【正文】 第十一節(jié) 總包管理處罰條例東湖會議中心工程目前已進場多家分包單位,為了使施工正常有序,形成一個良好的施工環(huán)境,確保工程優(yōu)質、高速地按合同約定完成,總包單位特制定以下管理條例：（一）現(xiàn)場文明施工管理處罰條例本條例在于約束日常不規(guī)范行為，只有嚴格執(zhí)行才能保障工程順利進行。服務的內容有：為了確保本項目所需物資設備的供貨按合同規(guī)定時間到達，大宗物資、大型設備的采購合同均要求供應商（含業(yè)主指定供應商）提供預付款保函及履約保函。1總包方提供主體施工階段結構施工用現(xiàn)有的內、外腳手架和垂直運輸設備及照明。生活用水用電按掛表起止讀數(shù)，比照相關單位收費標準，由分包方直接向總承包人支付。分包方在進場前與總承包人簽訂一份安全使用水電協(xié)議?？偘召M結算的計取方式，以分包工程最終結算總金額為基數(shù)，由總承包單位向業(yè)主辦理總承包服務費的結算事宜。經(jīng)業(yè)主審定的進度報表總包方留存一份，分包方的結算報送也遵循月報報送程序。在合同及總分包管理實施方案中明確界定工作范圍，各自的責任和義務。 來客離場時憑臨時出入證領取身份證。（3） 來客登記制度各分包商的來訪客人（指不在本工地工作的人員）必須辦理以下手續(xù)才能進入現(xiàn)場：168。工作牌的工號與安全帽的工號必須一致。168。使用電錘開洞、鑿眼時，及時在鉆頭上注油或水?，F(xiàn)場加工應在室內進行，嚴禁用鐵錘等敲打的方式進行各種管道或加工件的調直工作。小型車輛（1） 各分包商的小型車輛進入現(xiàn)場實行登記制度。茶爐、大灶必須使用清潔燃料或電熱。（9） 水泥和其它易飛揚的細顆粒散裝材料盡量安排庫內存放，露天存放應采用嚴密苫蓋。同時，對現(xiàn)場各容易產(chǎn)生揚塵地點進行定期監(jiān)測，每天早、中、晚應由分包方派專人進行灑水，保證揚塵指標。（3） 車輛運輸揚塵的控制：運有土方、垃圾等容易散落、氣揚、流漏物料的運輸車輛，裝載量必須低于槽幫15厘米，并采取苫蓋等有效措施封閉嚴密。為防止水污染，現(xiàn)場廁所排污管線上設化糞池，定期清掏，污水經(jīng)沉淀池沉淀后排入市政污水管網(wǎng)。（5） 對于無理取鬧的居民，首先協(xié)調小組做好安撫工作，無法解決時及時報警，將由于民擾對施工造成的損失降至最低。盡量減少人為的大聲喧嘩，增加全體施工人員的防噪聲擾民的自覺意識。11. 擾民問題管理 （1） 施工過程中造成擾民的因素主要為：噪音污染與光污染。食堂內外干凈、衛(wèi)生，炊具經(jīng)常洗刷，生熟食品分開存放，食物保管無變質，防止發(fā)生食物中毒現(xiàn)象。（8） 辦公區(qū)、宿舍區(qū)要作到整齊、美觀、窗明地凈，及時打掃和清洗臟物。（6） 施工現(xiàn)場、辦公區(qū)、生活區(qū)、倉庫，應實行責任區(qū)管理負責制，責任區(qū)分片包干、掛牌標識，個人崗位責任制健全，保潔、安全防火等措施明確有效。（2） 場區(qū)周邊實行門前三包制度，現(xiàn)場出入口每天不定時清掃，保持干凈，不起塵。（2） 對廢料、舊料做到每日清理回收，不用的料具及時從場內運走。每人需向總包交納辦證抵押金50元。（3） 為美化環(huán)境，在辦公區(qū)和圍墻邊進行綠化。（1） 總包方按ＣＩ形象標準對施工現(xiàn)場進行統(tǒng)籌設計和規(guī)劃，以確保文明工地的實現(xiàn)。（6） 根據(jù)結構施工階段、鋼結構安裝階段、裝修安裝階段不同的施工特點，按照平面布置圖及時調整平面布置。（3） 現(xiàn)場搭設臨時垃圾堆放場及時清理外運，并設立符合要求的廁所，派專人看管打掃。垃圾存放及外運總包方在規(guī)劃施工總平面時，施工現(xiàn)場及各分包商的生活區(qū)均設有垃圾場，分包商必須每天打掃干凈現(xiàn)場，并及時運至總包方指定堆場，總包每天進行檢查。炊事員工作時必須佩帶衛(wèi)生帽、白色工作服和口罩。