【正文】 結(jié)語(yǔ)總而言之，現(xiàn)代工程施工管理過(guò)程中，無(wú)論是傳統(tǒng)建筑工程施工還是綠色建筑工程施工，均應(yīng)當(dāng)本著可持續(xù)發(fā)展的觀念，良性構(gòu)建出最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)專業(yè)論文一套行之有效的工程管理機(jī)制，減少施工活動(dòng)對(duì)環(huán)境方面所產(chǎn)生的不利影響因素，降低資源的消耗，存在著促進(jìn)施工企業(yè)良性發(fā)展的積極意義。因?yàn)樵陧?xiàng)目施工的過(guò)程中，會(huì)造成環(huán)境資源的嚴(yán)重影響，在很多情況之下，工程的建造及拆除均破壞了場(chǎng)地中現(xiàn)有的自然資源，替代為非自然形式的人造系統(tǒng)。但是過(guò)于注重眼前利益的開(kāi)發(fā)商，卻未曾從本質(zhì)層面考慮到，綠色建筑的開(kāi)發(fā)中涉及到了各類生態(tài)節(jié)能技術(shù)的運(yùn)用，這些技術(shù)的采用使得建筑整體過(guò)程中，各類運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用及能源材料消耗費(fèi)用及維修報(bào)廢拆除費(fèi)用等系列全生命周期的費(fèi)用大大低于傳統(tǒng)的建筑。對(duì)于質(zhì)量事故的處理時(shí)，須嚴(yán)格依據(jù)原則進(jìn)行，按照事故責(zé)任制度措施認(rèn)真處理，最大化減少施工質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。在隱蔽工程三檢制度的基礎(chǔ)之上，邀請(qǐng)監(jiān)理工程師做出審核并簽證認(rèn)可。工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中，除了需按照工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所規(guī)定的檢驗(yàn)節(jié)點(diǎn)做出嚴(yán)格的檢查之外，對(duì)待重點(diǎn)的施工工序作施工之前，還應(yīng)當(dāng)對(duì)關(guān)鍵檢查項(xiàng)目做出嚴(yán)格的復(fù)核，以此杜絕出現(xiàn)重大的差錯(cuò)事故。嚴(yán)格依據(jù)施工的程序要求進(jìn)行施工對(duì)于所有的隱蔽工程，必須經(jīng)過(guò)施工監(jiān)理工程人員和驗(yàn)收單位進(jìn)行簽字認(rèn)可之后，方能夠進(jìn)入到下一工序階段的施工之中。對(duì)于運(yùn)用推廣的新技術(shù)工藝，需要組織相應(yīng)人員進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)，要求各單位部門(mén)施工作業(yè)人員對(duì)于工序方法及注意事項(xiàng)和質(zhì)量要求達(dá)到心中有數(shù)。對(duì)于相關(guān)重要及關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工及新技術(shù)材料的運(yùn)用，應(yīng)在運(yùn)用的前一周做出具體詳細(xì)的施工方案及技術(shù)保障措施和技術(shù)材料的試驗(yàn)，并將證明鑒定材料報(bào)送與監(jiān)理主管的工程師進(jìn)行審批。、信息溝通管理措施施工單位內(nèi)部需要及時(shí)收集施工的實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，以此與進(jìn)度計(jì)劃做出比較，找準(zhǔn)存在偏差的環(huán)節(jié)，并分析偏差出現(xiàn)的原因，制定出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)處理措施。、經(jīng)濟(jì)優(yōu)化措施及時(shí)向業(yè)主及建立匯報(bào)工程階段的進(jìn)度情況，申請(qǐng)進(jìn)度付款，爭(zhēng)最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)專業(yè)論文取按時(shí)得到簽證支付。其次健全工程施工進(jìn)度報(bào)告及記錄制度，做好施工人員的思想工作。（3）、施工中存在的不利條件因素在工程施工過(guò)程中存在著各類自然條件因素限制，造成施工進(jìn)度影響的情況，如暴雨天氣，冰凍天氣等導(dǎo)致施工無(wú)法正常運(yùn)行的情況。、施工技術(shù)原因承包商低估施工技術(shù)的難度，在沒(méi)有明確保障施工質(zhì)量及進(jìn)度的情況下，冒然使用新技術(shù)工藝材料。并對(duì)各分包單位工作做好監(jiān)督，就其施工配合做出良性協(xié)調(diào)，以確保人力物資的合最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)專業(yè)論文理調(diào)配，確保資金的到位。進(jìn)度計(jì)劃的組織實(shí)施工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)經(jīng)由監(jiān)理人員及業(yè)主進(jìn)行審批之后方可進(jìn)入執(zhí)行實(shí)施。一、建筑工程項(xiàng)目施工管理范疇中的進(jìn)度管理研究嚴(yán)密制定科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃施工中，施工單位需統(tǒng)籌考慮工程施工現(xiàn)場(chǎng)的條件及合同工期要求，明確編制工程施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃?！娟P(guān)鍵詞】：施工管理；綠色建筑；管理分析中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：引言建筑工程項(xiàng)目，一直以來(lái)均是我國(guó)基礎(chǔ)公共建設(shè)的重要構(gòu)成部分，伴隨著經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展及城市化步伐的不斷推進(jìn)，對(duì)于公共基礎(chǔ)建設(shè)的要求愈發(fā)增高，建筑工程企業(yè)在此形勢(shì)下也得到了迅猛的發(fā)展。管理是否形成標(biāo)準(zhǔn)化、管理標(biāo)準(zhǔn)是否日益提高并且得到貫徹，將對(duì)建筑施工企業(yè)能否在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)領(lǐng)先并保持領(lǐng)先，產(chǎn)生決定性的影響。保證標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容不斷得到改進(jìn)。采取定期考核和日?？己讼嘟Y(jié)合、全面考核與單項(xiàng)考核互為補(bǔ)充的方式，對(duì)各工區(qū)項(xiàng)目部進(jìn)行了全方位、全過(guò)程的動(dòng)態(tài)目標(biāo)考核管理。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各個(gè)工序、各種作業(yè)過(guò)程的檢查簽認(rèn)表格進(jìn)行統(tǒng)一，建立定期收集、存檔、建立臺(tái)賬制度，并對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行檢查和考評(píng)。 