【正文】 進行不斷的研究、分析和完善，將之提煉為新的項目管理標準，始終保持項目管理標準的科學(xué)性和先進性，以充分釋放標準化管理的效能。著眼于落實各環(huán)節(jié)的責(zé)任而實行的全過程監(jiān)控。做到以工作內(nèi)容確定崗位職責(zé)，以工作內(nèi)容確定崗位數(shù)量，以標準制度確定工作流程。項目經(jīng)理部對各個工序、各種作業(yè)過程的檢查簽認表格進行統(tǒng)一，建立定期收集、存檔、建立臺賬制度，并對實施過程進行檢查和考評?！娟P(guān)鍵詞】：施工管理；綠色建筑；管理分析中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：引言建筑工程項目，一直以來均是我國基礎(chǔ)公共建設(shè)的重要構(gòu)成部分，伴隨著經(jīng)濟快速的發(fā)展及城市化步伐的不斷推進，對于公共基礎(chǔ)建設(shè)的要求愈發(fā)增高，建筑工程企業(yè)在此形勢下也得到了迅猛的發(fā)展。、施工技術(shù)原因承包商低估施工技術(shù)的難度，在沒有明確保障施工質(zhì)量及進度的情況下，冒然使用新技術(shù)工藝材料。、信息溝通管理措施施工單位內(nèi)部需要及時收集施工的實際進度數(shù)據(jù)，以此與進度計劃做出比較，找準存在偏差的環(huán)節(jié)，并分析偏差出現(xiàn)的原因，制定出相應(yīng)的應(yīng)對處理措施。工程項目施工的過程中，除了需按照工程質(zhì)量標準對所規(guī)定的檢驗節(jié)點做出嚴格的檢查之外，對待重點的施工工序作施工之前，還應(yīng)當(dāng)對關(guān)鍵檢查項目做出嚴格的復(fù)核，以此杜絕出現(xiàn)重大的差錯事故。因為在項目施工的過程中，會造成環(huán)境資源的嚴重影響，在很多情況之下，工程的建造及拆除均破壞了場地中現(xiàn)有的自然資源，替代為非自然形式的人造系統(tǒng)。但是過于注重眼前利益的開發(fā)商，卻未曾從本質(zhì)層面考慮到，綠色建筑的開發(fā)中涉及到了各類生態(tài)節(jié)能技術(shù)的運用，這些技術(shù)的采用使得建筑整體過程中，各類運轉(zhuǎn)費用及能源材料消耗費用及維修報廢拆除費用等系列全生命周期的費用大大低于傳統(tǒng)的建筑。嚴格依據(jù)施工的程序要求進行施工對于所有的隱蔽工程，必須經(jīng)過施工監(jiān)理工程人員和驗收單位進行簽字認可之后，方能夠進入到下一工序階段的施工之中。、經(jīng)濟優(yōu)化措施及時向業(yè)主及建立匯報工程階段的進度情況，申請進度付款，爭最新【精品】范文 參考文獻專業(yè)論文取按時得到簽證支付。并對各分包單位工作做好監(jiān)督，就其施工配合做出良性協(xié)調(diào)，以確保人力物資的合最新【精品】范文 參考文獻專業(yè)論文理調(diào)配，確保資金的到位。管理是否形成標準化、管理標準是否日益提高并且得到貫徹，將對建筑施工企業(yè)能否在競爭中占據(jù)領(lǐng)先并保持領(lǐng)先，產(chǎn)生決定性的影響。 在過程控制標準化方面 落實責(zé)任、強化約束建立健全目標體系、責(zé)任體系、分級控制體系和考核評比體系，層層分解責(zé)任、量化目標；通過制訂詳細完善的制度體系，約束作業(yè)人員行為；以詳細分解的計劃為指導(dǎo)，定人、定期、定崗、定責(zé)、定點，進行考核評比，嚴格兌現(xiàn)獎罰，確保施工過程有效受控。各項標準在不同單位、不同項目的相同專業(yè)、相同工種、相同工序等層面可復(fù)制，持續(xù)運用。主要包括8個方面的內(nèi)容：制訂文明工地建設(shè)工作標準、勞務(wù)用工管理標準、工地實驗室建設(shè)標準、內(nèi)業(yè)資料管理標準、編制作業(yè)指導(dǎo)書、打造樣板工程、建立檢查制度和現(xiàn)場管理的定期分析制度。 現(xiàn)場實驗和試點將項目管理方方面面的標準，放到施工現(xiàn)場進行實驗和試點，檢驗其合理性和可行性，成熟可靠、經(jīng)濟適用的方可作為標準在一定范圍內(nèi)復(fù)制和推廣，否則要到下一個循環(huán)重新實驗。（3）通過對項目管理經(jīng)驗在最大范圍內(nèi)的復(fù)制和推廣，可以搭建起項目管理的資源共享平臺。第四篇：建筑施工企業(yè)工程項目標準化管理淺析工程項目管理是房地產(chǎn)企業(yè)的生存之基和效益之源，項目管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存環(huán)境和發(fā)展質(zhì)量。