（8） 操作間和熟食間裝設滅蚊燈和紫外線消毒燈，消毒燈定時啟用。若現(xiàn)有房屋不能滿足分包方需要，總包方可向業(yè)主申報，經(jīng)同意后由分包單位按現(xiàn)場統(tǒng)一要求自行搭建，費用由分包方自理。（6）各分包方每月需向總包方交納300元環(huán)境衛(wèi)生費，用于生活區(qū)外圍垃圾清理及轉運人工費用。要求各分包商設文明施工巡查員，每天檢查衛(wèi)生，記錄評分，總包方每月檢查一次，進行總結評比，前三名表揚，不及格按規(guī)定處罰。（2） 宿舍外墻面依照總包方CI規(guī)范布置。5. 生活區(qū)管理各單位的生活區(qū)實行封閉管理。（4） 各分包商要負責自身施工區(qū)域的衛(wèi)生，要求做到工完場清。總包方將根據(jù)各單位車輛數(shù)量規(guī)劃停車場位置，停車場地面一律做硬化地面。若現(xiàn)有房屋不能滿足分包方需要，總包方可向業(yè)主申報，經(jīng)同意后由分包單位按現(xiàn)場統(tǒng)一要求自行搭建，費用由分包方自理。各部門的門上貼掛部門門牌。辦公室外表面依照CI（xx總公司企業(yè)形象識別系統(tǒng)）方案設置，掛CI門牌。外架、卸料平臺掛驗收合格牌和限載牌，限載牌須寫明具體數(shù)字：模板多少塊、木方多少條等。均按標準設置和管理。為實施公司環(huán)境管理體系的全部要求，我們將做好以下方面的工作：一. 環(huán)境因素的識別與評價項目副經(jīng)理組織項目的有關人員，按照公司《環(huán)境因素識別與評價程序》識別本項目的所有環(huán)境因素，環(huán)境因素識別將全面考慮正常、異常、緊急三種狀態(tài)，過去、現(xiàn)在、將來三種時態(tài)和下列六個方面（1） 向大氣排放的污染物；（2） 向水體排放的污染物；（3） 排放的固體廢棄物；（4） 向土壤排放的污染物；（5） 原材料和自然資源的使用、消耗；（6） 當?shù)仄渌沫h(huán)境問題和社區(qū)問題。項目安全環(huán)保部負責分包單位的安全防護設施拆改申請記錄的留存。總包方項目安全部負責的日常檢查內容必須包括臨邊洞口安全防護情況，填寫并留存相關記錄。 施工現(xiàn)場臨邊、洞口安全防護到位現(xiàn)場臨邊、洞口的安全防護由責任區(qū)域分包嚴格按武漢市及總包方管理標準設置，所有臨邊、洞口防護均應根據(jù)工程進度情況及時完成。 根據(jù)施工需要編制安全技術方案/措施分包商項目技術部負責根據(jù)工程施工進度，組織編制施工現(xiàn)場安全技術方案，安全技術方案應結合工程實際情況在施工作業(yè)開始前完成。各單位的采購人員對本單位個人防護用品采購嚴格把關，保證各類防護用品符合國家有關質量標準，并留存各類產(chǎn)品的有效合格證明，嚴禁使用質量不過關的安全防護用品。v. 各項安全防護措施的驗收記錄一式多份，總包和各相關分包單位應各執(zhí)一份，總包的記錄交總包安檢總監(jiān)留存?zhèn)浒?。? 本項目職業(yè)健康安全管理保證體系要點1. 確定重大風險源本項目重大風險源：安全防護設施未經(jīng)驗收即投入使用不按規(guī)范配備和使用個人安全防護用品未根據(jù)施工需要編制安全技術方案/措施施工現(xiàn)場臨邊、洞口安全防護不到位現(xiàn)場安全防護設施的不規(guī)范拆改施工現(xiàn)場電氣焊操作人員違反操作規(guī)程施工現(xiàn)場易燃、易爆、危險化學品管理不規(guī)范施工現(xiàn)場臨時用電不規(guī)范2. 實行的主要安全管理制度各分包方進場后，總包方將實行以下安全管理制度：入場三級安全教育安全生產(chǎn)例會制度特種作業(yè)持證上崗制度全值班制度安全技術交底制度建立安全生產(chǎn)班前講話制度日檢查、周檢查、旬檢查制度機械設備、臨電設施和腳手架的驗收制度安全責任制獎罰制度3. 