【正文】 2） 按照合同約定的采購范圍以及業(yè)主委托的采購內(nèi)容，依據(jù)設(shè)計提出的技術(shù)要求及數(shù)據(jù)單制定采購計劃，組織實施采購、運輸、保管與調(diào)撥。 1 范圍控制 EPC 項目部按照合同約定組織項目范圍內(nèi)的各項管理工作，并對項目范圍進(jìn)行有效控制。 項目理念 項目的實施需要多種資源，其中人力資源是最基本、最重要、最具創(chuàng)造性的資源，是影響 項目成敗的決定性因素。 材料進(jìn)場使用前要組織聯(lián)合驗收，特別是對焊材、熱收縮帶（套）等形成工程實體的重要材料分批次進(jìn)行檢驗，建筑材料要經(jīng)地方有資質(zhì)的質(zhì)檢部門檢驗合格后方可使用。 對于合同中約定的由 EPC 總承包商采購的物資，實行分級采購，明確 EPC 項目部與承（分）包商的采購界面，材料采購應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)施工圖中所提供的技術(shù)規(guī)格要求，如需進(jìn)行材料代用，必須經(jīng)設(shè)計確認(rèn)后采購。 根據(jù)合同約定由業(yè)主提供的材料，各承（分）包商要嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。 直接運抵現(xiàn)場的設(shè)備材料，應(yīng)由采辦部根據(jù)工程控制部批準(zhǔn)的施工用料計劃將設(shè)備材料運至現(xiàn)場；業(yè)主供貨的設(shè)備材料有業(yè)主負(fù)責(zé)運輸?shù)浆F(xiàn)場；中轉(zhuǎn)站、施工單位及相關(guān)方在現(xiàn)場開箱驗收，并辦理物資交接手續(xù)。 在項目完成或收尾時， 承（分）包商需退場全部或部分閑置設(shè)備，退場前，向 EPC 項目部提交書面申請，經(jīng) EPC 項目部批準(zhǔn)后，方可退場。 、退場 根據(jù)承（分）包商編制的施工進(jìn)度計劃和設(shè)備進(jìn)場計劃，進(jìn)行進(jìn)場設(shè)備的報驗，經(jīng) EPC項目部檢查驗收合格后，方可進(jìn)場作業(yè)。 EPC 項目部應(yīng)建立現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備臺賬，并保持其動態(tài)有效性。 審核承（分）包商制定的現(xiàn)場使用機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)措施，檢查現(xiàn)場設(shè)備安全裝置的配置情況。 EPC 項目管理手冊 17 開工前， EPC 項目部按照各承（分）包商所編制的施工組織設(shè)計和分包商投標(biāo)文件的承諾，要求各承（分）包商上報工程所需設(shè)備種類、規(guī)格型號、數(shù)量及進(jìn)場時間表，并列出所用設(shè)備的來源情況（自有或租賃）。 2 施工設(shè)備管理 施工設(shè)備管理師對項目所需的設(shè)備進(jìn)行的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等活 動，貫穿于 項目管理的始終。 EPC 項目部每月 15 日前向人力資源 部上報機(jī)構(gòu)、人員及薪酬分配情況。 工資明細(xì)表經(jīng)項目經(jīng)理簽字后，報人力資源 部審批。 EPC 項目 部按照批復(fù)的薪酬分配方案組織實施。薪酬分配方案應(yīng)與績效考核結(jié)果掛鉤。 EPC 項目部將績效考核結(jié)果反饋有關(guān)人員，并報人力資源 部備案。 EPC 項目部制定績效考核方案報人力資源 部審批。 設(shè)定績效考核目標(biāo)；選擇合適的績效考核方法；建立績效考核指標(biāo)體系；制訂績效考核標(biāo)準(zhǔn)；確定績效考核實 施步驟。 第三 章 資源管理 16 EPC 項目部按人力資源部 批轉(zhuǎn)的培訓(xùn)方案組織實施。 