epc項(xiàng)目施工管理方案-資料下載頁
2025-04-13 18:43本頁面
【正文】 及時(shí)整理歸檔?！ ?各分包單位必須按總承包規(guī)定的程序接收和報(bào)送文件、資料，否則，由此造成的一切后果，總承包均不負(fù)責(zé)。接收和報(bào)送程序規(guī)定如下： 1) 業(yè)主及監(jiān)理下發(fā)的各類文件由總承包資料員進(jìn)行登記留底后須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理審閱后下發(fā)各有關(guān)單位?！ ?) 業(yè)主及監(jiān)理直接交給各專業(yè)分包的各類文件、資料，各專業(yè)分包在收到文件、資料之后的4小時(shí)內(nèi)必須到總承包資料室登記?！ ?) 各專業(yè)分包單位報(bào)送業(yè)主或監(jiān)理的各類文件如變更、報(bào)告、洽商、申請(qǐng)、簽證單等均需要由總承包專業(yè)工程師簽字并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審閱后，由總承包資料員登記存檔方可報(bào)送，否則總承包對(duì)此類文件不予承認(rèn)?！ ?業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院下發(fā)的函件，經(jīng)總承包審閱后以工程通知單或總承包指令的形式轉(zhuǎn)發(fā)給各分包單位。分包單位必須根據(jù)通知及函件具體要求處理各項(xiàng)事務(wù)?！ ?總承包對(duì)分包單位的管理要求。對(duì)上報(bào)資料的意見、會(huì)議通知、會(huì)議記要等，將以工程通知單形式下達(dá)給各分包，分包必須根據(jù)其要求及時(shí)處理，將處理結(jié)果及時(shí)向總承包匯報(bào)。 分包上報(bào)文件資料，必須一式四份，總承包將依據(jù)實(shí)際需要轉(zhuǎn)報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審閱及存檔。分包對(duì)工程情況、圖紙問題、進(jìn)度、安全、質(zhì)量等相關(guān)事宜，可以以“工作報(bào)告”形式上報(bào)總承包，總承包對(duì)該報(bào)告的意見將通知單或總承包指令的形式下發(fā)分包?！ ?分包單位需上報(bào)的資料包括：承包合同、重要設(shè)備的訂貨合同、材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)單，分部、分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單，施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工總進(jìn)度計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃及依據(jù)招標(biāo)文件有關(guān)規(guī)定和監(jiān)理工程師要求上報(bào)的有關(guān)資料?！ ?分包單位自己收集整理有關(guān)工程竣工資料，總承包將不定期對(duì)資料進(jìn)行抽查和考證、考評(píng)，不合格的資料分包商應(yīng)及時(shí)整改。在工程竣工前根據(jù)總承包要求上報(bào)，由總承包上交地方監(jiān)督站及有關(guān)部門?！ ?分項(xiàng)工程的投用及交付 ，可按照分項(xiàng)、分部和單位工程逐級(jí)進(jìn)行?！ ?1)分項(xiàng)工程驗(yàn)收 248。 分項(xiàng)工程驗(yàn)收，是生產(chǎn)工序的驗(yàn)收，一般在工序結(jié)束后按質(zhì)量計(jì)劃中的檢查(whs)進(jìn)行。分項(xiàng)工程驗(yàn)收以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物檢查為主，同時(shí)對(duì)照施工記錄的完整性與真實(shí)性。一個(gè)分項(xiàng)工程分幾次施工時(shí)，要求每施工一次驗(yàn)評(píng)一次，并作好完善記錄?！ ?48。 分項(xiàng)工程驗(yàn)收先由作業(yè)班組自檢后交施工分包單位質(zhì)監(jiān)部門復(fù)查，并簽字后，提前24小時(shí)，通知項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量經(jīng)理和監(jiān)理工程師。質(zhì)量經(jīng)理會(huì)同監(jiān)理工程師、施工單位代表對(duì)該分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查，并填寫《分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表》，一式五份，經(jīng)各方簽署。