【正文】 總承包在各樓層均安設(shè)分電箱，以確保各專業(yè)分包人和直接承包人用電之便。9運(yùn)輸設(shè)施總承包向各專業(yè)分包人和直接承包人提供施工臨時(shí)道路、塔吊、施工電梯等水平、垂直運(yùn)輸設(shè)施，包括機(jī)械人員的操作及現(xiàn)場(chǎng)交通運(yùn)輸指揮服務(wù)，并負(fù)責(zé)施工臨時(shí)道路的修筑，塔吊、施工電梯的安裝以及它們?cè)谑褂闷陂g的維修和保養(yǎng)。5工人工號(hào)牌專業(yè)分包人和直接承包人進(jìn)場(chǎng)2天內(nèi)提交進(jìn)場(chǎng)工人的資料信息，包括姓名、性別、籍貫、年齡、身份證復(fù)印件等，總承包根據(jù)專業(yè)分包人和直接承包人提供的資料信息為進(jìn)場(chǎng)工人建立管理檔案，統(tǒng)一為工人辦理平安卡，按平安卡對(duì)工人進(jìn)行管理。 統(tǒng)一配合服務(wù)措施序號(hào)內(nèi)容總承包配合服務(wù)措施1總承包配合服務(wù)職責(zé)部門劃分及負(fù)責(zé)人、聯(lián)系方式總包協(xié)調(diào)副經(jīng)理主管對(duì)專業(yè)分包人和直接承包人的配合服務(wù)工作，下設(shè)機(jī)電安裝施工管理部等職能部門對(duì)各專業(yè)分包工程和直接發(fā)包工程進(jìn)行配合管理，總承包向?qū)I(yè)發(fā)包人和直接承包人明確自身各部門的職責(zé)范圍、負(fù)責(zé)人及聯(lián)系方式，積極為其提供配合服務(wù)。16大型設(shè)備運(yùn)輸和吊裝通道和預(yù)留口負(fù)責(zé)預(yù)留及完成后一次性修復(fù)。14砌體管線開槽、修復(fù)砌體管線開槽，包括其他專業(yè)單位完成后的修復(fù)，以及后期的飾面工作。12接地地極承擔(dān)完成的接地預(yù)埋點(diǎn)保護(hù)。按總承包人的要求及時(shí)整理和提交資料。對(duì)辦證資料的正確性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。做好移交過(guò)來(lái)后產(chǎn)品（半成品）保護(hù)工作。負(fù)責(zé)自身施工作業(yè)地點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)移動(dòng)消防設(shè)施配備。6防火安全設(shè)施提供常規(guī)防火設(shè)施、安全圍護(hù)設(shè)施。5工作條件向?qū)I(yè)分包人及直接承包人提供用水、用電接駁點(diǎn)，提供道路、通道、照明、排水、排污、排柵等工地設(shè)施。使用總承包人的水平、垂直運(yùn)輸設(shè)施，服從總承包人的統(tǒng)一調(diào)配。合理、高效地利用總承包人提交的工作面，盡早完成工序交接工作。8配合專業(yè)分包人/直接承包人完成總承包管理范圍內(nèi)整個(gè)工廠化的產(chǎn)品保護(hù)，并統(tǒng)一管理。5做好各專業(yè)工程施工完畢后的一次性修補(bǔ)、塞洞和塞縫工作，但該工作不影響已完成的專業(yè)工程的施工質(zhì)量。但接駁點(diǎn)以后的管道、線路、計(jì)量裝置由專業(yè)分包人及直接承包人負(fù)責(zé)安裝拆除，并承擔(dān)其攤銷費(fèi)用。 竣工驗(yàn)收備案所需材料條件：建設(shè)項(xiàng)目按批準(zhǔn)要求全部建成，并滿足使用要求；通過(guò)質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理并辦理工程竣工驗(yàn)收備案書；公共配套及市政等單項(xiàng)工程按要求施工完畢；已通過(guò)消防驗(yàn)收；臨高、渣土等清運(yùn)完畢；已辦理建設(shè)收費(fèi)結(jié)算手續(xù)。 建筑節(jié)能工程驗(yàn)收建筑節(jié)能工程包括：墻體節(jié)能工程、幕墻節(jié)能工程、門窗節(jié)能工程、屋面節(jié)能工程、地面節(jié)能工程、通風(fēng)與空調(diào)節(jié)能工程、空調(diào)與采暖系統(tǒng)節(jié)能工程、監(jiān)測(cè)與控制節(jié)能工程。 