epc項目的設(shè)計控制管理(編輯修改稿)
2025-05-09 00:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 作為施工圖設(shè)計工作量的最高限額。要求設(shè)計人員將投標(biāo)報價的工作量分解到各專業(yè)，明確限額設(shè)計目標(biāo)，嚴(yán)格按照ITB文件中對設(shè)計的具體要求進行施工圖設(shè)計，使限額設(shè)計貫穿于整個施工圖設(shè)計之中，從設(shè)計源頭控制投資費用，保證實際設(shè)計工作量與投標(biāo)時編制的工作量不會出現(xiàn)大的差異。 在合同或協(xié)議中不僅要明確設(shè)計計劃進度節(jié)點控制目標(biāo)，更要明確因工作量的差異所帶來的效益變化的分配形式，形成雙方利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的共存機制，調(diào)動設(shè)計人員降低工程費用的積極性，從根本上減少工程量變化帶來的風(fēng)險。同時，在項目實際運作過程中一旦出現(xiàn)工程量增加，設(shè)計人員也能積極配合分析變化原因，尋找化解風(fēng)險的途徑。 ，加快工程進度 EPC合同模式下承包商對設(shè)計、采購和施工進行總承包，項目運作中就要求總承包商充分發(fā)揮EPC項目整體協(xié)調(diào)優(yōu)勢，完全打破那種等設(shè)計圖紙全部完成之后再進行采購和施工的連續(xù)建設(shè)模式。 在項目初期和設(shè)計時就要充分考慮到設(shè)計對采購和施工的影響，優(yōu)先安排訂貨周期長、制約施工關(guān)鍵控制點的設(shè)計工作。及時編制訂貨技術(shù)規(guī)格書，根據(jù)項目總體網(wǎng)絡(luò)計劃編制設(shè)計進度計劃，將設(shè)計節(jié)點控制納入項目計劃監(jiān)控體系。完成一部分分項工程設(shè)計后，按照PMC管理要求履行審批程序就能交付采購和工程實施，縮短施工周期。在項目總體網(wǎng)絡(luò)計劃中要求設(shè)計、采購和施工的適當(dāng)銜接。設(shè)計向采購和施工適當(dāng)延伸，實現(xiàn)設(shè)計、采購和施工的深度交*。設(shè)計人員編制訂貨技術(shù)規(guī)格書后，還要參與訂貨技術(shù)評審。合理銜接不僅有利于設(shè)計提前接觸采購資料，及時處理供貨商和設(shè)計銜接問題，加快設(shè)計進度，同時通過對采購設(shè)備材料的評審也為進一步優(yōu)化選材方案降低投資創(chuàng)造條件，必要時設(shè)計人員對供貨商提前進行的設(shè)計技術(shù)交底還能減少失誤，加快供貨速度，保證供貨質(zhì)量。項目設(shè)計計劃確定之后，保證設(shè)計輸入的及時和準(zhǔn)確就成為EPC項目設(shè)計管理的首要任務(wù)，也是制約設(shè)計進度的關(guān)鍵。設(shè)計輸入不僅包括基礎(chǔ)設(shè)計包的內(nèi)容，還要包括相關(guān)信息的傳遞和設(shè)備材料供貨商的詳細(xì)資料。作為EPC項目的設(shè)計管理者，首先要通過定期召開設(shè)計協(xié)調(diào)會和往來電子信函的形式保證與PMC設(shè)計管理溝通渠道的暢通，確保設(shè)計文件的審批速度和審批質(zhì)量；其次要加強與采辦等相關(guān)方的聯(lián)系，保證采購信息的及時溝通和反饋，及時提交訂貨資料，優(yōu)化選材方案，降低工程費用。 ，及時進行工程索賠 盡管PMC提供的基礎(chǔ)設(shè)計資料對設(shè)計工作范圍、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)備選型做了詳細(xì)規(guī)定，但在設(shè)計過程中通過設(shè)計計算和校核難免出現(xiàn)一些無法滿足規(guī)范規(guī)定的要求或需要一些附加技術(shù)條件，必然會出現(xiàn)技術(shù)變更。按照FIDIC條款要求在頒發(fā)工程接收證書前的任何時間，雇主可以發(fā)布指示或要求提交建議書的方式變更。對圖紙、設(shè)計和規(guī)范提出變更一般都要涉及工程量和工程費用的變化，必須做好相應(yīng)費用索賠工作。國際EPC項目的技術(shù)變更程序與國內(nèi)常規(guī)設(shè)計對于涉及工程量和費用的變更有很大差別，按照合同規(guī)定承包商對技術(shù)設(shè)計文件的變更只有建議權(quán)，只有履行審批手續(xù)，待PMC對費用變更確認(rèn)以后才能生效。承包商對不能滿足設(shè)計技術(shù)條件的技術(shù)要求，首先要以技術(shù)咨詢的形式向PMC遞交申請。PMC確認(rèn)有變更需要，同時還涉及費用變更的部分會以合同變更(Contract Change Notice)的形式通知承包商。承包商在合同規(guī)定時間內(nèi)提交費用變更情況，PMC認(rèn)可后變更才能開始執(zhí)行。由于工程量的變化直接關(guān)系承包商的利益，實際運作中
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