【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 主體工程2018612018915砌筑工程201891620181020安裝工程2018102120181130裝飾工程2018102120181220竣工驗(yàn)收20181221201919注：本EPC項(xiàng)目開工時(shí)間為暫定，具體開工時(shí)間以書面通知為準(zhǔn)，竣工時(shí)間相應(yīng)順延。②施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃圖分為二級(jí)施工計(jì)劃，即第一級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃為施工總進(jìn)度計(jì)劃，第二級(jí)為階段性施工進(jìn)度計(jì)劃。1）施工總進(jìn)度計(jì)劃施工總進(jìn)度計(jì)劃是整個(gè)施工進(jìn)程的總控制計(jì)劃，其他所有的施工計(jì)劃均要滿足其編制的節(jié)點(diǎn)，計(jì)劃是有指導(dǎo)、規(guī)范其他各級(jí)計(jì)劃的作用。2）階段性施工進(jìn)度計(jì)劃階段性施工進(jìn)度計(jì)劃是對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃的補(bǔ)充，對(duì)穿插施工的過程在總級(jí)計(jì)劃的基礎(chǔ)將有明顯的表明，它對(duì)整個(gè)生產(chǎn)安排起到一定的指導(dǎo)作用。在施工中，本聯(lián)合投標(biāo)體施工單位將根據(jù)各分部分項(xiàng)工程總的工期要求進(jìn)行編制各階段的施工進(jìn)度計(jì)劃。（2）期保證總體措施①組織措施1）有力的指揮體系由具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)與一流管理水平的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程的施工管理，同時(shí)配足專業(yè)施工技術(shù)管理人員組建堅(jiān)強(qiáng)有力的項(xiàng)目部，明確職責(zé)，嚴(yán)格崗位責(zé)任，各司其職，各負(fù)其責(zé)，既保證項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威性，又注意發(fā)揮各職能部門的主觀能動(dòng)性，齊心協(xié)力做好工作。2）優(yōu)秀的施工隊(duì)伍信譽(yù)好、素質(zhì)高的施工隊(duì)伍是保證工程按期完成的基本條件之一，本聯(lián)合投標(biāo)體施工單位擬選擇由業(yè)主考察認(rèn)定的從事過大型及類似工程施工，素質(zhì)高、信譽(yù)好、作風(fēng)硬的隊(duì)伍進(jìn)行本工程的施工，確保工程按計(jì)劃進(jìn)行。②物質(zhì)措施1）采用先進(jìn)的垂直運(yùn)輸機(jī)械：現(xiàn)場(chǎng)投入多臺(tái)塔吊，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料垂直運(yùn)輸和水平倒運(yùn)。以加快施工進(jìn)度。保證施工機(jī)械的配備，提高機(jī)械化作業(yè)程度，以提高工作效率。2）應(yīng)急措施，考慮在先：利用消防水池蓄水，確保突然停水時(shí)施工的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。廣結(jié)朋友，提高材料緊缺時(shí)的儲(chǔ)備串換能力，保證現(xiàn)場(chǎng)材料的及時(shí)供應(yīng)。③技術(shù)措施1）選用先進(jìn)的模板體系：墻模采用組合拼裝大模板，面板采用九夾板。重量輕、剛度大、整體性強(qiáng)、周轉(zhuǎn)次數(shù)高、施工速度快，施工方便。柱模板采用夾板模板，剛度大，支模速度快，裝拆迅速，砼外觀質(zhì)量好。梁板支撐系統(tǒng)采用門架早拆支撐體系，施工時(shí)即在梁、板底模上間隔一定距離設(shè)置一小塊與整個(gè)底模分離的活板，單獨(dú)一根支桿加以支撐，當(dāng)達(dá)到一定強(qiáng)度（約設(shè)計(jì)強(qiáng)度50%）時(shí)，就可以拆除大面積底模，只保留這一小塊活板與支撐。這樣既加快了模板的周轉(zhuǎn)，又減少了模板和勞動(dòng)力投入量，確保施工進(jìn)度。2）積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)：如冷軋扭、PPR給水管、UPVC下水管等，可以加快施工進(jìn)度，同時(shí)廣泛開展群眾性的QC攻關(guān)活動(dòng)，為生產(chǎn)排憂解難，確保工程一次成優(yōu)。3）合理安排工序：提前插入裝修施工、水電安裝。4）組織均衡流水施工施工流水作業(yè)是一種科學(xué)的施工組織方法，綜合運(yùn)用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個(gè)流水段上的持續(xù)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)均衡流水施工。