【文章內(nèi)容簡介】 本工作方法和程序，編制項目計劃，明確項目的總目標(biāo)和階段目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解使各項工作協(xié)調(diào)進(jìn)行，確保項目建設(shè)按合同要求完成。(6) 在熟悉承包合同的基礎(chǔ)上，按公司和業(yè)主的意圖，制定項目管理規(guī)劃和項目管理協(xié)調(diào)程序。(7) 擬定與業(yè)主、分承包單位以及公司內(nèi)、外各協(xié)作部門和單位協(xié)調(diào)程序，建立與業(yè)主、分承包單位以及公司內(nèi)、外各協(xié)作部門和單位的協(xié)調(diào)關(guān)系，為項目實施創(chuàng)造良好的合作環(huán)境。(8) 主持召開與業(yè)主開工會議(一般與設(shè)計條件會同時召開) 。(9) 組織項目開工會議、制定項目的工作任務(wù)及項目進(jìn)度/費用控制計劃。(10) 指定專人負(fù)責(zé)文件管理，以保證項目函電、會議紀(jì)要、備忘錄、圖紙資料及時處理，并保證工程檔案的完整性。(11) 從技術(shù)的和經(jīng)濟(jì)的角度以及采購和施工方面的要求出發(fā)，對工程設(shè)計進(jìn)行審查。(12) 審核項目的采購計劃、施工計劃。(13) 審查項目的進(jìn)度計劃、費用估算和預(yù)算。(14) 組織制訂本項目全部費用的分配計劃，并把各項費用的開支嚴(yán)格控制在計劃費用限額內(nèi)。(15) 從合同目標(biāo)的角度，審查設(shè)計方案。(16) 審查確定采購原則、推薦的制造廠商、分承包單位、分承包合同以及各項活動的主要費用。必要時，報公司主管副經(jīng)理批準(zhǔn)。(17) 審查關(guān)鍵設(shè)備和特殊材料的采購活動。(18) 審查和分析項目進(jìn)展報告，預(yù)測項目實施中可能出現(xiàn)的問題，并提出預(yù)防措施及解決方法。(19) 根據(jù)合同條款，保證按時得到業(yè)主的建設(shè)資金款。若建設(shè)資金嚴(yán)重不到位時，要以書面形式向公司匯報。(20) 適時做出項目管理決策，制定工作目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和程序，指導(dǎo)設(shè)計、采購、施工、開車以及質(zhì)量管理、財務(wù)管理、行政管理等各項工作，全面完成合同規(guī)定的任務(wù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對出現(xiàn)的問題及時采取有效措施進(jìn)行處理。(21) 運用贏得值原理進(jìn)行項目的費用/進(jìn)度綜合管理和控制，審查批準(zhǔn)項目執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)（BCWS），對工程進(jìn)度和費用的實施情況的贏得值（BCWP）和實耗值（ACWP）進(jìn)行定期檢查，實行有效控制。(22) 建立和完善項目組內(nèi)部及對外信息管理系統(tǒng)，包括會議和報告制度，保證信息交流暢通。(23) 組織簽訂材料采購和施工分包合同，依據(jù)總包及合同，處理與業(yè)主及分包單位在執(zhí)行合同中的變更、糾紛、索賠、仲裁等事宜。(24) 及時處理違約事件，對于超出合同條款規(guī)定的處理，都要經(jīng)過協(xié)商談判，并寫出會議紀(jì)要。(25) 與項目質(zhì)量保證工程師共同監(jiān)督保證工程質(zhì)量，參加質(zhì)量問題的研究和處理。(26) 工程機械竣工后組織做好工程交工、試車、考核、竣工結(jié)算等工作，組織編制項目完工報告，及時向業(yè)主發(fā)出完工通知，并取得業(yè)主對工程驗收的正式簽字文件。(27) 負(fù)責(zé)審查工程結(jié)算，處理與業(yè)主及分包單位的費用結(jié)算和遺留問題。(28) 組織做好項目總結(jié)和文件、資料的整理歸檔工作。