【文章內(nèi)容簡介】 性研究是在項目機會研究和初步可行性研究工作的基礎(chǔ)上，通過項目的相關(guān)資料、相關(guān)數(shù)據(jù)和 調(diào)查 結(jié)果，對項目的經(jīng)濟(jì)性（經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、生態(tài)效益）、工程的可實現(xiàn)情況、工程的成本預(yù)算情況等進(jìn)行嚴(yán)格論證和預(yù)測研究分析，在此基礎(chǔ)之上進(jìn)而得出該項目工程是否具有可 投資 的價值。對于工程項目的可行性研究應(yīng)當(dāng)達(dá)到充分調(diào)研項目的各項指標(biāo)參數(shù)，全面反映工程的各方面實際情況，一般要求內(nèi)容全面、結(jié)論充分、 數(shù)據(jù)真實、論證科學(xué)。同時工程數(shù)據(jù)滿足設(shè)計實現(xiàn)要求，融資方案滿足 銀行 等 金融 機構(gòu)決策 要求，遇有分歧意見的應(yīng)予以披露，相關(guān)協(xié)議、意向、政府批文等應(yīng)當(dāng)齊備。 項目規(guī)劃 之所以要對工程項目進(jìn)行階段化的劃分主要是在于需要對工程進(jìn)行整體化的進(jìn)度、成本等參數(shù)指標(biāo)的實時監(jiān)控，項目的不同階段應(yīng)該為可交付的階段性完成成果為結(jié)束標(biāo)志，通過設(shè)置“門”來檢查檢驗上一個階段工作任務(wù)的執(zhí)行完成 建筑工程學(xué)院 2020 屆畢業(yè)論文 第 5 頁 情況。在對主要工程項目進(jìn)行劃分分解的時候，必須要設(shè)置里程碑 —— 用以提示工程的重大節(jié)點或是關(guān)鍵性的任務(wù)階段，這一概念與下面的關(guān)鍵路徑往往結(jié)合在一起。 進(jìn)度規(guī)劃 對于企業(yè)工程項目的進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃也就是預(yù)先確定工 程的階段性完成時間安排，確定項目不同完成階段的工期從而實現(xiàn)對于項目時間的合理、科學(xué)、高效的安排，最終實現(xiàn)確定項目進(jìn)度時間計劃表和項目進(jìn)度基準(zhǔn)參照值。運用網(wǎng)絡(luò)方法規(guī)劃工程項目進(jìn)度首先必須要對工程項目進(jìn)行 WBS 分解，在對工程項目完成工作任務(wù)包的分解劃分之后，必須對不同的工作任務(wù)包進(jìn)行明確的定義，時間順序排序以及歷時估計，從而形成網(wǎng)絡(luò)化得工程項目進(jìn)度圖。本文主要以甘特圖為例來進(jìn)行說明，甘特圖在許多的文獻(xiàn)中也被稱為橫道圖，其橫坐標(biāo)表示的是時間，縱坐標(biāo)表示的是任務(wù)工作量，這種二維圖表形象化的表示了任務(wù)的進(jìn)展情況，同時 可以展示不同任務(wù)之間的關(guān)聯(lián)依賴關(guān)系與時間順序關(guān)聯(lián)，因此在許多的工程項目中被廣泛采用。 績效考核體系 對于不同的工程項目類型而言（如建筑、電氣、軟件等等）其對應(yīng)的績效考核指標(biāo)與方式各有差異，但是所采用的主要方法都是一致的，期間一般都是對工程項目的特性功能、工程質(zhì)量、工程階段性完成進(jìn)度、工程成本執(zhí)行情況進(jìn)行測算考核。工程項目的績效考核與評價必須要做到精準(zhǔn)化、數(shù)量化、具體化，即便是采用定性的考核方式也要結(jié)合數(shù)學(xué)化的指標(biāo)與參數(shù)進(jìn)行評定，同時要把工程的階段性完成情況進(jìn)行比較分析，在績效考核的基礎(chǔ)上動態(tài)調(diào)整 項目的計劃，以便應(yīng)對各種突發(fā)的情況與不利因素。績效考核的一般程序是采集數(shù)據(jù) —— 分析數(shù)據(jù)—— 制定指標(biāo) —— 綜合評價 —— 短期預(yù)測，并最終形成績效考核報告，提出有針對性的改進(jìn)措施與建議或是意見。 工程項目成本與進(jìn)度監(jiān)控 對于企業(yè)工程項目進(jìn)度管理而言，進(jìn)度實施跟蹤的方式一般而言有形象進(jìn)度跟蹤與績效進(jìn)度跟蹤兩種，形象進(jìn)度跟蹤是利用相關(guān)文字、圖片和圖表的描述對于整個工程進(jìn)度或是部分工程項目的進(jìn)度進(jìn)行跟蹤描述；績效進(jìn)度跟蹤則是運用相關(guān)的技術(shù)方法和手段對于工程的績效情況進(jìn)行實時化的測算與跟蹤，其慣常使用的工具有里 程碑圖、甘特圖、績效報告、 S 曲線描述跟蹤以及掙值管理技術(shù)。對于企業(yè)工程項目進(jìn)度進(jìn)行說明的方法主要有：項目工程量參數(shù)、項目工作量完成值、項目績效報告書、項目進(jìn)度預(yù)測、甘特圖跟蹤方法和掙值管理等等。 掙值管理（ EVM— Earned Value Management）技術(shù)是基于項目的成本核算值來測算、評價工程項目的實際進(jìn)度，其所關(guān)注的是工程項目中所有有價值的參與 建筑工程學(xué)院 2020 屆畢業(yè)論文 第 6 頁 元素的價值轉(zhuǎn)移過程和工程計劃成本、工程實際成本之間的關(guān)系，并以此來測算工程項目的進(jìn)度并對其予以評價，目前掙值管理技術(shù)是工程進(jìn)度測算領(lǐng)域普遍認(rèn)可的進(jìn)度測 算與管理工具。與之相關(guān)的幾個名詞概念如下： PV（ Planned Value）或 BCWS（ Budget Cost of Work Scheduled）計劃價值：是測量時間點前計劃完成的活動和 WBS 規(guī)定的預(yù)算成本 [2]. EV（ Earned Value）或 BCWP（ Budget Cost of Work Performed）掙值：在有些地方也稱之為實現(xiàn)價值，其表示的是計劃時間段之中工程項目所完成的項目開支預(yù)算的成本總值。 