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正文內(nèi)容

項(xiàng)目質(zhì)量管理在廠房建筑工程項(xiàng)目中的應(yīng)用畢業(yè)論文(編輯修改稿)

2024-07-22 02:58 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 房建筑工程項(xiàng)目的持續(xù)改進(jìn) 長期以來,廠房建筑工程質(zhì)量管理基本上滯留在質(zhì)量檢驗(yàn)管理的初始階段,即只注重工程質(zhì)量的事后檢查,忽視了對影響因素及質(zhì)量形成過程的控制,導(dǎo)致工程質(zhì)量不穩(wěn)定,提高不快。20世紀(jì)80年代以來,我國工程建設(shè)領(lǐng)域逐步運(yùn)用質(zhì)量結(jié)果向管質(zhì)量因素,從事后檢查向過程控制的重大轉(zhuǎn)折,在工程質(zhì)量管理的發(fā)展上,邁出了重要的一步。隨著工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)入市場化運(yùn)作,影響工程質(zhì)量因素的控制難度大大增加,各類工程項(xiàng)目的技術(shù)要求日趨復(fù)雜,用戶對工程質(zhì)量的要求越來越高。如今,追求工程的更高質(zhì)量已成為現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)。這從客觀上要求參與工程建設(shè)各方應(yīng)能適應(yīng)市場要求,將工程質(zhì)量管理提高到新的水平。當(dāng)今,質(zhì)量管理發(fā)展的一個世界性的重要趨勢是強(qiáng)調(diào)質(zhì)量改進(jìn)。質(zhì)量改進(jìn)是產(chǎn)品生產(chǎn)組織對自己的產(chǎn)品、過程和管理所進(jìn)行的改進(jìn),這樣的改進(jìn)往往是自發(fā)的、不自覺的、不系統(tǒng)的。一般的質(zhì)量改進(jìn)往往是出了問題才去進(jìn)行,采取的是糾正措施和預(yù)防措施,這僅僅是一種“防守”,而積極、主動地尋找改進(jìn)機(jī)會進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)才是一種“進(jìn)攻”,這種改進(jìn)是一種持續(xù)改進(jìn),持續(xù)改進(jìn)是質(zhì)量改進(jìn)的高級形態(tài)。廠房建筑工程項(xiàng)目就是進(jìn)行質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的典型工程項(xiàng)目。廠房質(zhì)量管理不同于一般質(zhì)量管理,其復(fù)雜性、重要性不言而喻。要保證和提高廠房建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量,要滿足用戶變化的、發(fā)展著的需要和期望,就必須改變傳統(tǒng)的工程質(zhì)量管理模式,研究并推行工程質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的理論和方法。迄今為止,就廠房建筑工程項(xiàng)目而言無論是改進(jìn)理論,還是改進(jìn)方法的研究,都是具有代表性的一整套方案和路線。以下就是廠房建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)概念模式圖:質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)顧客(和其他相關(guān)方)要求產(chǎn)品顧客(和其他相關(guān)方)滿意管理職責(zé)資源管理測量、分析和改進(jìn)輸出輸入產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) 質(zhì)量管理過程模式 注: 增值活動; 信息流。 項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn) 為向本組織及其顧客提供增值效益,在整個組織范圍內(nèi)所采取的提高活動和過程的效果與效率的措施。質(zhì)量改進(jìn)是消除系統(tǒng)性的問題,對現(xiàn)有的質(zhì)量水平在控制的基礎(chǔ)上加以提高,使質(zhì)量達(dá)到一個新水平、新高度。 。一類是維持現(xiàn)有的質(zhì)量,其方法是質(zhì)量控制。另一類是改進(jìn)目前的質(zhì)量,其方法是主動采取措施,使質(zhì)量在原有的基礎(chǔ)上有突破性的提高,即質(zhì)量改進(jìn)。   質(zhì)量改進(jìn)的步驟本身是一個PDCA循環(huán),即計(jì)劃(Plan),實(shí)施(Do), 檢查(Check),處置(Action)四個階段內(nèi)容如下:   計(jì)劃:包括制定方針,目標(biāo),計(jì)劃書,管理項(xiàng)目等;   實(shí)施:按計(jì)劃去做,落實(shí)具體對策;   檢查:實(shí)施了具體對策后,驗(yàn)證其效果;   處置:總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn),實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化,以后可以按該標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。