電梯工程電梯屬于特種設(shè)備安裝項(xiàng)目，設(shè)備進(jìn)場(chǎng)必須進(jìn)行驗(yàn)收，參加安裝施工和質(zhì)量驗(yàn)收人員應(yīng)具備相應(yīng)的資格，調(diào)試完畢后由技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局負(fù)責(zé)驗(yàn)收，并形成驗(yàn)收文件。觀感質(zhì)量檢查：管道和設(shè)備安裝應(yīng)位置正確，排列合理整齊，坡度、坡向、減震、伸縮等符合要求。消防工程驗(yàn)收分解為事前（施工價(jià)格和施工過(guò)程）、事中（過(guò)程控制及過(guò)程檢驗(yàn)）、事后（分項(xiàng)調(diào)試、綜合調(diào)試及內(nèi)檢、外檢和驗(yàn)收等）三大步驟?？⒐べY料要求監(jiān)理單位和業(yè)主方在確認(rèn)表上蓋章確認(rèn)，以證明竣工資料上的相關(guān)內(nèi)容與該項(xiàng)目送審資料的實(shí)際內(nèi)容相一致。我單位將根據(jù)工程需要，督促分包商按照工程需要分階段、定期指定資料自查計(jì)劃，在分包商自查的基礎(chǔ)上進(jìn)行內(nèi)部檢查。對(duì)于需要報(bào)政府主管部門驗(yàn)收的專業(yè)分包工程，我方將負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理及竣工資料收集其報(bào)驗(yàn)工作。我單位將從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)資料管理，以保證竣工資料符號(hào)竣工驗(yàn)收要求：我單位將根據(jù)竣工圖驗(yàn)收要求對(duì)各專業(yè)分包單位所繪制的竣工圖進(jìn)行符合性審查。5) 工程質(zhì)量符合建設(shè)工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)定的設(shè)計(jì)要求。竣工驗(yàn)收的條件：1) 施工總承包單位、專業(yè)分包單位完成工程設(shè)計(jì)和合同規(guī)定的內(nèi)容。引進(jìn)工程應(yīng)滿足合同規(guī)定條件。每張照片配有簡(jiǎn)單的文字材料，能準(zhǔn)確說(shuō)明照片內(nèi)容，包括照片名稱、順序號(hào)、類型、位置、時(shí)間等。4) 專業(yè)分包人在完成其施工工程竣工驗(yàn)收后25天內(nèi)，負(fù)責(zé)將其工程資料匯總、上報(bào)總承包，總承包負(fù)責(zé)對(duì)該資料完備性，有效性進(jìn)行檢查，對(duì)不符合要求項(xiàng)目，要求專業(yè)分包人限期整改，直至滿足要求。10) 不同幅面的工程圖紙應(yīng)統(tǒng)一折疊面A4幅面(297mm210mm)，橫向按手風(fēng)琴或折疊，豎向按順時(shí)針?lè)较蛳騼?nèi)折，圖標(biāo)欄露在外面(按《技術(shù)制圖復(fù)制圖的折疊方法》)(GB/－89)?？⒐D章的基本內(nèi)容應(yīng)包括：“竣工圖”字樣、施工單位、編制人、審核人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、編制日期、監(jiān)理單位、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、總監(jiān)。7) 工程文件的紙張應(yīng)采用能夠長(zhǎng)期保存的韌性大、耐久性強(qiáng)的紙張。3) 工程文件的內(nèi)容必須真實(shí)、準(zhǔn)確，與工程實(shí)際相符合?？偝邪吭诠こ炭⒐を?yàn)收前，將施工資料整理匯總完成，交業(yè)主和監(jiān)理單位驗(yàn)收，并提請(qǐng)業(yè)主組織檔案館進(jìn)行工程檔案預(yù)驗(yàn)收，取得《建設(shè)工程竣工檔案預(yù)驗(yàn)收意見(jiàn)》。對(duì)問(wèn)題嚴(yán)重且不改正的分包單位，根據(jù)相關(guān)規(guī)定予以處罰。我單位質(zhì)量管理人員對(duì)相關(guān)計(jì)劃的資料準(zhǔn)備情況進(jìn)行預(yù)先評(píng)價(jià)，并及時(shí)督促總承包各施工管理部及分包單位完善相關(guān)資料。