提出項目完工報告，總結(jié)成功的經(jīng)驗、存在的問題和對今后工作的建設(shè)，為公司積累有益的經(jīng)驗和資料。(29) 項目結(jié)束時，對項目組人員提出考評意見。(30) 組織項目的回訪工作。 控制經(jīng)理主要職責(zé)和任務(wù)項目控制經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行項目的進(jìn)度、費用、材料和合同的綜合管理和控制，并協(xié)調(diào)管理計劃工程師、費用估算師、費用控制工程師、材料控制工程師和合同控制工程師的工作。項目控制經(jīng)理其主要任務(wù)如下：(1) 編制項目控制程序。(2) 編制項目控制規(guī)劃。(3) 組織、審核計劃工程師編制的項目總進(jìn)度計劃和裝置主進(jìn)度計劃，審查并批準(zhǔn)設(shè)計、采購、施工進(jìn)度計劃，并監(jiān)督、檢查進(jìn)度計劃的實施情況。(4) 組織、指導(dǎo)費用估算師進(jìn)行各階段費用估算，對估算的準(zhǔn)確度和未可預(yù)見費的建議進(jìn)行評價。(5) 組織、指導(dǎo)費用控制工程師進(jìn)行各階段費用指標(biāo)分解，并監(jiān)督、檢查費用控制計劃的實施。(6) 組織、指導(dǎo)材料控制工程師編制材料控制程序和材料控制計劃，并監(jiān)督、檢查實施狀況。(7) 組織、指導(dǎo)編制項目、裝置費用/進(jìn)度效果測量基準(zhǔn)，進(jìn)行項目效果綜合分析，提出項目進(jìn)展情況報告。(8) 負(fù)責(zé)審查業(yè)主變更（用戶變更）和內(nèi)部變更（項目變更）對項目費用/進(jìn)度的影響，提出處理意見。(9) 向項目經(jīng)理報告工作（周報、月報）。(10) 項目結(jié)束時，對參加本項目控制的人員提出考評意見。(11) 組織對項目實施和控制的文件、資料進(jìn)行整理和歸檔。(12) 對項目實施和控制工作進(jìn)行總結(jié)。 計劃工程師的主要職責(zé)和任務(wù) 計劃工程師負(fù)責(zé)編制合同項目的進(jìn)度計劃文件，協(xié)調(diào)和解決工程進(jìn)度計劃上的問題，對工程進(jìn)度計劃負(fù)責(zé)。其主要任務(wù)如下：(1) 根據(jù)總承包合同和工程實際情況制定進(jìn)度計劃，負(fù)責(zé)編制項目總進(jìn)度計劃、裝置主進(jìn)度計劃和裝置設(shè)計進(jìn)度計劃、采購進(jìn)度計劃、施工進(jìn)度計劃、開車進(jìn)度計劃和協(xié)調(diào)裝置設(shè)計、采購、施工、開車進(jìn)度計劃。(2) 協(xié)助項目經(jīng)理、項目控制經(jīng)理建立項目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）及編碼系統(tǒng)。(3) 組織編制項目、裝置及裝置設(shè)計、采購、施工、開車執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)（BCWS）、測定進(jìn)展的贏得值（BCWP），實施項目進(jìn)度/費用的綜合檢測，編制項目（裝置）進(jìn)展情況報告。(4) 檢查、了解、分析進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，預(yù)測可能影響工程進(jìn)度的因素，提出解決辦法和措施等，每月提交進(jìn)度計劃執(zhí)行情況報告。(5) 審查主要和關(guān)鍵設(shè)備采購合同的進(jìn)度計劃，檢查計劃的執(zhí)行情況，對存在的問題及時向采購經(jīng)理、項目控制經(jīng)理或項目經(jīng)理報告。(6) 負(fù)責(zé)審查施工分包單位的施工進(jìn)度計劃，檢查計劃的執(zhí)行情況，對存在的問題及時向施工經(jīng)理、項目控制經(jīng)理或項目經(jīng)理報告。(7) 協(xié)助項目控制經(jīng)理協(xié)調(diào)設(shè)計、采購和施工工作的進(jìn)度計劃工作，使其順利地完成總的工程進(jìn)度計劃。