【正文】 嚴(yán)格按照管理體制把握施工全過程的合同管理，切實保證合同的履行，維護(hù)合同雙方的權(quán)益，真正把合同管理落到實處。4.《合同法》，王利明、崔建遠(yuǎn)主編，北京大學(xué)出版社1999年版；5《合同法原理》，謝懷拭等著，法律出版社2000年版；第五篇：監(jiān)理質(zhì)量控制之我見園林綠化施工監(jiān)理質(zhì)量控制之我見摘要：進(jìn)入園林監(jiān)理行業(yè)轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)5年有余了，對于監(jiān)理也有了更深層次的認(rèn)識，作為監(jiān)理首先應(yīng)該知道何為監(jiān)理，下面我首先從監(jiān)理的定義說起。要做好園林綠化工程的施工質(zhì)量監(jiān)控，主要應(yīng)從以下幾方面著手：首先，監(jiān)理要嚴(yán)把種植土質(zhì)量監(jiān)控關(guān)，苗木種植施工中，種植土的質(zhì)量好壞直接決定苗木的成活和長勢，所以種植土的質(zhì)量問題是第一步要考慮的問題?，F(xiàn)實施工中有不少施工單位存著僥幸心理，進(jìn)購的苗木規(guī)格總比設(shè)計的規(guī)格偏小一點，感覺做做工作就可以過關(guān)。種植前監(jiān)理人員應(yīng)做好旁站監(jiān)理，要督促施工人員對苗木進(jìn)行強(qiáng)修剪，保留骨架，摘除部分樹葉，以減少植株的水分蒸發(fā)，特別是大樹栽植。由此可見苗木栽植過程中監(jiān)理對栽植質(zhì)量的監(jiān)管很重要。綜上所述，在園林綠化種植工作過程中，監(jiān)理只有把好種植土質(zhì)量關(guān)、苗木質(zhì)量關(guān)、苗木栽植質(zhì)量關(guān)和苗木后期的養(yǎng)護(hù)質(zhì)量關(guān)，綠化工程的質(zhì)量才有保證，才能達(dá)到最終的綠化效果。2008(33)[3]魯偉光。淺析城區(qū)園林綠化工程施工的質(zhì)量管理與控制[J]。苗木養(yǎng)護(hù)質(zhì)量控制工作主要表現(xiàn)在三個方面：一是施肥與澆水質(zhì)量的控制；二是修剪與整形質(zhì)量的控制；三是苗木病蟲害防治質(zhì)量的控制。這是由于施工單位考慮不周全，而現(xiàn)場監(jiān)理人員對苗木栽植質(zhì)量監(jiān)管也不到位所致。再次，監(jiān)理要嚴(yán)把苗木栽植質(zhì)量關(guān)，一般來說植物栽植的季節(jié)以冬末落葉到春初萌芽前最為適宜。其次，監(jiān)理要嚴(yán)把苗木質(zhì)量監(jiān)控關(guān)，對苗木質(zhì)量的監(jiān)控即對進(jìn)場苗木的品種、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地及苗木檢疫單進(jìn)行把控。這就要求工程監(jiān)理人員嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。3加強(qiáng)建筑工程合同管理之淺見[J].經(jīng)濟(jì)師，王亞再。（四）嚴(yán)格執(zhí)行定額規(guī)定對于未對定額進(jìn)行規(guī)定的情況，應(yīng)根據(jù)工程實際情況或者參考相同類定額及有關(guān)的規(guī)定做出補(bǔ)償。當(dāng)前，我國建筑市場走向招標(biāo)承包競爭機(jī)制的時間還不長，無論是甲方還是乙方，對合同的編制和管理經(jīng)驗均不夠豐富，再加上國內(nèi)相關(guān)法律法規(guī)還不夠健全，因此，更應(yīng)加強(qiáng)合同索賠管理。如果事前就此問題甲乙雙方能達(dá)成一致意見，以補(bǔ)充協(xié)議的形式予以明確，就可避免后期的糾紛，取得事半功倍的效果。在很多建設(shè)項目管理機(jī)構(gòu)中，沒有專業(yè)技術(shù)人員管理合同，或合同管理人員缺少培訓(xùn)，將合同管理簡單地視為一種事務(wù)（下轉(zhuǎn)第22頁）（上接第126頁）性工作。二、加強(qiáng)合同管理的措施（一）健全管理機(jī)構(gòu)體制加強(qiáng)工程招投標(biāo)管理，建立與工程量清單相配套的工程管理制度、合同管理制度。由于建筑市場處于買方市場，承包商為了獲得工程，只好接受。很多承包商簽訂了工程合同，片面強(qiáng)調(diào)工程的進(jìn)度和質(zhì)量管理，對合同管理缺乏全面的認(rèn)識，往往因為合同意識淡薄、合同條款不明確或不完備等問題引發(fā)糾紛，導(dǎo)致在施工過程中處于被動的局面，甚至產(chǎn)生嚴(yán)重違約，同時索賠又無據(jù)可依，承受了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。