我單位各職能部門和分包單位將形成的紙質(zhì)資料及時(shí)交給資料員收集，資料員對(duì)資料的填寫日期、內(nèi)容、簽字、文檔等進(jìn)行審核，合格的分類放置，填寫目錄、管理臺(tái)帳（包括收發(fā)文登記、試驗(yàn)、測(cè)量、計(jì)量器具檢定、物資進(jìn)場(chǎng)等），以方便查找和統(tǒng)計(jì)。由總承包項(xiàng)目總工程師、分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編寫本單位施工范圍內(nèi)的施工資料目標(biāo)設(shè)計(jì)，報(bào)上一級(jí)主管部門和領(lǐng)導(dǎo)審批。嚴(yán)格遵守維護(hù)保養(yǎng)制度，根據(jù)情況留出必要保養(yǎng)時(shí)間，保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。不允許任意拆卸固定配置的附屬設(shè)備及零部件或任意變更機(jī)械設(shè)備的結(jié)構(gòu)。在機(jī)械設(shè)備投入使用前，項(xiàng)目設(shè)備管理工程師應(yīng)熟悉機(jī)械設(shè)備性能并掌握機(jī)械設(shè)備的合理使用的要點(diǎn)，保證安全使用。“定人、定機(jī)、定崗位”的“三定”制度,由項(xiàng)目設(shè)備管理工程師負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)。4在安裝前，對(duì)大型特殊設(shè)備如塔吊、施工電梯等應(yīng)有安裝方案，并經(jīng)負(fù)責(zé)人審批。建立限額領(lǐng)料制度；材料員根據(jù)領(lǐng)料單登帳（在庫(kù)存材料臺(tái)帳上削減庫(kù)存量），倉(cāng)庫(kù)保管員按批準(zhǔn)的領(lǐng)料單核發(fā)材料；必要的標(biāo)記移植應(yīng)在材料發(fā)放的同時(shí)進(jìn)行，以確保發(fā)出的及剩余的材料上有相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)記。倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)材料名稱、材質(zhì)、標(biāo)記、規(guī)格、數(shù)量以及包裝完整情況進(jìn)行核查；做好材料小票的保管和簽字工作；根據(jù)驗(yàn)收單登賬、立卡、建立材料檔案。應(yīng)按工程規(guī)范的規(guī)定，要求供應(yīng)商提供完整有效的質(zhì)量保證文件，如質(zhì)量保證證書，產(chǎn)品合格證，產(chǎn)品試驗(yàn)報(bào)告等。材料復(fù)驗(yàn)的取樣必須有代表性，即所采樣品能代表該批材料的質(zhì)量；不同的材料應(yīng)按不同的取樣單位、取樣數(shù)量、取樣部位、取樣方法進(jìn)行；對(duì)重要構(gòu)件和非勻質(zhì)材料可酌情增加采樣數(shù)量，尚無(wú)取樣標(biāo)準(zhǔn)的材料，可按以上要求酌定辦法。當(dāng)物資的規(guī)格、質(zhì)量、包裝等部分不符合要求時(shí)，先驗(yàn)證合格品，不合格品則單獨(dú)堆放，妥善保管，不得動(dòng)用，由采購(gòu)人員和供應(yīng)商聯(lián)系后解決。業(yè)主提供材料的驗(yàn)證，應(yīng)由業(yè)主代表和總承包同時(shí)驗(yàn)證，材料驗(yàn)證通過(guò)后由倉(cāng)庫(kù)保管員按類型統(tǒng)一保管。進(jìn)口物資數(shù)量驗(yàn)證，一般要求全部檢驗(yàn)，工作要細(xì)，時(shí)間要快，不誤索賠期。在多處存放、加工使用、分批發(fā)放及有退庫(kù)物資等情況發(fā)生時(shí)，應(yīng)做好標(biāo)識(shí)的移植并作記錄，確保物資在需要追回或進(jìn)行檢驗(yàn)時(shí)能夠進(jìn)行識(shí)別?，F(xiàn)場(chǎng)加工好的鋼筋半成品應(yīng)按不同的結(jié)構(gòu)編號(hào)配套分別堆放，并用標(biāo)牌綁扎在鋼筋半成品上，標(biāo)牌應(yīng)標(biāo)明鋼筋簡(jiǎn)圖、直徑、下料長(zhǎng)度等。露天堆放的物資應(yīng)按照類別、品`種、規(guī)格分別堆放，并用標(biāo)牌標(biāo)注其名稱、規(guī)格、型號(hào)等。