同時(shí)施工單位分送參加驗(yàn)收單位各方，原件由施工單位保存，最終作為竣工資料移交給業(yè)主?！ ?2) 分部工程驗(yàn)收 248。 分部工程驗(yàn)收應(yīng)在所含全部分項(xiàng)工程完工驗(yàn)收，并有分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查、試驗(yàn)報(bào)告結(jié)論后進(jìn)行(如混凝土強(qiáng)度、抗?jié)B強(qiáng)度、金屬一般強(qiáng)度、疲勞強(qiáng)度、焊接的無損檢驗(yàn)和熱處理等)。分部工程驗(yàn)收以文件記錄驗(yàn)收為主，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物抽查為輔?！ ?48。 分部工程驗(yàn)收由施工分包單位自檢后，提前24小時(shí)，通知監(jiān)理工程師、質(zhì)量經(jīng)理、設(shè)計(jì)工代(包括設(shè)備制造廠代表)，對(duì)該分部工程進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫《分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表》，一式五份，經(jīng)各方簽署。同時(shí)施工單位分送參加驗(yàn)收單位各方，原件由施工單位保存，最終作為竣工資料移交給業(yè)主?！ ?3) 單位工程竣工驗(yàn)收 248。 分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收是該單位工程驗(yàn)收的前提。單位工程竣工驗(yàn)收一般分預(yù)驗(yàn)收和正式驗(yàn)收二次。單位工程竣工驗(yàn)收前，施工分包單位必須按項(xiàng)目經(jīng)理部提供的有關(guān)竣工資料編制的規(guī)定正確、及時(shí)地完成竣工驗(yàn)收移交資料，填寫竣工驗(yàn)收申請(qǐng)書，交項(xiàng)目經(jīng)理部。單位工程驗(yàn)收由監(jiān)理公司組織，質(zhì)量經(jīng)理、施工經(jīng)理、調(diào)試經(jīng)理、施工單位代表等有關(guān)人員參加，監(jiān)理工程師簽署單位工程驗(yàn)收的最后等級(jí)評(píng)定?！ ?48。 驗(yàn)收結(jié)論：土建單位工程一經(jīng)正式驗(yàn)收完畢，意味著具備安裝條件，安裝單位工程一經(jīng)正式驗(yàn)收完畢，意味著形成一定的生產(chǎn)能力，即或移交業(yè)主運(yùn)行、使用單位或由運(yùn)行單位“代保管”。移交時(shí)由監(jiān)理、使用單位、項(xiàng)目經(jīng)理部、施工單位簽辦“竣工驗(yàn)收移交簽證書”。單位工程移交后，施工單位仍負(fù)有保修的責(zé)任。工程總體驗(yàn)收，才視為業(yè)主正式接收各單位工程。 。驗(yàn)收后即交付業(yè)主?！ ?1)初步驗(yàn)收在正式驗(yàn)收之前，由業(yè)主主持，項(xiàng)目經(jīng)理部組織個(gè)分包單位進(jìn)行初步驗(yàn)收。找出不足之處，進(jìn)行整改，然后提出《竣工驗(yàn)收申請(qǐng)單》和《竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》。 (2) 正式驗(yàn)收在初步驗(yàn)收之后，由項(xiàng)目經(jīng)理部提出申請(qǐng)，業(yè)主主持進(jìn)行竣工驗(yàn)收，項(xiàng)目經(jīng)理部配合，對(duì)《竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》進(jìn)行審查，并提出《竣工驗(yàn)收鑒定書》?！ ?1)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在竣工驗(yàn)收時(shí)做出總結(jié)，內(nèi)容包括工程建設(shè)進(jìn)程和完成情況。工程質(zhì)量、試生產(chǎn)情況、考核試驗(yàn)情況、建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)估、竣工決算和存在的問題?！ ?2)竣工驗(yàn)收時(shí)所有文件、資料、報(bào)告及檔案的整理及其格式、規(guī)范等應(yīng)符合業(yè)主有關(guān)竣工驗(yàn)收檔案管理的要求。
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