【正文】 況及雨季施工特點(diǎn)，本工程必須做好基坑排水和地面排水措施，擬在地坑四周設(shè)置排水溝和集水井，地面現(xiàn)場砂漿攪拌站及商品砼泵送點(diǎn)設(shè)置排水溝和沉沙井，隨時抽排水。③框架結(jié)構(gòu)主體施工工藝流程投點(diǎn)放線→復(fù)核→施工縫處理→扎柱筋→預(yù)埋件、預(yù)留洞及水電管線→支柱模板→澆柱混凝土→支梁、板?！?、板筋→安水電管線、預(yù)埋件→澆梁、板混凝土→重復(fù)上述工序至屋面→砌填充墻→立門框、裝窗框→進(jìn)入裝飾施工。編制施工預(yù)算、先進(jìn)的施工組織設(shè)計(jì)及工程的科技施工含量分析，落實(shí)先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，采用高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，做好勞動力的需求計(jì)劃，對職工進(jìn)行施工安全、防火及文明施工教育等。施工時我們擬采用流水作業(yè)施工法，擴(kuò)大工作面，增大機(jī)械及人力投入，確?？偣て诳刂圃跇I(yè)主要求范圍之內(nèi)，具體安排詳見施工總進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。實(shí)行分工負(fù)責(zé)，按大工序分工把守。③保證工期的管理措施A、實(shí)施計(jì)劃時，應(yīng)注意留有余地，關(guān)鍵工序在保證均衡生產(chǎn)的前提下，不應(yīng)安排過緊、過滿，要有后期調(diào)整余地，并注意緊松結(jié)合原則。同時，根據(jù)施工情況變化，對施工組織設(shè)計(jì)要不斷進(jìn)行優(yōu)化、完善。有針對性的進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高工人的技術(shù)數(shù)量程度，使控制工期的部分工序，在單位工作時間內(nèi)提高工作效率。D、備用設(shè)備和替換設(shè)備，按封存標(biāo)準(zhǔn)封存，并進(jìn)行輪換保養(yǎng)，備用發(fā)電機(jī)安裝就位，確?？呻S時啟用。C、必要時現(xiàn)場工人采取倒班工作，合理安排工序搭接。做好設(shè)備的選型和配件供應(yīng)工作，貫徹高效耐用和宜修的原則；型號宜少不宜多，備足易損件。雨天嚴(yán)禁防水施工，防水材料不準(zhǔn)淋雨。最大限度地將項(xiàng)目管理中的各種問題納入到合同管理的范圍中，使參與項(xiàng)目建設(shè)的任何一方都能以合同為依據(jù)，享有權(quán)利，履行義務(wù)，共同保證項(xiàng)目的順利竣工和投入使用。⑦合同執(zhí)行情況檢查、分析、總結(jié)。項(xiàng)目合同網(wǎng)絡(luò)體系的復(fù)雜性決定了該項(xiàng)目合同文件編制的復(fù)雜性?；镜墓芾碇贫扔校航⒑贤募Y料統(tǒng)一編號，統(tǒng)一記錄制度。⑤項(xiàng)目管理部應(yīng)根據(jù)總包單位人才激勵機(jī)制，通過績效考核和獎勵措施，提高項(xiàng)目績效。③項(xiàng)目管理部應(yīng)做好進(jìn)入施工現(xiàn)場機(jī)具的使用與統(tǒng)一管理工作，切實(shí)履行工程機(jī)具報(bào)驗(yàn)程序。(5)資金管理①項(xiàng)目管理部應(yīng)對項(xiàng)目實(shí)施過程中的資金流進(jìn)行管理，制定資金管理目標(biāo)和資金管理計(jì)劃，制定保證收入、控制支出、降低成本、防范資金風(fēng)險等措施。 (2)施工階段 嚴(yán)格執(zhí)行工序控制制度，技術(shù)措施合理。 ②基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程 根據(jù)現(xiàn)澆混凝土的特點(diǎn)，事前制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制方案。保溫材料的質(zhì)量必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場檢驗(yàn)制度。 ⑦消滅下水道堵塞措施：排水管道安裝前認(rèn)真清膛，甩口臨時封堵。(4)工程施工階段①開工時間。(5)項(xiàng)目驗(yàn)收階段①驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。③施工過程中的設(shè)計(jì)變更是影響工程進(jìn)度的主要且不可避免的因素，通過與設(shè)計(jì)、施工單位協(xié)調(diào)、溝通，在最短時間內(nèi)完成變更要求。④計(jì)劃的檢查與落實(shí) 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目建設(shè)總體進(jìn)度計(jì)劃的檢查與落實(shí)，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)行分析原因并采取相應(yīng)措施。