arp項目總體實施方案-展示頁
2025-04-04 10:08本頁面
【正文】 位： ARP項目組審核，項目組領導確認； ? 子系統(tǒng)主要功能定義： ARP項目組審核，項目組領導確認； ? IT現(xiàn)狀分析： ARP項目組審核，項目組領導確認。 15 實施工作 —— 需求匯總和分析 ? 管理需求目標定位：明確 ARP各子項目要達到的管理目標 ， 根據(jù)中科院新時期的發(fā)展戰(zhàn)略和 ARP項目的整體目標 ， 對項目進行合理定位； ? 項目實施范圍確定：根據(jù) ARP各子項目的管理目標確定相關項目的實施范圍 ， 如實施所涉及的組織范圍界定 、 業(yè)務流程優(yōu)化對象和應用功能定義等； ? 子系統(tǒng)主要功能定義：根據(jù) ARP各子項目的管理目標和實施范圍對子系統(tǒng)需要實現(xiàn)的功能進行定義； ? IT現(xiàn)狀分析：針對中科院現(xiàn)有相關應用軟件 、 應用情況 、 及相關軟硬件平臺 、 網(wǎng)絡環(huán)境進行評估和分析 。但對已經(jīng)比較明確的需求，將直接注明并請調(diào)研單位進行確認，以提高調(diào)研效率 。 通過研討會， ARP總體方案項目組期望了解如下信息： ? 調(diào)研覆蓋面 （ 包括覆蓋的地域 /機構 、 業(yè)務領域 、 調(diào)研訪談對象 ） ? 調(diào)研內(nèi)容 ? 需求分析方法及結(jié)果 通過上述信息的了解，確定如下工作： ? 需要補充調(diào)研的范圍 ? 調(diào)研對象 ? 調(diào)研內(nèi)容 ? 調(diào)研和需求分析方法 ? 調(diào)研和需求分析計劃 12 實施工作 —— 需求分析 補充調(diào)研：根據(jù)需求研討會的結(jié)果，設計補充調(diào)研詳細計劃，設計調(diào)研問卷和組織現(xiàn)場調(diào)研 ? 調(diào)研計劃 ? 從 調(diào)研時間、調(diào)研對象、調(diào)研內(nèi)容、調(diào)研方式和調(diào)研資源等方面制定調(diào)研計劃； ? 在補充調(diào)研計劃得到確認的基礎上，通過調(diào)研問卷和現(xiàn)場訪談等方式組織和展開補充調(diào)研工作 。主要工作內(nèi)容有： ? 需求研討會 ： 通過研討會 ， 明確為完成總體方案設計和實施規(guī)劃工作 ， 尚需要補充調(diào)研的內(nèi)容和詳細程度； ? 補充調(diào)研： 根據(jù)需求研討會的結(jié)果 ， 設計補充調(diào)研詳細計劃 ， 設計調(diào)研問卷和組織現(xiàn)場調(diào)研； ? 需求匯總和分析： 對需求 進行匯總 ， 并從管理需求目標 、 項目實施范圍 、 子系統(tǒng)主要功能和現(xiàn)有 IT現(xiàn)狀評估等方面進行分析； ? 需求確認： 根據(jù)調(diào)研結(jié)果形成院所兩級業(yè)務需求調(diào)研報告 ， 組織中科院相關人員共同進行業(yè)務需求的確認 。 實施規(guī)劃與概算 系統(tǒng)上線后支持方案 基礎設施方案 系統(tǒng)架構設計方案 總 體 協(xié) 調(diào) 需求分析 ARP標準體系框架和實施方案 2 1 3 4 5 6 7 7 內(nèi)容 1. 項目背景和目標 2. 項目范圍及內(nèi)容 3. 項目實施方法 4. 項目實施計劃 5. 項目組織建議 8 實施方法和步驟 項目準備 1 ? 項目準備工作的目的是全面動員和啟動項目，為項目實施提供條件，工作內(nèi)容包括： ? 召開啟動會 ? 確認相關項目計劃 ? 組建項目組織 ? 確認管理制度等 需求分析 2 ? 需求分析階段主要的工作有： ? 需求研討 ? 補充調(diào)研 ? 需求匯總 ? 需求分析 ? 需求確認 總體方案設計和規(guī)劃 3 ? 圍繞前期補充調(diào)研工作，總體方案設計和規(guī)劃階段主要的工作有： ? ARP總體方案設計 ? ARP實施規(guī)劃和概算 ?系統(tǒng)上線后支持和維護方案 0 項目管理 ? 客戶協(xié)調(diào) ? 資源管理 ? 進度管理 ? 轉(zhuǎn)變促成 ? 質(zhì)量管理 ? 風險控制 9 實施工作 —— 項目準備 項目準備階段旨在為項目實施從總體計劃、資源調(diào)度、組織保障等方面進行準備，這階段的主要工作內(nèi)容包括： ? 召開項目啟動會： 通過中科院領導 、 項目組 、 神州數(shù)碼和畢博共同參加的項目啟動會 ， 對項目實施涉及的項目計劃 、 工作方法 、 資源要求 、 保障體系 ， 以及溝通和匯報機制等重大事項進行溝通和確認； ? 建立有效的項目組織： 根據(jù)決策層 、 執(zhí)行層和實施層不同層面的管理要求和職責范圍 ， 建立相應的項目組織 ，為項目的順利實施建立快速的決策機制 、 統(tǒng)一的執(zhí)行體系和高效的實施隊伍； ? 確認項目管理制度 ：確認 ARP項目的實施和管理制度 ，主要包括項目決策機制 、 溝通和匯報管理 、 風險控制和管理等 。 ? 雙方的合作有利于充分利用前期工作的一些階段性成果 ， 經(jīng)驗和教訓 ， 少走彎路 ， 提高效率 。 5 內(nèi)容
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