(8) 對重大的業(yè)主變更、內(nèi)部變更進(jìn)行研究，評估其對進(jìn)度計劃的影響，提交項目經(jīng)理供決策參考。并對請購單進(jìn)行進(jìn)度控制。(9) 項目結(jié)束時，對項目進(jìn)度計劃的文件、資料進(jìn)行整理、歸檔。(10) 進(jìn)行項目進(jìn)度計劃工作的總結(jié)。 項目估算師的主要職責(zé)和任務(wù) 費用估算師負(fù)責(zé)項目的費用估算，作為項目費用控制的基準(zhǔn)，并分析、整理和積累項目費用數(shù)據(jù)。其主要任務(wù)如下：(1) 根據(jù)合同類型，在工程實施階段編制項目估算，包括初期控制估算、批準(zhǔn)的控制估算、首次核定估算和二次核定估算。并進(jìn)行風(fēng)險分析，為未可預(yù)見費的估算提供基礎(chǔ)。(2) 在設(shè)計中提供必要的估算資料，供方案比較用。(3) 在采購工作中提供必要的估算資料，供商務(wù)評價和定價用。(4) 在施工工作中提供必要的估算資料，供編制施工標(biāo)底及評標(biāo)用。(5) 當(dāng)出現(xiàn)重大業(yè)主變更或內(nèi)部變更時，配合進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整費用估算。(6) 掌握和正確使用多種費用估算方法，提高費用估算的準(zhǔn)確性。(7) 積累和分析項目費用原始資料，補充和更新費用估算的有效數(shù)據(jù)。(8) 對項目的費用估算及時向控制經(jīng)理和項目經(jīng)理匯報。(9) 項目結(jié)束時，對項目估算及實際執(zhí)行情況資料進(jìn)行整理、歸檔。(10) 進(jìn)行項目估算工作的總結(jié)。 費用控制工程師的主要職責(zé)和任務(wù) 費用控制工程師負(fù)責(zé)工程費用的分解，編制費用控制計劃，對工程費用進(jìn)行控制。其主要任務(wù)如下。(1) 負(fù)責(zé)編制和貫徹執(zhí)行項目費用控制計劃及費用控制實施程序。(2) 按項目工作分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行費用分解。經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后形成分項工程工作預(yù)算，下達(dá)給設(shè)計、采購、施工及開車經(jīng)理，作為各階段費用控制指標(biāo)的依據(jù)。(3) 組織采購限額工作，下達(dá)采購限額指標(biāo)。并對請購單進(jìn)行費用控制。(4) 在項目實施過程中，監(jiān)測與分析費用的執(zhí)行情況和發(fā)展趨勢，對偏離最新估算的任何傾向提出意見和措施。(5) 定期編制項目實施費用狀態(tài)報告和項目費用匯總報告，向項目經(jīng)理以及項目控制、設(shè)計、采購、施工經(jīng)理等提供費用控制的執(zhí)行情況。(6) 統(tǒng)計實耗值曲線與贏得值曲線進(jìn)行對比分析，找出費用計劃執(zhí)行中存在的問題。(7) 對采購和施工分包合同中的工程費用進(jìn)行審查和評價。(8) 對照合同、審查分包單位提出的費用計劃，并與原費用分解指標(biāo)和預(yù)測的按月支付計劃比較，找出偏差，提出措施。(9) 負(fù)責(zé)項目重大變更的費用控制工作，按規(guī)定程序嚴(yán)格控制項目重大變更。(10) 管理未可預(yù)見費的使用，每月向控制經(jīng)理和項目經(jīng)理報告未可預(yù)見費使用情況。(11) 工程交工后，負(fù)責(zé)對業(yè)主及施工分包單位進(jìn)行工程決算。(12) 項目結(jié)束時，對項目費用分解控制、變更及實際執(zhí)行情況的資料進(jìn)行整理、歸檔。(13) 進(jìn)行項目費用控制工作的總結(jié)。 材料控制工程師的主要職責(zé)和任務(wù)材料控制工程師負(fù)責(zé)項目的材料控制工作,包括材料進(jìn)度和預(yù)算數(shù)量的控制。材料控制工程師由公司項目部派出，其主要任務(wù)如下：（1）制定項目材料控制程序。應(yīng)用好物資管理軟件（PMCS）。