【總結(jié)】(一)依法合規(guī)原則、行業(yè)主管部門的相關(guān)法律法規(guī),符合施工總承包合同約定及建設(shè)單位相關(guān)管理規(guī)定。。專業(yè)分包必須符合施工總承包合同約定并經(jīng)建設(shè)單位同意,對承包工程的非主體結(jié)構(gòu)部分,且同時滿足下列情況之一者,方可允許外部分包:(1)因設(shè)備、環(huán)境、地質(zhì)情況等因素局限,部分工程項目自行完成條件不具備,或為降低經(jīng)營風(fēng)險的工程;(2)特殊或?qū)I(yè)性較強(qiáng),自行實施投入、產(chǎn)出效益比反差較大的
2025-04-16 00:50
【總結(jié)】1施工項目勞務(wù)分包成本管理第一部分:施工項目成本的基本知識一、施工項目成本的定義和內(nèi)容。(一)、施工項目成本定義施工項目成本是指建筑施工企業(yè)以施工項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造價值的貨幣形式。也就是某施工項目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)資料的總和,包括消耗的主、輔材料,構(gòu)配件,周轉(zhuǎn)材料的攤
2024-09-10 09:20
【總結(jié)】xxxxxxxx建設(shè)項目設(shè)計、采購、施工(EPC)總承包合同合同編號:字號發(fā)包人(甲方):承包人(乙方):業(yè)主方(丙方):簽定時間:簽定地點:目錄第一部分合同協(xié)議書 7一、工程概況 7二、主要技術(shù)來源 9三、主要日期 9
2025-05-27 18:53
【總結(jié)】百官市場原址新建項目設(shè)計采購施工總承包招標(biāo)文件招標(biāo)編號:()號招標(biāo)人:紹興市上虞區(qū)舜匯市場投資開發(fā)有限公司(蓋單位章)招標(biāo)代理:浙江宇康工程管理咨詢有限公司(蓋單位章)二一九年五月目錄第一章招標(biāo)公告 . 招標(biāo)條件 . 項目簡況與招標(biāo)范圍 .投標(biāo)人資格要求 .招標(biāo)文件的獲取 .投標(biāo)文件的遞交 .聯(lián)系方式
2025-07-29 14:19
【總結(jié)】......合同編號:甲方:××科技股份有限公司乙方:××建筑工程有限公司2016年3月1
2025-08-03 00:36
【總結(jié)】EPC項目管理手冊——宣貫陳祖雄中國聯(lián)合工程公司2023年10月28日目錄1、總則2、項目組織與管理3、EPC項目實施程序4、項目實施階段的主要內(nèi)容5、項目監(jiān)測與管控6、質(zhì)量管理7、項目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理8、附圖、
2025-01-27 04:34
【總結(jié)】完美WORD格式EPC項目管理要點目錄一、合同管理要點二、質(zhì)量控制要點三、進(jìn)度控制要點四、費用估算及控制要點五、安全管理要點六、職業(yè)健康管理要點七、環(huán)境管理要點八、溝通和協(xié)調(diào)管理要點九、財務(wù)管理要點十、風(fēng)險管理要點十一
2025-04-16 03:32
【總結(jié)】工程總承包的主要特點在于設(shè)計與施工一體化;承包方通過總承包要獲取最大利潤,利潤在于收入和支出的差,除控制在采購、施工安裝的分包和現(xiàn)場成本以外,重要環(huán)節(jié)在于設(shè)計,因為從造價控制的角度來講,關(guān)鍵在于設(shè)計階段(含前期),因此總承包的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是設(shè)計管理,做好設(shè)計優(yōu)化管理和限額設(shè)計管理;具體到冶金工程,具體可參照下文。目錄1總則12項目組織與管理5概述……
【總結(jié)】 門店承包合同 甲方(發(fā)包方):_________ 乙方(承包方):__________________ 第一條店鋪的所有權(quán)(包括但不限于商品、固定資產(chǎn)及耐用品、低值易耗品、設(shè)備、無...
2025-04-02 21:04
【總結(jié)】EPC工程項目管理手冊-I-目錄第一章項目啟動............................................................................................................11投標(biāo)管理.................................
2025-05-14 01:18
【總結(jié)】南京華僑城大型文化旅游娛樂康體配套建筑工程EPC總承包一標(biāo)段總體項目管理方案197目錄第一章、項目實施總體設(shè)想及部署 7第一節(jié)、編制綜合說明 7一、編制說明 7二、編制依據(jù) 7第二節(jié)、工程概況 8第三節(jié)、施工環(huán)境、現(xiàn)場條件 9一、現(xiàn)場條件 9二、施工測量
2025-05-14 03:35
【總結(jié)】....EPC項目商務(wù)策劃摘要:策劃是一種策略、籌劃、謀劃或者計劃、打算,不僅指一個具體的事件,一個工程項目亦可做整體策劃;項目是否盈利關(guān)鍵因素在于合同條件,合同商務(wù)策劃及最終商務(wù)條件簽訂的好壞決定項目是否盈利及盈利率;在設(shè)計的早期階段介入項目,在施工方法、降低成本、縮
2025-06-29 19:20
【總結(jié)】工程總承包模式概述EPC是英文:Engineer,Procure,Construct頭字母縮寫。其中文含義是對一個工程負(fù)責(zé)進(jìn)行“設(shè)計、采購、施工”,與通常所說的工程總承包含義相似。EPC是“設(shè)計、采購、施工”的三個英文單詞第一個英文字母的縮寫(Engineering、Procurement、Construction)。EPC總承包模式是指建設(shè)單位作為業(yè)主將建設(shè)工程發(fā)包給總承包單位,由
2025-04-07 05:36
【總結(jié)】EPC項目管理要點(投標(biāo)方案,共3個模板)目錄EPC項目管理要點(模板一)EPC項目管理要點(模板二)1、總承包管理的方法2、質(zhì)量控制要點3、進(jìn)度控制要點
2025-08-10 00:41
【總結(jié)】分包項目(鋼筋工)施工安全合同 分包項目(鋼筋工)施工安全合同 發(fā)包單位:___________________(以下簡稱甲方) 承包單位:__________________(以下簡稱乙...
2024-12-14 22:20