AC（ Actural Cost）表示工程項目的實際成本：其為與 PV、 EV 范圍和內(nèi)容相互 對應(yīng)的實際工程項目所發(fā)生的開支的總費用。 CV（ Cost Variance）表示工程項目實際成本與計劃成本的偏差：其為掙值與實際成本值之間的差值。 公式表示為： CV=EVAC 其中： CV0表示工程成本較計劃成本開支為結(jié)余； CV=0表示工程成本較計劃成本基本一致； CV0表示工程進(jìn)度相應(yīng)提前； SV=0表示工程進(jìn)度與計劃進(jìn)度相適應(yīng)； SV0表示工程進(jìn)度相應(yīng)滯后； 工程項目質(zhì)量管理體系 工程質(zhì)量管理采用國際上通用的 ISO 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)在工程質(zhì)量管理中應(yīng)當(dāng)將 ISO 國際標(biāo)準(zhǔn)作為工程項目質(zhì)量的 參考標(biāo)準(zhǔn)， ISO9000， ISO2020以及目前我國國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn) GB/《質(zhì)量管理體系》， GB/《質(zhì)量管理體系要求》等這些國際國內(nèi)權(quán)威通用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)引起企業(yè)質(zhì)量管理部門的足夠重視，并在日常的工程項目質(zhì)量管理工作中將嚴(yán)格執(zhí)行。 3 工程項目管理的方法 在這里我將對工程的理解程度以及對工程管理辦法進(jìn)行淺述。首先作為一個項目經(jīng)理，確定自己的地位，項目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對工程進(jìn)行綜合的動態(tài)的管理，項目經(jīng)理應(yīng)有的職責(zé)就是對工程進(jìn)行三控制，二管理，一協(xié)調(diào)。 三控制 ：對工期的控制，對質(zhì)量的控制，對成本的控制。 二管理：合同的管理與信息的管理。 一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系，以及與平行施工單位之間的關(guān)系。 下面就某一工程為例。以合同簽定的前提基礎(chǔ)上，對工程的動態(tài)管理進(jìn)行說明，因施工項目的壽命可將施工項目分為以下五個階段： （一）投標(biāo)簽約階段 （二）施工準(zhǔn)備階段 （三）施工階段 （四）驗收交工與結(jié)算階段 （五）售后服務(wù)階段 因投標(biāo)簽約階段的工作由公司上層領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)部完成，故在此不做說明。首 建筑工程學(xué)院 2020 屆畢業(yè)論文 第 7 頁 先施工前的準(zhǔn)備階段： 1．對我方投標(biāo)書進(jìn)行透解性分析。 所施工項目進(jìn)行透徹了解。 3．建立規(guī)劃大綱：包括（ 1）工期計劃的制定（ 2）施工管理制度的制定（ 3）安全管理制度的制定。 4．對施工項目設(shè)備進(jìn)行技術(shù)交底，施工工序進(jìn)行排列。 5．對所施工工程進(jìn)行工程量以及所用工程附件費用進(jìn)行預(yù)算。 6．施工隊伍的選擇，對工人的熟練程度。 7．對施工的所有材料進(jìn)行匯總，以及到達(dá)施工現(xiàn)場。 施工階段的管理方法 施工階段就是對工程實施具體管理階段，施工階段也是花費時間最長，因此要面對時間帶來的變化要求對工程進(jìn)行全方位動態(tài)的管理。 施工進(jìn)度的控制：對以前的施工進(jìn)度 計劃進(jìn)行研究調(diào)整以及實施施工計劃。施工進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。 規(guī)劃是指在施工項目實施的全部過程中進(jìn)行施工，確定施工項目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制起進(jìn)度計劃。 控制是指在施工項目實施的全過程中，進(jìn)行施工實際進(jìn)度與施工計劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。 協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和工作隊之間的進(jìn)度關(guān)系。 影響施工項目進(jìn)度的因素： 有關(guān)單位的影響：最主要對有關(guān)單位做好協(xié)調(diào)工作，以達(dá)到我施工單位工程順利進(jìn)行。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認(rèn)可 施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要及時與甲方溝通，取得甲方認(rèn)可。 技術(shù)失誤：在技術(shù)交底的過程中，要保持嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度，使工人對設(shè)備的基礎(chǔ)知識掌握程度達(dá)到 100%。對各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。 施工組織管理不利，在施工之前編制好施工計劃，主要對施工順序進(jìn)行反復(fù)推敲，對施工管理制度進(jìn)行制定。 