【正文】 現(xiàn)在根據(jù)項目實施的不同階段，動態(tài)地配置技術(shù)和管理人員，并對組織進行動態(tài)管理。項目經(jīng)理受公司總經(jīng)理委托，對本工程的質(zhì)量、進度、安全、環(huán)保等直接負責。項目部實行“一級核算、兩級管理”的項目管理模式。督促施工隊按設(shè)計及國家有關(guān)質(zhì)量標準要求進行施工、遵守安全、環(huán)保等方面的規(guī)定，實現(xiàn)安全、質(zhì)量、費用、工期目標要求。工程總承包合同簽定后，項目部根據(jù)合同的工期要求，制定出項目實施總體進度計劃，并根據(jù)工程總承包項目的范圍、內(nèi)容、要求和資源狀況，合理劃分施工分段，組織專業(yè)施工隊伍實施。以進一步提高工作效率。責任到人、具體落實，充分調(diào)動設(shè)計人員的積極性，確保設(shè)計進度。在設(shè)計過程中加強事先指導和中間檢查的深度和力度，加強各工序之間的合理銜接，全面提高工作效率。①采取項目負責制，行政主管、項目審定、設(shè)計總負責人，對本項目設(shè)計工作總體負責。項目負責人、校核人、審核人逐級、全面負責工程勘察過程中的質(zhì)量控制。強化工序管理、執(zhí)行各工序建立責任制，下道工序質(zhì)量責任者為上道工序質(zhì)量檢查人，實行工序質(zhì)量簽收，對關(guān)鍵部位設(shè)置管理點，以確保各工序的工作質(zhì)量。本工程設(shè)工程勘察項目負責人，負責工程勘察的具體實施，并對各工序?qū)嵤┵|(zhì)量監(jiān)督，檢查原始資料的質(zhì)量，評定有關(guān)工程勘察工序的質(zhì)量，并負責內(nèi)業(yè)資料整理和報告書的編寫工作。2. 項目實施組織形式（1）勘察部分①對工程項目實施質(zhì)量三級管理：總工程師代表單位對項目進行質(zhì)量把關(guān)，事先提供技術(shù)指導，進行必要的現(xiàn)場中間檢查，審定勘察項目的成果資料及最終質(zhì)量等級。（6）節(jié)能目標①設(shè)計階段節(jié)能目標：嚴格實施節(jié)能設(shè)計標準，通過改善建筑圍護結(jié)構(gòu)保溫、隔熱性能，提高采暖、通風和空氣調(diào)節(jié)設(shè)備、系統(tǒng)的能效比，以及采取增進照明設(shè)備效率。（4）安全目標安全文明目標：達到合同規(guī)定要求。降低機械設(shè)備使用成本：①建立健全機械設(shè)備操作人員持證上崗和維修保養(yǎng)制度；②加強機械設(shè)備使用計劃性，做好平衡調(diào)度工作；③開展單機單車核算，把機械設(shè)備的經(jīng)濟效益與個人的經(jīng)濟效益聯(lián)系起來進行獎罰；④開展技術(shù)創(chuàng)新，搞好機械設(shè)備的綜合利用；⑤保證機械設(shè)備安全作業(yè)；⑥最大限度發(fā)揮機械設(shè)備的使用率，防止閑置或任務(wù)不飽滿。（3）在保管過程中，要跟就材料的物理、化學性質(zhì)進行科學合理存儲，防止變質(zhì)和損耗。對于材料價格波動較大的材料，充分利用現(xiàn)代化信息手段，廣泛收集材料價格信息，采用科學的分析手段，超前進行市場預測，分析價格走勢，合理確定采購時間，避免因價格上漲而造成成本增加，并采取批量采購的措施，降低材料價格的市場風險。降低材料成本：（1）材料采購①采購之前，詳細調(diào)查了解當?shù)氐牟牧瞎?yīng)情況，做到比物、比價、比服務(wù)，分批采購備料；條件許可時，在保證質(zhì)量并通過建設(shè)單位審查同意的前提下，集中招標采購工程主要材料，降低材料的價格成本。降低工費成本：（1）加強現(xiàn)場管理，合理進行勞動組織，減少和避免無效勞動，提高勞動生產(chǎn)率。（5）組織均衡施工，杜絕窩工現(xiàn)象，在確保質(zhì)量、安全的前提下盡量提前工期，降低管理成本。（3）采用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝，降低工程成本。