對于沒有解決的問題,轉(zhuǎn)入下一輪PDCA循環(huán)解決,為制定下一輪改進(jìn)計(jì)劃提供資料。 項(xiàng)目質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的原則項(xiàng)目質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的原則是持續(xù)改進(jìn)的原理及實(shí)踐內(nèi)容的本質(zhì)體現(xiàn),持續(xù)改進(jìn)是過程的改進(jìn),持續(xù)性的改進(jìn),積極的改進(jìn),預(yù)防性的改進(jìn),這是項(xiàng)目質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的基本原則1. 過程的改進(jìn)。項(xiàng)目的所有工作都是通過過程完成的,項(xiàng)目的質(zhì)量是由使用它的顧客的滿意度確定的,但項(xiàng)目的質(zhì)量卻取決于形成和支持它的過程的效果和效率。改進(jìn)鞏固改進(jìn)鞏固 持續(xù)改進(jìn)的一般模式 項(xiàng)目質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的主要過程項(xiàng)目質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的主要過程(工作流程)。識別改進(jìn)機(jī)會改進(jìn)策劃改進(jìn)的實(shí)施與控制改進(jìn)效果的度量 工程質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)工作流程1. 識別改進(jìn)機(jī)會質(zhì)量改進(jìn)沒有對象,改進(jìn)就是一句空話。所以,要持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量,一個很重要的問題就是要不斷確定并獲取持續(xù)改進(jìn)的機(jī)會。識別改進(jìn)機(jī)會的途徑主要包括三方面:從監(jiān)視和測量中識別改進(jìn)機(jī)會,從廣泛信息來源中識別改進(jìn)機(jī)會,從質(zhì)量改進(jìn)的過程或結(jié)果中識別改進(jìn)機(jī)會。識別該機(jī)機(jī)會的途徑主要包括三方面:從監(jiān)視和測量中識別改進(jìn)機(jī)會;從廣泛的信息來源中識別改進(jìn)機(jī)會;從質(zhì)量改進(jìn)的過程或結(jié)果中識別改進(jìn)機(jī)會。在項(xiàng)目進(jìn)展過程中,要不斷識別顧客的需求與期望;要不斷測量顧客的滿意度;要對項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行診斷并對項(xiàng)目過程能力進(jìn)行分析。通過這些環(huán)節(jié)識別質(zhì)量改進(jìn)機(jī)會。2. 改進(jìn)策劃改進(jìn)策劃主要解決如何改進(jìn)的問題。這里涉及到改進(jìn)的目標(biāo)、方案、措施、組織、方法等一系列策劃問題。根據(jù)持續(xù)改進(jìn)目標(biāo)所包括的范圍,可分為項(xiàng)目總體改進(jìn)目標(biāo)和具體改進(jìn)目標(biāo)。項(xiàng)目相關(guān)方都需要對其所承擔(dān)的項(xiàng)目進(jìn)行總體改進(jìn)目標(biāo)和具體改進(jìn)目標(biāo)的策劃:178。 項(xiàng)目總體改進(jìn)目標(biāo)178。 項(xiàng)目具體改進(jìn)目標(biāo)178。 項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)策劃的輸入178。 持續(xù)改進(jìn)目標(biāo)策劃的原則 第3章 鑫勝有限責(zé)任公司廠房建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理實(shí)例 項(xiàng)目背景本案例以鑫勝有限責(zé)任公司廠房建筑工程項(xiàng)目為例說明對建筑業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行管理控制的一般過程。鑫勝有限責(zé)任公司以生產(chǎn)T恤衫、折疊式自行車為主導(dǎo)產(chǎn)品,鑫勝有限責(zé)任公司廠房建筑工程項(xiàng)目是太倉市投資規(guī)模比較大的項(xiàng)目,公司車間和廠房設(shè)備間都采用世界先進(jìn)的建造技術(shù),為了在江蘇省以至全國折疊式自行車生產(chǎn)制造業(yè)中占據(jù)一席之地,從而帶動太倉市整體經(jīng)濟(jì)的前進(jìn)發(fā)展。