【文章內(nèi)容簡介】 前都要召開專題討論會，充分參考有關(guān)部門及分包的意見。每個方案的實(shí)施都要通過方案提出—討論－編制－審核－修改—定稿—交底—實(shí)施幾個步驟進(jìn)行。方案一旦確定就不得隨意更改，并組織項(xiàng)目有關(guān)人員及分包負(fù)責(zé)人進(jìn)行方案書面交底。如提出更改必須以書面申請的方式，報項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后．以修改方案的形式正式確定?，F(xiàn)場實(shí)施中，項(xiàng)目應(yīng)派專人負(fù)責(zé)在現(xiàn)場實(shí)施中的跟蹤調(diào)查工作，將方案與現(xiàn)場實(shí)施中不一致的情況及時匯報給技術(shù)負(fù)責(zé)人，通過內(nèi)部洽商或修改方案（有必要時）的方式明確如何解決。 施工中有了完備的施工組織設(shè)計和可行的工程方案，以及可操作性強(qiáng)的技術(shù)交底，就要嚴(yán)格按方案施工，從而保證全部工程整體部署有條不紊，施工流水不亂，分部分項(xiàng)工程施工方案科學(xué)合理，施工操作人員嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，有力地保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。 (2)制定完善的計劃體系 完善的計劃體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制生產(chǎn)各方面的依據(jù)。它涉及面十分廣泛，不僅指施工生產(chǎn)進(jìn)度計劃，而且還包括材料設(shè)備、勞動力供應(yīng)計劃及因現(xiàn)場條件制約的材料設(shè)備進(jìn)場堆放計劃，還涵蓋各分包交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)計劃，以及現(xiàn)場文明施工等，并由此派生出一系列的技術(shù)保障計劃、成本控制計劃、物資供應(yīng)計劃等配套計劃，做到各項(xiàng)工作有章可循，減少管理的隨意性。 實(shí)現(xiàn)對業(yè)主工期目標(biāo)的承諾，項(xiàng)目經(jīng)理部要制定工程總進(jìn)度計劃，計劃管理以施工總控進(jìn)度計劃為指導(dǎo)綱領(lǐng)，月施工進(jìn)度計劃作為階段控制目標(biāo)，將計劃管理的控制單元劃分為日計劃，保證日計劃就保證了周計劃和月計劃，從而確保施工進(jìn)度計劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目實(shí)行生產(chǎn)例會制度，考核當(dāng)日計劃的完成情況，總結(jié)當(dāng)日工程質(zhì)量、文明施工、安全生產(chǎn)，下達(dá)第二天的工作計劃，協(xié)調(diào)入、機(jī)、料的投入和使用，落實(shí)責(zé)任。質(zhì)量控制點(diǎn)及措施 質(zhì)量控制措施 對技術(shù)要求高，施工難度大的某個工序或環(huán)節(jié)，設(shè)置技術(shù)和監(jiān)理的重點(diǎn)，對操作人員、材料、工具、施工工藝參數(shù)和方法均重點(diǎn)控制。 為了有效的堅決貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度必須對全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識的宣傳教育，以提高廣大員工質(zhì)量意識，使項(xiàng)目部內(nèi)的每一個人都清醒的認(rèn)識到質(zhì)量是企業(yè)的生命，只有提高工程質(zhì)量企業(yè)才有能力在市場競爭中立于不敗之地，只有全面貫徹質(zhì)量管理制度，才能保證企業(yè)的工程質(zhì)量。 (1)項(xiàng)目部每周進(jìn)行一次文明施工生產(chǎn)大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。日常工作由專職質(zhì)量員、技術(shù)員負(fù)責(zé)各自項(xiàng)目的質(zhì)量控制工作，重要結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量，應(yīng)設(shè)專人、重點(diǎn)控制。 (2)項(xiàng)目施工技術(shù)員、質(zhì)檢員要跟班作業(yè)、精心看圖，嚴(yán)把關(guān)口，不合格的工序絕對不得進(jìn)入下道工序，堅決實(shí)施“三工序”原則。 (3)班組兼職質(zhì)檢員，隨時檢查，質(zhì)量不合格的堅決返工，大家互相監(jiān)督、促進(jìn)、確保每道工序合格。 (4)開展群眾性的質(zhì)量活動，掀起學(xué)技術(shù)、學(xué)規(guī)范，學(xué)操作規(guī)程，人人講質(zhì)量的好風(fēng)氣，好傳統(tǒng)，創(chuàng)一流產(chǎn)品，為企業(yè)獻(xiàn)技，為企業(yè)增光。積極開展QC活動，使工程質(zhì)量從一開始就處于受控狀態(tài)。 施工準(zhǔn)備質(zhì)量保證 (l)項(xiàng)目經(jīng)理部配設(shè)各職能小組：生產(chǎn)調(diào)度組、技術(shù)質(zhì)量組、材料設(shè)備組、資金管理組。通過以上各職能小組負(fù)責(zé)制作到統(tǒng)籌兼顧，相互協(xié)作各負(fù)其責(zé)，有條不紊，以達(dá)到保證質(zhì)量統(tǒng)籌工期，降低成本的目的。 (2)項(xiàng)目經(jīng)理部作為職能管理部門，還應(yīng)做好以下工作： ①按照施工總進(jìn)度計劃的要求，負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各專業(yè)隊配合及工序交接。為施工創(chuàng)造有利條件，提前解決材料設(shè)備的供應(yīng)和技術(shù)變更，疏通財務(wù)渠道，保證資金到位。 ②每天召開現(xiàn)場調(diào)度會，檢查當(dāng)日工作，布置次日工作，針對存在的問題，研究對策，理順相互關(guān)系，及時處理隱患。 技術(shù)準(zhǔn)備 (1)組織現(xiàn)場施工人員學(xué)習(xí)，熟悉圖紙的設(shè)計意圖，會同監(jiān)理、設(shè)計做好圖紙會審，做好設(shè)計洽商和各級書面技術(shù)交底。依據(jù)施工組織設(shè)計審定的方案認(rèn)真執(zhí)行，按質(zhì)量驗(yàn)標(biāo)驗(yàn)收。 (2)建立與單位項(xiàng)目管理人員工作關(guān)系，了解和明確工程質(zhì)量監(jiān)督計劃，編制工程預(yù)算。制定質(zhì)量計劃及作業(yè)指導(dǎo)書。 (3)進(jìn)行現(xiàn)場勘察地形地貌，檢查驗(yàn)收紅線樁，引測保證樁，建立現(xiàn)場測量控制方格網(wǎng)。 生產(chǎn)準(zhǔn)備 (1)做好施工現(xiàn)場的“三通一平”。 (2)施工用水根據(jù)現(xiàn)場情況，布設(shè)水平臨時管網(wǎng)，施工水箱和揚(yáng)程水泵，施工用電根據(jù)不同階段的動力要求，選好場內(nèi)干線的線徑，設(shè)置配電室，架空瓷瓶配線等。 (3)根據(jù)施工及建設(shè)單位要求，搭設(shè)臨時建筑和設(shè)施，繪制詳盡的“施工現(xiàn)場平面布置圖”。 物資保證及檢驗(yàn) (1)物資的采購必須做好計劃、加強(qiáng)控制，選擇合格的供方，做好進(jìn)貨質(zhì)量檢驗(yàn)和記錄。 (2)加強(qiáng)對各種原材料、成品、半成品進(jìn)場的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，各種材料進(jìn)場必須要有產(chǎn)品合格證，對要求進(jìn)行復(fù)檢的材料必須先經(jīng)復(fù)檢，合格后方可使用。 (3)砂漿、混凝土、鋼筋焊接等必須按標(biāo)準(zhǔn)要求抽樣檢測。 (4)鋼筋加工，進(jìn)場的鋼筋，必須先抽樣檢驗(yàn)，有合格證及試驗(yàn)合格方可下料，制成的鋼筋，要分類堆放，嚴(yán)格檢查彎起度，焊接接頭質(zhì)量及焊接試驗(yàn)報告， (5)混凝土粗細(xì)骨料開工前需選定生產(chǎn)地點(diǎn)，進(jìn)入場內(nèi)的料，需再次進(jìn)行各項(xiàng)指標(biāo)的試驗(yàn)按施工組織設(shè)計選三、進(jìn)度控制要點(diǎn) 本項(xiàng)目計劃工期為：281日歷天，其中，勘察工期為20日歷天。（一）勘察設(shè)計進(jìn)度控制勘察設(shè)計影響工程總造價因素較大，其設(shè)計圖紙完備和合理程度直接影響工程成本。為此，在此部分，我公司暫不考慮壓縮工期。 同時，因整個項(xiàng)目的建筑平面方案需把建設(shè)規(guī)劃局審批后方可進(jìn)行施工圖設(shè)計。而政府審批規(guī)劃方案將是一個過程，至少需要一周。為此，我公司中標(biāo)后將在第一時間進(jìn)行總平規(guī)劃方案設(shè)計，與地基勘察和同步進(jìn)行。待平面方案由政府審批后，立即再根據(jù)地勘資料進(jìn)行施工圖設(shè)計。 