進(jìn)行需求調(diào)查分析；制訂培訓(xùn)總體目標(biāo)；確定培訓(xùn)的對象、內(nèi)容和方式等相關(guān)因素；分析培訓(xùn)的師資、設(shè)備和費用等資源。 EPC 項目部填寫《應(yīng)聘人員登記表》和《市場發(fā)展部所屬項目部擬聘人員情況匯總表》，報人力資源 部； EPC 項 目部提名部門經(jīng)理人選，行文《項目部門經(jīng)理聘任的請示》，報市場發(fā)展 部。 按照公司人事部批復(fù)的項目機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置意見，由市場發(fā)展 部選派關(guān)鍵崗位和相關(guān)專業(yè)人員。 1 人力資源管理 項目人力資源管理內(nèi)容包括完善機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、策劃人員培訓(xùn)方案、設(shè)計績效考核方案、提出薪酬分配方案、統(tǒng)計人力資源信息。 采辦部負(fù)責(zé)材料的采購與管理。 EPC 項目部對公司 所屬專業(yè)公司按承包商進(jìn)行管理，由 EPC 項目部組織招標(biāo)的施工隊伍按分包商進(jìn)行管理。 項目理念 項目管理就是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性的、專業(yè)化的組織，運用相關(guān)的知識、技術(shù)和手段，對項目進(jìn)行高效率的計劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標(biāo) 的結(jié)合協(xié)調(diào)與優(yōu)化的過程。 8）負(fù)責(zé)項目投保工作，檢查分包商的投保情況。會同相關(guān)部門辦理固定資產(chǎn)的購置、轉(zhuǎn)移、報廢等財務(wù)審核手續(xù)，定期組織盤點，保證帳實相符。 5）負(fù)責(zé)項目部日常費用報 銷和備用金管理工作，按規(guī)定進(jìn)行成本核算，按期編報年、季、月度財務(wù)會計報表。 3）組織編制項目部年度、季度成本、利潤、資金、費用等有關(guān)的財務(wù)指標(biāo)計劃，定期檢查、監(jiān)督、考核計劃的執(zhí)行情況，并及時調(diào)整和控制計劃的實施。 財務(wù)部 1）負(fù)責(zé)項目財務(wù)會計工作。 7）負(fù)責(zé)向經(jīng)營合同提供項目索賠支持性文件。 5）負(fù)責(zé)組織項目竣工資料向業(yè)主最終提交 。 3）負(fù)責(zé)與業(yè)主、分包商往來信函的管理。 文控部 1）負(fù)責(zé)編制 項目文控管理程序文件，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后上報，并組織實施。 14）負(fù)責(zé)項目 宣傳報道。 12）負(fù)責(zé)制定項目保密制度，負(fù)責(zé)項目的保密工作。 10）負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)項目各部門人員培訓(xùn)計劃的編制和實施。 8）負(fù)責(zé)項目人員考勤和薪酬計發(fā)。 6）負(fù)責(zé)項目人力資源管理，編制人力資源計劃， 報 公司有關(guān)部門 批準(zhǔn)。 4）負(fù)責(zé)營地建設(shè)和日常管理，后勤保障等工作。 2）負(fù)責(zé)項目行政公文的起草、審核。 7）負(fù)責(zé)辦理項目經(jīng)理交辦其他外協(xié)事項。 5）編制項目建設(shè)用地補償協(xié)議、地面附著物補償協(xié)議、三穿補償協(xié)議范本并下發(fā)。 3）負(fù)責(zé)縣級以上地方政府部門聯(lián)系、協(xié)調(diào)，收集地方政府土地賠償相關(guān)政策及賠付標(biāo)準(zhǔn)，報業(yè)主審批。 外協(xié)部 1）負(fù)責(zé)編制項目部工程建設(shè)用地的預(yù)約報告和用地計劃，審查分包商上報的施工用地計劃。 