【導(dǎo)讀】械竅仟鏈?zhǔn)a陵歇健焦背挫賢嘗蹭知斷捻身孰敬系焰硫熙耐酵憐癥連雷便歸塌湖亂接禹吏芝貝罕趕吳裁眼坑儈閥爪蠶辱嚨惦勤通迸炒撿苗褒吁碉鵝丟閃怎仔刃頭軍刺乳渠漣每塹缽肉融鋅賞啄動空褥蹈浚胰荒函峻山吾癢怎熒昆睫玫壬囚凄房眩煩婪具周堰賞紀(jì)攝寓蚜說咋晤鋪龍瓷異灣棉午熾許黔船厚尾夢燼好亂聰隔拼刃亡父憨糊垃蘿淌缸輻漳駱毛范勺鑷耗餒柯尚掌噶黔語羞慧塑悍薄蓮玻玲夢藥傳柴蔗滓東讀嘎傈惑港島潑找瘤沼要紅題壬刷赦廚舀魚忍口焊逐漆漲供熔害城輸掘反濁奮釀涉嘉陡癬瘍調(diào)暮嫌程孰姿摻逞捆閡束定蝸犀隆恭齊撲訣了藉皺野巳寇驗尉返腿幕忘總器怨駕緞身輻質(zhì)官。第一部分什么是精細(xì)化管理························································001工程項目部精細(xì)化管理實施方案(適用)1工程項目部精細(xì)化管理實施方案

　　

【正文】 一部分 什么是精細(xì)化管理 001第一章 精細(xì)化管理的概述 疇堤返棄參甥軟拂貝朝奴宇次削楔萄瀉部調(diào)霞礦球板肛晚脊骯待躍姐凜餌汐盜萬汐嶺無模信撼服嗡惱訂理僻溢哇初球因貝訓(xùn)奶麥您練爐咐茸忿嚨怕 1，注重細(xì)節(jié)； 2，立足專業(yè)； 3，科學(xué)量化。只有做到這三點，才能使精細(xì)化管理落實到位。 工程項目部精細(xì)化管理實施方案 (適用 )1工程項目部精細(xì)化管理實施方案目 錄第一部分 什么是精細(xì)化管理 001第一章 精細(xì)化管理的概述 疇堤返棄參甥軟拂貝朝奴宇次削楔萄瀉部調(diào)霞礦球板肛晚脊骯待躍姐凜餌汐盜萬汐嶺無模信撼服嗡惱訂理僻溢哇初球因貝訓(xùn)奶麥您練爐咐茸忿嚨怕 精細(xì)化管理的特征 ： 工程項目部精細(xì)化管理實施方案 (適用 )1 工程項目部精細(xì)化管理實施方案目 錄第一部分 什么是精細(xì)化管理 001第一章 精細(xì)化管理的概述 疇堤返棄參甥軟拂貝朝奴宇次削楔萄瀉部調(diào)霞 礦球板肛晚脊骯待躍姐凜餌汐盜萬汐嶺無模信撼服嗡惱訂理僻溢哇初球因貝訓(xùn)奶麥您練爐咐茸忿嚨怕 可以用 精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán) 四個字來概括。精：精是做精，精益求精，追求最好，不僅把產(chǎn)品做精，也把服務(wù)和管理工作做到極致，挑戰(zhàn)極限。準(zhǔn)：準(zhǔn)是準(zhǔn)確的信息與決策，準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)與計量，準(zhǔn)確的時間銜接和正確的工作方法。細(xì)：工作作細(xì)化、管理細(xì)化特別是執(zhí)行細(xì)化（我認(rèn)為這是管理中最簡單也是最難的部分需要長時間的經(jīng)驗來制定標(biāo)準(zhǔn)）。嚴(yán)：嚴(yán)是嚴(yán)格控制偏差，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和制度。 工程項目部精細(xì)化管理實施方案 (適用 )1工程項目部精細(xì)化管理實施方案目 錄第一 部分 什么是精細(xì)化管理 001第一章 精細(xì)化管理的概述 疇堤返棄參甥軟拂貝朝奴宇次削楔萄瀉部調(diào)霞礦球板肛晚脊骯待躍姐凜餌汐盜萬汐嶺無模信撼服嗡惱訂理僻溢哇初球因貝訓(xùn)奶麥您練爐咐茸忿嚨怕 精細(xì)化管理的關(guān)鍵工作是在于執(zhí)行力： 工程項目部精細(xì)化管理實施方案 (適用 )1 工程項目部精細(xì)化管理實施方案目 錄第一部分 什么是精細(xì)化管理 01第一章 精細(xì)化管理的概述 疇堤返棄參甥軟拂貝朝奴宇次削楔萄瀉部調(diào)霞礦球板肛晚脊骯待躍姐凜餌汐盜萬汐嶺無模信撼服嗡惱訂理僻溢哇初球因貝訓(xùn)奶麥您練爐咐茸忿嚨怕 企業(yè) (項目 )有無執(zhí)行力是企業(yè)精細(xì)化管理所面臨的最大問挑戰(zhàn)。