在過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化方面 落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化約束建立健全目標(biāo)體系、責(zé)任體系、分級(jí)控制體系和考核評(píng)比體系，層層分解責(zé)任、量化目標(biāo)；通過(guò)制訂詳細(xì)完善的制度體系，約束作業(yè)人員行為；以詳細(xì)分解的計(jì)劃為指導(dǎo)，定人、定期、定崗、定責(zé)、定點(diǎn)，進(jìn)行考核評(píng)比，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，確保施工過(guò)程有效受控。 打造樣板工程以建設(shè)精品放心工程為核心，采取典型引路的辦法，通過(guò)以點(diǎn)帶面，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、安全創(chuàng)效。針對(duì)工程特點(diǎn)和管理要求，項(xiàng)目主要管理人員要進(jìn)行全方位的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，項(xiàng)目全體作業(yè)人員要進(jìn)行全過(guò)程的崗位技能培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗，特殊工種和重要崗位必須持證上崗。做到以工作內(nèi)容確定崗位職責(zé)，以工作內(nèi)容確定崗位數(shù)量，以標(biāo)準(zhǔn)制度確定工作流程。各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)在不同單位、不同項(xiàng)目的相同專業(yè)、相同工種、相同工序等層面可復(fù)制，持續(xù)運(yùn)用。投資效益是對(duì)建設(shè)單位的提法，對(duì)我們而言，在抓好成本內(nèi)控和開(kāi)源創(chuàng)效的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分考慮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范問(wèn)題。質(zhì)量、安全是過(guò)程控制的重點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)建立起比較完備的管理系統(tǒng)，并主要通過(guò)8個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)構(gòu)建控制流程：一是確定管理目標(biāo)；二是建立管理體系，明確各級(jí)、各類人員的職責(zé)；三是建立專項(xiàng)管理制度：四是明確工作標(biāo)準(zhǔn)；五是制定工作程序；六是制定工序責(zé)任制；七是建立評(píng)價(jià)評(píng)估體系；八是制訂責(zé)任追究制度、獎(jiǎng)罰措施和問(wèn)題改進(jìn)辦法。著眼于落實(shí)各環(huán)節(jié)的責(zé)任而實(shí)行的全過(guò)程監(jiān)控。主要包括8個(gè)方面的內(nèi)容：制訂文明工地建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)、勞務(wù)用工管理標(biāo)準(zhǔn)、工地實(shí)驗(yàn)室建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)業(yè)資料管理標(biāo)準(zhǔn)、編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、打造樣板工程、建立檢查制度和現(xiàn)場(chǎng)管理的定期分析制度。要做到人員配置的標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)當(dāng)滿足3個(gè)方面的要求：一是科學(xué)設(shè)置機(jī)構(gòu)和崗位，滿足管理要求；二是合理配備人員，并且明確每個(gè)人的工作職責(zé)；三是通過(guò)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高人員的素質(zhì)。作為企業(yè)集團(tuán)的派出性機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理部制訂的制度應(yīng)當(dāng)結(jié)合業(yè)主的要求和企業(yè)的管理特點(diǎn)，以系統(tǒng)、全面、綜合為主，幅射管理的各個(gè)層面和環(huán)節(jié)，而直接承擔(dān)施工任務(wù)的作業(yè)層則要以簡(jiǎn)潔、實(shí)用、統(tǒng)一為原則，直接面對(duì)操作人員。 進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化針對(duì)實(shí)驗(yàn)、試點(diǎn)和實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的新情況新問(wèn)題，對(duì)原有的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行不斷的研究、分析和完善，將之提煉為新的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，始終保持項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性和先進(jìn)性，以充分釋放標(biāo)準(zhǔn)化管理的效能。 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)和試點(diǎn)將項(xiàng)目管理方方面面的標(biāo)準(zhǔn)，放到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和試點(diǎn)，檢驗(yàn)其合理性和可行性，成熟可靠、經(jīng)濟(jì)適用的方可作為標(biāo)準(zhǔn)在一定范圍內(nèi)復(fù)制和推廣，否則要到下一個(gè)循環(huán)重新實(shí)驗(yàn)。 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，把成功的經(jīng)驗(yàn)變?yōu)榱炕墓芾順?biāo)準(zhǔn)，使之有效地被執(zhí)行和檢查考核；把失敗的教訓(xùn)，經(jīng)過(guò)分析后制定相應(yīng)的預(yù)防或糾正措施，使之成為今后工作的指南?？梢杂行p少各種風(fēng)險(xiǎn)，避免重蹈覆轍。（5）通過(guò)推行統(tǒng)一的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，可以有效避免施工過(guò)程中的質(zhì)量通病和安全死角，為建設(shè)精品工程和安全工程提供了保障。（3）通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)在最大范圍內(nèi)的復(fù)制和推廣，可以搭建起項(xiàng)目管理的資源共享平臺(tái)。實(shí)施項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理有何意