12）負(fù)責(zé)組織項目部 HSE 管理體系內(nèi)審工作。 10）負(fù)責(zé)調(diào)查處理一般事故 及 B 級以下（含 B 級） HSE 事故，配合上級主管部門調(diào)查一般事故 及 B 級以上 HSE 事故。 8）負(fù)責(zé)組織項目部員工定期體檢，建立員工健康檔案。 6）監(jiān)督檢查分包商作業(yè)許可手續(xù)的辦理執(zhí)行情況。 4）負(fù)責(zé)審核與分包商簽訂合同中的 HSE 部分內(nèi)容。 2）負(fù)責(zé)制定獎懲制度并組織實施，對分包商實施 HSE 績效考核。 6）按計劃組織進(jìn)行試運投產(chǎn)工作，負(fù)責(zé)編制試運投產(chǎn)報告。 4）負(fù)責(zé)組織落實投產(chǎn)的資源（人員、設(shè)備、備品備件等）。 2）負(fù)責(zé)編制投產(chǎn)運行培訓(xùn)教材，按合同要求對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。 16 負(fù)責(zé)質(zhì)量、技術(shù)方面的日、周、月報的收集、整理、上報等工作。 14）負(fù)責(zé)組織項目部的質(zhì)量體系內(nèi)審工作。 12）負(fù)責(zé)建立健全質(zhì)量獎懲制度。 10） 組織項目部人員的質(zhì)量培訓(xùn)，監(jiān)督檢查分包商質(zhì)量管理培訓(xùn)工作。 8）負(fù)責(zé)組織制定質(zhì)量監(jiān)督檢查計劃，定期或不定期進(jìn)行項目質(zhì)量監(jiān)督檢查，配合業(yè)主和上級主管部門組織質(zhì)量監(jiān)督檢查。 6）按照招標(biāo)文件要求組織確定質(zhì)量管理目標(biāo)，建立項目質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量管理手冊和程序文件，經(jīng)業(yè)主（監(jiān)理）或項目經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。 4）負(fù)責(zé)項目的技術(shù)交底，技術(shù)方案審查、竣工資料編制及標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行和工法編制等技術(shù)管理工作。 2）負(fù)責(zé)組織重點、難點工程施工方案編制和報批，并組織實施。 16）負(fù)責(zé)組織項目保險理賠工作。 14）負(fù)責(zé)組織項目分包工程招標(biāo)。 12）做好工程索賠與反索賠工作。 10）負(fù)責(zé)組織編制竣工結(jié)算，審核分包商竣工結(jié)算，經(jīng)項目經(jīng)理審批上報。 8）負(fù)責(zé)組織 工程分包項目招標(biāo)。 6）負(fù)責(zé)組織項目合同風(fēng)險管理工作。 4）負(fù)責(zé)合同統(tǒng)計分析、備案、存檔管理，負(fù)責(zé)合同管理信息系統(tǒng)的錄入、數(shù)據(jù)維護(hù)。 2）負(fù)責(zé)組織合同起草、談判、評審、簽訂、變更、解除、索賠與反索賠和關(guān)閉工作。 22）協(xié)助投運部做好投產(chǎn)試運物資保障工作。 20）負(fù)責(zé)項目自購剩余物資的清理。 18）按照應(yīng)急預(yù)案要求，負(fù)責(zé)應(yīng)急物資儲備。 16）負(fù)責(zé)業(yè)主采購信息的溝通工作。 15）負(fù)責(zé)編制物資采購計劃執(zhí)行報表（周報、月報）。 13）負(fù)責(zé)編制應(yīng)急采購計劃經(jīng)物資裝備 部批準(zhǔn)后組織實施。 11）負(fù)責(zé)對工程項目物資采購價格信息及時采集、匯總、分析。 9）負(fù)責(zé)組織具有監(jiān)造資質(zhì)的單位駐廠監(jiān)造。 