②做好地質(zhì)預測、預報工作，及時調(diào)整施工方案，在確保安全的前提下，優(yōu)化基坑支護及地下室施工方案；提前制定處理不良地質(zhì)災(zāi)害的應(yīng)對預案，盡量減少非不可抗力造成的損失。（2）在項目實施過程中，針對不斷變化的外部條件，及時調(diào)整和優(yōu)化實施組織設(shè)計，降低建設(shè)成本。按照不同工程的成本費用組成內(nèi)容將目標成本細化、層層分解，縱向分解到項目部、施工隊、班組，橫向分解到項目決策層和各職能部門，從而建立縱向到底，橫向到邊的成本管理目標責任制體系，形成全員、全方位、全過程的項目成本管理格局。項目部其他領(lǐng)導、職能部門、施工隊和班組均相應(yīng)承擔各自的成本管理責任。本著一專多能、精干高效的原則選配技術(shù)、經(jīng)濟、管理人員組成高素質(zhì)的項目管理層團隊。我單位在認真研究施工招標文件、設(shè)計圖紙并詳細踏勘了工地現(xiàn)場之后，結(jié)合本標段工程的具體情況和特點以及我單位以往同類工程項目的管理經(jīng)驗和責任成本水平，擬采取組織、技術(shù)和經(jīng)濟等方面措施控制費用。（2）工期目標本項目設(shè)計施工總承包工期為 608 日歷天（20 個月），包括設(shè)計周期和施工工期，從項目實施之日起計算，（首批施工設(shè)計圖紙?zhí)峤粫r間為合同簽訂之日起 20 日歷天內(nèi)）；接到招標人進場通知后 5 日內(nèi)進場完畢。二、總體實施方案1. 項目目標（質(zhì)量、工期、造價）（1）質(zhì)量目標符合現(xiàn)行國家、地方及行業(yè)相關(guān)設(shè)計規(guī)范要求，能順利通過施工圖審查機構(gòu)等有關(guān)部門的審查；施工要求的質(zhì)量標準：符合《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》合格標準。（3）造價目標造價目標：滿足投資控制要求。采取組織措施控制費用：（1）針對本工程特點，科學合理設(shè)置項目的現(xiàn)場管理機構(gòu)，選拔具有豐富的同類工程施工管理經(jīng)驗人員擔任、項目經(jīng)理，并配備得力的項目部領(lǐng)導層。（2）建立健全責、權(quán)、利相適應(yīng)的成本管理責任制，項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責任人，對項目成本管理目標的制定、組織實施、過程考評及目標的實現(xiàn)負總則。（3）科學、合理制定責任成本管理目標，做好成本計劃。通過技術(shù)措施控制費用：（1）項目中標后，及時組織有關(guān)人員徹底進行現(xiàn)場調(diào)查，做好施工圖紙會審工作，針對本標段施工陣線長的特點和項目所處的施工條件，通過技術(shù)經(jīng)濟對比分析，編制針對性強、技術(shù)先進、工藝合理、安全、環(huán)保的實施性組織設(shè)計，合理配置生產(chǎn)要素，為成本管理目標的實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。①優(yōu)化基坑土方調(diào)配方案，在滿足技術(shù)規(guī)范的前提下，充分利用現(xiàn)場堆土及回填土調(diào)配。③合理組織工程的流水施工作業(yè)，加快模板、支架等周轉(zhuǎn)性材料的周轉(zhuǎn)速度。（4）優(yōu)化施工組織，規(guī)范工作程序，加強測量和試驗控制工作，防止出現(xiàn)安全、質(zhì)量問題和事故，杜絕出現(xiàn)廢棄工程，確保全部工程質(zhì)量達到合同約定的工程質(zhì)量驗收標準。（6）堅持現(xiàn)場管理標準化，堵塞浪費漏洞。（2）加強職工的教育培訓，提高技術(shù)水平，提高勞動效率，降低工費成本。