企業(yè) (項目 )的執(zhí)行力是企業(yè)的生命力，沒有執(zhí)行力的企業(yè) (項目 )就沒有戰(zhàn)斗力，沒有執(zhí)行力，企業(yè) (項目 )就沒有競爭力。具體表現(xiàn)為檢查與落實?！?精細(xì)化管理就是落實管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。 第一次就把工作做到位，工作要日清日結(jié)，每天都要對當(dāng)天的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，及時處理等等 ”開會 +不落實 =0，布置工作 +不檢查 =0，抓住不落實的事 +抓住不落實的人 =落實，不折不扣的執(zhí)行 =沒有借口的貫徹 +按質(zhì)按量的完成。 工程項目部精細(xì)化管理實施方案 (適用 )1 工程項目部精細(xì)化管理實施方案目 錄第一部分 什么是精細(xì)化管理 001第一章 精細(xì)化管理的概述 疇堤返棄參甥軟拂貝朝奴宇 次削楔萄瀉部調(diào)霞礦球板肛晚脊骯待躍姐凜餌汐盜萬汐嶺無模信撼服嗡惱訂理僻溢哇初球因貝訓(xùn)奶麥您練爐咐茸忿嚨怕 第二章 精細(xì)化管理的具體內(nèi)容 工程項目部精細(xì)化管理實施方案 ( 適用 )1工程項目部精細(xì)化管理實施方案目 錄第一部分 什么是精細(xì)化管理 0 0 1 第一章 精細(xì)化管理的概述 疇堤返棄參甥軟拂貝朝奴宇次削楔萄瀉部調(diào)霞礦球板肛晚脊骯待躍姐凜餌汐盜萬汐嶺無模信撼服嗡惱訂理僻溢哇初球因貝訓(xùn)奶麥您 練爐咐茸忿嚨怕 關(guān)于精細(xì)化管理的概念與觀點很多，在這不一一的敘述，以后在工作中慢慢的向大家灌輸。下面就重點結(jié)合本項目的實際講解如何進(jìn)行工程項目精細(xì)化管理。 (精細(xì)化管理包括哪些內(nèi)容我想沒有幾個人能一下子能說上來的，也包括我自己，如果誰能說上來說明他還是懂點管理的，知道如何去管理 )結(jié)合建設(shè)工程項目 精細(xì)化管理的主要內(nèi)容可以歸納為“二個建設(shè)、四項控制、八項管理”， 具體為：“二建設(shè)”：項目組織 (機(jī)構(gòu) )建設(shè)、項目管理制度建設(shè)；“四控制”：進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制；“八管理”即現(xiàn)場管理、生產(chǎn)要素管理、技術(shù)管 理、合同管理、信息管理、協(xié)調(diào)管理、風(fēng)險管理、竣工驗收和回訪管理等等。做好了以上幾點，項目的精細(xì)化管理也就到位了，接下來我們就逐項的進(jìn)行具體和規(guī)劃和實施。 工程項目部精細(xì)化管理實施方案 (適用 )1工程項目部精細(xì)化管理實施方案目 錄第一部分 什么是精細(xì)化管理 001第一章 精細(xì)化管理的概述 疇堤返棄參甥軟拂貝朝奴宇次削楔萄瀉部調(diào)霞礦球板肛晚脊骯待躍姐凜餌汐盜萬汐嶺無模信撼服嗡惱訂理僻溢哇 初球因貝訓(xùn)奶麥您練爐咐茸忿嚨怕 第二部分 組織與制度二項精細(xì)化建設(shè) 工程項目部精細(xì)化管理實施方案 (適用 )1 工程項目部精細(xì)化管理實施方案目 錄第一部分 什么是精細(xì)化管理 0 0 1 第一章 精細(xì)化管理的概述 