某工程總承包公司績效考核kpi說明-文庫吧資料
2025-07-03 04:06本頁面
【正文】 當(dāng)，定崗定員執(zhí)行不力減少冗員，崗位職責(zé)清晰重新進(jìn)行崗位調(diào)查，嚴(yán)格執(zhí)行定崗定員賈旭凱、陳志剛、戚昌云2002．103部門職責(zé)說明文件不全使部門職責(zé)進(jìn)一步清晰通過調(diào)查，編寫說明文件陳志剛、戚昌云2002．124無崗位職務(wù)說明和工作任務(wù)說明無書面材料有書面材料基于崗位職務(wù)調(diào)查，編制書面材料賈旭凱、陳志剛、戚昌云、游訓(xùn)明2002．12部分完成5指標(biāo)量化的方法無有效方法有方法量化討論或參考企業(yè)外部單位的量化方法戚昌云2002．106指標(biāo)不均衡指標(biāo)兩頭偏指標(biāo)均衡重新調(diào)整戚昌云7考核指標(biāo)沒有針對性考核一鍋端按崗位考核編制崗位考核表賈旭凱、戚昌云2002．12部分完成8沒有有效的考核組織績效的方法針對組織有效考核編制組織考核表賈旭凱、陳志剛、戚昌云、游訓(xùn)明2002．129尚未建立有效的考核績效的規(guī)章制度沒有績效考核制度有成文的制度編寫制度陳志剛、戚昌云2002．12?注釋：績效管理就是通過重新理順、規(guī)范組織各部分的職權(quán)關(guān)系，通過崗位職務(wù)分析建立并規(guī)范崗位職責(zé)從而建立科學(xué)的績效考核制度，通過記錄績效、評價績效（即績效考核）、分析和改進(jìn)績效對績效有效管理，從而實(shí)現(xiàn)各級目標(biāo)與組織目標(biāo)一致，促進(jìn)績效的提升。 建立本企業(yè)績效考核制度六、原因分析原因分析見圖2，通過小組討論與分析，進(jìn)行要因確認(rèn)如下表：序號原因是否要因1績效觀念淡薄是2考核人過于注重形式否3普通員工認(rèn)為考核走過場，未了解考核的意義，配合不夠否4人員調(diào)動頻繁否5個人水平參差不齊否6崗位設(shè)置不當(dāng)是7崗位職責(zé)過于籠統(tǒng)，未成文是8部門職責(zé)說明文件不全是9無崗位職務(wù)說明和工作任務(wù)說明是10企業(yè)不斷發(fā)展，調(diào)整，致使職責(zé)難以劃分否11考核結(jié)果管理不善，考核檔案未建立否12無有效方法進(jìn)行指標(biāo)量化是13財務(wù)、管理指標(biāo)不平衡是14考核指標(biāo)沒有針對性是15沒有有效的考核組織績效的方法是16制度體制不健全是經(jīng)過分析討論，并最終歸納確定要因如下：人員績效觀念淡薄。注意：在這兩個目標(biāo)中，進(jìn)行崗位職務(wù)分析，編寫職務(wù)說明書和工作任務(wù)說明書是難點(diǎn)。五、目標(biāo)確定根據(jù)管理型QC小組的特點(diǎn)，參考2000版ISO9000質(zhì)量管理體系模式（見圖1），每步工作的重心，確定每個過程的工作內(nèi)容和重點(diǎn)。只有建立了科學(xué)、完善的績效考核才能真正推進(jìn)績效管理。所以自2000年來，為適應(yīng)公司發(fā)展需要，人事部提出逐步引進(jìn)和推行現(xiàn)代績效管理方法，實(shí)施全面的績效管理。不是全體人民一鍋端，所有人都執(zhí)行同一套考核指標(biāo)。績效考核基礎(chǔ)工作尚不完善，其科學(xué)性、有效性還有待研究。財務(wù)績效指標(biāo)很能定量的反映企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，但對企業(yè)健康發(fā)展的很多影響因素，是不太容易進(jìn)行財務(wù)定量衡量的，特別是在反映企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿Φ姆矫?，如：?chuàng)新、管理改善等。我們主要的目的是想通過完善的績效管理促使組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，在績效下降或達(dá)不到要求時發(fā)現(xiàn)組織或個人存在的問題，以促進(jìn)或改善整個組織的績效。實(shí)際中很多企業(yè)注重績效的標(biāo)準(zhǔn)制定與考核，忽視績效管理前期的規(guī)劃，考核以后的反饋與改進(jìn)，沒有展現(xiàn)出績效管理體系對促進(jìn)企業(yè)、部門、個人業(yè)績溝通與改進(jìn)的強(qiáng)大功能。從而造成績效管理很難促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的推進(jìn)。公司當(dāng)前的績效管理存在的問題體現(xiàn)在：績效與目標(biāo)并非完全一致。企業(yè)年施工生產(chǎn)能力15億元以上。共有職工1300多人，大專以上文化占83%。四、現(xiàn)狀調(diào)查Q:怎樣在市場競爭中，始終使生產(chǎn)經(jīng)營過程在可控狀態(tài)下運(yùn)行？所取得的結(jié)果是否達(dá)到了經(jīng)營目標(biāo)？如何保證地域分散、業(yè)務(wù)內(nèi)容存在巨大差別的項目單位、多元化單位和各職能部門及其所屬員工的業(yè)績的能滿足企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？A:從現(xiàn)代企業(yè)管理的角度，整體規(guī)劃、統(tǒng)一實(shí)施，推行全面績效管理將有助于解決以上問題。③、定期檢查，定期組織小組成員討
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