施工圖完成后，還必須報送建設(shè)規(guī)劃局認(rèn)可的圖審機(jī)構(gòu)（根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，必須在當(dāng)?shù)卣覉D審機(jī)構(gòu)）進(jìn)行圖紙審查，并報消防支隊進(jìn)行消防審查和工程備案。 組織現(xiàn)場勞動競賽活動，在全面提高作業(yè)人員素質(zhì)的基礎(chǔ)上，保證工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 建立健全強(qiáng)有力的后勤保障系統(tǒng)，使全體施工人員免除后顧之憂，安心地進(jìn)行工程施工．（二）施工技術(shù)方案 施工組織設(shè)計編制并經(jīng)審批后，應(yīng)對項(xiàng)目部所有管理人員進(jìn)行交底。然后，由相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人，進(jìn)行專項(xiàng)方案的編制。專項(xiàng)方案經(jīng)審批后，應(yīng)對相關(guān)施工班組進(jìn)行施工方案交底，確保施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等目標(biāo)指令順利并及時的傳遞。 本項(xiàng)目中，我公司擬采用以下技術(shù)： (l)先進(jìn)的垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備以及砼設(shè)備 (2)先進(jìn)的模板體系 (3)采用砼移動泵送技術(shù)施工 (4)專業(yè)隊伍施工保證 施工協(xié)調(diào)管理 同設(shè)計單位之間的工作協(xié)調(diào) 1)開工前事先與設(shè)計院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖，完善我們的施工方案，并協(xié)助設(shè)計院完善施工圖設(shè)計。 2)向設(shè)計院提交根據(jù)施工總進(jìn)度計劃而編制的設(shè)計出圖計劃書，積極參與設(shè)計的深化工作。 3)主持施工圖審查，協(xié)助業(yè)主會同設(shè)計師提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備物資選型。 4)對施工中出現(xiàn)的情況，除按監(jiān)理的要求及時處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤，并會同業(yè)主、建筑師、監(jiān)理按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收小樣板間，進(jìn)行部位驗(yàn)收、中間質(zhì)量驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收等。 與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào) 1)在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織總設(shè)計大綱”、“施工組織設(shè)計”進(jìn)行施工單位的質(zhì)量管理，在自檢和項(xiàng)目管理部專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求予以整改。 2)貫徹項(xiàng)目管理部己建立的質(zhì)量控制、檢查管理制度，并據(jù)此對各施工隊、班予以控制，確保產(chǎn)品達(dá)到合格，我單位對整個工程產(chǎn)品負(fù)有最終責(zé)任，任何施工隊、班的工作失職、失誤均視為本公司的失誤，因而杜絕現(xiàn)場施工隊、班不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。 組織現(xiàn)場勞動競賽活動，在全面提高作業(yè)人員素質(zhì)的基礎(chǔ)上，保證工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 建立健全強(qiáng)有力的后勤保障系統(tǒng)，使全體施工人員免除后顧之憂，安心地進(jìn)行工程施工．（三）施工技術(shù)方案 施工組織設(shè)計編制并經(jīng)審批后，應(yīng)對項(xiàng)目部所有管理人員進(jìn)行交底。然后，由相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人，進(jìn)行專項(xiàng)方案的編制。