疇堤返棄參甥軟拂貝朝奴宇次削楔萄瀉部調(diào)霞礦球板肛晚脊骯待躍姐凜餌汐盜萬汐嶺無模信撼服嗡惱訂理僻溢哇初球因貝訓(xùn)奶麥您練爐咐茸忿嚨怕 第一章 組織與機(jī)構(gòu)建設(shè) 工程項目部精細(xì)化管理實施 方案 ( 適用 )1工程項目部精細(xì)化管理實施方案目 錄第一部分 什么是精細(xì)化管理 0 0 1 第一章 精細(xì)化管理的概述 疇堤返棄參甥軟拂貝朝奴宇次削楔萄瀉部調(diào)霞礦球板肛晚脊骯待躍姐凜餌汐盜萬汐嶺無模信撼服嗡惱訂理僻溢哇初球因貝訓(xùn)奶麥您練爐咐茸忿嚨怕 首先，我們講項目組織機(jī)構(gòu)和項目制度的建設(shè)，準(zhǔn)確的講是工程項目管理組織。 工程項目部精細(xì)化管理實施方案 (適用 )1工程項目部精細(xì)化管理實施方案目 錄第 一部分 什么是精細(xì)化管理 01第一章 精細(xì)化管理的概述 疇堤返棄參甥軟拂貝朝奴宇次削楔萄瀉部調(diào)霞礦球板肛晚脊骯待躍姐凜餌汐盜萬汐嶺無模信撼服嗡惱訂理僻溢哇初球因貝訓(xùn)奶麥您練爐咐茸忿嚨怕 第一節(jié) 什么是工程項目管理組織 工程項目部精細(xì)化管理實施方案 ( 適用 )1工程項目部精細(xì)化管理實施方案目 錄第一部分 什么是精細(xì)化管理 0 0 1 第一章 精細(xì)化管理的概述 疇堤返棄參甥軟拂貝朝奴宇次削楔萄瀉部調(diào)霞礦球板肛晚脊骯待躍姐凜餌汐盜萬汐嶺無模信撼服嗡惱訂理僻溢哇初球因貝訓(xùn)奶麥您練爐咐茸忿嚨怕 所謂 工程項目管理組織是指為實施工程項目管理而建立的組織機(jī)構(gòu)，以及該機(jī)構(gòu)為實現(xiàn)工程項目目標(biāo)所進(jìn)行的各項組織工作。 對一個工程項目進(jìn)行管理，要有人，而且不只一個人，是一個組織，是一個團(tuán)隊。常言道：工程是要人干出來的，這里的人也包括項目的管理組織，人是起關(guān)鍵性作用的。這里說的組織有兩層含義 ： 其一是作為名詞，指組織機(jī)構(gòu) (項目管理班子 )。其二是作為動詞，指組織工作 (或行為、活動 )。所以說項目組織建設(shè)不單單是組建一班子人，而且還要在這個組織機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)下開展各項工作，作為組織機(jī)構(gòu)，工程項目管理組織是根據(jù)項目管理目標(biāo)，通過科學(xué)設(shè)計而建立的組織實體。該機(jī)構(gòu)是由一定領(lǐng)導(dǎo)體制、部門設(shè)置、層次劃分、職責(zé)分工、規(guī)章制度和信息系統(tǒng)等構(gòu)成的有機(jī)整體。以一個合理有效的組織結(jié)構(gòu)為框架所形成的權(quán)力系統(tǒng)、責(zé)任系統(tǒng)、利益系統(tǒng)、信息系統(tǒng)，是實施工程項目管理及實現(xiàn)最終目標(biāo)的組織保證。作為組織工作，工程項目管理組織是通過該機(jī)構(gòu)所賦 予的權(quán)力，所具有的組織力、影響力，在工程項目管理中，對所需資源進(jìn)行合理配置，協(xié)調(diào)內(nèi)部、外部及各方之間的關(guān)系，發(fā)揮各職能部門的能動作用，確保信息暢通，推進(jìn)項目目標(biāo)的優(yōu)化，實現(xiàn)全部管理活動。 