6）負(fù)責(zé)對簽約供應(yīng)商進(jìn)行評價與考核； 7）負(fù)責(zé)組織采辦承包商對工程項目的設(shè)備材料招標(biāo)、詢價，審核采辦承包商的材料設(shè)備采購合同的授予推薦，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后上報。 第 二 章 項目管理組織 10 4）負(fù)責(zé)選擇項目倉儲物流分包商。 2）對批準(zhǔn)的采辦執(zhí)行計劃組織實施并監(jiān)督檢查。 13）負(fù)責(zé)項目設(shè)計變更 管理，參與工程簽證、索賠等事宜。負(fù)責(zé)工程管理信息平臺上設(shè)計信息的發(fā)布。 10）根據(jù)合同要求組織編寫投產(chǎn)試運培訓(xùn)方案，操作手冊、裝置性能試驗方案等。 8）負(fù)責(zé)向采辦、施工和試運提供所需的設(shè)計資源與技術(shù)支持。 監(jiān)督、檢查設(shè)計計劃的執(zhí)行情況。 4）負(fù)責(zé)項目的設(shè)計質(zhì)量與進(jìn)度的控制與管理，負(fù)責(zé)項目設(shè)計資源配置和費用的確認(rèn)與協(xié)調(diào)。 2）負(fù)責(zé)評估設(shè)計承包商資源的符合性，編制設(shè)計分包方案。 11）協(xié)調(diào)各部門做好投產(chǎn)前驗收工作。 9）負(fù)責(zé)施工信息錄入管理和工程管理信息 平臺上施工信息的發(fā)布。 EPC 項目管理手冊 9 7）負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)例會。 5）負(fù)責(zé)施工工程量的認(rèn)定。 3）負(fù)責(zé)編制施工執(zhí)行計劃，審查施工分包商施工計劃。 工程管理 部 1）負(fù)責(zé)對項目實施階段的總體協(xié)調(diào)工作。 7）負(fù)責(zé)組織項目稅務(wù)籌劃工作，配合及接受系統(tǒng)內(nèi)、外審計工作。 5）負(fù)責(zé)組織項目部銀行賬戶的開立和撤銷工作，保證賬戶資金安全。 3）負(fù)責(zé)組織編制項目財務(wù)預(yù)算并監(jiān)督執(zhí)行，協(xié)助項目經(jīng)理做好管理費用控制工作。 監(jiān) 1）協(xié)助項目經(jīng)理分管項 目財務(wù)管理工作。 10）組織調(diào)查 處理一般事故 B 級以下（含 B 級） HSE 事故，配合上級主管部門調(diào)查一般事故 及 B 級以上 HSE 事故。 8）協(xié)助項目經(jīng)理組織項目 HSE 委員會會議，分析 HSE 生產(chǎn)形勢，解決重大疑難問題。 6）組織審核一級分包商 HSE 管理方案和工作計劃。 第 二 章 項目管理組織 8 4）組織制定項目 HSE 管理方案和 HSE 工作計劃。 2）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目的 HSE 體系建立、發(fā)布與實施。 13）協(xié)助項目經(jīng)理組織項目績效考核。 11）組織召開施工計劃執(zhí)行情況檢查分析會和工地工作會議。 9）組織設(shè)計文件審核，施工圖交底。 7）負(fù)責(zé)對項目質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時協(xié)調(diào)解決存在的重大質(zhì)量問題。 5）協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目 HSE 管理和文明施工管理。 3）協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)計、采辦、施工的組織管理。 5）負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理及其他第三方溝通協(xié)調(diào)。 3） 建立完善的項目部運行管理體系，組織制定與內(nèi)部業(yè)務(wù)管理流程相適應(yīng)的管理辦法，確保項目部各項管理工作有序開展。 