地產項目物業(yè)管理實施方案(存儲版)
【正文】 Hm2居住戶數戶1292居住人數人4134戶均人數人/戶總建筑面積萬m2萬m2①住宅建筑面積萬m2②公建面積萬m2萬m2項 目計量單位數 值①大賣場面積萬m2②擴建面積（三層）萬m2③公建面積萬m2地下車庫及人防萬m2萬m2住宅平均層數層人口毛密度人/hm2住宅建筑配套密度（毛）套/hm2住宅建筑配套密度（凈）套/hm2住宅建筑面積毛密度萬m2/ hm2住宅建筑面積凈密度萬m2/ hm2容積率萬m2/ hm2停車率%停車位輛634地面停車率%地面停車位輛110住宅建筑凈密度%建筑密度%綠地率%二、物業(yè)管理內容物業(yè)管理將政策和法規(guī)為理論依據，寓管理與服務之中，建立社區(qū)服務體系。達到設施設備齊全、功能正常、運行良好。 環(huán)境衛(wèi)生管理在jt我們遵循“高標準、嚴要求”的環(huán)境衛(wèi)生管理和“高質量、高頻度”的環(huán)境衛(wèi)生維護、實施環(huán)境衛(wèi)生管理和環(huán)境衛(wèi)生保護的職能。治安消防管理治安消防管理工作是jt重點管理工作之一。，如在物業(yè)轄區(qū)范圍內從事人口統(tǒng)計、計劃生育、預防犯罪等方面的工作。營造jt溫馨、和諧的社區(qū)環(huán)境，努力使居民生活更方便、更迅捷。、有序停車，人車分流順暢交通。培養(yǎng)的目標是使員工忠于企業(yè)。四、物業(yè)公司組織機構和管理制度服務中心組織機構物業(yè)管理公司jt業(yè)主會管理中心經理經理助理會計出 納環(huán)境管理部保安部工程維修部修部服務中心公共管理制度A、 區(qū)停車場交通、治安均由小區(qū)保安人員負責。為了保持小區(qū)環(huán)境整潔，使業(yè)主享受幽雅舒適的生活環(huán)境：A、 您將生活垃圾裝袋并放置樓洞門口指定地點。為美化、凈化小區(qū)的居住環(huán)境，防止病疫傳播，保障廣大業(yè)主合法權益不受侵犯：A、您定時攜帶寵物犬在小區(qū)內活動，并佩束犬鏈，由主人牽領、看管，及時清除排出的糞便；B、為免對他人的滋擾和對設施的損壞，請您不要攜寵物進入會館、公建樓、幼兒園等公共場所；C、個人豢養(yǎng)寵物不得妨害他人，寵物影響他人正常生活、休息時，寵物主人有義務采取有效措施予以制止；D、每年須對所養(yǎng)寵物打防疫，防止疾病的傳播；E、對生病、受傷、死亡的寵物應妥善照管、處置，死亡的寵物請不要遺棄或埋在小區(qū)內。F、定期開展小區(qū)的消殺工作，并嚴格按照消殺計劃檢查和監(jiān)督消殺工作；G、合理控制本部門各項費用，廣開增收渠道；3．4保安部主管崗位職責A、 負責保安人員的上崗培訓和職業(yè)道德的思想教育宣傳工作，不斷提高保安人員的專業(yè)素質和責任心；B、 制定業(yè)務培訓計劃，按計劃定期組織專業(yè)訓練，并做好記錄；C、 嚴格執(zhí)行各種安全管理規(guī)章制度，維護管轄區(qū)的正常秩序，維護業(yè)主生命和財產安全，并接受物業(yè)處和轄區(qū)派出所的監(jiān)督指導；D、 負責轄區(qū)治安、消防、交通車輛的管理工作；E、 負責轄區(qū)消防組織工作、檢查、監(jiān)督消防設備的運行及消防設施、設備、器材的維護保養(yǎng)工作，確保每位保安人員都能做到“二懂、三會、三能”： 二懂：懂防火措施、懂起火后撲救方法； 三會：會報火警、會使用消防器材、會處理險肇事故； 三能：能遵守消防制度、能及時發(fā)現(xiàn)火險、能撲救火情。 管理\服務人員的工資和按規(guī)定提取的福利費測算見表(02)工資福利費測算表(02)序號項 目金額（元/月）依據測算結果（元/）一基本工資/二福利費注(1)暫按15%測算三服裝費注(2)四合計/注(1)：%, 其中福利基金占工資總額的14%；%；社會保險占工資總額的20%。 保安費：保安費測算表（05）序號項目測算依據金額（元/月）測算結果（元/月M2）1裝備費300元/250．002人身保險費（暫不計）//3房租費（暫不計）//4聯(lián)建、治安費100元/5合計/（二）環(huán)境管理1按幢設置垃圾桶，生活拉圾每天清運一次；1小區(qū)道路、廣場、停車場、綠地等每日清掃一次；電梯廳、樓道每日清掃一次；樓梯扶手每周擦洗一次；公共玻璃每季度清潔一次；路燈、樓道燈每半年清洗1次；1區(qū)內公共雨、污水管道每年疏通1次；雨、污水井每半年檢查1次，并視情況及時清掏；二次供水水箱按規(guī)定清洗，水質符合衛(wèi)生要求；2對草坪、花卉、綠籬、樹木定期進行修剪、養(yǎng)護；2定期清除綠地雜草、雜物；2定期預防花草、樹木病蟲害（三）房屋管理2每周巡查一次小區(qū)房屋單元門、樓道通道以及其他公共部位的門窗、玻璃等，定期維護養(yǎng)護；2按照住宅裝修管理規(guī)定和業(yè)主公約要求，建立裝修管理制度。急修1小時內，其他報修按照約定時間到達現(xiàn)場；根據業(yè)主需求，提供物業(yè)服務合同之外的特約服務和代辦服務，公示服務項目和收費價目；公布物業(yè)服務費用或者物業(yè)服務資金的收支情況；每年至少一次征詢業(yè)主對物業(yè)服務的意見，滿意率75％以上。則：每日所用電費為：（60瓦/盞200盞12小時30日/月）=4320千瓦/小時=B、智能化網絡運行等綜合：C、共計為：:每部電梯按每天15元計算則運行電費為：10部15元/天30天= 150元/天30天=4500元/月維修保養(yǎng)費用為。 人員編制和基本工資標準：見表（01）F、 請您不要在噴泉、水池內嬉戲，以免觸電及發(fā)生其他危險。E、 請您不要在樓梯間放置車輛或將鞋架、家具、儲藏類等家庭物品。E、 出租車（除特殊情況下）不得駛入小區(qū)。“以人為本”的管理理念，充分發(fā)揮每個員工的主觀能動性，增強主人公意識和自我實現(xiàn)意識，使其在授權范圍內創(chuàng)造性地開展工作。，尊重個體權力，保持團隊希望。、經濟手段、行政手段并用的方法。我們的管理方式分為管理方法、管理目標、運作程序、實施措施、管理手段等五個部分。我們以專業(yè)的
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