總承包管理方案-wenkub.com
2025-04-24 05:21 本頁(yè)面
【正文】 量管理為監(jiān)理順利開(kāi)展工作給予積極地配合，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中服從監(jiān)理的管理。工全過(guò)程服從監(jiān)理公司的“四控”（即質(zhì)量控制、工程投資、工期控制和安全控制）、“兩管”（即合同管理和資料管理）和監(jiān)督、協(xié)調(diào)。報(bào)請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理、經(jīng)設(shè)計(jì)單位確定后，及時(shí)下發(fā)工程設(shè)計(jì)變更或工程洽商；在施工中，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與設(shè)計(jì)溝通、解決，把問(wèn)題在施工前提出，以免造成損失。二、與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)配合在工程的實(shí)施過(guò)程中要保證與設(shè)計(jì)單位彼此間的協(xié)調(diào)配合，能及時(shí)有效的配合設(shè)計(jì)單位解決與工程設(shè)計(jì)和技術(shù)相關(guān)的問(wèn)題。維修質(zhì)量的保證在保修期間，用戶服務(wù)部將充分聽(tīng)取業(yè)主意見(jiàn)。（5）保修措施保修機(jī)構(gòu)的建立工程交付后，與業(yè)主簽訂工程保修合同，并建立保修業(yè)務(wù)檔案。用戶服務(wù)部每年年初制定回訪計(jì)劃；小組由公司主管經(jīng)理帶隊(duì)，用戶服務(wù)部成員組成。根據(jù)合同要求，科學(xué)合理的組織施工，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理、解決工程中存在的各種問(wèn)題，讓業(yè)主放心。消防審核申報(bào)及驗(yàn)收防火工程首先由建設(shè)單位填寫(xiě)《建筑設(shè)計(jì)防火審核申報(bào)表》并收集相關(guān)申報(bào)資料資料報(bào)消防局，待審核通過(guò)后再填寫(xiě)《自動(dòng)消防設(shè)計(jì)防火審核申報(bào)表》并收集相關(guān)申報(bào)資料申報(bào)消防栓自動(dòng)滅火火災(zāi)報(bào)警排煙，在審孩通過(guò)后由施工單位進(jìn)行消防施工，待建筑工程消防設(shè)施完竣后由建設(shè)單位填寫(xiě)《建筑工程消防驗(yàn)收申報(bào)表》報(bào)請(qǐng)消防驗(yàn)收。規(guī)劃驗(yàn)收規(guī)劃驗(yàn)收必須在外圍工程和綠化工程完成后進(jìn)行，在規(guī)劃驗(yàn)收之前建設(shè)單位必須填報(bào)“規(guī)劃驗(yàn)收申請(qǐng)表”，并必須具備：建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、竣工檔案保證金收據(jù)和建設(shè)工程檔案移交合同，交納各項(xiàng)稅金。（5）建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在六個(gè)月之內(nèi)向城建檔案管理部門(mén)移交，一套完整的工程建設(shè)檔案。1）備案表一份?？⒐を?yàn)收同期以最終通過(guò)驗(yàn)收的日期為準(zhǔn)。驗(yàn)收監(jiān)督（1）建設(shè)單位組織工程竣工驗(yàn)收前，應(yīng)提前三個(gè)工作日通知工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，并提交有關(guān)工程質(zhì)量文件和質(zhì)保資料，工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)派專人對(duì)驗(yàn)收工作進(jìn)行監(jiān)督。（4）建設(shè)單位審查竣工報(bào)告，并組織設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理等單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收?？⒐?bào)告應(yīng)當(dāng)包括以下主要內(nèi)容：已完工程情況、技術(shù)檔案和施工管理資料情況、建筑設(shè)備安裝調(diào)試情況、工程質(zhì)量評(píng)定情況等。 在完成上述工作的過(guò)程中，施工單位除了要加強(qiáng)自行施工單位各方面的管理外．還要加強(qiáng)對(duì)各專項(xiàng)發(fā)包和專業(yè)分包的管理。建設(shè)工程的竣工驗(yàn)收工作由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織實(shí)施。（3）嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火申報(bào)制度：做好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作（1）按總承包要求做好場(chǎng)容場(chǎng)貌管理工作，建筑材料設(shè)備劃區(qū)域整齊堆放，施工區(qū)域內(nèi)“工完料凈場(chǎng)地清”。