【正文】 及質(zhì)量形成過程的控制，導致工程質(zhì)量不穩(wěn)定，提高不快。廠房建筑工程項目就是進行質(zhì)量持續(xù)改進的典型工程項目。一類是維持現(xiàn)有的質(zhì)量，其方法是質(zhì)量控制。所以，要持續(xù)改進項目質(zhì)量，一個很重要的問題就是要不斷確定并獲取持續(xù)改進的機會。項目相關(guān)方都需要對其所承擔的項目進行總體改進目標和具體改進目標的策劃：178。 項目概況， 本項目以滿足江蘇太倉市建設局規(guī)劃設計、建筑設計要求為原則，配合鑫勝有限責任公司廠房的通用性合理布局，節(jié)約用地的原則布置總圖。. 地理位置 該廠房位于太倉市創(chuàng)業(yè)中心，東至海濱九路，南至天寶大道，西至海濱十路，建設場地東西向?qū)?79m，南北向長187m， 。. 室內(nèi)給排水 通用廠房內(nèi)消防干管環(huán)狀布置，干管DN100mm，采用鍍鋅鋼管。. 車間照明 車間設工作照明和應急兼值班照明，照明燈具以熒光燈為主，采用PXT型配電箱集中或分散控制，照明支線為BV500導線沿橋架敷設。區(qū)東部為綠化，全場綠化率高達30%以上，環(huán)境優(yōu)美。整個施工現(xiàn)場10幾個承包商和制造廠家。一般而言，建筑施工企業(yè)不委托咨詢公司進行施工項目管理。項目設計過程質(zhì)量管理是為了保證將要提供給顧客的項目產(chǎn)品或服務的質(zhì)量而采取的必要活動。對項目的具體情況的認識，是隨著質(zhì)量策劃的進行而逐步加深的，因此，在質(zhì)量策劃的同時，需要對初步的項目質(zhì)量目標進行必要的完善和修改從而形成正式的質(zhì)量目標和要求。在質(zhì)量策劃中，應明確何時記錄、記錄什么、怎樣記錄、誰來記錄、使用何種記錄表格、記錄內(nèi)容可靠性的審查方法、質(zhì)量記錄的保管方法、記錄的作用等內(nèi)容。質(zhì)量計劃的內(nèi)容包括：1. 質(zhì)量政策質(zhì)量政策是由項目相關(guān)方的決策部門提出的關(guān)于質(zhì)量的意圖和方針。 3. 質(zhì)量管理活動 需要明確項目重要的質(zhì)量管理活動，如：178。 鑫勝有限責任公司廠房建筑項工程項目的投資控制為了實現(xiàn)最佳投資效益，廠房建筑項目建設單位都把質(zhì)量、工期、投資三大控制要素貫穿于項目建設的始終，作為建設項目管理的主體。 投資估算必須是設計的真實反映 在投資估算中，應該實事求是的反映設計內(nèi)容，這就要求設計人員從工程規(guī)模和項目內(nèi)容上真實反映設計意圖。要提高建設質(zhì)量，控制工程投資，發(fā)揮投資效益，就要在工程實施階段加強工程建設的管理和監(jiān)督職能，從而加強了對工程項目建設的全方位、全過程的投資控制。施工階段質(zhì)量控制是工程項目全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 施工單位自身的橫向質(zhì)量控制工程項目施工階段的質(zhì)量控制理論與實施措施較為完善，控制工作的重點應主要放在各項制制度、措施的落實上，應進一步加強實施過程中的監(jiān)督與控制力度。 平行檢驗 平行檢驗強調(diào)的是項目監(jiān)理機構(gòu)利用一定的檢查或檢測手段，按照一定的比例，對某些工程部位、試驗、材料等獨立進行檢查或檢測，進行質(zhì)量判定的能力。 參加工程施工質(zhì)量驗收的各方人員應具備規(guī)定的資格。 檢驗批的質(zhì)量應按主控項目和一般項目驗收。這是我們都希望看到的也正是我們進行畢業(yè)設計的目的所在。廠房建筑業(yè)發(fā)展至今，已具備了一套完整的發(fā)展路線和創(chuàng)新理念。懷特編著，林敏哲，林明毅譯，大連理工大學出版社，2001年。[14] （美）項目管理協(xié)會編著，項目管理知識體系指南，電子工業(yè)出版社，2009年。[12] 萬曉鋒，樂嘉龍等編著，工業(yè)廠房墻板設計與施工規(guī)程，中國電力出版社，2007年。[6] 愛德華加入WTO后業(yè)主項目管理模式的變化，經(jīng)濟全球化使各國經(jīng)濟無一例外地參與國際分工和國際交換。 工程的觀感質(zhì)量應由驗收人員通過現(xiàn)場檢查，并應共同確認。 涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應按規(guī)定進行見證取樣檢測。 建筑工程施工應符合工程勘察、設計文件的要求。 巡視 巡視是監(jiān)理行為中為獲取綜合和全面把握工程現(xiàn)場動態(tài)的有效途徑，是對施工現(xiàn)場的工作面進行全面的檢查和觀察，具有多次輪回性和目標綜合性的特點，通過巡視，可以有效把握影響質(zhì)量的各因素的狀態(tài)。 關(guān)鍵比值法關(guān)鍵比值技術(shù)是指通過計算一組指標比值的乘積(即關(guān)鍵比值)來進行項目狀態(tài)控制的一種分析方法。178。 對工程項目實行限額設計 3. 實施階段工程投資的控制 工程項目的實施階段是建筑物實體形成階段，是人力、物力、財力消耗的主要階段。因此，在經(jīng)濟工作中應該實事求是的反映設計內(nèi)容，反映建設地區(qū)的經(jīng)濟狀況，從估算開始就要正確完整地反映工程項目的建設投資。 