某公司kpi績(jī)效考核體系-文庫(kù)吧資料
2025-05-22 05:34本頁(yè)面
【正文】 公司信息搜集基礎(chǔ)工作，為新產(chǎn)品提供信息支持技術(shù)信息系統(tǒng)建立與資料搜集完整情況總經(jīng)理技術(shù)文檔整理規(guī)范性4％加強(qiáng)公司技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，為今后好支持軟件各種版本保存完整，各種文檔完整有效歸檔，符合質(zhì)量管理要求總經(jīng)理ISO9000系列認(rèn)證及年檢的情況3％確保公司通過(guò)ISO9000系列認(rèn)證和得到持續(xù)的執(zhí)行以期初確定的里程碑和是否通過(guò)年檢來(lái)評(píng)價(jià)總經(jīng)理開(kāi)箱合格率5％確保產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)箱合格率不你于 ％總經(jīng)理重要任務(wù)完成情況20％公司下達(dá)的重大活動(dòng)期初確定里程碑(包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn))期末檢查是否按期完成總經(jīng)理管理績(jī)效預(yù)算控制情況4％控制費(fèi)用，降低成本是否按預(yù)算制度來(lái)使用資金，是否有超預(yù)算的情況總經(jīng)理(人力資源部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù))下屬行為管理4％嚴(yán)格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量總經(jīng)理關(guān)鍵人員流失率3％保證公司的人才穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級(jí)以上職稱人員、主管職務(wù)以上人員流失率低于 ％總經(jīng)理周邊績(jī)效部門合作滿意度4％促進(jìn)部門配合，保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行相關(guān)部門評(píng)價(jià)總經(jīng)理其他副總經(jīng)理能力能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)及技能總經(jīng)理技術(shù)開(kāi)發(fā)二部、技術(shù)發(fā)展部、質(zhì)量管理部第五節(jié) 總經(jīng)理助理考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體績(jī)效任務(wù)績(jī)效70％產(chǎn)業(yè)化建設(shè)的執(zhí)行情況40％保證產(chǎn)業(yè)化建設(shè)的保質(zhì)保量完成期初確定里程碑的完成情況總經(jīng)理重要任務(wù)完成情況30％公司下達(dá)的重要活動(dòng)期初確定里程碑(包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn))期末檢查是否按期完成總經(jīng)理管理績(jī)效10％預(yù)算控制情況4％控制費(fèi)用，降低成本是否按預(yù)算制度來(lái)使用資金，是否有超預(yù)算的情況總經(jīng)理周邊績(jī)效10％部門合作滿意度4％促進(jìn)部門配合，保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行相關(guān)部門評(píng)價(jià)總經(jīng)理其他副能力10％能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)技能總經(jīng)理第六節(jié) 總經(jīng)理辦公室主任考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體績(jī)效任務(wù)績(jī)效70％制度建設(shè)完善性0％，10％制度建設(shè)的情況更新、制定管理制度達(dá)到預(yù)定目標(biāo)要注主管副總經(jīng)理公司網(wǎng)站內(nèi)容更新的頻率10％，5％考核公司對(duì)外形象宣傳的執(zhí)行情況內(nèi)容更新的周期符合預(yù)定要求主管副總經(jīng)理公司在媒體上報(bào)道的次數(shù)15％，10％公司對(duì)外形象宣傳的結(jié)果以預(yù)定的市級(jí)以上地方媒體或?qū)I(yè)媒體、次數(shù)目標(biāo)衡量主管副總經(jīng)理公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的穩(wěn)定性10％，5％檢查網(wǎng)絡(luò)建設(shè)維護(hù)情況公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行故障次數(shù)行主管副總經(jīng)理上市工作的執(zhí)行情況10％檢查上市工作的活動(dòng)推進(jìn)情況期初確定的里程碑主管副總經(jīng)理重要任務(wù)完成情況10％公司下達(dá)的重大活動(dòng)期初確定的里程碑(包括確定截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn))期末檢查是否完成主管副總經(jīng)理管理績(jī)效10％預(yù)算控制情況4％控制費(fèi)用，降低成本是否按預(yù)算制度來(lái)使用資金，是否有超預(yù)算的情況主管副總經(jīng)理下屬行為管理3％嚴(yán)格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量主管副總經(jīng)理關(guān)鍵人員流失率保證公司人才的穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人，同、中級(jí)以上職稱人員\主管職務(wù)以上人員流失率低于 ％主管副總經(jīng)理其他部門周邊績(jī)效季20％年20％部門合作滿意度促進(jìn)部門配合，保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行相關(guān)部門評(píng)價(jià)主管副總經(jīng)理其他部門能力10％能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)技能行政副總直接下屬第七節(jié) 行政部經(jīng)理考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體績(jī)效任務(wù)績(jī)效70％公司環(huán)境衛(wèi)生情況10％，5％檢查公司環(huán)境保護(hù)情況衛(wèi)生檢查、抽查不合格記錄數(shù)主管副總經(jīng)理公司安全情況10％，10％檢查公司消防、保衛(wèi)、出車等安全情況發(fā)生為災(zāi)、盜竊等事伯的損失情況，有無(wú)消防部門發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患(否決性指標(biāo))主管副總經(jīng)理員工滿意度0％，5％檢查員工對(duì)后勤的滿意度員工滿意度調(diào)查與上年對(duì)比情況主管副總經(jīng)理固定資產(chǎn)狀況4％公司資產(chǎn)的使用發(fā)問(wèn)年度固定資產(chǎn)的盤虧盤盈，非正常損壞對(duì)公司資產(chǎn)影響主管副總經(jīng)理后勤支持投訴率5％，5％為工作開(kāi)展提供后勤保障其他部門對(duì)后勤支持不力導(dǎo)致工作影響的投訴數(shù)主管副總經(jīng)理重要任務(wù)完成情況15％，0％公司下達(dá)重大活動(dòng)期初確定里程碑(包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn))期末檢查是否按期完成主管副總經(jīng)理管理績(jī)效10％預(yù)算制定、執(zhí)行情況控制費(fèi)用，降低成本是否按預(yù)算制度
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