總承包-總體實施方案60548(已修改)
2025-05-09 05:19 本頁面
【正文】 總體實施方案、項目目標1質(zhì)量目標設(shè)計要求的質(zhì)量標準：達到國家現(xiàn)行有關(guān)質(zhì)量驗收規(guī)范的“合格”標準。施工要求的質(zhì)量標準：達到國家現(xiàn)行有關(guān)質(zhì)量驗收規(guī)范的“合格”標準。2工期目標本項目總工期（指自簽訂總承包合同之日起到工程交付業(yè)主使用之日期間的工期，包括勘察設(shè)計工期、采購工期、施工工期、驗收工期、辦理相關(guān)手續(xù)的工期等）為300天（日歷天）。項目建設(shè)工期預計從2017年10月至2018年8月。設(shè)計工期具體要求如下：（1）勘察設(shè)計階段：（自合同簽訂之日起）15日歷天；(2)方案設(shè)計階段：（自合同簽訂之日起）10 日歷天；(3)初步設(shè)計階段（含初設(shè)概算）：10 日歷天（不包括：①初設(shè)文件提交后至取得評審意見的時間；②提交修訂后的初設(shè)文件至取得批復文件的時間）；（4）施工圖設(shè)計階段： 15 日歷天（①不包括施工圖設(shè)計文件提交送審后至取得審圖意見的時間；②不包括針對審圖反饋意見修改并取得審圖合格書的時間）。3造價目標 將造價嚴格控制在按合同約定的造價范圍內(nèi)。其中，設(shè)計階段是影響投資成本的最大階段，控制好了設(shè)計階段的主要因素，就能控制總項目的造價目標。4安全目標 確保無重大工傷和火災事故，杜絕死亡事故，輕傷頻率控制在3‰。、項目的實施組織形式本節(jié)重點從總承包項目策劃的組織機構(gòu)和職責分工方面明確項目各參與方的職責分工。(一)工程總承包項目組織機構(gòu)工程總承包項目組織機構(gòu)設(shè)置原則(1)一次性和動態(tài)性原則 一次性主要體現(xiàn)為總承包項目組織是為實施工程項目而建立的專門的組織機構(gòu)，由于工程項目的實施是一次性的，因此，當項目完成以后，其項目管理組織機構(gòu)也隨之解體。 動態(tài)性主要體現(xiàn)在根據(jù)項目實施的不同階段，動態(tài)地配置技術(shù)和管理人員，并對組織進行動態(tài)管理。(2)系統(tǒng)性原則 在總承包項目管理組織中，無論是業(yè)主項目組織，還是總承包商項目組織，都應納入統(tǒng)一的項目管理組織系統(tǒng)中，要符合項目建設(shè)系統(tǒng)化管理的需要。項目管理組織系統(tǒng)的基礎(chǔ)是項目組織分解結(jié)構(gòu)。每一組織都應在組織分解結(jié)構(gòu)中找到自己合適的位置。 (3)管理跨度與層次匹配原則 現(xiàn)代項目組織理論十分強調(diào)管理跨度的科學性，在總承包項目的組織管理過程中更應該體現(xiàn)這一點。適當?shù)墓芾砜缍扰c適當?shù)膶哟蝿澐趾瓦m當授權(quán)相結(jié)合，是建立高效率組織的基本條件。對總承包項目組織來說，要適當控制管理跨度，以保證得到最有價值的信息；要適當劃分層次，使每一級領(lǐng)導都保持適當領(lǐng)導幅度，以便集中精力在職責范圍內(nèi)實施有效的領(lǐng)導。 (4)分工原則 總承包項目管理涉及的知識面廣、技術(shù)多，因此需要各方面的管理、技術(shù)人員來組成總承包項目經(jīng)理部。對于人員的適當分工能將工程建設(shè)項目的所有活動和工作的管理任務分配到各專業(yè)人員身上，并會起到激勵作用，從而提高組織效率。 工程總承包項目部組織機構(gòu)模式 對于總承包項目管理組織機構(gòu)模式，必須從三個方面進行考慮，即總承包項目管理組織與總承包企業(yè)組織的關(guān)系；總承包項目管理組織自身內(nèi)部的組織機構(gòu)；總承包項目管理組織與其各分包商的關(guān)系?？偝邪椖砍Ｓ玫慕M織機構(gòu)模式包括以下幾種。 (l)矩陣式項目組織機構(gòu) 當總承包企業(yè)在一個經(jīng)營期內(nèi)同時承建多個工程項目時，總承包企業(yè)對每一個工程項目都需要建立一個項目管理機構(gòu)，其管理人員的配置，根據(jù)項目的規(guī)模、特點和和管理的需要，從總承包企業(yè)各部門中選派，從而形成各項目管理組織與總承包企業(yè)職能業(yè)務部門的矩陣關(guān)系。矩陣式項目組織機構(gòu)的主要特點在于可以實現(xiàn)組織人員配置的優(yōu)化組合和動態(tài)管理，實現(xiàn)總承包企業(yè)內(nèi)部人力資源的合理使用，提高效率、降低管理成本。此種項目組織機構(gòu)模式也是總承包企業(yè)中用得比較多的項目組織機構(gòu)模式。(2)職能式項目組織機構(gòu) 所謂職能式項目組織機構(gòu)是指在項目總負責人下，根據(jù)業(yè)務的劃分設(shè)置若干業(yè)務職能部門，構(gòu)成按基本業(yè)務分工的職能式組織模式 職能式項目組織機構(gòu)的主要特點是，職能業(yè)務界面比較清晰，專業(yè)化管理程度較高，有利于管理目標的分解和落實。 (3)項目型組織機構(gòu) 在項目型組織機構(gòu)中，需要單獨配備項目團隊成員。組織的絕大部分資源都用于項目工作，且項目經(jīng)理具有很強自主權(quán)。在項目型組織機構(gòu)中一般將組織單元稱為部門。這些部門經(jīng)理向項目經(jīng)理直接匯報各類情況，并提供支持性服務。 結(jié)合本項目的實際情況和公司管理，本項目擬采用職能式組織機構(gòu)的施工組織形式?？偝邪椖?
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