根據(jù)批復(fù),鑫勝有限責(zé)任公司建筑工程項(xiàng)目人員共要實(shí)施17個分項(xiàng)目工程,實(shí)施年限為2年。2007年開始,現(xiàn)已進(jìn)入初驗(yàn)階段。 項(xiàng)目概況, 本項(xiàng)目以滿足江蘇太倉市建設(shè)局規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)要求為原則,配合鑫勝有限責(zé)任公司廠房的通用性合理布局,節(jié)約用地的原則布置總圖。廠區(qū)設(shè)環(huán)形消防、物流通道。物流入口設(shè)在廠區(qū)西部、南部。區(qū)東部為綠化,全場綠化率高達(dá)30%以上,環(huán)境優(yōu)美。廠房采用鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu),首層柱距9m,跨度10m,,地面活荷載10KN/M2,樓面活荷載8KN/M2,E型廠房建筑面積15000m2,F型廠房建筑面積9000m2。輕鋼輕型屋面,空心磚填充墻。外墻面采用外墻涂料。本項(xiàng)目工廠生產(chǎn)火災(zāi)危險類別為丙類。. 地理位置 該廠房位于太倉市創(chuàng)業(yè)中心,東至海濱九路,南至天寶大道,西至海濱十路,建設(shè)場地東西向?qū)?79m,南北向長187m, 。. 總體格局 E型通用廠房沿海濱九路布置,F(xiàn)型通用廠房沿天保大道布置。在天保大道和海濱十路分別設(shè)置人流出入口和物流出入口各一個。. 綠化工程 本次設(shè)計(jì)綠化面積為10300m2,綠化系數(shù)達(dá)到 %。. 地基基礎(chǔ)方案 本工程建筑應(yīng)采用鉆孔灌注樁。樁端置于埋深 。. 運(yùn)輸方式 垂直運(yùn)輸選用6臺2T電梯。. 給水系統(tǒng) 該廠水源為城市自來水。. 室內(nèi)給排水 通用廠房內(nèi)消防干管環(huán)狀布置,干管DN100mm,采用鍍鋅鋼管。根據(jù)消防規(guī)范設(shè)置室內(nèi)消火栓和建筑滅火器。. 污水處理 廠區(qū)總排口處設(shè)地埋式生活污水凈化裝置。. 采暖 采暖系統(tǒng)采用散熱器和暖風(fēng)機(jī)相結(jié)合的方式聯(lián)合供暖。. 通風(fēng) 每層安裝8臺軸流通風(fēng)機(jī)用于全室通風(fēng)。. 電源電壓 電源電壓10KV,由供電部門環(huán)網(wǎng)供電,引入線為YJV22103X120直埋敷設(shè)。. 廠區(qū)線路與廠區(qū)照明 廠區(qū)配電電壓380/220V,配電線路為VV221型電纜直埋敷設(shè)。 廠區(qū)照明燈具采用庭園燈,控制地點(diǎn)載變配電站。. 車間照明 車間設(shè)工作照明和應(yīng)急兼值班照明,照明燈具以熒光燈為主,采用PXT型配電箱集中或分散控制,照明支線為BV500導(dǎo)線沿橋架敷設(shè)。. 噪聲控制 外排噪聲低于60dB(A)。 廠界噪聲值低于50dB(A)。 項(xiàng)目簡介鑫勝有限責(zé)任公司廠房建筑工程項(xiàng)目是江蘇省太倉市重點(diǎn)建筑工程項(xiàng)目之一。鑫勝有限責(zé)任公司以生產(chǎn)T恤衫、折疊式自行車為主導(dǎo)產(chǎn)品,鑫勝有限責(zé)任公司廠房建筑工程項(xiàng)目是太倉市投資規(guī)模比較大的項(xiàng)目,公司車間和廠房設(shè)備間都采用世界先進(jìn)的建造技術(shù),為了在江蘇省以至全國折疊式自行車生產(chǎn)制造業(yè)中占據(jù)一席之地,從而帶動興化市整體經(jīng)濟(jì)的前進(jìn)發(fā)展。項(xiàng)目區(qū)位于江蘇省太倉市太倉市創(chuàng)業(yè)中心,東至海濱九路,南至天寶大道,西至海濱十路,建設(shè)場地東西向?qū)?79m,南北向長187m。廠區(qū)設(shè)環(huán)形消防、物流通道。物流入口設(shè)在廠區(qū)西部、南部。區(qū)東部為綠化,全場綠化率高達(dá)30%以上,環(huán)境優(yōu)美。廠房采用鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu),首層柱距9m,跨度10m,,地面活荷載10KN/M2,樓面活荷載8KN/M2,E型廠房建筑面積15000m2,F型廠房建筑面積9000m2。輕鋼輕型屋面,空心磚填充墻。外墻面采用外墻涂料。工程項(xiàng)目共有17項(xiàng)分項(xiàng)工程,工期為2年,2007年開始,現(xiàn)已進(jìn)入初驗(yàn)階段。 主要工程量工程項(xiàng)目有17項(xiàng)分項(xiàng)工程。主要工程量有: 分項(xiàng)工程一覽表序號分項(xiàng)工程名稱項(xiàng)目個數(shù)主要承包內(nèi)容1廠房設(shè)計(jì)2E型、F型廠房主題建筑模型設(shè)計(jì)2車間1生產(chǎn)設(shè)備車間,生產(chǎn)設(shè)備16個3鋼筋結(jié)構(gòu)搭建1全廠建筑鋼筋結(jié)構(gòu)搭建4地溝挖渠1主下水道3個、地溝10個、分下水道
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