【導(dǎo)讀】唐山中兵北方房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司紫金御苑項目施工管理實施方案 第1頁 節(jié)艿薅肂羈蒅蒁肁肄羋蝿肀膆蒃蚅聿莈芆蟻肈肈薁薇肈膀莄袆?wù)毓?jié)薀螂肆蒞莂蚈膅肄薈薄螁膇莁蒀螁艿薆蝿螀聿荿螅蝿膁蚅蟻螈芃蕆薇螇莆芀裊螆肅蒆螁螅膈羋蚇裊芀蒄薃襖羀芇葿袃膂蒂袈袂芄蒞螄袁莆薁蝕袀肆莃薆袀膈蕿蒂衿芁莂螀羈羀薇蚆羇肅莀薂羆芅薅薈羅莇蒈袇羄肇芁螃羄腿蕆蠆羃節(jié)艿薅肂羈蒅蒁肁肄羋蝿肀膆蒃蚅聿莈芆蟻肈肈薁薇肈膀莄袆?wù)毓?jié)薀螂肆蒞莂蚈膅肄薈薄螁膇莁蒀螁艿薆蝿螀聿荿螅蝿膁蚅蟻螈芃蕆薇螇莆芀裊螆肅蒆螁螅膈羋蚇裊芀蒄薃襖羀芇葿袃膂蒂袈袂芄蒞螄袁莆薁蝕袀肆莃薆袀膈蕿蒂衿芁莂螀羈羀薇蚆羇肅莀薂羆芅薅薈羅莇蒈袇羄肇芁螃羄腿蕆蠆羃節(jié)艿薅肂羈蒅蒁肁肄羋蝿肀膆蒃蚅聿莈芆蟻肈肈薁薇肈膀莄袆?wù)毓?jié)薀螂肆蒞莂蚈膅肄薈薄螁膇莁蒀螁艿薆蝿螀聿荿螅蝿膁蚅蟻螈芃蕆薇螇莆芀裊螆肅蒆螁螅膈羋蚇裊芀蒄薃襖羀芇葿袃膂蒂袈袂芄蒞螄袁莆薁蝕袀肆莃薆袀膈蕿蒂衿芁莂螀羈羀薇

　　

【正文】 唐山中兵北方房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司紫金御苑項目施工管理實施方案 第 19 頁 ② 、 當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時，必須分析原因、分清責(zé)任、進(jìn)行整改。 （ d）、施工質(zhì)量計劃的驗證應(yīng)符合下列規(guī)定 : ① 、 工程部 專業(yè) 工程師 應(yīng)定期組織具有資格的質(zhì)量檢查人員和內(nèi)部質(zhì)量審核員驗證質(zhì)量計劃的實施效果。當(dāng)項目質(zhì)量控制中存在問題或隱患時，應(yīng)提出解決措施。 ② 、 對重復(fù)出現(xiàn)的不合格和質(zhì)量問題，責(zé)任人應(yīng)按規(guī)定承擔(dān)責(zé)任 ，并應(yīng)依據(jù)驗證評價的結(jié)果進(jìn)行處罰。 （ 5） 、新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備在采用或?qū)嵤┣?，工程部?yīng)組織有關(guān)人員對其性能、技術(shù)指標(biāo)、工程實例等進(jìn)行充分的考察和論證后，寫出可行性研究報告報 總工程師和 公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后實施。 施工階段的質(zhì)量控制 （ 1） 、 工程部根據(jù)工程特點、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求等情況，制定相應(yīng)控制工程質(zhì)量措施報 總工程師和 公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后實施。 （ 2） 、 工程部應(yīng) 檢查、 監(jiān)督施工單位在每個分部，分項工程施工前 是否 按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求對班組進(jìn)行技術(shù)交底，關(guān)鍵部位施工單位應(yīng)編制施工方案交 建設(shè) 單位 、工程部審核，做到不交底不允許施工。 （ 3） 、 上道工序驗收不合格，不能進(jìn)行下道工序施工，對不合格項堅決要求整改，工程部負(fù)責(zé)整改后的驗收，通過后才能進(jìn)入下道工序施工，并留有整改記錄。 （ 4） 、 保證操作質(zhì)量，貫徹“三檢”制、推行定崗操作。主體結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝等工種的操作人員持證上崗。跟蹤隱檢（施工中）、預(yù)檢（施工前）、結(jié)構(gòu)（交工、竣工）驗收。 （ a）、 隱檢：要對部分分項工程的各道工序進(jìn)行檢查，堅持“三不放過”，做好隱蔽記錄并歸檔保存。 隱蔽工程驗收由監(jiān)理方負(fù)責(zé)，工程部進(jìn)行抽查，重要部位的分部、分項工程隱蔽驗收 。 （ b）、 預(yù)檢：確定下道工序的質(zhì)量而預(yù)先對本項目作檢查。 （ c）、 結(jié)構(gòu)驗收：全面檢查和評定，免留結(jié)構(gòu)質(zhì)量隱患。 （ d）、 質(zhì)檢方法、手段、技術(shù)資料、成品保護(hù)要求。 （ 5） 、 加強(qiáng)對質(zhì)量通病的防治與管理。 （ 6） 、 嚴(yán)把進(jìn)場材料驗收關(guān)，工程部應(yīng)會同監(jiān)理單位對施工單位的材料進(jìn)行檢查，查出廠合格證、質(zhì)量證明、產(chǎn)品說明及材料實體質(zhì)量，并監(jiān)督監(jiān)理單位和施工單位對進(jìn)場材料的取樣、送檢、復(fù)試按規(guī)范要求實施。合格后才能認(rèn)可，用于工程施工。 （ 7） 、 對工程質(zhì)量事故，工程部應(yīng)及時匯報，不許隱瞞，并組織施工、設(shè)計方判定唐山中兵北方房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司紫金御苑項目施工管理實施方案 第 20 頁 可行的補(bǔ)救 和整改措施報 總工程師 批準(zhǔn)后實施，并監(jiān)督整改。對相應(yīng)責(zé)任人給予處罰。 （ 8） 、 工程部 專業(yè) 工程師應(yīng)對施工各階段和各分項的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，經(jīng)常巡視重要部位 或旁站監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況，要有很強(qiáng)的責(zé)任心和敬業(yè)精神。若發(fā)現(xiàn)施工單位違規(guī)操作或有經(jīng)檢驗不合格情況， 工程部 應(yīng)及時下發(fā)《整改通知單》 給監(jiān)理單位，責(zé)成監(jiān)理工程師下發(fā)《整改通知單》 ，要求施工單位 限期 整改，不整改或整改不力的，通過項目管理下達(dá)停工通知，整改完畢達(dá)到要求后再復(fù)工；若發(fā)現(xiàn)施工單位人員對質(zhì)量控制不嚴(yán)或控制不當(dāng)，應(yīng)當(dāng)即書面通知施工單位項目經(jīng)理進(jìn)行整改。 （ 9） 、 工程技術(shù)資料由工程部負(fù)責(zé)收集、 和 整理，竣工后 市檔案館 存檔。 （ 10） 、 所有 工程的分部、分項均按優(yōu)質(zhì)工程進(jìn)行驗收、鑒定（評定），必須全部達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)（消除不合格工程及無法修復(fù)的返工工程）。 （ 11） 、 各種 控制 制度： （ a）、 工程部會議制度； （ b）、組織協(xié)調(diào)制度； （ c）、專題會議制度； （ d）、工程管理月報制度； （ e）、圖紙交底、會審制度； （ f）、施工組織設(shè)計審核制度； （ g）、工程開工申請制度； （ h）、安全文明施工檢查制度； （ i）、隱蔽工程檢查驗收制度； （ j）、設(shè)計變更制度； （ k）、分包隊 伍選定制度； （ l）、原材、成平、半成品的檢查、驗收制度； （ m）、抽樣檢查制度； （ n）、工程進(jìn)度款支付制度； （ o）、施工現(xiàn)場簽證； （ p）、進(jìn)度計劃的調(diào)整制度； （ q）、工程質(zhì)量、安全事故處理制度； （ r）、 工程質(zhì)量控制及管理； （ s）、 工地檢查制度 （ t）、工程資料管理制度 ； 唐山中兵北方房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司紫金御苑項目施工管理實施方案 第 21 頁 （ u）、往來文件時限及簽收制度 。 竣工驗收階段的質(zhì)量控制 （ 1） 、工程竣工后，在施工單位驗收合格后，工程部應(yīng)會同監(jiān)理單位驗收，合格后及時審查施工單位竣工驗收技術(shù)資料與監(jiān)理單位技術(shù)資料，合格后上報市質(zhì)監(jiān)站，請市質(zhì)監(jiān) 站驗收備案。 （ 2） 、 工程部 上報 總工程師 組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按最終檢驗和試驗規(guī)定，進(jìn)行全面驗證。 （ 3） 、 對查出的施工質(zhì)量缺陷，應(yīng)按不合格控制程序進(jìn)行處理。 （ 4） 、工程部 應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員編制工程竣工文件，并應(yīng)做好工程移交 物業(yè)公司 準(zhǔn)備 。 （ 5） 、 在最終檢驗和試驗合格后 經(jīng)總工程師確認(rèn)后 ，應(yīng)對建筑產(chǎn)品采取防護(hù)措施。 （ 6） 、 工程質(zhì)量保修： 建設(shè)工程的保修范圍和內(nèi)容，按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的規(guī)定和合同的約定執(zhí)行。施工單位在提交竣工驗收報告時，應(yīng)提交質(zhì)量保修書，保修書中應(yīng)明確保修范圍，期限和保修責(zé)任。 