epc項目施工管理方案-資料下載頁
2025-04-13 18:43本頁面
【正文】 及時整理歸檔?！ ?各分包單位必須按總承包規(guī)定的程序接收和報送文件、資料，否則，由此造成的一切后果，總承包均不負責。接收和報送程序規(guī)定如下： 1) 業(yè)主及監(jiān)理下發(fā)的各類文件由總承包資料員進行登記留底后須經(jīng)項目經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理審閱后下發(fā)各有關單位。 2) 業(yè)主及監(jiān)理直接交給各專業(yè)分包的各類文件、資料，各專業(yè)分包在收到文件、資料之后的4小時內(nèi)必須到總承包資料室登記?！ ?) 各專業(yè)分包單位報送業(yè)主或監(jiān)理的各類文件如變更、報告、洽商、申請、簽證單等均需要由總承包專業(yè)工程師簽字并經(jīng)項目經(jīng)理審閱后，由總承包資料員登記存檔方可報送，否則總承包對此類文件不予承認。 業(yè)主、監(jiān)理、設計院下發(fā)的函件，經(jīng)總承包審閱后以工程通知單或總承包指令的形式轉發(fā)給各分包單位。分包單位必須根據(jù)通知及函件具體要求處理各項事務?！ ?總承包對分包單位的管理要求。對上報資料的意見、會議通知、會議記要等，將以工程通知單形式下達給各分包，分包必須根據(jù)其要求及時處理，將處理結果及時向總承包匯報。 分包上報文件資料，必須一式四份，總承包將依據(jù)實際需要轉報業(yè)主、監(jiān)理審閱及存檔。分包對工程情況、圖紙問題、進度、安全、質(zhì)量等相關事宜，可以以“工作報告”形式上報總承包，總承包對該報告的意見將通知單或總承包指令的形式下發(fā)分包?！ ?分包單位需上報的資料包括：承包合同、重要設備的訂貨合同、材料、構配件、設備報驗單，分部、分項工程報驗單，施工組織設計、施工方案、施工總進度計劃、季度進度計劃、月進度計劃、周進度計劃及依據(jù)招標文件有關規(guī)定和監(jiān)理工程師要求上報的有關資料。 分包單位自己收集整理有關工程竣工資料，總承包將不定期對資料進行抽查和考證、考評，不合格的資料分包商應及時整改。在工程竣工前根據(jù)總承包要求上報，由總承包上交地方監(jiān)督站及有關部門?！ ?分項工程的投用及交付 ，可按照分項、分部和單位工程逐級進行。 (1)分項工程驗收 248。 分項工程驗收，是生產(chǎn)工序的驗收，一般在工序結束后按質(zhì)量計劃中的檢查(whs)進行。分項工程驗收以現(xiàn)場實物檢查為主，同時對照施工記錄的完整性與真實性。一個分項工程分幾次施工時，要求每施工一次驗評一次，并作好完善記錄。 248。 分項工程驗收先由作業(yè)班組自檢后交施工分包單位質(zhì)監(jiān)部門復查，并簽字后，提前24小時，通知項目經(jīng)理部質(zhì)量經(jīng)理和監(jiān)理工程師。質(zhì)量經(jīng)理會同監(jiān)理工程師、施工單位代表對該分項工程進行檢查，并填寫《分項工程質(zhì)量檢驗評定表》，一式五份，經(jīng)各方簽署。同時施工單位分送參加驗收單位各方，原件由施工單位保存，最終作為竣工資料移交給業(yè)主?！ ?2) 分部工程驗收 248。 分部工程驗收應在所含全部分項工程完工驗收，并有分項工程質(zhì)量檢查、試驗報告結論后進行(如混凝土強度、抗?jié)B強度、金屬一般強度、疲勞強度、焊接的無損檢驗和熱處理等)。分部工程驗收以文件記錄驗收為主，現(xiàn)場實物抽查為輔?！ ?48。 分部工程驗收由施工分包單位自檢后，提前24小時，通知監(jiān)理工程師、質(zhì)量經(jīng)理、設計工代(包括設備制造廠代表)，對該分部工程進行驗收，并填寫《分部工程質(zhì)量檢驗評定表》，一式五份，經(jīng)各方簽署。同時施工單位分送參加驗收單位各方，原件由施工單位保存，最終作為竣工資料移交給業(yè)主?！ ?3) 單位工程竣工驗收 248。 分項、分部工程的驗收是該單位工程驗收的前提。單位工程竣工驗收一般分預驗收和正式驗收二次。單位工程竣工驗收前，施工分包單位必須按項目經(jīng)理部提供的有關竣工資料編制的規(guī)定正確、及時地完成竣工驗收移交資料，填寫竣工驗收申請書，交項目經(jīng)理部。單位工程驗收由監(jiān)理公司組織，質(zhì)量經(jīng)理、施工經(jīng)理、調(diào)試經(jīng)理、施工單位代表等有關人員參加，監(jiān)理工程師簽署單位工程驗收的最后等級評定?！ ?48。 驗收結論：土建單位工程一經(jīng)正式驗收完畢，意味著具備安裝條件，安裝單位工程一經(jīng)正式驗收完畢，意味著形成一定的生產(chǎn)能力，即或移交業(yè)主運行、使用單位或由運行單位“代保管”。移交時由監(jiān)理、使用單位、項目經(jīng)理部、施工單位簽辦“竣工驗收移交簽證書”。單位工程移交后，施工單位仍負有保修的責任。工程總體驗收，才視為業(yè)主正式接收各單位工程?！ ?。驗收后即交付業(yè)主?！ ?1)初步驗收在正式驗收之前，由業(yè)主主持，項目經(jīng)理部組織個分包單位進行初步驗收。找出不足之處，進行整改，然后提出《竣工驗收申請單》和《竣工驗收報告》。 (2) 正式驗收在初步驗收之后，由項目經(jīng)理部提出申請，業(yè)主主持進行竣工驗收，項目經(jīng)理部配合，對《竣工驗收報告》進行審查，并提出《竣工驗收鑒定書》?！ ?1)項目經(jīng)理部應在竣工驗收時做出總結，內(nèi)容包括工程建設進程和完成情況。工程質(zhì)量、試生產(chǎn)情況、考核試驗情況、建設項目后評估、竣工決算和存在的問題。 (2)竣工驗收時所有文件、資料、報告及檔案的整理及其格式、規(guī)范等應符合業(yè)主有關竣工驗收檔案管理的要求。
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