②確定標(biāo)段劃分。⑩造價資料歸檔、保管、移交。成本控制應(yīng)特別強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，即動態(tài)控制。⑥作好市場價格的管理工作，掌握價格的變動趨勢，特別是大宗材料設(shè)備訂貨，應(yīng)貨比三家，在滿足施工的前提下，把握好訂貨的時機(jī)。設(shè)計(jì)費(fèi)雖然只占工程全部費(fèi)用的不到3%，但它對工程造價的影響程度可達(dá)到75%以上。④以合同管理為手段，加強(qiáng)成本控制。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。⑧工程款支付管理。 費(fèi)用估算及控制要點(diǎn)根據(jù)項(xiàng)目管理服務(wù)周期的各階段，制訂針對設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段特點(diǎn)的具體投資成本管理措施，并形成一套“一環(huán)扣一環(huán)”的完整項(xiàng)目成本管理體系。②二級進(jìn)度計(jì)劃二級進(jìn)度計(jì)劃是施工單位依據(jù)項(xiàng)目建設(shè)總體進(jìn)度計(jì)劃針對其合同包括的工程編制的施工進(jìn)度計(jì)劃，是對其合同內(nèi)工作的詳細(xì)分解和具體安排。原則上設(shè)計(jì)的質(zhì)量和進(jìn)度必須滿足施工進(jìn)度的要求。⑦砌體工程完成。②施工圖設(shè)計(jì)以施工圖設(shè)計(jì)完成可提交到審圖機(jī)構(gòu)為主要控制點(diǎn)。 ⑤保證100％衛(wèi)生間、屋面不滲漏的措施：嚴(yán)格控制防水材料質(zhì)量；操作人員持證上崗，按照操作規(guī)程施工；重點(diǎn)抓好卷邊、收頭、門過口節(jié)點(diǎn)；嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生問三次試水(防水層做完，保護(hù)層做完，面層做完)，最后必須做屋面淋水檢驗(yàn)。防水材料必須認(rèn)真執(zhí)行見證取樣制度、保溫材料的容重必須進(jìn)行現(xiàn)場檢驗(yàn)，并監(jiān)控施工全過程，避免漏鋪、漏作而達(dá)不到防水、節(jié)能保溫的要求，要確保防水工程及保溫工程的功能質(zhì)量。 (5)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制 ①基礎(chǔ)驗(yàn)槽及地基處理 在滿足技術(shù)要求的前提下，根據(jù)驗(yàn)槽記錄和設(shè)計(jì)要求，需要對地基局部進(jìn)行處理時，應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求編制施工方案，做好施工記錄，由監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。⑥項(xiàng)目管理部應(yīng)根據(jù)企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)制度定期將各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支的實(shí)際數(shù)額與計(jì)劃數(shù)額進(jìn)行對比和分析，提出改進(jìn)措施，向企業(yè)財(cái)務(wù)部門提出項(xiàng)目財(cái)務(wù)有關(guān)報(bào)表和收支報(bào)告。④項(xiàng)目管理部應(yīng)充分運(yùn)用總包單位的各種知識產(chǎn)權(quán)，同時遵照企業(yè)有關(guān)規(guī)定，完善項(xiàng)目所涉及知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和管理。②項(xiàng)目管理部應(yīng)編制項(xiàng)目機(jī)具需求和使用計(jì)劃。③項(xiàng)目管理部應(yīng)對項(xiàng)目人力資源進(jìn)行人力動態(tài)平衡和成本管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目人力資源的精干高效，并對項(xiàng)目人員的從業(yè)資格進(jìn)行管理。③合同文件資料的管理項(xiàng)目管理開始后，總承包人將合同文件資料的管理責(zé)任落實(shí)到具體的管理人員，妥善保存所有合同及與合同有關(guān)的一切資料，并及時滿足委托人的查閱和詢問要求?？