛盾，及時采用有效措施進行處理。③保證工期的管理措施A、實施計劃時，應(yīng)注意留有余地，關(guān)鍵工序在保證均衡生產(chǎn)的前提下，不應(yīng)安排過緊、過滿，要有后期調(diào)整余地，并注意緊松結(jié)合原則。對未完成進度計劃的查明原因，制訂改進措施，使工程進度按計劃進行。實行分工負責，按大工序分工把守。中標后，項目部將成立由項目經(jīng)理任組長、項目部副經(jīng)理、技術(shù)負責人等項目部及基層施工隊有關(guān)人員參加的“保證工期領(lǐng)導(dǎo)小組”，健全崗位責任制，制定制度和切實可行的措施保證工期目標的實現(xiàn)。施工時我們擬采用流水作業(yè)施工法，擴大工作面，增大機械及人力投入，確?？偣て诳刂圃跇I(yè)主要求范圍之內(nèi)，具體安排詳見施工總進度控制網(wǎng)絡(luò)計劃。合理組織施工流水段，進行交叉施工。編制施工預(yù)算、先進的施工組織設(shè)計及工程的科技施工含量分析，落實先進的機械設(shè)備，采用高素質(zhì)的職工隊伍，做好勞動力的需求計劃，對職工進行施工安全、防火及文明施工教育等。⑦動力、照明、防雷系統(tǒng)安裝工藝流程基礎(chǔ)防雷→管路敷設(shè)、埋盒→配電箱安裝→管內(nèi)穿線→配電設(shè)備、燈具安裝→系統(tǒng)調(diào)試。③框架結(jié)構(gòu)主體施工工藝流程投點放線→復(fù)核→施工縫處理→扎柱筋→預(yù)埋件、預(yù)留洞及水電管線→支柱模板→澆柱混凝土→支梁、板模→扎梁、板筋→安水電管線、預(yù)埋件→澆梁、板混凝土→重復(fù)上述工序至屋面→砌填充墻→立門框、裝窗框→進入裝飾施工。⑤ 外墻是本工程的關(guān)鍵工序，必須制定可靠施工方案。重點抓好以下關(guān)鍵工序施工:① 根據(jù)現(xiàn)場情況及雨季施工特點，本工程必須做好基坑排水和地面排水措施，擬在地坑四周設(shè)置排水溝和集水井，地面現(xiàn)場砂漿攪拌站及商品砼泵送點設(shè)置排水溝和沉沙井，隨時抽排水。為了保證總體進度計劃按時完成，框架結(jié)構(gòu)工程二次圍護結(jié)構(gòu)待結(jié)構(gòu)驗收完畢后立即插入施工，室內(nèi)部分裝修和外墻裝飾可提前插入施工。⑤總施工順序上的部署原則按照先地下，后地上；先結(jié)構(gòu)，后圍護；先主體，后裝修；先土建，后安裝的總施工順序原則進行部署。材料、模板等的垂直、水平運輸問題通過塔吊、井架、斗車解決。本工程現(xiàn)場測量定位放線采用激光經(jīng)緯儀、水準儀。①施工組織機構(gòu)和施工人員配備本工程按照中華人民共和國國家標準《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/50326－2006），現(xiàn)場成立由公司直屬的“老鄉(xiāng)家園?象州縣易地扶貧搬遷安置小區(qū)及配套產(chǎn)業(yè)建設(shè)工程項目部”，實行在公司職能部門監(jiān)督下的項目經(jīng)理負責制管理體制。⑤熱情提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)我們將嚴格遵守合同，承擔應(yīng)盡的責任和義務(wù)，努力實現(xiàn)我們的承諾。②努力提高工程質(zhì)量我們將圍繞工程建設(shè)目標，充分發(fā)揮技術(shù)及裝備優(yōu)勢，發(fā)揚我公司敢于攻克難關(guān)、勇于突破進取、善創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的優(yōu)良傳統(tǒng)，嚴格按照ISO9001:2000標準質(zhì)量管理體系的要求執(zhí)行程序文件，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。具體的設(shè)備材料檢驗工作，由項目設(shè)計人員或項目施工部承擔； 檢驗人員的職責主要是驗證產(chǎn)品的質(zhì)量； 檢驗人員接到任務(wù)后，首先了解采購合同及附件的詳細情況，特別是檢驗要求，然后據(jù)此制訂檢驗計劃； 組織召集協(xié)調(diào)會議，與供貨商明確產(chǎn)品要求、檢驗內(nèi)容、方式、時間以及各自的義務(wù)等； 設(shè)備材料檢驗，根據(jù)項目的具體情況，聘請有資格和信譽的第三方檢驗機構(gòu)承擔檢驗工作； （17）運輸 運輸人員的任務(wù)是以最低的費用消耗，在計劃的日期內(nèi)，將貨物安全地運抵施工現(xiàn)場。 （15）催交 根據(jù)項目采購工作程序和分工，對于設(shè)備材料采購工程，合同簽訂后，催交人員即接手工作； 催交人員的主要職責是督促檢查供貨商的供貨進度，保證貨物按期運抵工作現(xiàn)場； 催交工作主要是負責從發(fā)出采購合同之后，到貨物運抵現(xiàn)場，其間發(fā)生的影響供貨進度的有關(guān)問題； 項目催交人員接手工作之后，首先要熟悉訂貨合同及其附件，制訂催交計劃，并與供貨商取得聯(lián)系； 催交人員發(fā)現(xiàn)有影響供貨進度的問題，要及時提出。 （13）供貨商協(xié)調(diào)會 確定的供貨商被批準后，應(yīng)邀請其參加供貨商協(xié)調(diào)會。最終選定推薦的中標供貨商； 在比較價格時，應(yīng)將影響費用的潛在和間接因素考慮進去； 推薦供貨商； 如果項目采購人員推薦的中標供貨商在技術(shù)評審中發(fā)現(xiàn)有重要缺陷，項目合同管理組必須向項目總負責人報告，未經(jīng)項目總負責人/施工管理組批準，不得將其推薦為中標供貨商。 （8）商務(wù)評審 報價的商務(wù)評審由項目采購經(jīng)理負責組織進行； 核查各供貨商商務(wù)報價的組成和基準是否一致； 審查商務(wù)條款； 檢查報價中可能增加或擴展的服務(wù)人工時或費率； 審查各報價供貨商由于具體情況不同而產(chǎn)生的差價； 商務(wù)評審采用商務(wù)報價評審表的方法。遇有不參加報價的情況，提交采購經(jīng)理研究處理意見。 （3）供貨商的資格評審 從產(chǎn)品范圍、生產(chǎn)能力、技術(shù)性能、質(zhì)量保證、技術(shù)和服務(wù)信譽等方面對擬詢價供貨商進行考察，對供貨商長名單中的廠商的資格評審可從簡。實行限額設(shè)計的各級經(jīng)濟責任制：誰設(shè)計，誰負責；誰報價，誰負責。 ④通風 參數(shù)適用性； 通風系統(tǒng)； 防排煙系統(tǒng)。 （4）設(shè)計成本的控制 從降低建造成本和增加使用面積兩個角度出發(fā)進行成本控制。 ④供配電 工作內(nèi)容： 協(xié)助業(yè)主落實上級主管部門對初步設(shè)計的審批結(jié)論，落實供電部門對供電方案的審查意見； 審查施工圖設(shè)計文件，向供電部門報本工程變配電的施工圖設(shè)計文件； 審查供配電設(shè)備的配置，消防電源系統(tǒng)及電氣安全措施的實施、檢查，電氣管線與其它管線的綜合情況。各專業(yè)配合一致性和協(xié)調(diào)性。 （3）施工圖設(shè)計階段 ①建筑 施工圖設(shè)計是建筑工程從設(shè)計方案轉(zhuǎn)化為實施階段前的最后一道工序。其中審查的主要內(nèi)容： 通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)； 設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)； 火災(zāi)自動報警系統(tǒng)及消防聯(lián)動控制系統(tǒng)； 安全防范系統(tǒng)(包括：入侵報警系統(tǒng)、閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)、門禁管理系統(tǒng)及車庫管理系統(tǒng)等)； 綜合布線系統(tǒng)； 通信系統(tǒng)接地及其它。 B、 防排煙系統(tǒng) 樓梯間加壓送風系統(tǒng)的確認； 室內(nèi)排煙系統(tǒng)的確認。 （2）初步設(shè)計階段 ①建筑 本階段設(shè)計工作是在已予確定的建筑方案基礎(chǔ)上從設(shè)計手法、建筑技術(shù)、材料選用、合理的經(jīng)濟效益等方面采取措施，進一步細化和落實建筑方案所采用的技術(shù)方案的可能性。 ③通風 一般通風系統(tǒng)及防排煙系統(tǒng)的確定。審核內(nèi)容為： 設(shè)計文件的有效性、完整性以及設(shè)計深度； 總平面布置、功能分區(qū)、交通組織及用地的合理性； 有關(guān)總建筑面積、建筑占地面積、容積率等設(shè)計指標； 有關(guān)安全、適用、節(jié)能、消防、環(huán)保、美觀、經(jīng)濟等說明與措施； 使用功能空間和使用環(huán)境的合理性。 以下就方案階段、初設(shè)階段、施工圖階段的工作內(nèi)容進行較詳細的闡述，具體工作內(nèi)容還將依據(jù)總承包合同進行確定。在該模式下，許多建設(shè)單位往往缺乏工程建設(shè)各方面的專業(yè)管理人員對工程建設(shè)進行有效管理，同時由于設(shè)計與施工脫節(jié)、設(shè)計與采購脫節(jié)、施工與采購脫節(jié)，設(shè)計和施工單位均不會系統(tǒng)的、全過程的考慮控制建設(shè)工期問題，從而使整個項目的建設(shè)時間難以得到有效控制。