隨項目的進展而修改和完善質(zhì)量計劃的程序；178。 建立嚴密的管理程序 2. 質(zhì)量目標 質(zhì)量目標包括項目總的質(zhì)量目標和具體的質(zhì)量目標。質(zhì)量管理計劃，簡稱質(zhì)量計劃（Quality Planning），就是標識與該項目有關(guān)的那些質(zhì)量標準，確定項目應當采用哪些質(zhì)量標準以及如何達到這些標準，主要說明項目管理組織將要如何實施其質(zhì)量方針。178。 項目的質(zhì)量目標與要求 —— 項目的質(zhì)量目標是在項目質(zhì)量策劃前進行的，當然，這時所確定的質(zhì)量目標可能是初步的。 項目組織結(jié)構(gòu)設置按照項目經(jīng)理負責制的要求。178。主要工程量有： 分項工程一覽表序號分項工程名稱項目個數(shù)主要承包內(nèi)容1廠房設計2E型、F型廠房主題建筑模型設計2車間1生產(chǎn)設備車間，生產(chǎn)設備16個3鋼筋結(jié)構(gòu)搭建1全廠建筑鋼筋結(jié)構(gòu)搭建4地溝挖渠1主下水道3個、地溝10個、分下水道12個5管道安裝1主管道22個、架空分管60個6建造施工1主建筑E型、F廠房，車間，圍墻等7木料1全廠建筑木料，辦公桌椅80套8室內(nèi)裝潢1所有建筑體內(nèi)部裝潢9室外裝潢1所有建筑體外部裝潢10線路敷設1變配電路搭建，BV500照明支線，YJV22103X120線5600m直埋敷設11通風18臺軸流通風機12綠化1綠化面積10300m2，樹苗1600棵、灌木1000株13電器設備1熒光燈60個、庭院照明燈200個、空調(diào)50個等14污水凈化1地埋式污水凈化裝置、主管道口過濾裝置15施工暫住房1工人暫住房40間、臨時儲備倉庫2間16運輸16臺2T升降式電梯、手扶工用車15個等17安檢1自動警報器10個、消火栓和滅火器50個等 項目特點這項工程有以下顯著特點：178。廠區(qū)設環(huán)形消防、物流通道。. 廠區(qū)線路與廠區(qū)照明 廠區(qū)配電電壓380/220V，配電線路為VV221型電纜直埋敷設。. 運輸方式 垂直運輸選用6臺2T電梯。外墻面采用外墻涂料。根據(jù)批復，鑫勝有限責任公司建筑工程項目人員共要實施17個分項目工程，實施年限為2年。這里涉及到改進的目標、方案、措施、組織、方法等一系列策劃問題。改進鞏固改進鞏固 持續(xù)改進的一般模式 項目質(zhì)量持續(xù)改進的主要過程項目質(zhì)量持續(xù)改進的主要過程(工作流程)。質(zhì)量改進是消除系統(tǒng)性的問題，對現(xiàn)有的質(zhì)量水平在控制的基礎上加以提高，使質(zhì)量達到一個新水平、新高度。質(zhì)量改進是產(chǎn)品生產(chǎn)組織對自己的產(chǎn)品、過程和管理所進行的改進，這樣的改進往往是自發(fā)的、不自覺的、不系統(tǒng)的。從而達到既保證工程質(zhì)量又是不影響工程進度，避免了不必要的經(jīng)濟損失。為此，在設置質(zhì)量控制點時，首先要對施工的工程對象進行全面分析、比較，以明確質(zhì)量控制點：然后進一步分析所設置的質(zhì)量控制點在施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、或造成質(zhì)量隱患的原因，針對隱患的原因，相應地提出對策措施予以預防。 完善事中控制 在質(zhì)量控制中要改靜態(tài)管理為動態(tài)控制。 理想的控制機制控制系統(tǒng)控制對象制定目標單元調(diào)節(jié)器控制主 體對策信息 控制機制示意圖 項目質(zhì)量控制的標準依據(jù)IS09000族標準建立質(zhì)量管理體系IS09000族質(zhì)量標準是工業(yè)發(fā)達國家質(zhì)量管理和質(zhì)量保證理論長期實踐的科學總結(jié)。控制，是指為實現(xiàn)規(guī)定的質(zhì)量標準而采用的方法、措施。 工程隊專職質(zhì)檢員協(xié)助項目技術(shù)負責人搞好整個項目工程質(zhì)量管理工作，督促學習，執(zhí)行施工規(guī)范規(guī)程與質(zhì)檢評定標準以及保證工程質(zhì)量的各種管理制度。 質(zhì)量策劃致力于設定質(zhì)量目標178。質(zhì)量管理的目的是為了確保項目按照設計者規(guī)定的要求滿意的完成，建設符合規(guī)范、標準的建筑產(chǎn)品，滿足業(yè)主的使用要求。決策者應采取科學的態(tài)度，以事實或正確的信息為基礎，通過合乎邏輯的分析，作出正確的決策。在項目質(zhì)量管理過程中采用系統(tǒng)方法，就是將項目作為一個系統(tǒng)，對組成項目系統(tǒng)的各個過程加以識別、理解和管理，從而實現(xiàn)項目的質(zhì)量目標。項目的質(zhì)量管理不只是某些人員、某些機構(gòu)的事，而是與項目的所有人員的工作有關(guān)。這八項原則同樣是指導項目質(zhì)量管理的重要原則：1. 以顧客為關(guān)注焦點。 質(zhì)量控制系統(tǒng)過程時間階段計劃內(nèi)容事前控制施工準備質(zhì)量控制質(zhì)量控制系統(tǒng)組織質(zhì)量保證體系審查機械設備質(zhì)量