偝邪藢⑦\(yùn)用多年來的管理經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)分析項(xiàng)目合同管理的一切影響因素，在與委托人充分溝通的前提下制定出科學(xué)合理而又符合本項(xiàng)目實(shí)際情況的合同網(wǎng)絡(luò)圖，使之成為進(jìn)行項(xiàng)目合同管理甚至整個工程管理的綱領(lǐng)性文件和最具指導(dǎo)性的文件之一；同時，制定項(xiàng)目合同網(wǎng)絡(luò)圖也是進(jìn)行項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)性工作，作好這項(xiàng)工作能為今后的管理工作創(chuàng)造非常有利的條件。⑤合同履行、文件記錄的起草、審查。合同管理以項(xiàng)目的實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)和突破點(diǎn)，保證項(xiàng)目在實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)的前提下順利竣工并投入使用。以確保連續(xù)作業(yè)。D、保證施工質(zhì)量，避免因反復(fù)報(bào)檢、返工等質(zhì)量原因影響工程進(jìn)度，抓質(zhì)量、促進(jìn)度是目前保證工期的有效手段。⑦從勞動力方面來保證工期A、組織一個強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理小組，對整個工程進(jìn)行QC管理。C、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，通過日常的維修保養(yǎng)，充分提高設(shè)備的完好率和利用率。積極大膽地采用新技術(shù)、新工藝，施工程序要合理，避免重復(fù)作業(yè)和互相干擾，從方法上和工藝上尋求加快施工進(jìn)度的路子，充分發(fā)揮科技生產(chǎn)力作用，加快施工進(jìn)度。在保證主體計(jì)劃基本平衡的基礎(chǔ)上，以原有計(jì)劃作出適當(dāng)調(diào)整，以適應(yīng)施工變化的需要。C、加強(qiáng)調(diào)度指揮，強(qiáng)化協(xié)調(diào)力度強(qiáng)化施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作，超前布局謀勢，及時解決問題。B、建立崗位責(zé)任制，實(shí)施進(jìn)度監(jiān)控管理實(shí)行工期目標(biāo)管理。本工程采用封閉式施工，即土建在主體結(jié)構(gòu)完成后，再進(jìn)行設(shè)備安裝的施工程序。具體詳見后附《施工總平面布置圖》。（3）施工順序安排及工藝流程①總體施工工藝流程施工準(zhǔn)備→基礎(chǔ)工程施工→主體工程施工→裝飾工程施工→室外總平施工。Ⅴ、綠化景觀施工階段：建筑首層平面加室外綠化、小品、雕塑等景觀布置對整個信息園整體布置協(xié)調(diào)，景觀美化。主體結(jié)構(gòu)、室外裝飾工程施工時注意采取措施減小施工過程中受雨季施工影響，避免不必要的因雨季影響產(chǎn)生的各種質(zhì)量問題。項(xiàng)目部由具備豐富施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員組成，具體對工程施工、技術(shù)、質(zhì)量、工期、安全、成本控制等負(fù)責(zé)，按照作業(yè)計(jì)劃，提出勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備需用量計(jì)劃，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，落實(shí)資金和物資的供應(yīng)，確保本工程的工期、質(zhì)量、安全和文明施工、成本等控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我們在工程施工中將大力推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)，以提高經(jīng)濟(jì)社會效益。會議討論供貨商的合同實(shí)施方案，包括設(shè)計(jì)進(jìn)度、供貨進(jìn)度、檢驗(yàn)日程等。 （11）征詢建設(shè)單位意見 對于合同中規(guī)定需要由建設(shè)單位確認(rèn)的重要設(shè)備材料，由項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人將擬確定的供貨商介紹資料、相關(guān)技術(shù)資料、技術(shù)評審意見提交給建設(shè)單位確認(rèn)； 建設(shè)單位確認(rèn)意見由項(xiàng)目采購經(jīng)理按規(guī)定程序存檔； 如建設(shè)單位對擬確定供貨商的技術(shù)評審、技術(shù)資料提出異議，應(yīng)由項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理組和項(xiàng)目合同管理組研究所提出的問題或安排進(jìn)一步的分析查證，供最終確定時參考，并將相關(guān)文件由項(xiàng)目合同管理組按規(guī)定程序存檔。