【正文】 實(shí)際中應(yīng)用，對(duì)于縮短項(xiàng)目完成的周 期，能夠起到很大的作用，而無論是生產(chǎn)企業(yè)還是研發(fā)單位等，生產(chǎn)周期和研發(fā)周期的縮短，就意味著能夠獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，因此現(xiàn)代項(xiàng)目管理的方式，非常受到企業(yè)管理者的重視。 項(xiàng)目管理辦公室的具體應(yīng)用方法。 項(xiàng)目管理辦公室管理模式具體應(yīng)用分析：項(xiàng)目管理辦公室的特點(diǎn)。 項(xiàng)目主體的因素分析。 當(dāng)前項(xiàng)目管理的需求分析 市場(chǎng)環(huán)境因素分析。 建筑工程學(xué)院 2020 屆畢業(yè)論文 第 2 頁(yè) （二）項(xiàng)目管理理論應(yīng)用的現(xiàn)狀。直到上世紀(jì)中期，美國(guó)的杜邦公司首先將項(xiàng)目管理應(yīng)用都實(shí)際的生產(chǎn)中，當(dāng)時(shí)由于生產(chǎn)的需要，生產(chǎn)線必須全天候的運(yùn)行，但是為了保證生產(chǎn)的穩(wěn)定以及設(shè)備沒有 故障，每年需要進(jìn)行一次檢修，采用傳統(tǒng)的管理方式，檢修需要 125個(gè)小時(shí)，而利用項(xiàng)目管理的理論，將整個(gè)檢修過程分成不同的步驟，發(fā)現(xiàn)每條線路檢修的時(shí)間不同，這樣就可以減少較長(zhǎng)線路的檢修時(shí)間，通過這樣的優(yōu)化后，整個(gè)檢修時(shí)間縮短了， 47個(gè)小時(shí)，這種項(xiàng)目管理的方式現(xiàn)在被稱為“關(guān)鍵路徑法”。 結(jié) 論 .......................................................................................................................... 17 致 謝 .......................................................................................................................... 18 參 考 文 獻(xiàn) ................................................................................................................ 19 建筑工程學(xué)院 2020 屆畢業(yè)論文 第 1 頁(yè) 1 緒論 隨著近些年我國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)的火爆，工程項(xiàng)目的投資向多元化發(fā)展，而工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的好壞，能夠直接影響到投資方的利益，而項(xiàng)目管理可以有效的提高項(xiàng)目的質(zhì)量，同時(shí)確保每個(gè)環(huán)節(jié)的安全，經(jīng)過了多年的發(fā)展，項(xiàng)目管理已經(jīng)在很多領(lǐng)域得到了應(yīng)用，如工程、工業(yè)生產(chǎn)、信息咨詢等領(lǐng)域。 關(guān)鍵詞： 工程項(xiàng)目管理 ；方法和應(yīng)用；管理方法 建筑工程學(xué)院 2020 屆畢業(yè)論文 II 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）外文摘要 Theory and method of project management and its application Abstract: Project management as a new management mode, after years of development,has been widely used in IT, construction and other fields, in the project management theory, many kinds of management method is also proposed, and applied gradually in practice, to shorten the cycle of the pletion of the project,can play a great action, and whether it is manufacturing enterprises or research unit, shorten the production cycle and development cycle, means that it can obtain higher so the modern project management mode, very is of great importance to enterprise managers. At present, the project management personnel certification has been with the master of business administration and so on, has bee the enterprise management personnel required a course, because our contact project management for a short time,relevant theoretical research less, in order to improve our project management level, promote the application of project management theory and methods in practice, I in reference to foreign advanced management mode, bining with the actual situation in China, the project management method is improved, so that it can be very good to meet our demand for project management, I believe that with the research of project management theory in depth, will have more management method. Keywords: Project management。 果和偽造相關(guān)數(shù)據(jù)等行為。 說明。目前項(xiàng)目管理人員認(rèn)證已經(jīng)與工商管理碩士等一樣，成為了企業(yè)管理人員必修的一門課程，由于我國(guó)接觸項(xiàng)目管理的時(shí)間較短，相關(guān)的理論研究較少，為了快速的提高我國(guó)項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)項(xiàng)目管理理論方法在實(shí)際中的應(yīng)用，我國(guó)借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理方式，結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況，對(duì)項(xiàng)目管理方法進(jìn)行了改進(jìn)，使其能夠很好的滿足我國(guó)對(duì)項(xiàng)目管理的需求，相信隨著我國(guó)項(xiàng)目管理理論研究的深入，一定會(huì)有更多管理方法的出現(xiàn)。 建筑工程學(xué)院 2020 屆畢業(yè)論文 III 目 錄 1 緒論 .......................................................................................................................... 1 項(xiàng)目管理理論簡(jiǎn)述 ...................................................................................... 1 當(dāng)前項(xiàng)目管理的需求分析 ........................................................................... 2 2 項(xiàng)目管理理論在工程管理中的應(yīng)用 ...................................................................... 4 可行性分析 ................................................................................................... 4 項(xiàng)目規(guī)劃 ....................................................................................................... 4 進(jìn)度計(jì)劃 ....................................................................................................... 5 績(jī)效考核體系 ............................................................................................... 5 工程項(xiàng)目成本與進(jìn)度監(jiān)控 ........................................................................... 5 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系 ............................................................................... 6 3 工程項(xiàng)目管理的方法 .............................................................................................. 6 施工階段的管理方法 .................................................................................... 7 質(zhì)量的控制 .................................................................................................... 7 安全控制 ....................................................................................................... 9 成本控制 ...................................................................................................... 9 4 工程項(xiàng)目管理的發(fā)展對(duì)策 .................................................................................... 11 大力推行工程設(shè)計(jì)招 標(biāo) .............................................................................. 11 做好建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)資料 ...................................................................... 11 5 工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)及模式應(yīng)用 ................................................................ 13 當(dāng)前我國(guó)工程項(xiàng)目管理的弊端 .................................................................. 13 工程項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用 ............................................ 錯(cuò)誤 !未定義書簽。項(xiàng)目管理的理論起源與二戰(zhàn)時(shí)期，當(dāng)時(shí)同盟國(guó)與協(xié)約國(guó)之間的戰(zhàn)爭(zhēng)比較激烈，新武器的開發(fā)是各個(gè)國(guó)家關(guān)注的重點(diǎn)，隨著各種新式武器的出現(xiàn)，武器裝備的制造工藝越來越復(fù)雜，涉及到的技術(shù)人員越來越多，而且生產(chǎn)的時(shí)間非常重要，哪方首先裝備新式的武器，就能夠在戰(zhàn)場(chǎng)上取得先機(jī)，在這種背景下，如何有效的管 理來實(shí)現(xiàn)短時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出武器的方式，開始逐漸的演變