【正文】 總承包方將所有的經(jīng)濟處罰，全部用作業(yè)主獎勵基金。 檢查時間定期每周五。所有竣工資料應在竣工后三個月內(nèi)完成竣工資料的組卷、歸檔及辦理移交工作。②分包方項目資料員應隨進度收集整理施工測量資料。待批準后由分包方資料員收集歸檔。 施工資料的過程管理 施工資料的編制、報驗、收集、整理施工管理資料①在正式施工前，分包方項目經(jīng)理部要審查供方單位資質(zhì)，以及專業(yè)工種操作人員的崗位證書，并由分包方項目資料員填寫報審表交于總包技術部，報監(jiān)理單位審核，待批準后由分包方項目資料員收集歸檔。施工資料必須真實地反應工程的實際情況，具有永久和長期保存價值的文件材料必須完整、準確、系統(tǒng)，各相關負責人的簽章手續(xù)必須齊全，不得有未了事項。 本工程的質(zhì)量目標要求確保獲得“魯班獎”爭創(chuàng)“詹天佑”獎。分包方項目總工程師負責施工資料的審查、監(jiān)督、管理工作，項目總包技術部定期或不定期進行檢查。安全教育形式靈活多樣，內(nèi)容結合實際，基礎教育經(jīng)常進行，以收到最好的效果。調(diào)換工種、崗位的職工和采用新技術、新工藝、新設備施工時，應進行不得少于4 小時的新崗位、新技術安全操作的教育，調(diào)換特殊工種的．還必須有考試合格證。通過對計劃的考核揭露矛盾，找出關鍵，采取對策。日機械申請表：機械（塔吊、外用電梯等）使用時間，使用哪部機械，運至部位，運輸材料的數(shù)量，使用單位及責任人。周計劃：分包方依據(jù)月度施工進度計劃編制，以保證月度計劃的實施，周計劃是班組的作業(yè)計劃。26 / 74 分包方上報計劃、統(tǒng)計資料的內(nèi)容：專業(yè)分包方每周需上報內(nèi)容：周施工生產(chǎn)計劃周材料、設備進場計劃周施工作業(yè)統(tǒng)計周勞動力使用報表周材料使用報表周機械使用報表周人員、機械、主要材料使用報表周計劃考核專業(yè)分包方每月需上報內(nèi)容：月施工生產(chǎn)計劃月材料、設備進場計劃月施工作業(yè)統(tǒng)計月勞動力使用報表月材料使用報表月機械使用報表月人員、機械、主要材料使用報表月計劃考核總承包方下發(fā)的其它各類表格 編制內(nèi)容要求：階段目標計劃：依據(jù)本工程施工總進度控制計劃編制。 計劃編制程序 分包方上報計劃、統(tǒng)計資料的具體時間規(guī)定如下：周統(tǒng)計：本周（從前一周周三到本周周二）工作量及完成情況統(tǒng)計于本周二16：00 前上報總承包方工程部。分包方按照施工計劃合理配置人、財、物、機具等施工資源。分包方現(xiàn)場的物資管理必須符合現(xiàn)場文明施工要求,分包方物資進場前必須到總承包方辦理進場手續(xù)。分包方辦理手續(xù)接收到總承包方的材料、設備后自行負責保管，如發(fā)生損壞或丟失的，由該分包方負責一切后果。 物資管理分包方的材料、設備一旦進入施工現(xiàn)場，即被認為是用于本工程的，未經(jīng)許可不得運出現(xiàn)場。一旦發(fā)生損壞成品的情況時，造成損壞的責任方應負責照原樣修復；若該責任方無修復能力，由總承包方將協(xié)調(diào)其他施工隊伍修復，費用由責任方承擔。臨電檢查：分包方電工每日檢查各電箱情況，并填表上交分包方安全員，總承包方每周五組織分包方電工、安全員檢查臨電。總承包方負責定期（每日）檢查臨電設施，分包方對三級箱每日進行巡視并做好記錄臺賬?？偝邪截撠煓z查各分包方臨電用量情況。 臨電管理規(guī)定責任劃分：臨電分級管理 總承包方責任總承包方負責現(xiàn)場總配電柜、二級配電箱（隸屬項目部）管理和維護。生活區(qū)工人宿舍內(nèi)嚴禁私拉亂接電線，禁止使用電爐、碘鎢燈照明和大功率電熱器具，宿舍內(nèi)嚴禁常明燈現(xiàn)象發(fā)生，對違者處以罰款。手持電動工具的電源線要絕緣良好，無破損，無接頭。