②貫徹執(zhí)行“經(jīng)濟儲備”的原則，對于價格穩(wěn)定的材料，按“隨用隨購”的原則，合理確定材料的進貨經(jīng)濟批量與批次，盡量減少庫存，降低流動資金占用率，避免因積壓而造成損失浪費，同時還應(yīng)避免出現(xiàn)停工待料造成窩工。（2）材料運輸①充分了解當?shù)剡\輸條件，通過建設(shè)單位審查同意的前提下，集中招標選擇材料運輸單位；做好場內(nèi)外運輸配合和銜接，減少中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)；②根據(jù)工程進度，隨時掌握供應(yīng)計劃，嚴格控制進場材料；③減少材料場內(nèi)二次倒運工作量。（4）材料使用①加強對原材料、構(gòu)配件、成品和半成品的試驗、檢驗工作，避免因材料質(zhì)量問題造成損失；②材料領(lǐng)用要通過實行限額領(lǐng)料制度來控制；③采用新技術(shù)、新材料、新工藝；④木材、鋼筋、模板等實行統(tǒng)一配料，集中加工，做到量材取料，材盡其用，降低消耗，提高有效利用率；⑤提高材料加工工藝水平，改進操作方法，減少操作損耗；⑥堅持余料的有效回收和利用，提高周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)。構(gòu)建和諧環(huán)境，降低協(xié)調(diào)成本：構(gòu)建和諧的外部施工環(huán)境，同建設(shè)單位建立平等的協(xié)作關(guān)系，重視監(jiān)理工程師的建議和要求，保持與設(shè)計單位的溝通與合作，認真做到尊重業(yè)主，服從監(jiān)理，配合設(shè)計，信守合同”，以求真務(wù)實的作風、進取的精神，減少施工中的失誤；重視文明施工、環(huán)境保護，加強同當?shù)卣腿嗣袢罕姷穆?lián)系與溝通，搞好路地共建，獲得他們的支持，盡快完成征地拆遷工作，減少施工干擾，杜絕治安案件的發(fā)生，促進施工進度，降低工程成本。①工亡事故為零；②年千人重傷率為零；③年千人負傷率低于3；④主要的設(shè)備、火災(zāi)、交通、中毒傷亡事故為零；⑤員工職業(yè)健康體檢計劃完成率100％；⑥三項崗位人員及特種作業(yè)人員持證上崗率100％；⑦危險性較大工程安全專項方案編制和實施率100％；⑧事故隱患排查覆蓋面和隱患整改率100％；⑨參建外協(xié)單位及保險認購率100％；⑩安全生產(chǎn)、安全環(huán)保資金投入，按工程造價2%的國家規(guī)定核定；（5）環(huán)保目標嚴格按照國家規(guī)范要求執(zhí)行：廢水排放應(yīng)滿足施工所在地有關(guān)廢水排放標準；揚塵控制應(yīng)按《環(huán)境空氣質(zhì)量標準》執(zhí)行；廢氣排放，應(yīng)按《大氣污染物綜合排放標準》執(zhí)行；施工場界噪聲限值按《建筑施工場界環(huán)境噪聲排放標準》執(zhí)行；對固體廢棄物特別是有毒、有害固體物，要確定“三化”原則，即：固體廢棄物的“減量化”、“資源化”和“無害化”。②施工現(xiàn)場節(jié)能減排管理目標：嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)、地方關(guān)于禁止與限制落后淘汰技術(shù)、工藝、產(chǎn)品的現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定；積極采用新技術(shù)、新材料、新工藝和新產(chǎn)品。主任工程師代表專業(yè)部門對本項目進行質(zhì)量監(jiān)督，確保全部勘察工作嚴格按照有關(guān)規(guī)范、規(guī)程執(zhí)行，并及時進行現(xiàn)場中間檢查，指導和解決技術(shù)上的疑難問題，審核工程勘察的成果資料，評定質(zhì)量等級。②嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方有關(guān)規(guī)范規(guī)程：保證現(xiàn)場鉆探操作、測量、管線探測、記錄