epc項(xiàng)目施工管理方案-wenkub
2023-04-28 18:43:35 本頁面
【正文】 有脫硫項(xiàng)目施工業(yè)績(jī)?！ 。骸 ?48?！ 。骸 ≡陧?xiàng)目分包商和供貨商的選擇方面，供方有完善的質(zhì)量保證體系，對(duì)分包商的選擇上首先必須是國(guó)內(nèi)知名度、信譽(yù)度和影響力都較高的單位，然后要經(jīng)過嚴(yán)格資格預(yù)審程序，最后才能進(jìn)入供方的合格分包商名單?！ ??！ ?施工承包商的選擇確認(rèn)管理規(guī)定和程序 ，投標(biāo)方在選擇分投標(biāo)商時(shí)應(yīng)對(duì)分投標(biāo)商的資質(zhì)、信譽(yù)、報(bào)價(jià)及質(zhì)量進(jìn)行綜合考慮。 (3)施工的中期階段，總承包商應(yīng)組織分包商形成施工高潮，以土建工程向安裝工程的盡早轉(zhuǎn)換為目標(biāo)開展工作。 經(jīng)分析原因?qū)儆诜职淌┕つ芰Σ蛔銓?dǎo)致，總承包商應(yīng)采取措施進(jìn)行施工分包的重新整合。 當(dāng)未完成月度計(jì)劃即三月滾動(dòng)計(jì)劃失控時(shí)，應(yīng)由監(jiān)理單位下達(dá)暫停施工令進(jìn)行整改?！ ?5)整改措施建議如下： 248?！ ?2)執(zhí)行三周滾動(dòng)計(jì)劃中，如因自身原因引起執(zhí)行周計(jì)劃拖延，應(yīng)于第二周找回拖延的進(jìn)度損失?？偝邪虘?yīng)對(duì)分包商的計(jì)劃管理、施工安全管理、施工資源管理等進(jìn)行全面檢查落實(shí)。計(jì)劃形式可采用條形圖。該計(jì)劃可采用條形圖表示，其內(nèi)容除反映工程作業(yè)的形象進(jìn)度外，還要反映實(shí)物工程量?！ ?48?！ ?48。隨附的輔助計(jì)劃包括： 248。該計(jì)劃應(yīng)按邏輯關(guān)系編制，找出關(guān)鍵線路?！ ?48?！ ?48?！ ?48?！ ?48?！ ?48?！ ?48?！ ?施工條件的確認(rèn) 248。對(duì)參與本工程的所有分包單位施行目標(biāo)管理和全過程的控制，確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 在施工總承包管理中，堅(jiān)持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則,以實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)為目的,確保向業(yè)主交付滿意工程。 建設(shè)用地已征購，臨時(shí)用地已租用，已取得建設(shè)定位紅線圖。 協(xié)助總承包商辦理的施工許可證，爆破許可證等已獲得批準(zhǔn)。 總承包商現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部已成立并已現(xiàn)場(chǎng)掛牌辦公。 分包商已熟悉施工圖紙。 施工臨設(shè)及作業(yè)場(chǎng)地已基本具備。 施工用材料已落實(shí)并開始進(jìn)場(chǎng)。 設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審中的設(shè)計(jì)問題已得到澄清，會(huì)審紀(jì)要已會(huì)簽 施工計(jì)劃管理規(guī)定 、三月滾動(dòng)計(jì)劃、三周滾動(dòng)計(jì)劃組成 編制依據(jù)為合同規(guī)定的周期計(jì)劃。計(jì)劃中應(yīng)標(biāo)注一般節(jié)點(diǎn)、主要節(jié)點(diǎn)和重要節(jié)點(diǎn)。 施工圖紙交付計(jì)劃。 人力負(fù)荷計(jì)劃。 物資供應(yīng)計(jì)劃等。計(jì)劃包括圖紙交付、設(shè)備到貨、人力與機(jī)具資源、物資供應(yīng)等。計(jì)劃內(nèi)容與計(jì)劃組成同三月滾動(dòng)計(jì)劃。監(jiān)理單位應(yīng)進(jìn)行施工計(jì)劃的跟蹤監(jiān)管，掌握施工計(jì)劃執(zhí)行情況?！ ?3)當(dāng)連續(xù)兩次未完成周計(jì)劃時(shí)，監(jiān)理例會(huì)應(yīng)提出警示。 邊施工邊整改?！ ?48?！ ?1)根據(jù)施工計(jì)劃的實(shí)際協(xié)調(diào)情況，對(duì)原定計(jì)劃進(jìn)行一定的調(diào)整和修改是必要的、正常的?！ ?4)三周滾動(dòng)計(jì)劃的調(diào)整與修改由監(jiān)理單位主持進(jìn)行。投標(biāo)方選擇分投標(biāo)商的過程應(yīng)符合國(guó)家及行業(yè)的有關(guān)規(guī)定。建筑施工分投標(biāo)商選擇具備建筑一級(jí)(含一級(jí))以上資質(zhì)，安裝施工分投標(biāo)商選擇具備安裝一級(jí)(含一級(jí))以上資質(zhì)。對(duì)于已經(jīng)在供方合格分包商名單的分包商，供方每年都要進(jìn)行一次資格復(fù)核，不合格者將會(huì)從名單上刪除。 施工分包商必須具有火電或石化工程施工壹級(jí)等級(jí)資質(zhì)，并通過iso9002質(zhì)量體系認(rèn)證?！ ?48。在任何情況下，工程關(guān)鍵部分分投標(biāo)商的保證和擔(dān)保的有效期均不少于相應(yīng)脫硫裝置完工后的一年?！ 。耐稑?biāo)方項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一管理，堅(jiān)決杜絕 “以包代管”，要在施工技術(shù)和進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工等方面進(jìn)行有效的控制和管理。分包商要遵紀(jì)守法，要遵守現(xiàn)場(chǎng)的管理制度和規(guī)定?！ ?施工協(xié)調(diào)要求 加強(qiáng)溝通管理對(duì)促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行，提高各方工作的成效有很重要的作用，作為現(xiàn)代項(xiàng)目管理的基本功能，投標(biāo)方將建立嚴(yán)格的項(xiàng)目溝通管理程序，加強(qiáng)與所有參與項(xiàng)目建設(shè)的各方之間的聯(lián)絡(luò)。 項(xiàng)目經(jīng)理部與其它所有相關(guān)單位的溝通對(duì)項(xiàng)目的正常順利實(shí)施有很重要的作用，這些溝通包括與投標(biāo)方技術(shù)支持方的溝通、公司總部的溝通、地方政府部門的溝通、材料設(shè)備供應(yīng)商的溝通及施工分包商的溝通。協(xié)調(diào)會(huì)可根據(jù)合同或業(yè)主要求由監(jiān)理或業(yè)主召集主持?！ ?施工質(zhì)量控制 對(duì)施工過程實(shí)施有效控制，以確保工程質(zhì)量，滿足工期要求，提高經(jīng)濟(jì)效益。 煙道及附屬設(shè)備安裝施工方案 248。 脫硫吸收塔及管道保溫施工方案 248。 風(fēng)機(jī)檢查接線施工方案 248。 低壓電機(jī)檢查接線施工方案 248。 消防、報(bào)警系統(tǒng)施工方案 施工經(jīng)理負(fù)責(zé)組織施工分包單位做好施工質(zhì)量記錄，對(duì)完工項(xiàng)目及時(shí)填寫質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料，質(zhì)量經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查及驗(yàn)收工作?！ ?48。移交后的工程由接收方負(fù)責(zé)維護(hù)?！ ?48。腳手架已落、場(chǎng)地已清理、照明亮、屋面不漏水、門窗全、能上鎖、門窗玻璃全、并揩拭干凈?！ ?，接方負(fù)責(zé)接收驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收，證明能滿足安裝工作需要時(shí)，各方應(yīng)在《中間交接簽證》(見附表)單上辦理簽證手續(xù)，交方將全部鑰匙移交接方，今
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1