⑷從業(yè)界同行中對其它供應(yīng)商進(jìn)行了解，獲得更準(zhǔn)確、更細(xì)致、更全面的信息。施工企業(yè)一定要增強(qiáng)索賠意識，加強(qiáng)索賠管理，做好索賠資料的收集、整理與保存工作。3)模板的控制。針對第一種情況，建議商品砼合同簽訂時結(jié)算數(shù)量按圖紙結(jié)算，避免數(shù)量失控；針對第二種情況，建議樓板混凝土厚度控制標(biāo)高在施工前降低5～10毫米，因為樓板的正常沉降在5～10毫米左右。三、材料的成本管理明確施工過程中工程成本控制的內(nèi)容，有針對性地進(jìn)行成本控制。建立限額領(lǐng)料制度，對于材料的發(fā)放，不論是項經(jīng)部、分公司還是項目部倉庫物資的發(fā)放，都要實行“先進(jìn)先出，推陳儲新”的原則，項目部的物資耗用應(yīng)結(jié)合分部、分項工程的核算，嚴(yán)格實行限額領(lǐng)料制度，在施工前必須由項目施工人員開簽限額領(lǐng)料單，限額領(lǐng)料單必須按欄目要求填寫，不可缺項。要合理地組織運(yùn)輸，材料采購進(jìn)行價格比較時要把運(yùn)輸費(fèi)用考慮在內(nèi)。第二篇：建筑工程項目中的材料管理建筑工程項目中的材料管理（發(fā)稿時間：200963 9:21:07 閱讀次數(shù)：1164）□謝洪軍 沈奕鋒建筑材料管理是建筑工程項目管理的重要組成部分，在工程建設(shè)過程中建筑材料的采購管理、質(zhì)量控制、環(huán)保節(jié)能、現(xiàn)場管理、成本控制是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)。 規(guī)范監(jiān)理程序，提高監(jiān)理素質(zhì)規(guī)范的監(jiān)理程序是提高監(jiān)理效率的重要保證，而監(jiān)理者素質(zhì)的高低，技術(shù)水平的強(qiáng)弱則直接關(guān)系到監(jiān)理的效率。對涉及地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)安全及環(huán)境保護(hù)、節(jié)能、防火性能以及影響重要建筑功能的材料，應(yīng)經(jīng)過有關(guān)管理部門批準(zhǔn)。具體地講應(yīng)滿足以下條件：①新材料必須是生產(chǎn)或研制單位的正式產(chǎn)品，有產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并且達(dá)到合格等級。審核必須要審查資質(zhì)證明文件, 同時還必須在施工單位自檢的基礎(chǔ)上, 對材料實物、包裝、標(biāo)志進(jìn)行抽檢核對, 并檢查是否滿足設(shè)計要求。每年開春, 建筑材料往往呈現(xiàn)出一種供不應(yīng)求的狀態(tài),如鋼材、水泥。建筑工程項目中材料質(zhì)量的監(jiān)理控制的必要性建筑工程的材料質(zhì)量如何, 將直接影響到整個建筑過程的質(zhì)量狀況以及等級、結(jié)構(gòu)是否安全、建筑完成后的使用功能等。嚴(yán)格對材料質(zhì)量的控制以及驗收程序，嚴(yán)格對材料進(jìn)場以及報審和檢查驗收是確保建筑現(xiàn)場工程材料質(zhì)量合格監(jiān)理的基礎(chǔ)工作。 對現(xiàn)場材料質(zhì)量的監(jiān)理建筑工程材料進(jìn)場后, 必須不斷加強(qiáng)對施工單位現(xiàn)場的嚴(yán)格監(jiān)管各種材料的樣本和圖樣材料必須和實物進(jìn)行比對。在施工驗收的時候,必須對材料質(zhì)保資料進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，切實把握好審核關(guān)。對于那些沒有按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料，或者是那些沒有質(zhì)保標(biāo)準(zhǔn)的材質(zhì)，堅決不能在建筑過程中使用。 明確材料監(jiān)理程序、制定材料監(jiān)理細(xì)則雖然我國將作為國際慣例的工程建設(shè)監(jiān)理的相關(guān)制度引入到建筑工程材料的監(jiān)理中,但卻尚未形成統(tǒng)一規(guī)范的管理模式。這就要求對監(jiān)理員進(jìn)行嚴(yán)格的技術(shù)培訓(xùn)，持證上崗。采購計劃包括采購工作范圍、內(nèi)容及管理要求；采購信息，包括產(chǎn)品或服