常規(guī)模式下，業(yè)主把建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、采購、施工等各階段委托給不同單位實施，分別管理不同的單位，而投資控制權(quán)集中在業(yè)主少數(shù)人手中，因此在委托合同和建設(shè)管理過程中，容易滋生腐敗現(xiàn)象，國內(nèi)工程建設(shè)常規(guī)模式下發(fā)生腐敗的例子舉不勝舉，特別以政府投資項目居多。③降低管理成本常規(guī)建設(shè)模式下業(yè)主需要和多個實施單位（設(shè)計、采購、施工等）簽訂多份合同，而總承包模式業(yè)主只需要簽訂一個建設(shè)項目總承包合同，因而合同管理工作量較小。②利于投資控制總承包單位一般在設(shè)計前期通過公開招投標方式選擇。（7）合同收尾：取得合同目標考核合格證書，辦理決算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務(wù)；缺陷通知期限滿后取得履約證書。（3）設(shè)計階段編制初步設(shè)計文件，進行初步設(shè)計審查，編制施工圖設(shè)計文件。（4）人身傷亡以及工程或設(shè)備的損壞。本工程由于其周期長，生產(chǎn)的單件性和復(fù)雜性等特點，在實施過程中存在著許多不確定的因素，進行風險管理對項目管理目標的實現(xiàn)尤為重要。管理目標為：執(zhí)行國家和地方的有關(guān)法律法規(guī)文件及企業(yè)規(guī)定；遵守法律法規(guī)率達100%，職業(yè)健康完全防護率100%。③機電設(shè)備、電器設(shè)備、小型機電檢查率達100%。單位工程竣工竣工交驗一次成優(yōu)。項目采購目標周密計劃組織安排，確保工程所需的所有設(shè)備材料滿足施工進度的要求，其質(zhì)量和性能價格比力爭最優(yōu)信息管理目標建立標準高效的信息溝通文件管理和績效報告機制，使相關(guān)的項目信息能及時準確地產(chǎn)生收集分發(fā)和保存，便于檢索查詢，相關(guān)的工程建設(shè)資料完全符合城建檔案要求風險管理目標通過對項目進行活動分解的過程，有效地識別潛在的風險因素，制定風險應(yīng)對措施，加強監(jiān)控避免風險或?qū)L險損失降低項目移交目標做好項目實施過程中的資料管理，做好竣工檔案移交工作；根據(jù)委托人的運行管理方案，組織運行管理人員培訓(xùn)其它目標1，實行設(shè)計、監(jiān)理、總包、分包、供應(yīng)商等各參建單位的協(xié)調(diào)工作，以保證主要目標的實現(xiàn)；2，達到項目業(yè)主以及相關(guān)主管和監(jiān)管部門滿意的程度，該目標沒有量化的標準，需要與各方建立全方位的溝通渠道；3，強化財務(wù)管理，通過公開、公正、公平的工作制度，積極配合審計監(jiān)督，落實“陽光工程”的各項要求。項目管理的總體目標目標屬性目標描述工期目標在合同工期內(nèi)完成成本目標 不超預(yù)算質(zhì)量目標整個工程包括所有的單位工程、分部工程質(zhì)量目標：符合國家現(xiàn)行“合格”標準，力創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。堅持誠信經(jīng)營，樹立企業(yè)良好的公眾形象。必須貫徹執(zhí)行工程建設(shè)過程有關(guān)安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護的法律法規(guī)及相關(guān)政策。工程總承包企業(yè)的基本責任有如下幾方面：（1）對業(yè)主的責任全面、正確地履行工程總承包合同約定的工作任務(wù)，在規(guī)定的期限內(nèi)完成并交付質(zhì)量符合規(guī)定標準的工程目的物。11綜合協(xié)調(diào)管理 審核各方工作規(guī)劃（方案）的技術(shù)、經(jīng)濟合理性和可行性，強調(diào)重在實施，防止流于形式； 及時發(fā)現(xiàn)問題，積極、主動召開綜合協(xié)調(diào)會議商解決； 設(shè)計協(xié)調(diào)：組織必要的設(shè)計深化、專項工程設(shè)計和相關(guān)的設(shè)計審查工作； 監(jiān)理協(xié)調(diào)：充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用； 施工協(xié)調(diào)：積極組織各施工單位的協(xié)作，解決各種問題，提高工作效率。