采取的主要安全管理措施分包方進場后，總包方將編制并發(fā)布以下安全管理措施：臨邊、洞口安全施工措施腳手架工程安全施工措施鋼結構吊裝安全措施施工機械安全措施群塔施工安全措施施工現(xiàn)場高空作業(yè)安全措施施工現(xiàn)場臨電安全措施易燃、有毒、化學品使用安全措施二. 本工程安全管理重點 安全防護設施的驗收i. 現(xiàn)場安全防護設施的設置必須符合經(jīng)審批確認的專項方案/措施的要求，各項安全防護設施必須驗收合格后方可投入使用。 檢查竣工驗收程序是否符合現(xiàn)行規(guī)定；168。 檢查工程是否完成合同規(guī)定的各項工作內容；168。在裝修、設備安裝等分項工程開始前，應編制成品保護措施，確定保護對象，明確保護方法和責任人。對入庫物資的驗收，貯存品的堆放，貯存品的標識，貯存品的帳、物、卡管理和出庫控制工作，應按規(guī)定要求執(zhí)行。對有毒、有害的物資應與其它物資分開存放。物資的貯存應符合以下要求：物資的接收與領取應辦理出入庫手續(xù)。因自行搬運不當造成質量問題時，由當事人書面報告物資采購單位采取措施，進行更換或處理。 現(xiàn)場外搬運應考慮：路面情況，橋梁的承載能力及高度、寬度，天氣情況，搬運時間等；對超限設備的搬運，則應制定專門的搬運方案。搬運（1） 物資的采購／使用單位應對其搬運的物資進行保護，保證物資在搬運過程中不被損壞，并正確保護產(chǎn)品的標識。如大理石樓梯用木板、加氣板等覆蓋，以防操作人員踩踏和物體磕碰；高級地面用苫布或棉氈覆蓋。包裹此方法主要是防止成品被損傷或污染。2. 成品保護在施工過程中，有些分項、分部工程已經(jīng)完成，其它工程尚在施工，或者某些部位已經(jīng)完成，其它部位正在施工，如果對于已完成的成品不采取妥善的措施加以保護，就會造成損傷，影響質量。168。168。一. 本項目質量目標本工程總承包管理質量目標為：分項工程一次驗收合格率為100%，確保湖北省楚天杯，力爭國家優(yōu)質工程“魯班獎”。C、D、E、F及G類文件由各分包方專職資料員自行交監(jiān)理方審核并留存，工程竣工后，各分包單位依據(jù)武漢市檔案館移交目錄整理完整后，一式四份移交總包方，并協(xié)助總包方向甲方及檔案館移交，過程中產(chǎn)生的費用由各分包方自行負責。各分包方安排專職資料員收集及保管各類資料。2. 項目技術資料管理的實施辦法督促分包商進行技術資料自查根據(jù)工程需要，總承包商將督促分包商按照工程需要分階段、定期指定資料自查計劃，在分包商自查的基礎上進行內部檢查。在技術資料的組織協(xié)調管理工作中，總承包商將嚴格遵照按照武漢市建委、監(jiān)督站、武漢市城市檔案館的規(guī)定以及國標系列工程質量檢驗驗收標準的要求進行。2. 根據(jù)工程進度計劃，制定試驗取樣和送檢計劃各個分包商的項目技術負責人應制定合同范圍內的施工試驗和原材料復試的有見證取樣和送檢計劃，報總包方審核。工程變更管理過程中，總承包商負責對變更實施跟蹤核查，一方面杜絕個別專業(yè)發(fā)生變更，相關專業(yè)不能及時掌握并調整，造成返工、拆改的事件發(fā)生，另一方面還要監(jiān)督核實工程變更造成的返工損失，合理控制分包商因設計變更引起的成本增加。施工圖是施工的主要依據(jù)，施工前分包方應組織技術專業(yè)人員認真熟悉、理解圖紙，對圖中不理解問題書面提供給業(yè)主，以便業(yè)主在組織圖紙會審前參考，將圖紙中的不明確的問題解決在施工之前。 分包商按照進度計劃的安排，制定切實可行的出圖計劃，滿足相關專業(yè)的協(xié)調和施工。 深化設計的依據(jù)是中國國家建筑施工有關規(guī)范和武漢市的有關建筑施工的地方標準，設計院發(fā)出的初步設計圖。168。168。168。（1） 深化設計的圖紙：168。深化設計由各分包商自行完成，總包方在時間節(jié)點上控制，以確保工期按計劃進行。合理布置各專業(yè)機房的設備位置，保證設備的運行維修、安裝等工作有足夠的平面空間和垂直空間。