（2）依據(jù)項目總體計劃編制項目材料控制計劃，包括材料請購計劃（材料供貨日期和順序，早期批量材料訂貨日期和比例）和材料發(fā)放計劃等。并進(jìn)行全過程的動態(tài)跟蹤控制。（3）接受、發(fā)放和匯總設(shè)計提出的設(shè)備、材料請購文件。并對請購數(shù)量進(jìn)行確認(rèn)。（4）負(fù)責(zé)材料變更和材料調(diào)配的管理和控制。（5）對材料進(jìn)行趨勢分析，發(fā)現(xiàn)問題向有關(guān)部門和項目經(jīng)理發(fā)出預(yù)警報告，并監(jiān)督跟蹤處理措施。（6）向采購組提出材料的運輸控制要求。（7）對現(xiàn)場材料庫存狀況實施監(jiān)控。（8）提出剩余材料的處理方案，交項目經(jīng)理決策。（9）定期編寫材料情況報告，報控制經(jīng)理和項目經(jīng)理。（10）項目結(jié)束時，對項目材料的計劃及實際執(zhí)行情況的資料進(jìn)行整理歸檔；并進(jìn)行項目材料控制工作的總結(jié)。 合同控制工程師的主要職責(zé)和任務(wù)（1）與公司市場部、采購組保持密切聯(lián)系，建立建全本項目的合同擋案，確保合同執(zhí)行情況信息通暢。（2）在項目中使用EXPIDITION 合同控制軟件，逐步加強和完善合同控制工作的職能，增強項目管理水平。（3）跟蹤合同執(zhí)行的全過程，及時發(fā)現(xiàn)合同的偏差并向項目經(jīng)理和控制經(jīng)理報告。（4）合同履行情況進(jìn)行跟蹤、統(tǒng)計、分析、協(xié)調(diào)和報告，建立合同控制臺帳，及時向項目經(jīng)理和合同其他執(zhí)行人員提出意見和建議。（5）協(xié)助項目經(jīng)理或其他有關(guān)人員處理有關(guān)合同事項，對項目發(fā)出的主要文件進(jìn)行是否符合合同的核查。（6）起草項目發(fā)生的零星合同或合同變更、協(xié)議。（7）根據(jù)項目經(jīng)理的安排和簽約部門的授權(quán)，就有關(guān)合同事項與簽約方及有關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)絡(luò)、交涉和處理。（8）預(yù)防和減少合同糾紛，維護(hù)公司的正當(dāng)利益和聲譽。（9）向項目經(jīng)理或其他有關(guān)人員提供有關(guān)合同信息，提出主要合同控制點。（10）將合同執(zhí)行過程中發(fā)生的問題及時向合同簽約部門反映。（11）協(xié)助項目經(jīng)理和合同簽約部門處理合同變更、合同糾紛和合同索賠。（12）及時向項目經(jīng)理等有關(guān)人員和部門提交合同月報等有關(guān)報告。（13）項目結(jié)束后，編寫項目合同控制總結(jié)。 安全工程師的主要職責(zé)和任務(wù)安全工程師負(fù)責(zé)合同項目的設(shè)計、材料運輸保管、施工和開車的安全防護(hù)等工作。其主要任務(wù)如下：（1）編制項目安全、衛(wèi)生管理計劃，并監(jiān)督實施。（2）貫徹執(zhí)行有關(guān)勞動、安全和衛(wèi)生等規(guī)章制度。（3）參加研究設(shè)計方案中有關(guān)施工和生產(chǎn)操作中的安全問題。（4）參加研究材料運輸保管中的安全措施。（5）參加研究開車中的安全措施。（6）負(fù)責(zé)現(xiàn)場有關(guān)安全教育與培訓(xùn)活動。（7）負(fù)責(zé)監(jiān)督工程現(xiàn)場消防、急救設(shè)施的建立和實施。（8）負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全檢查，處理施工現(xiàn)場發(fā)生的安全問題。（9）負(fù)責(zé)與地方安全、衛(wèi)生部門的工作聯(lián)系。（10）負(fù)責(zé)定期編寫項目安全報告。（11）項目結(jié)束時，對項目有關(guān)安全工作的文件、資料、記錄進(jìn)行整理、歸檔；并進(jìn)行安全工作總結(jié)。 