地產(chǎn)項(xiàng)目物業(yè)管理實(shí)施方案(存儲版)
【正文】 Hm2居住戶數(shù)戶1292居住人數(shù)人4134戶均人數(shù)人/戶總建筑面積萬m2萬m2①住宅建筑面積萬m2②公建面積萬m2萬m2項(xiàng) 目計(jì)量單位數(shù) 值①大賣場面積萬m2②擴(kuò)建面積（三層）萬m2③公建面積萬m2地下車庫及人防萬m2萬m2住宅平均層數(shù)層人口毛密度人/hm2住宅建筑配套密度（毛）套/hm2住宅建筑配套密度（凈）套/hm2住宅建筑面積毛密度萬m2/ hm2住宅建筑面積凈密度萬m2/ hm2容積率萬m2/ hm2停車率%停車位輛634地面停車率%地面停車位輛110住宅建筑凈密度%建筑密度%綠地率%二、物業(yè)管理內(nèi)容物業(yè)管理將政策和法規(guī)為理論依據(jù)，寓管理與服務(wù)之中，建立社區(qū)服務(wù)體系。達(dá)到設(shè)施設(shè)備齊全、功能正常、運(yùn)行良好。 環(huán)境衛(wèi)生管理在jt我們遵循“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的環(huán)境衛(wèi)生管理和“高質(zhì)量、高頻度”的環(huán)境衛(wèi)生維護(hù)、實(shí)施環(huán)境衛(wèi)生管理和環(huán)境衛(wèi)生保護(hù)的職能。治安消防管理治安消防管理工作是jt重點(diǎn)管理工作之一。，如在物業(yè)轄區(qū)范圍內(nèi)從事人口統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃生育、預(yù)防犯罪等方面的工作。營造jt溫馨、和諧的社區(qū)環(huán)境，努力使居民生活更方便、更迅捷。、有序停車，人車分流順暢交通。培養(yǎng)的目標(biāo)是使員工忠于企業(yè)。四、物業(yè)公司組織機(jī)構(gòu)和管理制度服務(wù)中心組織機(jī)構(gòu)物業(yè)管理公司jt業(yè)主會管理中心經(jīng)理經(jīng)理助理會計(jì)出 納環(huán)境管理部保安部工程維修部修部服務(wù)中心公共管理制度A、 區(qū)停車場交通、治安均由小區(qū)保安人員負(fù)責(zé)。為了保持小區(qū)環(huán)境整潔，使業(yè)主享受幽雅舒適的生活環(huán)境：A、 您將生活垃圾裝袋并放置樓洞門口指定地點(diǎn)。為美化、凈化小區(qū)的居住環(huán)境，防止病疫傳播，保障廣大業(yè)主合法權(quán)益不受侵犯：A、您定時(shí)攜帶寵物犬在小區(qū)內(nèi)活動，并佩束犬鏈，由主人牽領(lǐng)、看管，及時(shí)清除排出的糞便；B、為免對他人的滋擾和對設(shè)施的損壞，請您不要攜寵物進(jìn)入會館、公建樓、幼兒園等公共場所；C、個人豢養(yǎng)寵物不得妨害他人，寵物影響他人正常生活、休息時(shí)，寵物主人有義務(wù)采取有效措施予以制止；D、每年須對所養(yǎng)寵物打防疫，防止疾病的傳播；E、對生病、受傷、死亡的寵物應(yīng)妥善照管、處置，死亡的寵物請不要遺棄或埋在小區(qū)內(nèi)。F、定期開展小區(qū)的消殺工作，并嚴(yán)格按照消殺計(jì)劃檢查和監(jiān)督消殺工作；G、合理控制本部門各項(xiàng)費(fèi)用，廣開增收渠道；3．4保安部主管崗位職責(zé)A、 負(fù)責(zé)保安人員的上崗培訓(xùn)和職業(yè)道德的思想教育宣傳工作，不斷提高保安人員的專業(yè)素質(zhì)和責(zé)任心；B、 制定業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃，按計(jì)劃定期組織專業(yè)訓(xùn)練，并做好記錄；C、 嚴(yán)格執(zhí)行各種安全管理規(guī)章制度，維護(hù)管轄區(qū)的正常秩序，維護(hù)業(yè)主生命和財(cái)產(chǎn)安全，并接受物業(yè)處和轄區(qū)派出所的監(jiān)督指導(dǎo)；D、 負(fù)責(zé)轄區(qū)治安、消防、交通車輛的管理工作；E、 負(fù)責(zé)轄區(qū)消防組織工作、檢查、監(jiān)督消防設(shè)備的運(yùn)行及消防設(shè)施、設(shè)備、器材的維護(hù)保養(yǎng)工作，確保每位保安人員都能做到“二懂、三會、三能”： 二懂：懂防火措施、懂起火后撲救方法； 三會：會報(bào)火警、會使用消防器材、會處理險(xiǎn)肇事故； 三能：能遵守消防制度、能及時(shí)發(fā)現(xiàn)火險(xiǎn)、能撲救火情。 