協(xié)調鋼結構加工制作圖的設計過程和完成時間，保證鋼結構加工制作圖至少預留3～5天給業(yè)主和設計審批時間。而技術交底是依據(jù)方案針對操作層的工藝交底，是針對工序的操作和質量控制。施工組織設計、方案一經(jīng)同意，分包商必須嚴格遵照執(zhí)行。 反映工程主要形象進度的工程照片。 工程款支付情況；168。 各分包商勞動力投入情況；168。9. 進度報告每月20日由分包方向總包方商務部提供當月進度報告，由總包方匯總各分包方提供的月進度報告，于每月25日提交給監(jiān)理，經(jīng)監(jiān)理單位審核后，再由監(jiān)理單位報送項目管理公司及業(yè)主。（9） 當產(chǎn)生潛在延誤的突發(fā)事件發(fā)生時，總承包商將即時作出延誤預期評估，發(fā)出延誤通知，知會業(yè)主，建筑師、監(jiān)理。（6） 當發(fā)現(xiàn)某些工作的原計劃持續(xù)時間有誤或實現(xiàn)條件不充分時，可重新估算持續(xù)時間，并計算時間參數(shù)。（3） 非關鍵工作時差的調整，在時差長度范圍內進行。根據(jù)對比實際進度與計劃進度，采用圖表比較法，得出實際與計劃進度相一致、超前或拖后的情況。進度計劃的檢查方法主要是對比法，即實際進度與計劃進度進行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調整或修改計劃。工作例會形成會議紀要，并打印成文后發(fā)給各分包商予以確認。由于參加現(xiàn)場巡查的人員多、時間有限，因此巡查不是為了解決現(xiàn)場碰到的具體問題，而是在巡查結束后將有關重要的內容記錄下來，并及時發(fā)文要求各分包商予以確認。調度工作的內容包括：檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決；督促供應單位按進度要求供應資源；控制施工現(xiàn)場臨時設施的使用；按計劃進行作業(yè)條件準備；傳達決策人員的決策意圖；發(fā)布調度令等。5. 做好調度工作通過調度解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡。同時，該計劃也是業(yè)主供貨的主要依據(jù)。 廚房專業(yè)設備分包（5） 主要施工機械設備進場計劃此計劃要求的是分項工程施工所必須的加工生產(chǎn)設備所需的最遲進場期限，各種主要設備機具必須在該時間前進場，否則將影響正常的施工進度。 室外總面平專業(yè)分包168。 幕墻專業(yè)分包168。（4） 業(yè)主指定分包開工計劃此計劃要求的是業(yè)主指定分包工程開工最遲的期限。（2） 圖紙發(fā)放計劃此計劃要求的是分項工程所必須的圖紙的最遲提供期限，這些圖紙包括：結構、建筑施工圖，安裝施工圖，施工安裝節(jié)點詳圖，安裝預留預埋詳圖、系統(tǒng)綜合圖等。 臨建搭設；168。4. 制定派生計劃（1） 施工準備工作計劃施工準備工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必須作好施工準備工作，施工準備的臨時設施搭設可以與正式施工同時進行，確保工程的正常順利進行。該計劃表述當月、當周的操作計劃，總包方隨工程例會發(fā)布并檢查總結完成情況。168。分包方應制定幕墻工程進度計劃，該計劃將囊括幕墻工程深化設計，材料加工定貨，現(xiàn)場施工，幕墻試驗及驗收等全部內容。總承包商負責編制一級總體控制計劃。為了確保施工總進度計劃的順利實施，分包商應根據(jù)分包合同和施工組織設計的要求，各自提供確保工期進度的具體執(zhí)行計劃，并經(jīng)總包方的審批同意付諸實施。1. 施工部署2. 建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關鍵。總部各職能部門主要為項目提供技術、人員、信息、采購等方面的服務，同時確保公司體系文件在項目全面實施。4. 物資部負責編制項目物資領用管理制度