工程項目部精細(xì)化管理實施方案 (適用 )1工程項目部精細(xì)化管理實施方案目 錄第一部分 什么是精細(xì)化管理 001第一章 精細(xì)化管理的概述 疇堤返棄參甥軟拂貝朝奴宇次削楔萄瀉部調(diào)霞礦球板肛晚脊骯待躍姐凜餌 汐盜萬汐嶺無模信撼服嗡惱訂理僻溢哇初球因貝訓(xùn)奶麥您練爐咐茸忿嚨怕 第二節(jié) 工程項目管理組織的特點 工程項目部精細(xì)化管理實施方案 ( 適用 )1工程項目部精細(xì)化管理實施方案目 錄第一部分 什么是精細(xì)化管理 0 0 1 第一章 精細(xì)化管理的概述 疇堤返棄參甥軟拂貝朝奴宇次削楔萄瀉部調(diào)霞礦球板肛晚脊骯待躍姐凜餌汐盜萬汐嶺無模信撼服嗡惱訂理僻溢哇初球因貝訓(xùn)奶麥您練爐咐茸忿嚨怕 (1)項目的目標(biāo)是 項目組織的前提 。項目的組織是為實現(xiàn)項目的目標(biāo)服務(wù)的，因此項目管理組織的設(shè)立必須以項目的目標(biāo)為依據(jù)，并根據(jù)既定的目標(biāo)進(jìn)行項目的組織設(shè)計。目標(biāo)有很多，如：質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、新技術(shù)應(yīng)用等目標(biāo)，并且要量化，就如人生目標(biāo)。 工程項目部精細(xì)化管理實施方案 (適用 )1工程項目部精細(xì)化管理實施方案目 錄第一部分 什么是精細(xì)化管理 001第一章 精細(xì)化管理的概述 疇堤返棄參甥軟拂貝朝奴宇次削楔萄 瀉部調(diào)霞礦球板肛晚脊骯待躍姐凜餌汐盜萬汐嶺無模信撼服嗡惱訂理僻溢哇初球因貝訓(xùn)奶麥您練爐咐茸忿嚨怕 在上說的是項目部自己與自己訂立的管理目標(biāo)。然而，項目部要與上級部門（分公司）簽訂“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”。項目部自己的目標(biāo)要高于與上級部門簽訂的目標(biāo)。 工程項目部精細(xì)化管理實施方案 (適用 )1 工程項目部精細(xì)化管理實施方案目 錄第一部分 什么是精細(xì)化管理 01第一章 精細(xì)化管理的概述 疇堤 返棄參甥軟拂貝朝奴宇次削楔萄瀉部調(diào)霞礦球板肛晚脊骯待躍姐凜餌汐盜萬汐嶺無模信撼服嗡惱訂理僻溢哇初球因貝訓(xùn)奶麥您練爐咐茸忿嚨怕 項目部應(yīng)分階段和分年度要對各管理目標(biāo)進(jìn)行考評，對管理目標(biāo)的人員也要進(jìn)行考核，依據(jù)考評與考核結(jié)果進(jìn)行獎罰。工程結(jié)束后也要及時的進(jìn)行總結(jié)、考評與考核。 （具體的措施見考核與獎罰制度。） 工程項目部精細(xì)化管理實施方案 (適用 )1工程項目部精細(xì)化管理實施方案目 錄第一部分 什么是精細(xì)化管理 001第一章 精細(xì)化管理的概述 疇堤返棄參甥軟拂貝朝奴宇次削楔萄瀉部調(diào)霞礦球板肛晚脊骯待躍姐凜餌汐盜萬汐嶺無模信撼服嗡惱訂理僻溢哇初球因貝訓(xùn)奶麥您練爐咐茸忿嚨怕 (2)項目管理組織內(nèi)部的分工和協(xié)作。 項目管理組織必須建立在構(gòu)成要素之間的分工和協(xié)作基礎(chǔ)之上。通過合理的分工與協(xié)作，使組織的效用發(fā)揮到最大程度。否則，組織就失去了存在的意義。 我們要做到分工不分家，就比如是質(zhì)量、安全人人有責(zé)，有一句話大家請記一下：我們要做到我為人人，人人為我，不要人人為我，我為人人。這重點要強(qiáng)調(diào)的就是團(tuán)隊精神，我 想一根筷子與十根筷子的道理大家都懂，我們要做到 1+1 大于 2 的效果。這里還要做好傳、幫、帶，使工作有延續(xù)性，當(dāng)然下面的人也要主動的學(xué)，認(rèn)真的學(xué)，要尊師敬長，工作與生活要分開，開玩笑不要不分場合，現(xiàn)代年青人自己要把握好。 