工程投資控制 投資控制主要任務(wù)： 工程部 對工程項目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任，因為 工程部 所管的是源頭的問題。工程部 對投資控制的內(nèi)容主要是審核批準(zhǔn)撥付合同范圍內(nèi)的進(jìn)度款、處理技術(shù)變更和經(jīng)濟(jì)索賠，即管理“項目實施控制價”。主要任務(wù)是： （ 1） 、 對施工圖設(shè)計從設(shè)計、施工、材料和設(shè)備等多方面進(jìn)行必要的市場調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，并提出咨詢報告 。 （ 2） 、 審核施工圖預(yù)算，調(diào)整總投資計劃，在充分考慮滿足項目功能的條件下提出進(jìn)一步挖掘節(jié)約投資的可能性 。 （ 3） 、 在施工圖設(shè)計過程中，逐一進(jìn)行投資計劃值和實際值 的跟蹤比較，并提交投資控制報告 或 建議 。 （ 4） 、 嚴(yán)格審查設(shè)計技術(shù)變更，從經(jīng)濟(jì)性分析是否滿足要求。 唐山中兵北方房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司紫金御苑項目施工管理實施方案 第 22 頁 投資控制流程： 投資控制措施： 本工程投資控制 、造價成本等工作內(nèi)容 ， 已經(jīng) 委托有相關(guān)資質(zhì)的造價咨詢公司進(jìn)行監(jiān)督控制，全程跟蹤。 （ 1） 、 對工程設(shè)計變更，技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費要嚴(yán)格把關(guān)。工地現(xiàn)場只對設(shè)計圖紙以外及設(shè)計變更原因引起的簽證進(jìn)行受理，簽證內(nèi)容由 專業(yè) 工程師到現(xiàn)場核實無誤后再簽證。 （ 2） 、 工程款撥付應(yīng)由項目部每月按施工單位實 際完成的工程量和工程進(jìn)度上報撥款計劃。 （ 3） 、 工程階段或完工后的結(jié)算書， 由 工程部審查 ，待 審查 確定 后撥付工程款。 （ 4） 、 加強(qiáng)合同管理，保證工程投資的有效控制。按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實制訂投 資控制總目標(biāo) 分解投資控制目標(biāo)值 編制投資執(zhí)行計劃 審核、簽發(fā)工程變更（設(shè)計變更、材料代用、現(xiàn)場簽證、費用審核） 工程計量與支付 實際完成值和投資計劃目標(biāo)值的比較 比較、分析和統(tǒng)計，提出報告 辦理工程結(jié)算 發(fā)現(xiàn)偏離及時糾正 采取糾偏措施 確定各階段投資控制目標(biāo) 唐山中兵北方房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司紫金御苑項目施工管理實施方案 第 23 頁 施事前的各項準(zhǔn)備工作，以免索賠，及時對已完成工程進(jìn)行計量驗收，及時向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款，避免違約。依據(jù)合同法等有關(guān)法律、法規(guī)及公司要求，組織參與合同談判。負(fù)責(zé)合同條款的擬定并按程序上報審批。合同生效后，負(fù)責(zé)合同的傳遞、存檔。在合同執(zhí)行過程中，依據(jù)實際完成工程量情況按程序上報審批工程付款，并相應(yīng)設(shè)立臺帳，認(rèn)真實施。 （ 5） 、 根據(jù) 功能、檔次、貨源等合理準(zhǔn)確地反映主材、設(shè)備費用，避免以劣充優(yōu)和結(jié)算價格難以取定而扯皮等問題。 （ 6） 、 自購材料、設(shè)備的選用和采購應(yīng)深入了解建材市場行情，在保證結(jié)構(gòu)安全和使用功能的前提下，盡量選用市場供應(yīng)充足、價格相對低廉的材料；或者當(dāng)條件成熟，達(dá)到一定的開發(fā)規(guī)模的時候，采用自行招投標(biāo)采購或與其他方合作聯(lián)合招投標(biāo)采購。 （ 7） 、 處理好質(zhì)量與成本的關(guān)系，質(zhì)量要同物業(yè)設(shè)定的檔次、市場定位聯(lián)系起來，研究目標(biāo)市場對某項材料設(shè)備質(zhì)量、檔次的重視和敏感程度。 （ 8） 、 保證工程進(jìn)度。 （ 9） 、 工程月形象進(jìn)度報量管理辦法 ： （ a）、對于每月完成的工作量，施工單位應(yīng)于每月二十五日前將月形象進(jìn)度報表報