本聯(lián)合投標(biāo)體施工單位曾在多棟建筑施工中實(shí)施流水作業(yè)，達(dá)到了工期短、質(zhì)量好、用工少、投入低的綜合效益。④經(jīng)濟(jì)措施1）引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制：制訂獎(jiǎng)勵(lì)政策，鼓勵(lì)加班加點(diǎn)，采取經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰手段，激發(fā)職工的勞動(dòng)積極性。2）加大獎(jiǎng)罰力度，項(xiàng)目經(jīng)理部與材料供應(yīng)商簽訂合同，加大延誤處罰力度，促使其按期提前完成。職工農(nóng)忙不放假，采用經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償措施穩(wěn)定現(xiàn)場(chǎng)施工人員。⑤配合措施1）成立專門協(xié)調(diào)部：施工期間，加大協(xié)調(diào)管理力度，主動(dòng)與業(yè)主、監(jiān)理聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)各工種、各相關(guān)專業(yè)分包單位之間的工作，積極配合，提供方便，為快速優(yōu)質(zhì)施工創(chuàng)造有利條件。2）加強(qiáng)服務(wù)，主動(dòng)配合和協(xié)助業(yè)主在施工過程中涉及到工程設(shè)計(jì)變更，材料供應(yīng)、供水、供電、交通、市容環(huán)保以及配套工作上的困難，及時(shí)解決工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的各種問題，保證施工正常進(jìn)行。3）充分發(fā)揮土建、安裝一家，便于配合協(xié)調(diào)的優(yōu)勢(shì)，妥善安排工藝流程，相互創(chuàng)造條件，加快施工進(jìn)度。4）虛心接受政府監(jiān)督，施工中主動(dòng)邀請(qǐng)政府職能部門前來指導(dǎo)傳經(jīng)，積極預(yù)防質(zhì)量問題，加快施工進(jìn)度。⑥信息管理措施1）建立情報(bào)室，項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)掌握有關(guān)建設(shè)工程的法律，法規(guī)、政策，并及時(shí)下發(fā)、宣傳。特別對(duì)工程造價(jià)、工程質(zhì)量監(jiān)督等方面予以認(rèn)真對(duì)待，成立情報(bào)室，具有工程施工規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)圖等。2）實(shí)施微機(jī)管理，對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全納入電腦控制保證有關(guān)信息及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)到有關(guān)人員，使工程進(jìn)度得到全面控制。⑦農(nóng)忙、節(jié)假日保證連續(xù)施工的措施我單位有著善打硬仗的優(yōu)良傳統(tǒng)，保證農(nóng)忙、節(jié)假日不放假，其措施：不放假、不停工，具體措施如下：1）工人盡可能使用自有職工。2）做好職工的思想政治工作，個(gè)人利益服從企業(yè)，信守“獻(xiàn)身、實(shí)干、進(jìn)取、守信”的企業(yè)精神。3）全體動(dòng)員，進(jìn)行重點(diǎn)工程教育，使全體職工在兩收期間集中精力，想工程所想，干工程所干。4）樹立全員質(zhì)量、工期意識(shí)，從思想上確保工程按期交付業(yè)主使用。5）與職工訂立兩收期間勞動(dòng)力合同，制定詳細(xì)的勞動(dòng)力穩(wěn)定措施，以保證切實(shí)可行。首先解決好工人的后顧之憂，由組織上解決一線家在農(nóng)村的施工人員的家庭收入問題，使前方工人能安心一線建筑工作。6）實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，制定兩收期間保證勞動(dòng)力、保證工期進(jìn)度的獎(jiǎng)罰措施。7）兩收期間，從資金上予以保證。一是保證一線工人正常開支，保證工人吃好；二是對(duì)不回原籍堅(jiān)守崗位上班的工人家庭，適當(dāng)郵寄部分資金，保證農(nóng)村親屬兩收雇工開支和購(gòu)買化肥、種子等用款需要，真正從根本上解決一線和后方思想上、經(jīng)濟(jì)上的后顧之憂。8）對(duì)于居住地比較集中的民工，在兩收期間我單位將派專人攜帶資金到民工家中進(jìn)行慰問，并給民工家屬發(fā)放一定數(shù)額的的資金，真正做到解決問題，穩(wěn)定軍心的作用。9）合理安排工序調(diào)配勞動(dòng)力，保證該工程總工期的需要。對(duì)在兩收期間確因難以克服困難無法參加一線施工所造成的勞動(dòng)力減員，要提前作好摸底排隊(duì)工作，具體落實(shí)到人，以便心中有數(shù)，盡早計(jì)劃安排，協(xié)調(diào)好勞動(dòng)力，千方百計(jì)保證該工程用工計(jì)劃，達(dá)到不減員、不減速，對(duì)業(yè)主的總交工日期不動(dòng)。