專項(xiàng)方案經(jīng)審批后，應(yīng)對相關(guān)施工班組進(jìn)行施工方案交底，確保施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等目標(biāo)指令順利并及時的傳遞。 本項(xiàng)目中，我公司擬采用以下技術(shù)： (l)先進(jìn)的垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備以及砼設(shè)備 (2)先進(jìn)的模板體系 (3)采用砼移動泵送技術(shù)施工 (4)專業(yè)隊伍施工保證 同設(shè)計單位之間的工作協(xié)調(diào) 1)開工前事先與設(shè)計院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖，完善我們的施工方案，并協(xié)助設(shè)計院完善施工圖設(shè)計。 2)向設(shè)計院提交根據(jù)施工總進(jìn)度計劃而編制的設(shè)計出圖計劃書，積極參與設(shè)計的深化工作。 3)主持施工圖審查，協(xié)助業(yè)主會同設(shè)計師提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備物資選型。 4)對施工中出現(xiàn)的情況，除按監(jiān)理的要求及時處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤，并會同業(yè)主、建筑師、監(jiān)理按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收小樣板間，進(jìn)行部位驗(yàn)收、中間質(zhì)量驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收等。 與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào) 1)在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織總設(shè)計大綱”、“施工組織設(shè)計”進(jìn)行施工單位的質(zhì)量管理，在自檢和項(xiàng)目管理部專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求予以整改。 2)貫徹項(xiàng)目管理部己建立的質(zhì)量控制、檢查管理制度，并據(jù)此對各施工隊、班予以控制，確保產(chǎn)品達(dá)到合格，我單位對整個工程產(chǎn)品負(fù)有最終責(zé)任，任何施工隊、班的工作失職、失誤均視為本公司的失誤，因而杜絕現(xiàn)場施工隊、班不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。組織協(xié)調(diào)，充分行使總包的責(zé)任及權(quán)力，發(fā)揮指揮、協(xié)調(diào)的管理職能，并承擔(dān)本工程施工全方位、全過程的全面管理責(zé)任。 3）根據(jù)工程具體情況，各施工分區(qū)范圍中的各工種設(shè)立各專業(yè)工長，建立專業(yè)工長責(zé)任制，與項(xiàng)目經(jīng)理簽定責(zé)任書，對管理人員進(jìn)行明確的分工，把責(zé)、杈、利落實(shí)到每個人，讓每個管理人員明確質(zhì)量、工期目標(biāo)，在整個施工過程中做到業(yè)績與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，真正實(shí)現(xiàn)政令如山、賞罰分明。 4）建立現(xiàn)場每晚工作會議制度。由于工期緊迫、工作面廣、工作量大、工序繁雜，如僅依靠管理人員是不能解決所有問題的。為充分發(fā)揮班組的主觀能動作用，每天下班后，項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)管理人員和全體班組長，召開工作會議，總結(jié)當(dāng)天施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的工作，詳細(xì)部署第二天的安排，對可能發(fā)生的人員、機(jī)具、材料以及質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的困難充分估計，并提出相應(yīng)的解決辦法，保證第二天的工作順利進(jìn)行。 5）建立每周一次現(xiàn)場例會制度，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，施工有關(guān)各專業(yè)單位、作業(yè)隊、材料機(jī)具供應(yīng)維修等協(xié)作單位的負(fù)責(zé)人參加，根據(jù)項(xiàng)目的各種施工計劃，逐一認(rèn)真落實(shí)，確保工程建設(shè)的高速度。 