管理\服務(wù)人員的工資和按規(guī)定提取的福利費(fèi)測算見表(02)工資福利費(fèi)測算表(02)序號項(xiàng) 目金額（元/月）依據(jù)測算結(jié)果（元/）一基本工資/二福利費(fèi)注(1)暫按15%測算三服裝費(fèi)注(2)四合計(jì)/注(1)：%, 其中福利基金占工資總額的14%；%；社會保險(xiǎn)占工資總額的20%。 保安費(fèi)：保安費(fèi)測算表（05）序號項(xiàng)目測算依據(jù)金額（元/月）測算結(jié)果（元/月M2）1裝備費(fèi)300元/250．002人身保險(xiǎn)費(fèi)（暫不計(jì)）//3房租費(fèi)（暫不計(jì)）//4聯(lián)建、治安費(fèi)100元/5合計(jì)/（二）環(huán)境管理1按幢設(shè)置垃圾桶，生活拉圾每天清運(yùn)一次；1小區(qū)道路、廣場、停車場、綠地等每日清掃一次；電梯廳、樓道每日清掃一次；樓梯扶手每周擦洗一次；公共玻璃每季度清潔一次；路燈、樓道燈每半年清洗1次；1區(qū)內(nèi)公共雨、污水管道每年疏通1次；雨、污水井每半年檢查1次，并視情況及時(shí)清掏；二次供水水箱按規(guī)定清洗，水質(zhì)符合衛(wèi)生要求；2對草坪、花卉、綠籬、樹木定期進(jìn)行修剪、養(yǎng)護(hù)；2定期清除綠地雜草、雜物；2定期預(yù)防花草、樹木病蟲害（三）房屋管理2每周巡查一次小區(qū)房屋單元門、樓道通道以及其他公共部位的門窗、玻璃等，定期維護(hù)養(yǎng)護(hù)；2按照住宅裝修管理規(guī)定和業(yè)主公約要求，建立裝修管理制度。急修1小時(shí)內(nèi)，其他報(bào)修按照約定時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場；根據(jù)業(yè)主需求，提供物業(yè)服務(wù)合同之外的特約服務(wù)和代辦服務(wù)，公示服務(wù)項(xiàng)目和收費(fèi)價(jià)目；公布物業(yè)服務(wù)費(fèi)用或者物業(yè)服務(wù)資金的收支情況；每年至少一次征詢業(yè)主對物業(yè)服務(wù)的意見，滿意率75％以上。則：每日所用電費(fèi)為：（60瓦/盞200盞12小時(shí)30日/月）=4320千瓦/小時(shí)=B、智能化網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行等綜合：C、共計(jì)為：:每部電梯按每天15元計(jì)算則運(yùn)行電費(fèi)為：10部15元/天30天= 150元/天30天=4500元/月維修保養(yǎng)費(fèi)用為。 人員編制和基本工資標(biāo)準(zhǔn)：見表（01）F、 請您不要在噴泉、水池內(nèi)嬉戲，以免觸電及發(fā)生其他危險(xiǎn)。E、 請您不要在樓梯間放置車輛或?qū)⑿?、家具、儲藏類等家庭物品。E、 出租車（除特殊情況下）不得駛?cè)胄^(qū)?！耙匀藶楸尽钡墓芾砝砟?，充分發(fā)揮每個員工的主觀能動性，增強(qiáng)主人公意識和自我實(shí)現(xiàn)意識，使其在授權(quán)范圍內(nèi)創(chuàng)造性地開展工作。，尊重個體權(quán)力，保持團(tuán)隊(duì)希望。、經(jīng)濟(jì)手段、行政手段并用的方法。我們的管理方式分為管理方法、管理目標(biāo)、運(yùn)作程序、實(shí)施措施、管理手段等五個部分。我們以專業(yè)的
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