物資采購(gòu)工程師根據(jù)工程需要提出詳細(xì)物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，如果進(jìn)場(chǎng)物資規(guī)格、數(shù)量不超過(guò)原物資申請(qǐng)計(jì)劃范圍的，物資管理工程師可直接編制《進(jìn)場(chǎng)通知》，由物資及設(shè)備部經(jīng)理審核后發(fā)出。物資及設(shè)備部經(jīng)理負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)辦理報(bào)批手續(xù)，并將樣品/樣本報(bào)批的結(jié)果通知物資采購(gòu)工程師?？疾旌螅M織者應(yīng)將考察內(nèi)容和結(jié)論寫入供應(yīng)商考察報(bào)告作為供應(yīng)商進(jìn)行能力評(píng)價(jià)的依據(jù)。候選供應(yīng)商的來(lái)源如下：從公司《合格供應(yīng)商名單》中選擇，并優(yōu)先考慮能提供安全、環(huán)保產(chǎn)品的供應(yīng)商。通過(guò)對(duì)材料設(shè)備的監(jiān)控，從材料設(shè)備的安全、質(zhì)量、費(fèi)用每一環(huán)節(jié)嚴(yán)密控制，確保工程順利進(jìn)行。3由總承包組織，各專業(yè)分包單位參與，繪制安裝綜合總圖，包括平面圖、立面圖、剖面圖，對(duì)各專業(yè)的管路、設(shè)備進(jìn)行綜合布置，以清楚表示所有安裝工程各系統(tǒng)的標(biāo)高、寬度定位以及與結(jié)構(gòu)、裝飾之間的關(guān)系。工程變更管理過(guò)程中，總承包商負(fù)責(zé)對(duì)變更實(shí)施跟蹤核查，一方面杜絕個(gè)別專業(yè)發(fā)生變更，相關(guān)專業(yè)不能及時(shí)掌握并調(diào)整，造成返工、拆改的事件發(fā)生，另一方面還要監(jiān)督核實(shí)工程變更造成的返工損失，合理控制分包商因設(shè)計(jì)變更引起的成本增加。3圖紙和變更、洽商管理1)在工程準(zhǔn)備階段，總承包商將在業(yè)主的組織下參加圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)交底工作。落實(shí)執(zhí)行可采用交底會(huì)、書面等形式。3) 重視新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用與推擴(kuò)，增加科技含量。 技術(shù)管理內(nèi)容序號(hào)類別內(nèi)容1技術(shù)責(zé)任制度項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、技術(shù)員、質(zhì)檢員、工長(zhǎng)、測(cè)量、試驗(yàn)、材料、商務(wù)、機(jī)電等人員技術(shù)責(zé)任制2計(jì)量管理計(jì)量管理制度；計(jì)量監(jiān)督制度；計(jì)量器具流動(dòng)轉(zhuǎn)制度；計(jì)量器具使用、維護(hù)、封存保管制度；物料進(jìn)出庫(kù)計(jì)量管理制度；能源計(jì)量管理制度；現(xiàn)場(chǎng)拌制物計(jì)量管理制度；加工場(chǎng)地計(jì)量管理制度 3測(cè)量定位管理測(cè)量人員的職責(zé)；技能要求；測(cè)量方法和儀器要求；測(cè)量精度；基準(zhǔn)點(diǎn)的保護(hù)；測(cè)量資料的整理4圖紙會(huì)審圖紙會(huì)審的人員；會(huì)審內(nèi)容；會(huì)審的程序；會(huì)審后的交底；會(huì)審遺漏或新問(wèn)題的處理5施工組織設(shè)計(jì)及施工方案編制人員；編制內(nèi)容和要求；審批程序；方案交底；方案執(zhí)行的監(jiān)督檢查和變更處理程序6設(shè)計(jì)變更及洽商變更洽商的制度；變更洽商的程序；變更洽商的交底和過(guò)程執(zhí)行監(jiān)督檢查7技術(shù)交底交底的內(nèi)容、要求；分級(jí)交底；交底執(zhí)行的監(jiān)督檢查8技術(shù)資料的管理資料管理規(guī)定；資料的主要內(nèi)容；資料編號(hào)；資料報(bào)審；資料表格；資料填寫規(guī)定；回復(fù)資料的規(guī)定9總包技術(shù)管理總包技術(shù)管理制度；技術(shù)分包進(jìn)場(chǎng)前報(bào)送的資料；變更洽商的規(guī)定；方案報(bào)批的程序及規(guī)定；試驗(yàn)、計(jì)量管理；資料管理；測(cè)量管理；深化設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)10竣工驗(yàn)收竣工驗(yàn)收的程序；分包單位的職責(zé)及配合事項(xiàng) 