嚴禁表外用電，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)總承包方有權按照總承包方管理制度進行處罰。總承包方與各個分包方必須堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。因分包方的原因給總承包方造成經(jīng)濟損失或給總承包方的聲譽造成負面社會影響的，總承包方將追究該分包方的責任。生活區(qū)內(nèi)所有居住人員必須遵守生活區(qū)的各項管理規(guī)定，要愛護生活區(qū)內(nèi)的公共設施。 后勤生活管理專業(yè)分包的單位進場后，總承包方不提供任何住宿設施。對易燃易爆物品，應設專庫儲存，分類碼放，并保持庫內(nèi)通風，用電符合防火規(guī)定，對易燃易爆物品的廢棄料應及時回收、妥善處理。臨時用電必須安裝過載保護裝置，電閘箱內(nèi)不準使用易燃材料，嚴禁超負荷使用電氣設備。施工現(xiàn)場內(nèi)嚴禁住人，違者對當事人罰款，并勒令退出現(xiàn)場。動火證當日有效，應提前三天申請，如動火地點變換，要重新辦理動火證。動火時要對動火點周邊的易燃、可燃物進行清理或采取隔離等措施，并配備看火人和滅火器（自備）。分包方應根據(jù)所存放物品的特點，按消防法規(guī)和總承包方的消防安全管理制度配備相應的、足量的合格的消防器材。 消防安全管理分包方在施工生產(chǎn)、日常生活中，要認真貫徹“預防為主、防消結合”的方針，堅決執(zhí)行《中華人民共和國消防法》和總承包方制定的各項消防規(guī)章制度，嚴格遵守施工現(xiàn)場的用火、用電制度。平時保管好自己的財物，宿舍、辦公室內(nèi)嚴禁存放大量的現(xiàn)金及有價證券，如有丟失，后果自負。否則，由此發(fā)生的一切后果自負 。對無理取鬧的人員現(xiàn)場保安、門衛(wèi)有權制止。分包方所有出場的物資、設備，必須經(jīng)總承包方生產(chǎn)經(jīng)理審批，物資部核實無誤后，憑物資部開具的出門證方可出場。人員離場時，在五日內(nèi)交回施工胸卡，逾期不交的總承包方將扣留管理保證金，直至交回胸卡。如不按照規(guī)定辦理，一切后果由分包方自負。分包方的內(nèi)業(yè)報表，須按照山東省統(tǒng)一的要求填報。分包方應建立文明施工管理體系,定期不定期的進行文明施工檢查,總承包方組織文明施工檢查分包方必須參加,積極配合總承包方搞好檢查工作,對總承包方提出的問題立即進行整改。加強施工現(xiàn)場環(huán)境噪聲的長期監(jiān)測，采取專人監(jiān)測、專人管理的原則，根據(jù)測量結果填寫建筑施工場地噪聲測量記錄表，凡超過《施工場界噪聲限值》標準的要及時對施工現(xiàn)場噪聲超標的有關因素進行調(diào)整，最大限度的降低噪聲擾民。防止噪音污染：施工現(xiàn)場提倡文明施工，建立健全人為噪聲的控制管理制度，盡量減少人為的大聲喧嘩。防止大氣及水污染：水泥和其它易飛揚的細顆粒散體材料，要在庫房內(nèi)存放或嚴密遮蓋，運輸時車輛要封閉，以防止遺撒、飛揚。運輸車輛不帶泥漿18 / 74及其它污物出場，并做到沿途不遺撒。施工用料及設備配件要嚴格按照施工計劃供應進場,嚴禁過早進場,壓占施工現(xiàn)場,影響場容。進入現(xiàn)場的施工人員須佩帶胸卡，進行現(xiàn)場教育，要求工人舉止文明，各分包方之間團結合作，施工管理人員對工人應平等尊重，使整個施工場區(qū)營造出一個緊張向上的氛圍。分包方的各項技術管理工作必須符合有關規(guī)范、標準和規(guī)程的要求，必須建立完整的技術文件管理制度，因分包方管理原因造成的錯誤，一切后果自負。分包方須配置專職工程資料管理人員，由總承包方資料員統(tǒng)一領導，并接受總承包方定期和不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，整改后報總承包方復查。如分包方對評審的施工方案有異議，必須以書面的形式反映，在沒有得到更改指令書前，必須執(zhí)行原施工方案。 