（設(shè)計合同、監(jiān)理合同、施工合同、供貨合同等）； 催交設(shè)備到貨； 檢查相關(guān)單位進行設(shè)備材料驗收、存放情況； 合同的管理收尾。2資金管理 根據(jù)施工總結(jié)控制進度編制資金使用計劃； 按照相關(guān)合同約定審核設(shè)計、施工和供貨單位支付的申請并提交委托人核準； 向委托人提交項目進度用款報告和工程進度情況； 匯編財務(wù)檔案； 編制資產(chǎn)清單。施工管理包括施工準備、外部條件協(xié)調(diào)、施工組織設(shè)計的編制與審查、開工管理、工期管理、工序管理、現(xiàn)場管理、進度管理、質(zhì)量管理、費用管理、變更管理、安全職業(yè)健康管理、風險管理。（3）施工圖設(shè)計依據(jù)批復(fù)的初步設(shè)計文件編制可供建筑安裝使用和施工技術(shù)要求的設(shè)計文件。 EPC項目工作內(nèi)容（1）方案設(shè)計根據(jù)批復(fù)的立項文件（項目建議書）所確定的項目功能、規(guī)模及有關(guān)規(guī)劃主管部門給定的項目規(guī)劃條件，編制建筑方案性文件。（2）設(shè)計—施工總承包（DB）：設(shè)計—施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目設(shè)計和施工，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責。工程總承包主要有如下方式：（1）設(shè)計采購施工（EPC）/交鑰匙總承包：設(shè)計采購施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責。本項目擬實行設(shè)計采購施工（EPC）總承包。包括總說明、設(shè)計圖紙、設(shè)計概算、主要設(shè)備及材料表。（5）施工本工程項目不進行施工分包。工作內(nèi)容序號工作要點工作內(nèi)容描述1工作準備 了解施工現(xiàn)場總體情況和要求； 了解設(shè)計圖紙?zhí)峤磺闆r和設(shè)計交底情況； 了解相關(guān)行政手續(xù)辦理情況，積極開展相應(yīng)的工作； 了解施工組織管理和有關(guān)文件提交情況； 了解監(jiān)理單位的工作安排以及相關(guān)的文件提交情況（如監(jiān)理管理一體，則可節(jié)省此道工作）； 了解相關(guān)合同洽接、簽訂情況； 查看測量控制和其他相關(guān)的施工條件； 與項目參建單位建立溝通聯(lián)系。5合同管理 商談、簽訂設(shè)計專項、施工承包、采購合同； 督促相關(guān)各方面履行合同。9變更控制 指定變更控制工作程序和制度； 嚴格控制變更發(fā)生（建設(shè)規(guī)模、標準、內(nèi)容、和投資額）； 組織變更必要性論證工作； 核查變更過程是否符合程序和規(guī)定； 更新成本控制基準； 更新進度控制基準；10安全管理 編制安全管理計劃； 識別風險因素，制定對應(yīng)措施； 檢查施工、監(jiān)理單位的安全文明施工體系建立和落實情況； 組織安全過程檢查； 安全工作報告。這里講的總承包基本責任，主要是討論工程總承包企業(yè)在工程承包及其建設(shè)過程中所應(yīng)承擔的經(jīng)濟、法律和社會責任。（2）對社會的責任必須嚴格按企業(yè)的資質(zhì)定位，承包相應(yīng)等級的工程，參與公平競爭，不得越級承包，不得轉(zhuǎn)包或肢解分包。（3）對行業(yè)的責任積極研發(fā)或采用工程新技術(shù)、新材料、新工藝和新設(shè)備，不斷推動行業(yè)技術(shù)進步。（4）本項目公司的總體目標在項目總體目標框架內(nèi)，我公司將組織協(xié)調(diào)各級承包商、供應(yīng)商、設(shè)計單位、監(jiān)理單位構(gòu)成項目管理平臺，整合各方目標，制定項目管理規(guī)則，堅持以協(xié)議、合同規(guī)定項目各方的責、權(quán)、利，以此為基礎(chǔ)建立科學(xué)、高效的項目管理模式。文明施工目標推行施工現(xiàn)場綜合考評，規(guī)范施工現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)文明施工現(xiàn)場。②單位工程竣工合格率100%，優(yōu)良率90%以上。②工傷頻率控制在6‰以下。（9） 環(huán)境與職業(yè)健康責任本項目重大危險源為：高空墜落，物體打擊、外掛吊籃操作。它不僅使各層次的項目管理者建立風險意識，重視風險問題，防范于未然，而且在各個階段、各個方面實施有效的風險控制