10）項(xiàng)目部自帶與本聯(lián)合投標(biāo)體施工單位常年配合成建制的民建隊(duì)伍，一方面可作為技術(shù)性較強(qiáng)項(xiàng)目的基本施工隊(duì)伍，另一方面可解決因農(nóng)忙而走人的問題。該部分人數(shù)應(yīng)保證正常施工現(xiàn)場(chǎng)所需勞動(dòng)力的60%以上。對(duì)于部分勞動(dòng)力配置量大的施工項(xiàng)目，在施工計(jì)劃安排時(shí)，盡可能與農(nóng)忙季節(jié)和節(jié)假日期錯(cuò)開，減少農(nóng)忙季節(jié)和春節(jié)假期對(duì)勞動(dòng)力的需求，避免因回家的人員過多而影響工程的正常進(jìn)行，確保工期進(jìn)度。對(duì)于工期特別緊張或工程必須連續(xù)的情況，春季假期可采安排部分施工人員留守工地，以保證工程施工連續(xù)。（1）項(xiàng)目部設(shè)有費(fèi)用估算和費(fèi)用控制人員。負(fù)責(zé)編制工程總承包項(xiàng)目費(fèi)用估算，制訂費(fèi)用計(jì)劃和實(shí)施費(fèi)用控制。（2）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將費(fèi)用控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制相互協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總體目標(biāo)。（3）項(xiàng)目部應(yīng)組織編制總承包項(xiàng)目控制估算和核定估算。（4）項(xiàng)目部應(yīng)編制項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃，把經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目估算分配到各個(gè)工作單元，即成為項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算，作為費(fèi)用控制的依據(jù)和執(zhí)行的基準(zhǔn)。（5）項(xiàng)目部應(yīng)采用目標(biāo)管理方法對(duì)項(xiàng)目實(shí)施期間的費(fèi)用發(fā)生過程進(jìn)行控制。費(fèi)用控制的主要依據(jù)為費(fèi)用計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告及工程變更。（6）費(fèi)用控制應(yīng)滿足合同的技術(shù)、商務(wù)要求和費(fèi)用計(jì)劃，采用檢查、比較、分析、糾正等手段，將費(fèi)用控制在項(xiàng)目預(yù)算以內(nèi)。（7）項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和費(fèi)用計(jì)劃，優(yōu)化配置各類資源，采用動(dòng)態(tài)管理方式對(duì)實(shí)際費(fèi)用進(jìn)行控制。（8）項(xiàng)目費(fèi)用管理應(yīng)建立并執(zhí)行費(fèi)用變更控制程序，包括變更申請(qǐng)、變更批準(zhǔn)、變更實(shí)施和變更費(fèi)用控制。只有經(jīng)過規(guī)定的審批程序批準(zhǔn)后，變更才能在項(xiàng)目中實(shí)施。（1）方針目標(biāo)在施工中，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)部、四川省關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)定，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計(jì)和施工管理計(jì)劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，以安全促生產(chǎn)。（2）組織管理①成立由現(xiàn)場(chǎng)指揮長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人為主，各單體施工單位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的“安全生產(chǎn)管理委員會(huì)”組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理工作。②根據(jù)工程規(guī)模成立810人的現(xiàn)場(chǎng)“安全領(lǐng)導(dǎo)小組”，其中含數(shù)名專職安全員，“安全領(lǐng)導(dǎo)小組”成員每人佩戴投標(biāo)人項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一印制的“安全監(jiān)督”臂章，開展日常安全生產(chǎn)檢查工作。