工程項目中epc模式下造價控制管理(編輯修改稿)
2024-11-18 22:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 整個流程里發(fā)生的所有異常情況和費用，承擔(dān)方僅限于承包商，所以在這種操作情況下，負(fù)責(zé)管理、投資和實施的都只是承包商一方，這種情況下，對于EPC模式的總工程報價就是非?？粗氐摹Ｔ诿總€工程中，設(shè)計、采購和施工每個環(huán)節(jié)都是需要大量資金投入，因此，承包商會選擇將施工的周期盡可能縮短，將所需成本盡可能把控，降到最低，完成對于整個施工項目工程建設(shè)的造價管控工作，并且也能提高整個工程項目當(dāng)中的經(jīng)濟效益。想要做到對于整個建設(shè)工程項目的總造價控制，就必須將其分為三個部分，事前控制、事中管理、事后把控。對于承包商而言，要將三個部分都把控好，就意味著要對總的工程中所有的項目變動造成的造價變化加以控制，以達(dá)到造價控制的根本目標(biāo)。2EPC模式下的控制總造價的關(guān)鍵一般的工程造價管理主要是看前期的決策和后期的設(shè)計步驟，項目投資的決策完成后，只有靠設(shè)計才能做到把控項目投資的多寡。由此可見，在投資控制中最主要的是要看設(shè)計，這個步驟對于把控工程項目造價有著關(guān)鍵性作用。在一般的可行性研究工作中，編制出來的工程投資價目估算在最終的項目決策中可以起到重要的參考價值，必須要經(jīng)過多方案對比，完成
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