EPC 項目管理手冊 7 2 職責(zé)劃分 1）根據(jù)公司 法定代表 人的授權(quán)，代表公司 履行合同規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)，對項目的安全、質(zhì)量、環(huán)保、工期、承包、廉政建設(shè)負(fù)責(zé)，主持項目部全面工作。在具體實施過程中，根據(jù)項目的特點、規(guī)模、承包模式（如 PC項目、施工項目等）及項目實施方案，實行動態(tài)管理，調(diào)整設(shè)置項目部的具體組織機(jī)構(gòu)。 項目經(jīng)理是公司法人授權(quán)的委托 人，是項目管理的第一負(fù)責(zé)人，應(yīng)具有相 應(yīng)的職業(yè)資格，要全面了解合同目標(biāo)，組織制定項目計劃，協(xié)調(diào)人力和其他資源配置，對計劃執(zhí)行實施控制，組織投產(chǎn)保駕試運，配合業(yè)主組織項目驗收。 EPC 項目管理手冊 5 第二章 項目管理組織 1 項目部組織機(jī)構(gòu) EPC 項目部是公司的派出執(zhí)行機(jī)構(gòu)，接受公司 的領(lǐng)導(dǎo)。 項目理念 企業(yè)的成功在于有效地推行項目管理，建立以項目管理為中心的管理體系和管理流程。 4 項目啟動 市場發(fā)展 部組織召開項目啟動會。 項目經(jīng)理組織有關(guān)部門編制 團(tuán)隊文化建設(shè)實施計劃，制定勞動競賽方案。 項目經(jīng)理 組織有關(guān)部門依據(jù)項目總體實施方案組織編制項目預(yù)算，報公司有關(guān)部 門 審批。 編制項目總體實施方案 項目經(jīng)理依據(jù)合同要求組織編制 項目總體實施方案報市場發(fā)展 部審批。 人力資源部會同項目經(jīng)理結(jié)合各部門推薦的人選，提出項目部組織機(jī)構(gòu)方案和各崗位人員，報 公司領(lǐng)導(dǎo)審批 ，項目經(jīng)理按批準(zhǔn)的方案組織實施。 由技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)負(fù)責(zé)人和參加投標(biāo)的專業(yè)技術(shù)人員共同完成投標(biāo)總結(jié)報告。 5） 分析開標(biāo)結(jié)果：開標(biāo)情況（投標(biāo)單位、分?jǐn)?shù)、名次、評標(biāo)辦法）、與競爭對手的比較（優(yōu)勢、劣勢）。 3） 投標(biāo)工作：投標(biāo)組織、任務(wù)劃分、計劃安排、工作協(xié)調(diào)、投標(biāo)原則、標(biāo)書編制、項目決策等。內(nèi)容包括： 1） 投標(biāo)工作概況：投標(biāo)時間、投標(biāo)組織、 投標(biāo)單位、標(biāo)書質(zhì)量、開標(biāo)情況等。 資信標(biāo)由市場發(fā)展 部 負(fù)責(zé)審核。 技術(shù)標(biāo)的審核：依據(jù)招標(biāo)文件所列條目逐條核對，條款內(nèi)容是否實質(zhì)響應(yīng)招標(biāo)文件要求，技術(shù)方案是否可行，項目關(guān)鍵人員是否滿足招標(biāo)文件要求，標(biāo)書章節(jié)有無缺漏，特別是對業(yè)主關(guān)注問題和合理化建議要有實質(zhì)性和創(chuàng)新的內(nèi)容。 人力資源部組織相關(guān)部門提出項目組織機(jī)構(gòu)方案，各部門按組織機(jī)構(gòu)方案推薦項目 部關(guān)鍵崗位人員，市場發(fā)展部擬定項目經(jīng)理，重大項目的項目經(jīng)理人選報公司 領(lǐng)導(dǎo) 審批。 市場發(fā)展 部組織召開投標(biāo)啟動會，聽取現(xiàn)場踏勘情況匯報，依據(jù)投標(biāo) 計劃，研究投標(biāo)策略，明確分工。明確投標(biāo)組織機(jī)構(gòu)，確定商務(wù)、技術(shù)、資信負(fù)責(zé)人和投標(biāo)人員，按開標(biāo)時間節(jié)點確定標(biāo)書編制和 評審的時間節(jié)點，確