③項(xiàng)目經(jīng)理部主要負(fù)責(zé)人與各單體施工單位主要負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，單體施工單位主要負(fù)責(zé)人再與本單位施工負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，使安全生產(chǎn)工作責(zé)任落實(shí)到人，層層負(fù)責(zé)。④本工程安全管理實(shí)行項(xiàng)目指揮部、項(xiàng)目經(jīng)理部、單體項(xiàng)目部三級(jí)制，項(xiàng)目指揮部主要抓資源調(diào)配，安全生產(chǎn)監(jiān)控，項(xiàng)目經(jīng)理部為安全生產(chǎn)責(zé)任主體，承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任并將責(zé)任分解落實(shí)到各單體，單體項(xiàng)目部為安全生產(chǎn)的具體執(zhí)行實(shí)施部門及現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任部門。（3）安全生產(chǎn)保證體系以項(xiàng)目經(jīng)理為首，由項(xiàng)目副經(jīng)理、安全負(fù)責(zé)人、責(zé)任工程師、專業(yè)安全工程師等各方面的管理人員組成本工程的安全管理組織機(jī)構(gòu)。地方、上級(jí)安全主管部門總承包項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)部門各施工隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全總監(jiān)專業(yè)安全工程師各施工隊(duì)（4）工作制度①每周召開一次“安全生產(chǎn)管理委員會(huì)”工作例會(huì)，總結(jié)前一周的安全生產(chǎn)情況，布置下一周的安全生產(chǎn)工作。安全管理遵照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ 592011做好項(xiàng)目工程安全管理基礎(chǔ)資料的收集，歸檔成冊(cè)，建立健全建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的安全管理資料和文明安全達(dá)標(biāo)考核所需資料，建立特種作業(yè)工種和工傷事故臺(tái)帳。②施工人員施工作業(yè)時(shí)必須有本單位領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)值班，不得空崗、失控。③嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)。更改方案和措施時(shí)，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計(jì)方案的技術(shù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后實(shí)施，否則任何人不得擅自更改方案和措施。④建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度。要求各施工項(xiàng)目必須有書面安全技術(shù)交底，安全技術(shù)交底必須具有針對(duì)性，并有交底人與被交底人簽字。⑤建立并執(zhí)行班前安全生產(chǎn)講話教育制度。⑥建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。由項(xiàng)目經(jīng)理部每周組織一次由各施工單位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，根據(jù)檢查情況按“施工現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄表”評(píng)比打分，對(duì)檢查中所發(fā)現(xiàn)的事故隱患問題和違章現(xiàn)象，開出“隱患問題通知單”，各施工單位在收到“隱患問題通知單”后，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時(shí)間、定人、定措施予以整理，項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實(shí)問題的解決情況。若發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患問題，檢查組有權(quán)下達(dá)停工指令，待隱患問題排除，并經(jīng)檢查組批準(zhǔn)后方可施工。⑦建立機(jī)械設(shè)備、臨電設(shè)施和各類腳手架工程設(shè)置完成后的驗(yàn)收制度。未經(jīng)過驗(yàn)收和驗(yàn)收不合格的嚴(yán)禁使用。⑧項(xiàng)目實(shí)行全封閉式管理，非現(xiàn)場(chǎng)施工的外來人員不得隨意進(jìn)場(chǎng)，在有人經(jīng)過的地方設(shè)置安全警示標(biāo)志，確保行人及全體施工人員的生命安全。（5）行為控制①進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員必須按規(guī)定戴安全帽，并系下頜帶。