【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 應(yīng)用以及科技進(jìn)步。施工現(xiàn)場(chǎng)合理堆置材料，避免和減少二次搬運(yùn)，嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和領(lǐng)料制度，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用，合理使用材料，這些對(duì)提高工程質(zhì)量、降低材料損耗和節(jié)約工程成本都起到事半功倍的作用。第三篇：建筑工程項(xiàng)目中的材料管理工程材料、設(shè)備采購(gòu)管理制度一．項(xiàng)目部制定采購(gòu)計(jì)劃項(xiàng)目部依據(jù)施工合同、設(shè)計(jì)文件、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃制定編制采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃包括采購(gòu)工作范圍、內(nèi)容及管理要求、采購(gòu)信息，包括產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求；檢驗(yàn)方式和標(biāo)準(zhǔn)；供應(yīng)方資質(zhì)審查要求；采購(gòu)控制目標(biāo)及措施。二．做好市場(chǎng)調(diào)研、合理選擇供應(yīng)商，應(yīng)做好以下工作：⑴審核查驗(yàn)材料生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)手續(xù)是否完備齊全。⑵實(shí)地考察企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、信用程度、銷售業(yè)績(jī)、市場(chǎng)占有量、售后服務(wù)等情況。⑶重點(diǎn)考察企業(yè)的質(zhì)量控制體系是否具有國(guó)家及行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，以及質(zhì)量、銷售量在同類產(chǎn)品中的地位。⑷從業(yè)界同行中對(duì)其它供應(yīng)商進(jìn)行了解，獲得更準(zhǔn)確、更細(xì)致、更全面的信息。⑸組織對(duì)采購(gòu)報(bào)價(jià)進(jìn)行有關(guān)綜合評(píng)審，并制定選擇、評(píng)審和重新評(píng)審的準(zhǔn)則。三．材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)收時(shí)，必須有國(guó)家規(guī)定的有關(guān)質(zhì)量合格及生產(chǎn)許可證明。項(xiàng)目采用的材料、設(shè)備應(yīng)經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)初步檢驗(yàn)合格，并符合設(shè)計(jì)及相應(yīng)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)要求。材料、設(shè)備檢驗(yàn)單位必須具備相應(yīng)的檢測(cè)條件和能力。甲方安排由牧總和張工具體負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)初步驗(yàn)收工作。第四篇：項(xiàng)目中的合同管理和索賠摘 要:在激烈的公路工程國(guó)際承包競(jìng)爭(zhēng)中,項(xiàng)目管理的成功與否集中體現(xiàn)在合同管理上。其中索賠工作對(duì)承包公司的生存與發(fā)展至關(guān)重要。結(jié)合海外工程承包的實(shí)踐,論述了加強(qiáng)合同管理,樹立“合同、索賠、風(fēng)險(xiǎn)”三種意識(shí)和“成本、時(shí)間”兩種觀念的意義、做法與體會(huì)。關(guān)鍵詞:國(guó)際工程承包。合同管理。索賠改革開放以來,在打開國(guó)門、對(duì)外開放的同時(shí),我國(guó)許多工程公司邁出國(guó)門,走向世界,作為承包商承包各種工程,參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。因此,及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),肯定成績(jī),發(fā)現(xiàn)問題,以便能夠盡快學(xué)會(huì)我們以往所不熟悉的東西,掌握國(guó)際上通行的規(guī)則,使我們的工作與國(guó)際接軌,已經(jīng)成為擺在我們面前的一項(xiàng)重要而緊迫的任務(wù)。