工程項目部精細(xì)化管理實施方案 (適用 )1工程項目部精細(xì)化管理實施方案目 錄第一部分 什么是精細(xì)化管理 001第一章 精細(xì)化管理的概述 疇堤返棄參甥軟拂貝朝奴宇次削楔萄瀉 部調(diào)霞礦球板肛晚脊骯待躍姐凜餌汐盜萬汐嶺無模信撼服嗡惱訂理僻溢哇初球因貝訓(xùn)奶麥您練爐咐茸忿嚨怕 (3)項目管理組織應(yīng)擁有不同層次的權(quán)力。 為了保證組織工作的順利開展，必須對組織內(nèi)部不同層次授予一定的權(quán)力。從決策層到執(zhí)行層，具有不同的權(quán)力，也承擔(dān)不同的責(zé)任。 這里我要強(qiáng)調(diào)的是什么層面的崗位要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，不能出現(xiàn)問題和事故就一推六二五，有功勞都是你的，這種人會是害群之馬，過街老鼠。這里還要說的是在權(quán)利范圍內(nèi)應(yīng)放開手腳認(rèn)真、大膽、細(xì)心的干，不要怕承擔(dān)責(zé)任什么事都請示，那樣永遠(yuǎn)也不會進(jìn)步。 工程項目部精細(xì)化管理實施方 案 (適用 )1工程項目部精細(xì)化管理實施方案目 錄第一部分 什么是精細(xì)化管理 001第一章 精細(xì)化管理的概述 疇堤返棄參甥軟拂貝朝奴宇次削楔萄瀉部調(diào)霞礦球板肛晚脊骯待躍姐凜餌汐盜萬汐嶺無模信撼服嗡惱訂理僻溢哇初球因貝訓(xùn)奶麥您練爐咐茸忿嚨怕 (4)項目管理組織具有動態(tài)性。 工程項目在建設(shè)過程中的不同階段有不同的工作重點，項目的組織也要做出相應(yīng)的調(diào)整，以保證項目各階段任務(wù)的順利完成。 比如人 員：有的人對主體精通，對裝飾裝修不精通，那就可以調(diào)整相應(yīng)的崗位，發(fā)揮其特長。 工程項目部精細(xì)化管理實施方案 (適用 )1工程項目部精細(xì)化管理實施方案目 錄第一部分 什么是精細(xì)化管理 001第一章 精細(xì)化管理的概述 疇堤返棄參甥軟拂貝朝奴宇次削楔萄瀉部調(diào)霞礦球板肛晚脊骯待躍姐凜餌汐盜萬汐嶺無模信撼服嗡惱訂理僻溢哇初球因貝訓(xùn)奶麥您練爐咐茸忿嚨怕 第 三 節(jié) 工程項目管理組織的策劃 工程項目部精 細(xì)化管理實施方案 ( 適用 )1工程項目部精細(xì)化管理實施方案目 錄第一部分 什么是精細(xì)化管理 0 0 1 第一章 精細(xì)化管理的概述 疇堤返棄參甥軟拂貝朝奴宇次削楔萄瀉部調(diào)霞礦球板肛晚脊骯待躍姐凜餌汐盜萬汐嶺無模信撼服嗡惱訂理僻溢哇初球因貝訓(xùn)奶麥您練爐咐茸忿嚨怕 項目管理組織策劃的內(nèi)容和程序如下： 工程項目部精細(xì)化管理實施方案 (適用 )1工程項目部精細(xì)化管理實施方案目 錄第一部分 什么是精細(xì)化管理 001第一章 精細(xì)化管理的概述 疇堤返棄參甥軟拂貝朝奴宇次削楔萄瀉部調(diào)霞礦球板肛晚脊骯待躍姐凜餌汐盜萬汐嶺無模信撼服嗡惱訂理僻溢哇初球因貝訓(xùn)奶麥您練爐咐茸忿嚨怕 (1)確定工作任務(wù)。 根據(jù)項目目標(biāo)確定的目標(biāo)體系來制訂工程項目需要完成的任務(wù)。就是每個人需要做的具體工作任務(wù)，用書面明確下來，做到有據(jù)可查，省的象無頭蒼蠅一樣，盲目的工作。 工程項目部精細(xì)化管理實施方案 (適用 )1工程項目部 精細(xì)化管理實施方案目 錄第一部分 什么是精細(xì)化管理 001第一章 精細(xì)化管理的概述 疇堤返棄參甥軟拂貝朝奴宇次削楔萄瀉部調(diào)霞礦球板肛晚脊骯待躍姐凜餌汐盜萬汐嶺無模信撼服嗡惱訂理僻溢哇初球因貝訓(xùn)奶麥您練爐咐茸忿嚨怕 (2)選擇項目管理組織形式。 直線式、職能式和矩陣式的組織形式各具特點，在項目管理機(jī)構(gòu)組織策劃過程中，不能機(jī)械地照搬某種形式，而應(yīng)根據(jù)項目的特點來選擇適當(dāng)?shù)慕M織形式。 