經(jīng)濟管理是動力。管理的目的是使得綠色施工方案能夠真正地在施工階段得以控制和落地，實施管理則扮演著關(guān)鍵的角色，是建筑工程確?！俺杀镜汀⑵焚|(zhì)高”的關(guān)鍵一步。2建筑工程綠色施工管理模式分析欲想全面實現(xiàn)綠色施工，管理水平與施工技術(shù)必須同步協(xié)調(diào)提升。由于宣傳力度不足，全覆蓋的教育、系統(tǒng)性的培訓(xùn)也不夠，加之建筑施工人員以民工為主，整體教育水平處于底層，導(dǎo)致在生產(chǎn)作業(yè)過程對合理利用資源、有效保護環(huán)境、合理節(jié)約能源等缺乏認識或者這方面意識空白，施工單位的技術(shù)、管理人員也往往對綠色施工理解不深刻，習(xí)慣于常規(guī)不良做法。在獲得巨大利益，強化自身企業(yè)競爭力的同時，思考如何制作出更高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品，如何提升企業(yè)信譽，如何更妥善保護生態(tài)環(huán)境才是當(dāng)務(wù)之急。這些污染嚴重地影響著周邊居民的生活和城市環(huán)境衛(wèi)生。在條件允許的情況下，逐步淘汰那些能源消耗大，嚴重影響環(huán)境衛(wèi)生的設(shè)施設(shè)備，為節(jié)約能源，保護環(huán)境提供幫助。為了提高施工工程的質(zhì)量保證，施工單位應(yīng)該建立相應(yīng)的質(zhì)量管理點，并安排專人隨時負責(zé)質(zhì)量檢查和質(zhì)量把握工作。（二）質(zhì)量管理 制定科學(xué)的進度計劃書在指定工程進度計劃書之前，要進行嚴格的實地考察，對施工地段的實際情況進行深入了解，將即將進行的建設(shè)施工的主要目的、精神和計劃等向上級審核部門詳細地報告一次，審核通過之后再圍繞適用性、合理性、科學(xué)性及可行性等幾個性質(zhì)進行詳細的施工進度計劃的制定。隨著世界經(jīng)濟和技術(shù)的發(fā)展，將網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化科技技術(shù)運用到進度計劃書的編制過程中，能及時調(diào)整并完善施最新【精品】范文 參考文獻專業(yè)論文工計劃進度書，大大增強進度計劃書的質(zhì)量，確保工程更加順利地進行。【參考文獻】［1］[J].職業(yè)時空,2010,(01):153154.［2］孟春榮,鄭慶和,莫日根.“建筑裝飾施工技術(shù)”課程教學(xué)方法改革初探[J].美術(shù)大觀,2010,(06):154.［3］楊闖,王懷西,[J].河北工程技術(shù)高等?？茖W(xué)校學(xué)報,2010,(01):2324,37.第二篇：淺談建筑施工管理及綠色建筑施工管理最新【精品】范文 參考文獻專業(yè)論文淺談建筑施工管理及綠色建筑施工管理淺談建筑施工管理及綠色建筑施工管理摘要：現(xiàn)階段世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟均受到能源短缺的阻礙，在這樣的市場環(huán)境下，想要讓我國建筑行業(yè)在國際同類行業(yè)競爭中脫穎而出，就必須要提升建筑施工管理水平及綠色建筑施工管理水平。，加大科技投入，大力推進綠色施工技術(shù)的開發(fā)和研究，要結(jié)合工程組織科技攻關(guān)，不斷增強自主創(chuàng)新能力，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。、成本高(綠色建材)，先期投入大(如鋼制大模板、提升腳手架等雖然綜合效益好，但是常常由于制造成本較高而得不到采用)，政府沒有相應(yīng)的要求和補貼等原因，施工企業(yè)都不會主動實施綠色施工，其結(jié)果必然是綠色施工叫的高、說的多、而做的少。目前，大型企業(yè)都有自己綠色施工管理規(guī)程，但關(guān)鍵是落實。，提高綠色施工管理水平發(fā)達國家綠色施工采取的有效方法之一是信息化(情報化)施工，這是一種依靠動態(tài)參數(shù)(作業(yè)機械和施工現(xiàn)場信息)實施定量、動態(tài)(實時)施工管理的綠色施工方式。作為整個施工過程中最重要的板塊之一，建筑施工管理中有許多環(huán)節(jié)，而各個環(huán)節(jié)都在整個施工過程起著舉足輕重的作用，因此，強化