技術(shù)管理重點(diǎn)序號(hào)類別管理辦法1技術(shù)協(xié)調(diào)1）強(qiáng)調(diào)技術(shù)協(xié)調(diào)預(yù)控的全面性。途徑有三：一是延長(zhǎng)工作持續(xù)時(shí)間以降低資源強(qiáng)度；二是縮短工作持續(xù)時(shí)間以填充資源低谷；三是移動(dòng)工作的始末時(shí)間以使資源均衡。按計(jì)劃圖形的不同采用不同的檢查方法，包括：橫道計(jì)劃?rùn)z查法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查法、實(shí)際進(jìn)度前鋒線法等。2運(yùn)用先進(jìn)的管理手段進(jìn)行監(jiān)測(cè)總包商各責(zé)任工程師每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況進(jìn)行檢查，匯總記錄，及時(shí)反映施工計(jì)劃的執(zhí)行情況。同時(shí)，為了提高運(yùn)輸機(jī)械的使用效率，總承包商還將對(duì)分段流水作業(yè)、運(yùn)輸材料的時(shí)間的路徑作統(tǒng)一的規(guī)定。1) 合理布置總平面為了保證吊運(yùn)的有序性及運(yùn)輸?shù)缆返臅惩?，將根?jù)工程施工進(jìn)展情況，合理布置現(xiàn)場(chǎng)施工總平面，統(tǒng)一指定各專業(yè)的材料的吊運(yùn)地點(diǎn)，合理分配各專業(yè)的吊運(yùn)次序?；炷疗嚤貌贾迷诘缆愤叄炷凉捃囘\(yùn)輸方便，并沿道路順利駛出。6各施工階段總平面布置一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序井然或雜亂無(wú)章與施工總平面圖規(guī)劃合理與否有直接的關(guān)系。要求分包商貨物進(jìn)場(chǎng)的前3～7天，事先到總承包商處簽發(fā)《準(zhǔn)運(yùn)單》。4交通運(yùn)輸管理設(shè)置一名交通協(xié)管員，負(fù)責(zé)場(chǎng)內(nèi)外運(yùn)輸車輛的調(diào)度管理，避免車輛的無(wú)序進(jìn)出影響正常施工。3施工用地管理現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地利用管理由項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé)，各分包單位進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)將本單位所需的用地面積報(bào)給總承包商項(xiàng)目部，由總承包部項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況以及各施工階段的實(shí)際需要，合理規(guī)劃各參建單位的材料堆場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)以及臨時(shí)辦公室。對(duì)所有臨時(shí)電線一律實(shí)行架空，不得隨地亂拖亂拉。在預(yù)測(cè)工程用電高峰后，準(zhǔn)確測(cè)算電負(fù)荷，合理配置臨時(shí)用電設(shè)備，對(duì)已經(jīng)編制好的用電方案進(jìn)行優(yōu)化，在不影響施工進(jìn)度的前提下，盡量避免多臺(tái)大型設(shè)備的同時(shí)使用?？偝邪特?fù)責(zé)檢查安排各施工單位保證各自施工區(qū)域的排水系統(tǒng)正常工作。根據(jù)本工程各施工單位的用水量及用水區(qū)域，總承包對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用水線路作出統(tǒng)一規(guī)劃并進(jìn)行管理，在保證各施工單位施工用水的前提下線路布置合理。