【正文】 施工承包合同 委托合同 項目法人（業(yè)主） 建設管理單位 （代理業(yè)主） 委托 合同 監(jiān)理單位 設計單位 承包商 材料供貨商 施工監(jiān)督 設計監(jiān)理 協助選擇 協助選擇 總 經 理 生產副總經理 總工程師 后勤副總經理 總會計師 經營副總經理 總經濟師 工程 造價部 經營 業(yè)務部 工程 管理部部 總工程師 辦公室 財務 審計部 人才 管理部 公司 辦公室 各項目經理部 項目經理部組織機構圖 我公司在長期從事政府投資項目建設管理的過程中，形成了一套較為完善的建設管理制度，嚴格的制度約束機制是做好本項目建設管理工作和確保政令暢通、及時信息通報的關鍵，項目機構主要的建設管理制度有： 成都市金牛高科北區(qū) D 線延伸線和 E、 F、 J 線道路項目管理部 建科招標代理公司 (招標管理 ) 項目經理：陳小松 技 術管理組負責人：盧 繼文 現場管 理負責人：王光清 建科造價公司 (協助造價管理 ) 現場管組負責人：王光 清 建科監(jiān)理公司 (協助項目現場管理 ) 協調及前期組 負責人：江蓉 華 技術負責人：盧繼文 項目總負責人：梁一清 財務組負責人：江蓉 閩 內業(yè)組負責人：張敏 辦公室 主任：羅莉 合同管理工程師 信息管理工程師 檔案資料管理員 造價工程師：應汝成 建筑、結構、設備、給排水、通風空調、電氣、弱電專業(yè)工程師 各專業(yè)工程師 材料工程師 輔助工作人員 監(jiān)理公司現場監(jiān)理人員 項目管理部工作管理制度 項目現場建設管理制度 項目管理負責人和項目經理崗位責任制度 現場管理負責人崗 位責任制度 現場代表崗位責任制度 專業(yè)工程師崗位責任制度 合同管理崗位責任制度 招投標管理制度 材料采購與供應管理制度 工程造價審查管理制度 聯絡員崗位責任制度 檔案資料管理制度 資金管理制度 建設管理信息通報程序 項目前期階段 項目管理單位在與項目法人簽訂合同后至項目正式開工前為項目的前期階段，主要包括征地拆遷、前期報批和報建手續(xù)、施工圖會審、招投標、簽訂合同等管理工作，在此階段主要安排的管理人員為項目總負責人、項目經理、項目副經理、現場管理負責人、技術負責 人、招投標管理人員和輔助工作人員。 技術人員崗位 職責 負責本標段建設管理工作的具體實施； 負責監(jiān)督、檢查經監(jiān)理工程師批準的施工組織設計的執(zhí)行情況，監(jiān)督承包商按照《建設工程項目管理規(guī)范》（ BT/T503262020）實施施工，及時向項目經理匯報； 負責監(jiān)督、檢查監(jiān)理規(guī)劃的執(zhí)行情況，監(jiān)督監(jiān)理單位按照《建設工程建立規(guī)范》（ GB503192020）實施監(jiān)理，及時向項目經理匯報； 負責參加分項工程驗收及重要隱蔽工程驗收； 定期向項目經理提交建設管理工作情況報告，對重大問題及時向項目經理匯報和 請示； 根據建設管理工作實施情況做好項目建設管理日志； 負責工程資料的收集、匯總及整理，參與項目建設管理月報； 負責核查工程計量的數據和原始憑證的真實性； 做好有關的項目建設管理記錄。 使用管理 印章由項目經理或建設管理代表到公司領取，由公司辦公室代為發(fā)放。為加強對工程項目的動態(tài)管理，力求項目建設管理工作規(guī)范化、科學化，特制定本規(guī)定。為提高項目建設管理規(guī)劃的編制質量，規(guī)范項目建設管理規(guī)劃的編制，特制定本規(guī)定。 項目建設管理規(guī)劃經審核批準后，仍發(fā)現存在主要內容遺漏或重大錯誤，將對審核人員給予通報批評；情節(jié)嚴重的，通報批評并處 1001000元的罰款。 項目建設管理月報應按月編寫，應在次月 5 日前送交有關單位及部門。 填寫要求 項目建設管理日志應每日記錄，做到有建設管理活動就有管理日志記錄，無活動則應說明其原因； 項目建設管理日志由項目建設管理人員負責及時、詳細、如實地填寫并署名； 與項目建設管理活動有關的人員可在日志上對某些內容簽字認證； 項目建設管理日志 填寫必須有連續(xù)性，要有因有果 ,存在的問題 解決后應填寫解決結果。 業(yè)主應在約定的工作日內完成支付申請的審定和批準，并按相關 的合同規(guī)定支付相應款項。 