技術管理 技術管理內(nèi)容分包方須接受總承包方符合國家規(guī)范、標準和規(guī)程的技術管理工作。施工過程中,總報單位組織的定期或不定期的質(zhì)量檢查和質(zhì)量會議,分包方的主管領導或者質(zhì)檢員必須按時參加,不得缺席。不按時提供質(zhì)量保證措施和質(zhì)量控制點者不允許施工。否則總承包方有權責令其停工或返工。無合格證、材質(zhì)證明及復試報告或不合格材料嚴禁用在工程上。 質(zhì)量管理 質(zhì)量管理內(nèi)容青島膠東國際機場項目質(zhì)量目標為確保“魯班獎”爭創(chuàng)“詹天佑”獎。重要勞動保護用品必須使用指定廠家產(chǎn)品。出入口、樓梯口、電梯口、預留洞口、陽臺要有防護措施。單位工程必須有安全技術措施，分項施工前必須逐步作安全技術交底，無措施、無交底、作業(yè)班組有權拒絕施工。分包方施工人員在施工現(xiàn)場違章操作,違章指揮,總承包方管理人員有權對其進行處罰,情節(jié)嚴重者,總承包方將清退出場。各分包方的文明安全施工在總承包方的項目月檢中必須達標。各分包方職工必須嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，不得違章作業(yè)，不得冒險蠻干，操作面必須按國家和地方的標準搞好安全防護。特種作業(yè)人員必須持有效證件上崗，如電工、信號工、架子工、電焊工、機械工等。自帶機械設備、設施應符合國家有關安全標準，對自帶機械設備、設施的安全性標語、條幅的管理調(diào)。責任區(qū)內(nèi)的安全防護設施必須符合國家有關安全標準和總承包方對施工現(xiàn)場整體安全防護要求。分包方必須執(zhí)行施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定，服從總承包方安全生產(chǎn)管理，統(tǒng)一指標、統(tǒng)一安排、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。 分包方進場前必須與總承包方簽訂職業(yè)健康安全與環(huán)境體系管理協(xié)議書（見附件二）。安保部門對運出現(xiàn)場的材料必須進行嚴格的管理。來客管理（指定在本工地工作的人員）必須辦理來客登記手續(xù)才能進入現(xiàn)場：1）來客向門衛(wèi)遞交有效證件并辦理必要的來訪登記；2）由門衛(wèi)向來客發(fā)給臨時出入證；3）來客離場時憑臨時出入證。關鍵區(qū)域出入管理當施工現(xiàn)場的某些區(qū)域（關鍵區(qū)域）施工到一定程度時，總承包方有權對進入關鍵區(qū)域的施工人員進行限制，即根據(jù)施工需要，確定可以進入該區(qū)域的總承包方人員、專業(yè)分包方及數(shù)量。4）總承包方應及時對進入現(xiàn)場的所有施工機械設備進行檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合要求的施工機械設備必須立即停止使用，并在 24小時內(nèi)出場。：1）各專業(yè)分包方所有進場的施工機械設備必須提前向總承包方提出申報，并在進場時做好登記報總承包方。各專業(yè)分包方必須對所屬進場施工人員進行全天候管理。各專業(yè)分包方必須對進場所有施工人員進行嚴格的管理，各專業(yè)分包方必須對本單位所有進場施工人員進行登記，及時上報總承包方，進行匯總并統(tǒng)一管理。，招標文件、合同的規(guī)定，施工現(xiàn)場的場地、施工臨時道路保證（持）平整、堅實、暢通；，根據(jù)安全生產(chǎn)及文明施工規(guī)定的具體要求向?qū)I(yè)分包方詳細交底和部署，各專業(yè)分包方應協(xié)助總承包方對各自施工區(qū)域的場地做好管理配合工作，總承包方根據(jù)各專業(yè)分包方工程具體情況統(tǒng)一劃分施工場地安排；平面布置進行綜合管理。