本文就國(guó)際承包工程中加強(qiáng)合同管理,樹立索賠意識(shí),有效地維護(hù)承包商按合同規(guī)定所應(yīng)享有的合法權(quán)益的問題談一些看法。國(guó)際工程承包是一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)事業(yè),它包含著獲利機(jī)會(huì)又存在競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)。在每一個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中,承包商的經(jīng)營(yíng)管理水平集中地體現(xiàn)在他對(duì)該工程施工合同的實(shí)際管理狀況,即合同管理水平。合同管理貫穿于工程實(shí)施的全過程和各個(gè)方面。加強(qiáng)合同管理,樹立索賠意識(shí),認(rèn)真地進(jìn)行施工索賠工作,能夠促使工程項(xiàng)目合同管理水平迅速提高,從而帶動(dòng)承包企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)管理水平得到提高。筆者曾參與在南亞某國(guó)承包一項(xiàng)省級(jí)道路工程4A項(xiàng)目的施工。作為承包商,在加強(qiáng)合同管理,根據(jù)合同對(duì)我方在施工過程中所遭受的不應(yīng)有的損失向業(yè)主進(jìn)行索賠方面,進(jìn)行了成功的嘗試,取得了寶貴的經(jīng)驗(yàn),成為近年來在該國(guó)索賠獲得成功的唯一承包商。施工索賠對(duì)承包商的意義在承包工程中,由于業(yè)主或其他方面的原因,致使承包方在項(xiàng)目施工中付出了額外的費(fèi)用,承包方根據(jù)正當(dāng)而充分的理由,通過合法的途徑和程序,要求業(yè)主給予補(bǔ)償,這項(xiàng)工作就是施工索賠。由于工程項(xiàng)目的復(fù)雜多變,現(xiàn)場(chǎng)條件以及氣候環(huán)境的變化,標(biāo)書及施工說明書中的錯(cuò)誤等因素不可避免,索賠在承包施工過程中是必然存在的。所以無論總包、轉(zhuǎn)讓或分包合同中都有專門的索賠條款。國(guó)際施工過程中的索賠是施工合同條件賦予承包商的合同權(quán)利,正是由于國(guó)際工程合同條件賦予承包商在合同所規(guī)定的利益受到損害的情況下,有進(jìn)行索賠的權(quán)利,才可以使承包商的損失獲得合理的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,從而有效地維護(hù)承包商的合法權(quán)益。國(guó)際工程承包施工的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明:要發(fā)展我國(guó)的國(guó)際工程承包事業(yè),使我國(guó)在國(guó)際工程承包市場(chǎng)上占有自己應(yīng)有的地位,施工索賠是必不可少的業(yè)務(wù),它是決定承包施工經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這是因?yàn)?當(dāng)前國(guó)際工程承包業(yè)是在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)行的,包含著政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)和施工風(fēng)險(xiǎn)。承包商通過公開競(jìng)爭(zhēng)投標(biāo)獲得工程項(xiàng)目,為了中標(biāo),往往要降低報(bào)價(jià)以戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在這種情況下,承包商如果不善于對(duì)有關(guān)方面給自己造成的損失進(jìn)行索賠,以減少損失,就非但可能不盈利而且甚至有可能無法生存下去。因此,人們常說“中標(biāo)靠低價(jià),盈利靠索賠”。索賠得到的款項(xiàng),在對(duì)于索賠工作不太了解的人想來,也許會(huì)覺得是微不足道的,但實(shí)踐表明,善于利用合同條件進(jìn)行施工索賠,其所得款項(xiàng)往往是相當(dāng)大的,有時(shí)甚至?xí)笥谕稑?biāo)報(bào)價(jià)書中的利潤(rùn)款項(xiàng)。因而,施工索賠已成為承包商維護(hù)自己合同利益的關(guān)鍵性途徑。但是,由于索賠涉及面廣、內(nèi)容繁多、過程復(fù)雜、法律程序嚴(yán)格,因此是一項(xiàng)綜合各學(xué)科知識(shí)和能力的工作。