實際收款人應在業(yè)主同意支付金額時開具正式發(fā)票，提交項目經理部審核后交業(yè)主。所有外來文件資料應簽收登記。 項 目建設管理工作總結編寫完成后應提交公司總工辦公室審核，公司技術負責人簽批；再提交建設單位。 制 項目建設管理 前期工作 計 劃、設計和施工階段進度控制計劃。 、監(jiān)理單位檢查施工現場。 。包括文字 說 明和表格兩部分。進度控制的經濟方法，是指用經 濟類手段對進度進行控制，主要有以下幾種：通過對投資的投放速度控制工程項目的實施進度；在承發(fā)包合同中寫進有關工期和進度的條款；通過招標的優(yōu)惠條件鼓勵承包商加快進度；通過工期提前獎勵和延期罰款實施進度控制，通過物資的供應進行進度控制。 技術措施。 設計階段進度控制措施 落實項目經理部中專門負責設計進度控制的人員，按合同要求對設計工作進度進行嚴格的監(jiān)控。 要控制施工工期，就要從不同角度對施工進度總目標（總工期）進行層層分解，形成施工進度控制目標體系，作為進度控制的依據。 項目建設管理人員應 通過收集進度報表資料掌握工程實際進展情況。 項目建設管理人員為了掌握施工進度狀況，必須實地跟蹤檢查進度計劃執(zhí)行情況。常用的進度比較方法有：橫道圖比較法、 S形曲線比較法、香蕉曲線比較法。 其他配套措施：改善外部配合條件；改善勞動條件；實施強有力的調度等。 。 項目質量控制的工作內容 項目建設管理策劃 項目建設管理策劃。 制定風險管理計劃。 實施項目質量目標和質量要求應采取的措施。 對施工安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護計劃的要求。 組織措施。 信息管理措施。 設計控制計劃應在項目初始階段由負責設計管理的人員組織編制，經項目建設管理單位的總工程師辦公室評審后，由項目經理批準并經業(yè)主確認后實施。在對各專業(yè)的設計方案進行審核比選時，不僅要從技術先進合理性方面審核，而且還要進行多方 案的經濟分析，要符合設計綱要的要求，各專業(yè)之間要相互協調并積極鼓勵設計人員采用新技術，充分發(fā)揮工程項目社會效益，經濟效益和環(huán)境效益。 此外還要加強與外部的協調工作，配合設計進度，提供基礎性資料，協調設計與主管部門的關系，主要協調與規(guī)劃、消防、人防、防汛、環(huán)保、供電、供水和供氣等部門的關系；協調設計與材料、設備供應商的關系。 施工控制計劃應在項目初始階段由負責項目管理的人員組織編制，經項目建設管理單位的總工程師辦公室評審后，由項目經理批準并經業(yè)主確認后實施。承包商確定或后及時 辦理建設工程施工許可證、工程質量監(jiān)督備案、施工安全監(jiān)督備案、建設項目報建費審核工作。設計的組織與協調工作，應根據設計的進展情況，通過定期召開設計協調會議來完成。對這些目標控制點應預先提出，并制定預控措施，避免事后出現問題而引起返工。在簽訂設計合同時，應按國家及各地 方建設主管部門制訂的工程設計標準合同進行。 經濟措施。 對工程回訪工作的要求。 對施工質量、進度計劃的要求。 政府有關質量監(jiān)督部門 材料供應商 現場管理組（現場管理人員） 監(jiān)理公司（監(jiān)理工程師） 項目管理部 業(yè)主（質量監(jiān)督人） 技術管理組 (各專業(yè)工程師 ) 總包施工單位 配套設施 (市政水、電、氣等施工單位 ) 分包單位 分包單位 材料供應商 材料供應商 材料供應商 項目的質量保證與協調程序。 制定資源（人、財、物、技術和信息等）的配置計劃。 貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范原則。 項目質量控制原則 堅持質量第一的原則。 技術措施：改進施工工藝和施工技術，縮短工藝技術間歇時間；采用更先進的施工方案和方法，以縮短施工過程，進而縮短工期；采用更先進的施 工機械。 將實際進度數據與計劃進度數據進行比較，可以確定工程項目實際執(zhí)行狀況與計劃目標之間的差距。項目管理人員通過與進度計劃執(zhí)行單位的有關人員面對面的交談，既可以了解工程實際進度狀況，同時也可以協調有關方面的進度關系 。 。 在設計進度控制中，項目建設管理人員要對設計圖紙進度表進行核查分析，將各設計階段的進度都納入監(jiān)控制之中。 