形成合格供貨商短名單； 對短名單中的供貨商進(jìn)行技術(shù)評審。 （2）擬詢價供貨商的選擇 對設(shè)計(jì)部門提供的設(shè)備材料清單和施工所需分包的專業(yè)工程（如鋼結(jié)構(gòu)）進(jìn)行分類、整理，分成相應(yīng)的設(shè)備材料包；從最初供貨商長名單中選擇符合要求的3～5個擬詢價供貨商；重要設(shè)備和材料、專業(yè)分包工程詢價供貨商名單要根據(jù)采購協(xié)調(diào)程序規(guī)定取得建設(shè)單位的認(rèn)可；根據(jù)設(shè)計(jì)部門要求，向一個新供貨商發(fā)詢價，則要對新供貨商做資格預(yù)審。 ②電氣及弱電 參數(shù)適用性：負(fù)荷等級，負(fù)荷容量； 配電設(shè)備的配置； 管線走向； 各種導(dǎo)線、電纜、母干線的選用及敷設(shè)方式； 光源和燈具的選擇； 照明燈具的安裝和控制方式； 室外照明燈具的選用及控制方式； 照明線路的選擇及敷設(shè)方式； 參數(shù)適用性：火災(zāi)自動報(bào)警保護(hù)等級； 自動報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案； 火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)相關(guān)設(shè)備及配件的選擇； 火警系統(tǒng)相關(guān)線路的選型和敷設(shè)； 應(yīng)急照明系統(tǒng)； 通信系統(tǒng)； 有線電視； 閉路電視； 公共顯示； 安全防范； 綜合布線； 建筑設(shè)備監(jiān)控及系統(tǒng)集成； 車庫管理系統(tǒng)； 智能化系統(tǒng)； 建筑防雷； 接地系統(tǒng)。 ②結(jié)構(gòu) 施工圖設(shè)計(jì)主要對圖紙進(jìn)行審核，其主要內(nèi)容為： 審核結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的平面圖與建筑設(shè)計(jì)平面圖的主要尺寸是否一致；結(jié)構(gòu)圖的標(biāo)高與建筑圖的標(biāo)高是否協(xié)調(diào)一致； 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的抗震構(gòu)造措施是否得當(dāng)，構(gòu)造節(jié)點(diǎn)詳圖是否齊全； 鋼筋混凝土構(gòu)件的配筋是否合理； 與其他專業(yè)有關(guān)的主要留洞、預(yù)埋件、設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)留鋼筋等是否表示完全； 重要或特殊結(jié)構(gòu)構(gòu)件的設(shè)計(jì)需要重點(diǎn)復(fù)核。 消防滅火措施要得當(dāng)，滅火劑種類要滿足相應(yīng)的要求； 消火栓供水壓力既要滿足消防滅火的需要，又要考慮初期火災(zāi)時防超壓的措施。 ②結(jié)構(gòu) 在方案設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行深化，進(jìn)行結(jié)構(gòu)方案的比選(綜合考慮結(jié)構(gòu)安全、工程造價、工期等因素)； 確定主要技術(shù)參數(shù)、結(jié)構(gòu)材料； 對地質(zhì)勘察勘察報(bào)告進(jìn)行分析，對設(shè)計(jì)單位采用的地基基礎(chǔ)方案提出評價和咨詢意見； 對抗震設(shè)計(jì)進(jìn)行評價，審核抗震設(shè)計(jì)的計(jì)算結(jié)果； 對地下工程的設(shè)計(jì)方案、防水方案、施工方案提出咨詢意見。 提出方案設(shè)計(jì)的審查報(bào)告。由總承包方對設(shè)計(jì)、采購、施工等單位進(jìn)行專業(yè)化管理，環(huán)環(huán)相扣，面面俱到，從優(yōu)化設(shè)計(jì)到優(yōu)質(zhì)施工，最大程度的減少建設(shè)各環(huán)節(jié)的摩擦，提高建設(shè)工作的效率。④降低業(yè)主風(fēng)險實(shí)行總承包模式業(yè)主通過總承包合同對工程的功能提出要求后，其余階段的任務(wù)由總承包單位承擔(dān)，合同實(shí)施完畢，業(yè)主得到的是一個配備完整、可以既可投入使用的工程設(shè)施。 實(shí)施EPC模式的優(yōu)勢總承包建設(shè)模式作為近年來國家建設(shè)部鼓勵推行工程總承包模式，相對傳統(tǒng)的常規(guī)建設(shè)模式還具有以下優(yōu)點(diǎn)：①確保工程質(zhì)量具備承擔(dān)EPC總承包業(yè)務(wù)資質(zhì)的公司都是技術(shù)和管理實(shí)力雄厚的公司，實(shí)行總承包模式業(yè)主只需對工程原則性的功能提出要求，總承包單位將按照自己技術(shù)力量進(jìn)行設(shè)計(jì)、采購和施工。