（6）接受總承包的安全監(jiān)控，參與工地的安全檢查工作，并落實(shí)整改事宜。（2）簽訂本分包工程的安全協(xié)議書(shū)。（2）及時(shí)根據(jù)總承包工作安排作出進(jìn)度的調(diào)整計(jì)劃。執(zhí)行月報(bào)制度（1）按月向總承包報(bào)告本分包工程的執(zhí)行情況。二、分包工程的進(jìn)度控制要點(diǎn)編制本分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃（1）制定施工方案，明確施工方法．施工機(jī)械的選擇，施工順序的安排和流水施工的順序。（7）接受總承包和監(jiān)理單位的指導(dǎo)。 （3）對(duì)工序間的技術(shù)接口實(shí)行交接手續(xù)。（5）對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素的控制。（1）質(zhì)量計(jì)劃與目標(biāo)。（2）統(tǒng)籌管理與周邊派出所、居民和企業(yè)的關(guān)系。并在工地范圍內(nèi)進(jìn)行日夜巡邏，對(duì)各單位材料、設(shè)備進(jìn)行看管（并不能免除各單位看管本單位材料、設(shè)備的工作和責(zé)任）。（3）總承包將對(duì)全工地范圍進(jìn)行防疫工作，廁所，垃圾站等容易滋生蚊蠅的地方，由保潔人員重點(diǎn)處理，生活垃圾由環(huán)衛(wèi)公司天天清運(yùn)，創(chuàng)造一個(gè)良好、文明、衛(wèi)生的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。1衛(wèi)生保潔、醫(yī)療防疫服務(wù)（1）在各專項(xiàng)及專業(yè)分包單位做好本單位辦公、倉(cāng)庫(kù)、生活住宿區(qū)衛(wèi)生工作，并將垃圾堆放到總承包安放的垃圾箱后。（2）提供食堂搭伙，小賣部售貨，鍋爐房熱水供應(yīng)服務(wù)。（2）生活垃圾：各單位將生活垃圾傾倒至總承包單位設(shè)置的垃圾桶、箱，總承包負(fù)責(zé)每天清理收集外運(yùn)。（3）為預(yù)埋的電線管道等批灰，及在批灰上粉刷。同時(shí)將在裝修階段安裝四部施工電梯、4臺(tái)井架以確保器材的運(yùn)輸。場(chǎng)地設(shè)施服務(wù)總承包單位將為各專項(xiàng)及專業(yè)分包單位提供所有合理的場(chǎng)地設(shè)施，以便各分包單位能及時(shí)開(kāi)展工作，其服務(wù)包括以下2個(gè)方面：（1）向各分包單位提供及安排場(chǎng)地讓其建立自己的辦會(huì)室，輔助設(shè)施和倉(cāng)庫(kù)，當(dāng)工程完工時(shí)，總承包單位安排各分包單位拆除和清理上述設(shè)施。（2）總承包將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要，在工地范圍內(nèi)科學(xué)布置水、電管線，并設(shè)置足夠的接駁口，詳見(jiàn)水電布置圖。（5）如因施工及其他原因造成原已彈好的線被覆蓋或模糊不清，總承包將進(jìn)行二次彈線：（6）指導(dǎo)各專項(xiàng)及專業(yè)分包單位自身施工放線。標(biāo)高及定位線服務(wù)（1）施工現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)工程需要設(shè)立并保護(hù)好標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)、軸線定位基準(zhǔn)點(diǎn)，并確保其準(zhǔn)確性。（3）混凝土澆注后，總承包將組織各相關(guān)單位對(duì)預(yù)留預(yù)埋質(zhì)量進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)個(gè)別預(yù)留預(yù)埋尺寸偏差，總承包將分析原因，并采取合理措施進(jìn)行補(bǔ)救。這些設(shè)施包括材料堆場(chǎng)、水源、電源、道路等。在此會(huì)審中，總包將著重就各專業(yè)的施工圖紙與土建、安裝工程施工圖紙之間可能存在的矛盾進(jìn)行深入分析，確保各專業(yè)圖紙達(dá)到無(wú)縫銜接。（2）管理交底：總承包將于各專項(xiàng)發(fā)包及專業(yè)分包單位正式開(kāi)工3天以前對(duì)各分包施工單位進(jìn)行管理交底?？偝邪鼏挝唤哟耸┕そM織設(shè)計(jì)（施工方案）后將于5天內(nèi)審核完畢。需要明確的是：配合服務(wù)必須建立在合同的基礎(chǔ)上，如果不在總包的合同義務(wù)范圍內(nèi)，但分包施工單位又確需要總包提供配合時(shí)，總包應(yīng)不遺余力地先為分包單位提供幫助，與此同時(shí)再與建設(shè)單位、分包單位協(xié)商有關(guān)協(xié)議條款。同時(shí)對(duì)于一些專業(yè)難度大，技術(shù)要求復(fù)雜而又有市場(chǎng)前景的專業(yè)化施工領(lǐng)域，密切與有實(shí)力的企業(yè)合作，形成較高的技術(shù)和管理水平。通過(guò)總部各體系的有效運(yùn)行，可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部在土建結(jié)
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