信息管理措施。 組織措施。使用行政方法進行進度控制，優(yōu)點是直接、迅速、有效，但要提倡科學性，防止主觀、武斷、片面的瞎指揮。表格主要有：工程 項 目一 覽 表、建 設項 目 總進 度 計 劃表、投 資計 劃年度分配表、建 設項 目 進 度平衡表。 ，計算工期延誤造成的損失。 。 本月計劃支付合同款項清單 序號 收款單位 計劃付款金額（萬元） 付款依據 項目經理（簽字） : 項目經理部（ 蓋章） ： 年 月 日 第二章 項目進度控制 進度目標及工程項目里程碑 建設管理的進度目標是：簽訂項目管理合同后，負責按照業(yè)主的預定計劃完成設計任務，業(yè)主將具備進場條件的場地正式移交建設管理單位后，按業(yè)主對項目的工期具體要求按時完成項目施工。為提高項目建設管理工作總結的編寫質量，規(guī)范項目建設管理工作總結的編制，特制定本規(guī)定。所有外發(fā)文件資料應留底存檔。 業(yè)主應在約定的工作日內完成工程款支付申請的審定和批準工作，并按相關的合同規(guī)定支付相應款項。 項目建設管理負責人（項目經理）應根據合同的約定和實際工作進展情況對各單位提出的支付申請進行審核并簽署意見， 同時向業(yè)主代表匯報。 項目建設管理日志應填寫在公司指定的日志文本上。 合同款項支付情況 本月發(fā)生的大事。 封面格式 罰則 違反本規(guī)定編制的項目建設管理規(guī) 劃，公司總工辦公室將退回重編并對項目經理給予批評。 罰則 違反本規(guī)定的項目經理部，將對違規(guī)人員給予批評，并責令限期整改。 罰則 違反本規(guī)定使用項目經理部印章，將對違規(guī)人員給予批評，已造成嚴重后果者應追究其法律責任。使用印章必須按本規(guī)定執(zhí)行。 嚴格遵守工程建設的有關法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度，遵守公司的各項規(guī)定； 認真履行合 同所承諾的義務和承擔所約定的責任； 堅持公正的立場，公平地處理有關各方的爭議； 不收受參建單位的任何禮金； 不允許泄露所管理項目需保密的事項； 不在任何承包商或材料、設備供應商中兼職。 委托地質勘察，組織施工圖設計并報建設部門進行審查。組織和參加相關專業(yè)的工程檢查與驗收。負責落實工程的水、電、氣、通訊接入和排水出口。項目部在施工期間在現場租用或臨時修建辦公室一間，供現場管理人員的日常工作和休 息需要。 現場管理負責人 由有豐富市政、房屋建筑施工現場管理經驗的 王光清 擔任，負責主持對項目建設的現場管理，負責現場拆遷施工協調，負責施工進度計劃的檢查落實、現場管理人員的具體職責和分工，負責將現場實際情況上報項目部并協助項目副經理協調現場征地拆遷工作和落實現場開工條件（如拆遷、施工用水用電源、現場障礙清除等）。 根據本項目的規(guī)模和特點，我公司決定擬成立專門的 成都市皇經 樓 片區(qū)“新居工程”工程建設管理項目部 以保障該項目的建設管理服務工作順利進行，項目部由公司法定代表人授權 陳小松 組建。 編制施工用款計劃，做好資金管理。 協助業(yè)主完成項目拆遷和征地工作，核實拆遷和征地調查摸底結果，核實實際拆遷量等。 安全目標：無重大安全責任事故。總投資約 2887 萬元，建管期暫定 10 個月。 國家和四川省、成都市有關基本建設程序的規(guī)定。 本項目在建設管理過程中，將嚴格按國家和地方有關工程建設的法律、法規(guī)和規(guī)定對項目實施工程建設監(jiān)理制、招投標制和合同管理制。 督促檢查承包人在履行項目施工合同中所采用的技術規(guī) 范、試驗、檢測及標準是否滿足項目工程施工的要求。 按照項目信息管理的要求，按月向業(yè)主提交建設管理服務合同履行情況報表及施工合同情況報表。 項目經理 由參加過多個市政建設項目實踐管理過程并有豐富管理經驗的我公司經理 陳小松 擔任，是項目建設管理的直接責任人及過程管理的授權代理人。 招標管理工程師 由具有豐富招標工作經驗的工程師 施成奇 擔任， 具體負責組織、主持和開展本項目的有關招標工作。 項目經理 陳小松 負責部署項目部和本項目建設管理的日常工作，負責安排和落實對外工作聯絡人，落實項目的土地及前 期報批報建手續(xù)，主持項目部有