參與索賠的人員應(yīng)具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn),熟悉施工中的各個(gè)環(huán)節(jié),通曉各種施工合同和法律,并具有一定的財(cái)會(huì)知識(shí)。為了成功地進(jìn)行索賠,承包商必須具備先進(jìn)的合同管理、尤其是索賠管理的水平。承包方在事業(yè)上要獲得成功,在很大的程度上取決于其是否善于索賠,認(rèn)真研究和運(yùn)用施工索賠的理論和方法,其意義是深遠(yuǎn)的。實(shí)踐表明:索賠成功率最大的承包公司,正是那些合同管理水平最高的公司。為了成功地進(jìn)行施工索賠,迫使承包公司和工程項(xiàng)目的所有管理人員嚴(yán)格地進(jìn)行施工管理,科學(xué)地控制工程開支,系統(tǒng)地積累各種資料,正確地編寫索賠報(bào)告,策略地進(jìn)行索賠談判等等。通過這些細(xì)致的工作,不僅可以提高一個(gè)工程承包公司的經(jīng)營(yíng)管理水平,而且能夠培養(yǎng)和造就出一批熟悉國(guó)際工程施工的管理人員。2 樹立索賠意識(shí),加強(qiáng)索賠觀念,有效維護(hù)合同利益近幾年來,我國(guó)許多國(guó)際工程承包公司都先后開展了國(guó)際工程索賠工作,有些項(xiàng)目的施工索賠工作取得了良好的成績(jī),但總的來說,我國(guó)公司在這方面還普遍地缺乏經(jīng)驗(yàn),對(duì)索賠的重要作用還認(rèn)識(shí)不足,各公司還沒有形成自己的一批有經(jīng)驗(yàn)的施工索賠技術(shù)專家隊(duì)伍。因此,有必要在廣大國(guó)際工程承包施工人員中進(jìn)行索賠知識(shí)的培訓(xùn),并使他們樹立做好索賠工作的基本意識(shí)觀念。認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),4A項(xiàng)目從工程實(shí)施一開始就努力加強(qiáng)全體施工人員的合同意識(shí),培養(yǎng)大家的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、索賠意識(shí),并要求全體施工及后場(chǎng)管理人員具備明確的成本觀念和時(shí)間觀念。沒有這些基本的意識(shí)觀念,是做不好施工索賠工作的,是不能有效地依據(jù)合同保護(hù)我們自身利益的。 合同意識(shí)合同意識(shí)也就是法律意識(shí),承包商必須通過加強(qiáng)合同意識(shí)來提高自我保護(hù)能力,利用合同條件來保護(hù)自己的利益,同違約行為抗?fàn)?以減少不必要的損失,維護(hù)自身的經(jīng)濟(jì)利益。 索賠意識(shí)索賠意識(shí)就是索賠的自覺性。國(guó)際工程承包施工人員應(yīng)把施工索賠管理工作作為自己優(yōu)先考慮的問題之一,自覺地關(guān)心與施工索賠有關(guān)的任何事件,當(dāng)自己的合同利益受到不應(yīng)有的損害時(shí)能夠及時(shí)主動(dòng)地提出索賠要求。只有這樣,才能及時(shí)地把握索賠機(jī)會(huì),而不是等到發(fā)現(xiàn)施工虧損或形成合同爭(zhēng)端以后,才想到要提出施工索賠。樹立索賠意識(shí),首先要正確地認(rèn)識(shí)索賠。對(duì)承包商而言,施工索賠是其減少承包風(fēng)險(xiǎn)、防止經(jīng)濟(jì)虧損的基本手段。應(yīng)該索賠而放棄索賠機(jī)會(huì),不僅喪失了應(yīng)得的經(jīng)濟(jì)利益,而且會(huì)被對(duì)方視為無知,亦說明其管理水平低下。這樣的承包商,在當(dāng)前經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的國(guó)際工程承包市場(chǎng)上,是很難逃脫虧損乃至破產(chǎn)命運(yùn)的。4A項(xiàng)目自1995年開工以來,經(jīng)理部狠抓前后場(chǎng)人員的索賠意識(shí),樹立索賠觀念,先后提出12項(xiàng)索賠要求,均獲得賠付。 風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)國(guó)際工程承包施工是國(guó)際性的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng),是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)。承包商應(yīng)如何防范和應(yīng)對(duì)這種風(fēng)險(xiǎn),化不利為有利,重要的一條就是要在風(fēng)險(xiǎn)中挖掘索