公司職業(yè)安全健康管理體系運(yùn)行總結(jié)大全(編輯修改稿)
2024-11-09 14:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 職進(jìn)行法律法規(guī)培訓(xùn)考試。于07年7月份由安保部牽頭收集各類相關(guān)安全的法律法規(guī)26部。各部門自行搜集各類與本部門相關(guān)的法律法規(guī)并對全體員工進(jìn)行培訓(xùn)。、職業(yè)健康安全管理方案為了更好的控制或消除公司的重要風(fēng)險，安保部組織制定了8項(xiàng)公司級職業(yè)健康安全管理方案。⑴減少噪音對員工健康的負(fù)面影響；⑵有效降低606車間粉塵和懸浮顆粒物濃度，達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)； ⑶降低606車間煤廠周圍，和輸煤崗位粉塵濃度,符合國家要求； ⑷降低602車間內(nèi)丙酮、丁脂、丁醇的濃度； ⑸107有效降低602車間冷脫崗位醋酸丁脂濃度；⑹增強(qiáng)602車間酸堿崗位的勞動防護(hù)用品，對酸堿系統(tǒng)進(jìn)行改造； ⑺降低602車間冷脫崗位乙酸丁酯濃度；⑻供應(yīng)儲運(yùn)部液體庫酸堿泵房酸堿濃度達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定值以下。共計8個項(xiàng)目投入資金800余萬元，有效降低了或消除了公司的重要風(fēng)險。以及部分職能部室職責(zé)的變更，對公司《安全生產(chǎn)責(zé)任制》進(jìn)行了重新修訂，以明確各級員工的安全生產(chǎn)責(zé)任。通過對公司各部門“安全生產(chǎn)責(zé)任制”的培訓(xùn)落實(shí)及實(shí)施情況進(jìn)行檢查、落實(shí)，并加強(qiáng)其可操作性。、意識和能力 07年1月，組織公司全體職工對安全法律法規(guī)手冊進(jìn)行學(xué)習(xí)，并督促檢查學(xué)習(xí)情況。07年3月和9月，組織公司新進(jìn)員工分批進(jìn)行了滅火器實(shí)戰(zhàn)演練和消防知識培訓(xùn)，旨在提高職工滅火技能和安全消防意識，共有300余人參加。實(shí)行監(jiān)護(hù)人培訓(xùn)上崗制度，通過安保部培訓(xùn)合格者才有監(jiān)護(hù)資格，針對公司施工、技改項(xiàng)目多現(xiàn)狀，于3月、10月對車間選定監(jiān)護(hù)人進(jìn)行培訓(xùn)，公司現(xiàn)有400余名合格監(jiān)護(hù)人。07年5月，組織開展第二屆消防運(yùn)動會，將消防、滅火理論知識寄娛樂中以實(shí)際應(yīng)用的形式體現(xiàn)出來，以此提高員工的安全消防意識。07年6月，組織開展安全生產(chǎn)月活動，通過張貼掛圖、宣傳畫，安全知識答卷，制作安全誓言桌牌，舉辦安全咨詢活動，安全板報，安全征文等活動形式進(jìn)行宣傳，以提高全體員工的安全意識。對1000余名外協(xié)施工人員、300名新入廠員工進(jìn)行安全消防知識三級培訓(xùn)。07年10月，聯(lián)系呼市技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校為公司培訓(xùn)電工7名，廠內(nèi)司機(jī)7名，安全管理人員13名，焊工20名，制冷工5名，鍋爐水處理33名，起重工56名，壓力容器33名，以保，證公司特種作業(yè)符合國家法規(guī)要求。07年11月9日組織開展了“119”消防日宣傳日活動。通過板報評比、安全基礎(chǔ)知識現(xiàn)場提問，“119”長跑、下發(fā)安全小知識宣傳單，全廠每人一條安全宣傳短信等活動向職工宣傳安全知識，提高了職工其防火意識。安保部每月對各車間職業(yè)健康安全管理體系文件進(jìn)行評審，部分失效的過期文件要求車間及時從崗位上清除，并將現(xiàn)行版本傳達(dá)到對體系有效運(yùn)行具有關(guān)鍵作用的崗位，使公司各生產(chǎn)區(qū)域均處于受控狀態(tài)。嚴(yán)格《吊裝證》、《大型車輛吊裝證》、《動火證》、《電動工具使用證》、《施工證》等作業(yè)票證的審批，現(xiàn)場落實(shí)安全措施。各車間完善班組三級教育檔案，由安全員組織各類安全培訓(xùn)，并做好記錄；同時充分利用好安全知識練兵臺，督促崗位職工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識，從各方面提高自身安全素質(zhì)。嚴(yán)格公司危險化學(xué)品的儲存和運(yùn)輸?shù)陌踩芾?，在夏季高溫期間要求供應(yīng)儲運(yùn)部增加室外桶裝料噴淋降溫的頻次，督促供應(yīng)儲運(yùn)部嚴(yán)格審查?；愤\(yùn)輸廠家資質(zhì)，并嚴(yán)管危險化學(xué)品運(yùn)輸車輛的儲裝數(shù)量及滅火器的配備情況。工程項(xiàng)目的管理： 1）安保部制定下發(fā)大修安全措施，詳細(xì)規(guī)定檢修前、檢修過程中、試車驗(yàn)收等各個階段的具體要求；2）要求施工方制定吊裝施工方案，由安保部審核確認(rèn)，并現(xiàn)場落實(shí)各相關(guān)措施后再進(jìn)行吊裝作業(yè)；3）現(xiàn)場落實(shí)各施工點(diǎn)清洗置換、勞動保護(hù)等措施完成情況，發(fā)現(xiàn)不符合后通過現(xiàn)場批評教育、停工再培訓(xùn)、處罰等手段，確保施工安全；4）跟蹤各車間大修計劃確定情況，督促計劃確定的車間及時制定大修施工安全方案。5）針對大修期間的危險源對車間監(jiān)護(hù)人進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，提高檢修過程中監(jiān)護(hù)能力；危險化學(xué)品管理：1）要求相關(guān)部門制訂了酸堿管路檢修管理制度，對酸堿管路檢修進(jìn)行規(guī)范 2）要求使用酸堿等危險化學(xué)品儲罐的車間修建防溢堤；3）對公司桶裝料庫進(jìn)行改造，并修建了防溢堤。4）對危險化學(xué)品安全技術(shù)說明書進(jìn)行更新，完善，并下發(fā)培訓(xùn)5）重點(diǎn)檢查各車間危險化學(xué)品的使用，杜絕跑、冒、滴、漏；6）修訂各車間應(yīng)急預(yù)案，配備各種應(yīng)急物資，并對崗位職工進(jìn)行培訓(xùn)后組織演練；根據(jù)公司《應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)管理規(guī)定》，組織各車間在9月份，以車間為單位進(jìn)行滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案、危險化學(xué)品應(yīng)急救援預(yù)案實(shí)戰(zhàn)演練，并對演練過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行評審，及時修訂了部門應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)部門的應(yīng)急預(yù)案可操作性和實(shí)用性。每天安保部安全員、防火員分區(qū)域?qū)旧a(chǎn)車間進(jìn)行監(jiān)督檢查，所查不符合項(xiàng)以《檢查通報》的形式下發(fā)車間并督促整改。7月份。另外，我公司對廠區(qū)內(nèi)滅火器進(jìn)行維修，共計1533具。07年5月，自治區(qū)氣象局避雷監(jiān)測中心對我公司避雷設(shè)施進(jìn)行監(jiān)測，對所發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)均已整改完畢。
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