質(zhì)量保證工程師的主要職責(zé)和任務(wù)項目質(zhì)量保證工程師協(xié)助項目經(jīng)理組織合同項目的質(zhì)量管理工作。在貫徹質(zhì)量體系上直接對公司質(zhì)量部負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查工程設(shè)計、采購、施工和開車的質(zhì)量使其符合合同規(guī)定。其主要任務(wù)如下：（1）負(fù)責(zé)在合同項目中正確貫徹公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量手冊。（2）編制項目的質(zhì)量計劃。建立項目質(zhì)量管理組織，明確各級和各專業(yè)的質(zhì)量責(zé)任。（3）檢查項目質(zhì)量計劃的實施情況。（4）檢查分包合同的質(zhì)量保證條款，審查分包單位的質(zhì)量體系。（5）組織檢查、確認(rèn)設(shè)備材料和施工工程的質(zhì)量。（6）參與解決與質(zhì)量有關(guān)的問題。（7）管理對不合格問題的處理，并跟蹤驗證其有效性。（8）負(fù)責(zé)受理和解釋業(yè)主及有關(guān)方面的質(zhì)量咨詢和質(zhì)量投訴。（9）項目結(jié)束時，對參加本項目的質(zhì)量管理人員提出考評意見。（10）組織對質(zhì)量文件、質(zhì)量記錄、質(zhì)量事故及處理結(jié)果等資料的整理和歸檔。（11）編寫項目質(zhì)量報告。包括項目實施過程中的質(zhì)量信息反饋及項目完工后的質(zhì)量總結(jié)和業(yè)主對工程質(zhì)量的評價。 設(shè)計經(jīng)理的主要職責(zé)和任務(wù) 設(shè)計經(jīng)理的職責(zé)項目設(shè)計經(jīng)理在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織完成合同項目的工程設(shè)計工作，全面保證設(shè)計的進(jìn)度、質(zhì)量和費用控制。（1）設(shè)計經(jīng)理在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)該項目的設(shè)計管理工作。（2）受項目經(jīng)理委托，設(shè)計經(jīng)理可以代表公司直接與業(yè)主、專利商、制造廠洽談和處理設(shè)計問題及技術(shù)問題。 （3）設(shè)計經(jīng)理向項目經(jīng)理報告工作，確保設(shè)計工作按項目合同的要求完成（包括進(jìn)度、費用和質(zhì)量等）。 設(shè)計經(jīng)理的主要任務(wù)（1）熟悉合同及附件，確定設(shè)計工作范圍，明確設(shè)計分工，提出設(shè)計主項表和進(jìn)行設(shè)計工作分解，提出設(shè)計工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）圖。（2）與各有關(guān)部門和專業(yè)室商定項目設(shè)計各專業(yè)負(fù)責(zé)人，組織編制各專業(yè)設(shè)計人工時預(yù)算。（3）會同項目工藝負(fù)責(zé)人組織審查基礎(chǔ)設(shè)計和工藝包。（4）組織審查開展設(shè)計所必須的基礎(chǔ)資料，主要包括： A設(shè)計依據(jù)（包括已批準(zhǔn)的計劃任務(wù)書、項目可行性研究報告和廠址選擇報告）； B業(yè)主提供的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)勘察報告、地震、氣象、廠區(qū)地形測量圖等設(shè)計基礎(chǔ)資料； C業(yè)主提供的有關(guān)協(xié)作的協(xié)議文件（包括供電、城建、環(huán)保、交通運輸、給排水、供熱、機電儀修、通訊、主要原材料、燃料等）。（5）編制初步的設(shè)計進(jìn)度計劃，會同計劃工程師制定裝置主進(jìn)度計劃。（6）編制項目設(shè)計計劃（Project engineering plan）。(7）組織合同與計劃工程師編制設(shè)計進(jìn)度計劃，包括