為了保證施工區(qū)域整潔、有序、塑造良好的工程建設(shè)形象，同時(shí)為保證工程按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求有條不紊的組織施工，現(xiàn)場(chǎng)平面的使用，必須進(jìn)行統(tǒng)一管理，由項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)，并由計(jì)劃協(xié)調(diào)管理部具體實(shí)施，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃安排的施工內(nèi)容實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作，確保深化設(shè)計(jì)相互交圈，相互吻合。及時(shí)組織技術(shù)人員解決鋼結(jié)構(gòu)工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)已經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、各項(xiàng)質(zhì)量計(jì)劃和單項(xiàng)施工方案。鋼結(jié)構(gòu)施工項(xiàng)目總工程師在鋼結(jié)構(gòu)施工項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下組織開展各項(xiàng)質(zhì)量管理和鋼結(jié)構(gòu)工程技術(shù)管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的質(zhì)量和技術(shù)工作。確保鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)工程按合同工期要求順利完工的進(jìn)度目標(biāo)。負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)工程安裝的質(zhì)量控制工作，作好各項(xiàng)檢驗(yàn)試驗(yàn)工作，保證鋼結(jié)構(gòu)安裝的質(zhì)量。負(fù)責(zé)根據(jù)工程總體施工進(jìn)度計(jì)劃和鋼結(jié)構(gòu)吊裝進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)提出鋼構(gòu)件分批進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的推廣應(yīng)用工作。土建施工項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)土建工程施工技術(shù)管理工作。參與土建工程各階段的驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作。土建施工部項(xiàng)目副經(jīng)理在土建施工項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。協(xié)調(diào)管理部在配合服務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工平面管理、作業(yè)面協(xié)調(diào)管理及分包單位的協(xié)調(diào)管理工作。做好各專業(yè)工種之間的施工協(xié)調(diào)，確保各單位工程和各分項(xiàng)工程在施工過(guò)程中不出現(xiàn)重大矛盾和停窩工現(xiàn)象。審核各分包商的施工進(jìn)度計(jì)劃，使各分包的計(jì)劃滿足總承包總體施工計(jì)劃的需要。主持項(xiàng)目各類經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評(píng)審。負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目總工進(jìn)行新技術(shù)、新材料、新工藝在本項(xiàng)目的推廣和科技成果的總結(jié)工作。配合專業(yè)分包商的安全協(xié)調(diào)會(huì)，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交安全情況報(bào)表。安全總監(jiān)直