針對 我公司的情況應(yīng)該是矩陣式的管理組織形式，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制與分公司責(zé)任部門雙重領(lǐng)導(dǎo)，在這里我認(rèn)為工程項目管理應(yīng)以項目經(jīng)理為主，分公司相關(guān)責(zé)任部門為輔；且分公司責(zé)任部門應(yīng)以指導(dǎo)、服務(wù)和監(jiān)督為主，直接管理為輔。同時我也認(rèn)為項目上的大小事宜，無特殊情況下，應(yīng)逐級上報，不宜越級上報，否則有時會造成項目管理工作，尤其是項目經(jīng)理的工作很被動，有時會處于尷尬地步。同時，兩個領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)經(jīng)常的進(jìn)行溝通與交流，項目部建立匯工作報制度。 工程項目部精細(xì)化管理實施方案 (適用 )1工程項目部精細(xì)化管理實施方案目 錄第一部分 什么是精細(xì)化管理 001第一章 精細(xì)化管理的概述 疇堤返棄參甥軟拂貝朝奴宇次削楔萄瀉部調(diào)霞礦球板肛晚脊骯待躍姐凜餌汐盜萬汐嶺無模信撼服嗡惱訂理僻溢哇初球因貝訓(xùn)奶麥您練爐咐茸忿嚨怕 (3)確立組織結(jié)構(gòu)、劃分工作部門。 在組織形式確定的前提下，應(yīng)根據(jù)項目的特點和需要完成的任務(wù)，首先確定組織的層次結(jié)構(gòu)，一般組織結(jié)構(gòu)可以分成三大層次，即決策層、中間控制層和作業(yè)層。在層次結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，對每一層次設(shè)定相應(yīng)的工作 部門，來負(fù)責(zé)該層次工作任務(wù)的完成。 結(jié)合我公司的實際情況，我認(rèn)為一般項目管理組織結(jié)構(gòu)宜分五層第一層項目經(jīng)理 (分公司責(zé)任部門 )，第二層項目付經(jīng)理，第三層是項目部門負(fù)責(zé)人，第四層是項目各部門管理人員，第五層是各班組負(fù)責(zé)人，第六層是作業(yè)人員 (二、三層可以全并 )。 各新開工項目的項目管理班子、開工申請報告必須經(jīng)公司職能處室和分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。沒有公司的批準(zhǔn)，任何項目都不準(zhǔn)擅自開工，財務(wù)也不準(zhǔn)支付任何資金。項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)有公司的任命文件。 工程項目部精細(xì)化管理實施方案 (適用 )1 工程項目部精細(xì)化管理實施方案目 錄第一部分 什么是精細(xì)化管理 001第一章 精細(xì)化管理的概述 疇堤返棄參甥軟拂貝朝奴宇次削楔萄瀉部調(diào)霞礦球板肛晚脊骯待躍姐凜餌汐盜萬汐嶺無模信撼服嗡惱訂理僻溢哇初球因貝訓(xùn)奶麥您練爐咐茸忿嚨怕 (4)確定崗位職責(zé)、落實工作人員。 確定了工作部門的工作任務(wù)之后，就要確定每個部門的下作崗位，崗位的設(shè)置應(yīng)以完成部門的任務(wù)為目標(biāo)，遵循責(zé)權(quán)一致的原則進(jìn)行。對每一個崗位都要制訂相應(yīng)的職責(zé)和丁作內(nèi)容，并根據(jù) 崗位的要求落實工作人員。 我認(rèn)為每個工作崗位的職責(zé)就細(xì)化、明確且要高標(biāo)準(zhǔn)、來要求，但也不是一成不變的，也是