項(xiàng)目風(fēng)險預(yù)測及防范措施風(fēng)險類型風(fēng)險項(xiàng)目防范措施責(zé)任人財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險通貨膨脹敏感性分析后，進(jìn)行合同約束合同管理組施工單位違約履約保函合同管理組標(biāo)價過低評審?fù)稑?biāo)價格，合理低價中標(biāo)為基本原則合同管理組合同風(fēng)險風(fēng)險建設(shè)范圍不明確參加合同評審合同管理組道德風(fēng)險建立監(jiān)督檢查制度，并實(shí)施項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人合同各方責(zé)任不清參加合同評審合同管理組惡劣現(xiàn)場條件風(fēng)險交通管制及早和交通部門協(xié)調(diào)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人地下障礙訪問有關(guān)政府部門和人員，進(jìn)行地下探測項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人地質(zhì)條件變化修改設(shè)計(jì)和施工方案，減低損失項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人施工單位引起風(fēng)險管理人員水平低要求施工單位配備有相應(yīng)上崗資格的技術(shù)人員項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人施工單位無實(shí)力通過考察選定合格的施工單位項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人工期不滿足合同要求定期檢查進(jìn)度，及早發(fā)現(xiàn)和處理項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人工人素質(zhì)低要求更換、補(bǔ)充、加強(qiáng)培訓(xùn)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)風(fēng)險設(shè)計(jì)深度不合要求檢查設(shè)計(jì)圖紙深度，深度不夠時要求及時進(jìn)行補(bǔ)充設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)人力資源不足要求增加，申明后果項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人特殊風(fēng)險風(fēng)險嚴(yán)重疫情做好衛(wèi)生防范項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人工地火災(zāi)通過保險規(guī)避項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人供應(yīng)商違約風(fēng)險不能按時供貨提前檢查進(jìn)度，及早糾正進(jìn)度偏差合同管理組投資環(huán)境風(fēng)險材料價格不穩(wěn)研究市場規(guī)律，做好采購計(jì)劃合同管理組惡劣自然條件風(fēng)險臺風(fēng)提前做好防范措施施工管理組內(nèi)澇酷暑嚴(yán)寒群體行為風(fēng)險工程款不到位引起停工采用合理的支付條件和現(xiàn)金流量估算合同管理組工人工資不到位引起停工定期檢查，要求施工單位制定相應(yīng)保障措施施工管理組附近居民阻撓施工積極做好施工前的居民溝通工作和文明施工項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人 EPC模式工作流程（1）項(xiàng)目啟動在工程總承包合同條件下，任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部。全面風(fēng)險管理是用系統(tǒng)的、動態(tài)的方法進(jìn)行風(fēng)險控制，以減少項(xiàng)目實(shí)行過程中的不確定性。（7）安全責(zé)任①職工因工傷亡指數(shù)為零。防止火災(zāi)發(fā)生。必須保持與建設(shè)地區(qū)社會、近鄰單位及居民的良好溝通，做到施工不擾民。此外，從行業(yè)的角度看，工程總承包企業(yè)具有規(guī)模大、實(shí)力強(qiáng)、管理先進(jìn)等特點(diǎn)，是整個行業(yè)的排頭兵，對帶動行業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用。4招標(biāo)采購 根據(jù)工程需要編制招標(biāo)工作計(jì)劃； 審查招標(biāo)代理編制的招標(biāo)文件并報(bào)委托人核準(zhǔn)； 辦理招標(biāo)、投標(biāo)相關(guān)的手續(xù)； 建立招標(biāo)工作短名單； 組織在潛在的投標(biāo)人進(jìn)行考察； 編制評標(biāo)工作大綱和標(biāo)準(zhǔn)