，二級箱以下線路由分包方自行維修、維護。、水費管理，專業(yè)分包方現(xiàn)場使用的施工、生活用水費由專業(yè)分包負責。施工用水（排水）管理（平面、立面）和生活用水總管線圖，施工用水和生活用水分開布置；主管道有明顯的保護標志，以防以外損壞；分包方有責任保護施工總管線，嚴禁私自分接管線?？偝邪皆谧陨砗透鲗I(yè)分包方施工方案時應有相應的措施，保證施工通道有顯著標志、無建筑垃圾、有良好的采光或照明、易于行走、安全措施可靠，總承包方每天巡視檢查，對于不符合要求需要整改的內(nèi)容發(fā)文給各區(qū)域?qū)I(yè)分包，要求立即做10 / 74出整改。并按批準的施工組織總設計的施工總平面圖布置施工臨時道路。、規(guī)程及地區(qū)建設工程文明施工標準。，要求滿足方便生產(chǎn)，安全防火，環(huán)境保護和勞動保護的要求。分包方的項目主管領導要按時參與總承包方組織的各項檢查,各項協(xié)調(diào)會,并及時向本單位職工傳達,執(zhí)行會議精神。分包方如需單獨、集中使用總承包方現(xiàn)有的垂直運輸大型設備時，應提前三天向總承包方生產(chǎn)經(jīng)理提出書面申請，生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)場實際情況和分包方的施工需要合理安排使用。由專業(yè)分包按照總承包方的要求自行接駁施工所需的各級水管、水表及電箱、電表，并負責管理和承擔包括水電費在內(nèi)的所有費用。分包方必須無條件為整個工程的關鍵工序提供施工方便,總承包方及其他分包方不承擔任何責任。若由于分包方自身原因未獲許進場，總承包方不承擔任何責任,工期不予順延。專業(yè)分包方需按合同向總承包方管理暫繳納押金 20220（兩萬元整），未繳納該押金的總承包方有權拒絕該分包方進場施工。特種設備還要提供特種設備檢驗報告（設備清單、設備合格證每式兩份，并在右下角加蓋項目章。常規(guī)安全教育根據(jù)具體情況由總包管理人員組織，分包管理人員配合組織工人實施。） 進場一周前所提交資料 提供工人花名冊和身份證復印件（一式兩份，并提供電子版花名冊，加蓋項目章，章加蓋于每頁右下方） 提供特種作業(yè)人員花名冊、登記表、身份證復印件、特殊工種證書（一式兩份，并提供電子版花名冊，加蓋項目章，章加蓋于每頁右下方） 進場一周前所提交資料 安全教育和安全技術交底施工人員安全教育分為三部分（1）施工人員安全教育手冊項目部留存版本見附件一（此手冊簽名部分分包勞務單位需要加蓋公司章，整個手冊右側(cè)中間加蓋分包公司騎縫章。 進場一月前所提交資料 進場單位進場前一周需到項目安全管理部進行備案，了解相關的 CI 標準，確定工人的宿舍、領取反光馬甲、床單、被罩等統(tǒng)一的生活工作用品。綜合管理制度總承包方制定對施工現(xiàn)場保衛(wèi)、消防、門禁、CI 形象、勞動工資及對外聯(lián)系等管理制度。檢查制度總承包方依據(jù)各分項分部工程進度、質(zhì)量及安全文明施工目標要求，制定對專業(yè)分包方工程實施過程進行全程跟蹤、監(jiān)督檢查管理制度。詳見附件 1 總承包管理制度會議制度總承包方制定會議制度。安全總監(jiān)組織各專業(yè)分包方作業(yè)人員進行進場安全交底、安全教育培訓，審核各專業(yè)分包方工程的專項安全措施方案，對各分包方進行全過程安全管理。商務經(jīng)理 負責組織工程實施過程中分包方的合同監(jiān)管、工程爭端中合同條款解釋以及工程簽證的辦理。2 / 74第二章 組織機構設置 項目組織機構設置 青島新機場項目工期緊、任務重、建設意義重大，我司組建項目部時挑選優(yōu)秀項目管理人員來管理青島新機場項目。面對不同的專業(yè)，不同的分包方隊伍，不同的分包方類型，不同的施工素質(zhì)，實現(xiàn)全方位的“一盤棋”管理，是本工程能夠順利竣工的又一個關鍵之處。I / 74總承包管理實施方案