意外時間的出現(xiàn)：當(dāng)突發(fā)時間出現(xiàn)的時候，是避免不了的。這就要求在施工過程中要保持認(rèn)真的態(tài)度。 作為項目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對工期進(jìn)行動態(tài)的控制以保證工期。 質(zhì)量的控制 堅持“百年大計、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量控制。 建筑工程學(xué)院 2020 屆畢業(yè)論文 第 8 頁 （一）事前質(zhì)量控制 事前質(zhì)量控制，指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點是做好施工前的準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過程中。 技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉和審查項目的施工圖紙，掌握要點重點，編制項目施工組織設(shè)計。 物質(zhì)準(zhǔn)備：包括施工材料、施工工具以及施工附材的準(zhǔn)備。 組織準(zhǔn)備：包括施工項目組織機構(gòu)；集結(jié)施工隊伍，對施工隊伍進(jìn)行入場教育。 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備：材料進(jìn)場，技術(shù)交底工作進(jìn)行，編制工程質(zhì)量管理制度 （二）事中質(zhì)量控制 事中質(zhì)量控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制的策劃時全面控制施工過程中其具體措施是：工序交接有檢查（抽查）。 施工分項有方案。技術(shù)措施有交底。圖紙會審有記錄。設(shè)計變更有手續(xù)。質(zhì)量處理有復(fù)查。質(zhì)量文件有檔案 （三）事后質(zhì)量控制 事后質(zhì)量控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制 組織調(diào)試運行。、 準(zhǔn)備驗收資料文件。 組織自檢和初步驗收。 影響施工項目質(zhì)量的因素，以下有五大方面： 人、人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者，主要是擔(dān)負(fù)失誤，以致發(fā)生人為質(zhì)量問題，這就是對參與施工人員的主要控制。 材料、材料的控制是指對原材料、設(shè)備以及附件的控制。主要是嚴(yán)格檢查驗收、正確合理地使用，管理臺帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用的工程上。 機械、機械的控制包括施工機械設(shè)備、工具的控制，正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設(shè)備，健全制度，確保機械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。 方法，方法的控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施的控制。主要應(yīng)切合工程實際，能解決施工難題。 環(huán)境、工程的環(huán)境很多、有工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境，勞動環(huán)境，作為項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)影響質(zhì)量的環(huán)境，采取有效的措施嚴(yán)加控制，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件。 施工質(zhì)量控制原則： 堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”。 以人為核心。 建筑工程學(xué)院 2020 屆畢業(yè)論文 第 9 頁 堅持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”。 貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。 安全控制 對于安全的管理要依據(jù)以下六項原則執(zhí)行： （一）管生產(chǎn)同時管安全。安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)和保證作用，因此，安全與生產(chǎn)雖有時會出現(xiàn)矛盾，但從安全、生產(chǎn)管理的目標(biāo)目的，表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。 （二）堅持安全管理的目的性。安全管理內(nèi)容是對生產(chǎn)中的人、物環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態(tài)。清除避免事故。保護(hù)勞動者的安全與健康。 （三）堅持貫徹預(yù)防為主的方針。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一，預(yù)防為主”。 （四）堅持“四全”的動態(tài)管理，安 全涉及的，生產(chǎn)涉及的方方面面，涉及的從開工到竣工的 全部生產(chǎn)過程，涉及的全部的生產(chǎn)實踐，涉及的一切變化著的生產(chǎn)因素。因此生產(chǎn)過程中堅持全體人員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理。 （五）安全管理重在控制。進(jìn)行安全管理的目的是預(yù)防、消滅事故，防止