6）組織現(xiàn)場勞動競賽活動，在全面提高作業(yè)人員素質(zhì)的基礎(chǔ)上，保證工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 7）建立健全強(qiáng)有力的后勤保障系統(tǒng)，使全體施工人員免除后顧之憂，安心地進(jìn)行工程施工。從技術(shù)措施上予以保證 一、強(qiáng)大的技術(shù)支撐體系 我公司施工中有非常見的施工技術(shù)問題時，有強(qiáng)大的技術(shù)支撐和支持。從而，確保技術(shù)后墻不倒，確保不因非因我施工方技術(shù)原因?qū)е碌墓て谘诱`。 二、做好施工前的一切技術(shù)準(zhǔn)備工作，在認(rèn)真熟悉圖紙、技術(shù)變更等的基礎(chǔ)上，及時制定、核實(shí)各種材料需用計劃，以滿足訂貨、加工的必要時間，堅決杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。同時，并做好以下工作： 1．已經(jīng)確定的技術(shù)問題，應(yīng)及時向施工工長及班組交底； 2．臨時性的修改，要立即制定相應(yīng)的技術(shù)措施，并具體落實(shí)； 3．對可能影響施工質(zhì)量和進(jìn)度的問題，要主動向監(jiān)理、甲方及時提出，共同制定解決措施，盡量避免事后處理。 三、合理布置施工現(xiàn)場，從各種加工場地的安排到材料的堆碼，保證施工道路的暢通等各方面縮短模板、鋼筋加工制作時間，減少材料的二次轉(zhuǎn)運(yùn)，縮短砼的運(yùn)輸距離等，從而保證施工計劃的正常進(jìn)行。 四、在不影響結(jié)構(gòu)安全和建筑使用功能的原則下，根據(jù)工期要求和施工情況，會同設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)單位一道，采取靈活、可行的施工措施，及時保證工程順利施工。 五、編制施工進(jìn)度計劃要綜合各方面的因素，努力做到緊湊、嚴(yán)密、預(yù)見性強(qiáng)，實(shí)用性強(qiáng)，從而增強(qiáng)施工組織計劃的科學(xué)性，使施工安排緊張有序，忙而不亂。 六、建立成果保護(hù)的具體辦法及獎懲制度貫穿施工全過程，以免造成因成果損壞而重復(fù)用工，造成工料及工期損失。從機(jī)械設(shè)備上予以保證 一、機(jī)械配備。本公司擁有強(qiáng)大的機(jī)械設(shè)備資源，足以滿足本項(xiàng)目進(jìn)度所應(yīng)配備的機(jī)械設(shè)備。 二、加強(qiáng)機(jī)械管理，保證機(jī)械的完好率，對機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場安全調(diào)試、維修、保養(yǎng)、使用均制定專門措施，進(jìn)場前徹底檢修，加強(qiáng)維修力量，在使用過程中對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真維護(hù)保養(yǎng)，以保證施工順利進(jìn)行。 （一）、機(jī)械操作人員配備 本工程所有機(jī)械均配備專業(yè)操作人員，按各自機(jī)械的要求，進(jìn)行配置。并按不同施工期間要求的輪換作業(yè)班數(shù)的要求增加操作人員，以保證工程順利進(jìn)行。 1．所有機(jī)械操作人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)；并取得相關(guān)操作證、上崗證，方能進(jìn)行特定機(jī)械操作。 2．所有機(jī)械均由專人操作，任何人不得亂動機(jī)械。 3．操作人員必須按相關(guān)操作規(guī)程進(jìn)行機(jī)械操作。 及時機(jī)械設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng) 建立各種機(jī)械的使用、維修、保養(yǎng)制度。 所有操作人員必須按有關(guān)規(guī)定按實(shí)填寫機(jī)械使用記錄。 各種機(jī)械必須按各自特性進(jìn)行維修保養(yǎng)，延長機(jī)械使用壽命，確保機(jī)械完好率達(dá)到要求。 定期不定期地對機(jī)械進(jìn)行檢查，確保機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，防止事故發(fā)生， 三、后備機(jī)械的保證 （一）、為保證本工程順利進(jìn)行，與我公司機(jī)械設(shè)備管理部門或外租單位確定大型機(jī)械的后備配置，在原有機(jī)械出現(xiàn)故