戴安全帽不系下頜帶視同違章。②凡從事2m以上無法采用可靠防護(hù)設(shè)施的高處作業(yè)人員必須系安全帶。安全帶應(yīng)高掛低用，不得低掛高用，操作中應(yīng)防止擺動(dòng)碰撞，避免意外事故發(fā)生。③參加現(xiàn)場(chǎng)施工的所有電工、信號(hào)工、翻斗車司機(jī)，必須是自有職工或長(zhǎng)期合同工，不允許安排外施隊(duì)人員擔(dān)任。④參加現(xiàn)場(chǎng)施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復(fù)印件報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部安全部備案。（6）勞務(wù)用工管理①各單體施工單位使用的勞務(wù)施工隊(duì)人員，必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后取得安全教育合格證后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者，嚴(yán)禁上崗作業(yè)。②勞務(wù)施工隊(duì)人員上崗作業(yè)前的建筑施工安全生產(chǎn)教育，分別由施工單位負(fù)責(zé)組織實(shí)施，總學(xué)時(shí)不得少于24學(xué)時(shí)。③勞務(wù)施工隊(duì)人員上崗前須由施工單位勞務(wù)部門負(fù)責(zé)人將全隊(duì)人員名單提供給本單位安全部門，由安全部門負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)教育，授課時(shí)間不得少于8學(xué)時(shí)，安全生產(chǎn)教育的主要內(nèi)容有：（1）安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和制度。（2）安全生產(chǎn)的重要意義和必要性。（3）建筑安裝工程施工中安全生產(chǎn)的特點(diǎn)。（4）本工程施工現(xiàn)場(chǎng)的概況。（5）講解本工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度、規(guī)定。（6）建筑施工中因工傷亡事故的典型案例和建筑施工中高處墜落、觸電、物體打擊、機(jī)械（起重）傷害、坍塌等五大傷害事故的控制預(yù)防措施。（7）建筑施工中常用的有毒、有害化學(xué)材料的用途和預(yù)防中毒的知識(shí)。④勞務(wù)施工隊(duì)人員上崗作業(yè)前，必須由勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)（或班組長(zhǎng)）負(fù)責(zé)組織本隊(duì)（組）學(xué)習(xí)本工種的安全操作規(guī)程和一般安全生產(chǎn)知識(shí)。⑤勞務(wù)隊(duì)中的特種作業(yè)人員，如起重工、卷揚(yáng)機(jī)司機(jī)、電焊工、氣焊工、架子工等，必須持有地（市）級(jí)以上勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)察機(jī)關(guān)核發(fā)的特種作業(yè)證，方準(zhǔn)從事特種作業(yè)。在向勞務(wù)隊(duì)（班組）下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的時(shí)候，必須向全體作業(yè)人員進(jìn)行詳細(xì)的書面安全技術(shù)交底并講解，凡沒有安全技術(shù)交底或未向全體作業(yè)員進(jìn)行講解的。勞務(wù)隊(duì)（班組）有權(quán)拒絕接受任務(wù)。⑥每日上班前，勞務(wù)隊(duì)（班組）負(fù)責(zé)人，必須召集所轄全體人員，針對(duì)當(dāng)天任務(wù)，結(jié)合安全技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備狀況、本隊(duì)人員技術(shù)素質(zhì)、安全意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)以及思想狀態(tài)，有針對(duì)性地進(jìn)行班前安全活動(dòng)提出具體注意事項(xiàng)，跟蹤落實(shí)，并做好活動(dòng)紀(jì)錄。⑦強(qiáng)化對(duì)勞務(wù)施工隊(duì)人員的管理。用工手續(xù)必須齊全有效，嚴(yán)禁私招亂雇，杜絕使用童工。（7）安全防護(hù)管理①開挖槽、坑、應(yīng)設(shè)置人員上下坡道或爬梯。開挖深度超過2m的，必須在邊沿處設(shè)置兩道護(hù)身欄桿。危險(xiǎn)處，夜間應(yīng)設(shè)紅色標(biāo)志燈。②槽、坑、溝邊1m以內(nèi)不得堆土、堆料、停置機(jī)具。槽、坑、溝邊與建筑物、特殊情況必須采用有效技術(shù)措施。③各類施工腳手架嚴(yán)格按照腳手架安全技術(shù)防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和支搭規(guī)范搭設(shè)，腳手