【正文】 自行車為主導產(chǎn)品，鑫勝有限責任公司廠房建筑工程項目是太倉市投資規(guī)模比較大的項目，公司車間和廠房設備間都采用世界先進的建造技術(shù)，為了在江蘇省以至全國折疊式自行車生產(chǎn)制造業(yè)中占據(jù)一席之地，從而帶動太倉市整體經(jīng)濟的前進發(fā)展。2. 改進策劃改進策劃主要解決如何改進的問題。項目的所有工作都是通過過程完成的，項目的質(zhì)量是由使用它的顧客的滿意度確定的，但項目的質(zhì)量卻取決于形成和支持它的過程的效果和效率。 項目質(zhì)量改進 為向本組織及其顧客提供增值效益，在整個組織范圍內(nèi)所采取的提高活動和過程的效果與效率的措施。當今，質(zhì)量管理發(fā)展的一個世界性的重要趨勢是強調(diào)質(zhì)量改進。并配合有關單位及時提出解決的方案，將問題處理。質(zhì)量控制點設置的原則是根據(jù)工程的重要程度，即質(zhì)量特性值對整個工程質(zhì)量的影響程度來確定。178。 明確的控制目標178。保證和提高項目質(zhì)量的一個重要途徑就是有效進行項目的質(zhì)量控制。 項目技術(shù)負責人對項目工程質(zhì)量負直接責任，具體落實質(zhì)量目標的實施178。 項目質(zhì)量策劃是項目質(zhì)量管理的一部分178。 項目質(zhì)量管理的目的建立質(zhì)量管理體系，首先應明確質(zhì)量管理體系是為滿足國家對建設項目的質(zhì)量要求和行業(yè)內(nèi)部的目標管理而設計的，其作用應能滿足國家基本建設法律、法規(guī)和行業(yè)內(nèi)部各種規(guī)章制度的要求，及對組織內(nèi)部的“過程改進”進行有效管理的需要。而有效的決策應建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎上。將相互關聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以確認、理解和管理，有助于提高項目目標實現(xiàn)的效果和效率。員工是項目的具體實施者，項目質(zhì)量管理不僅需要管理者的正確領導，還有賴于全體員工的參與。根據(jù)項目質(zhì)量管理的定義，可作出如下歸納：⑴ 項目質(zhì)量管理的客體是項目；⑵ 項目質(zhì)量管理的主體是項目的各相關方；⑶ 項目質(zhì)量管理的宗旨是實現(xiàn)項目的質(zhì)量目標，并使項目的相關方都滿意；⑷ 項目質(zhì)量管理的主要活動包括項目質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進等； 項目質(zhì)量管理的原則 ISO9000:2000版標準在總結(jié)質(zhì)量管理實踐經(jīng)驗的基礎上，用高度概括的語言表達了質(zhì)量管理最基本、最通用的一般規(guī)律，這就是質(zhì)量管理八項原則。根據(jù)資源條件和國民經(jīng)濟規(guī)劃提出項目建議書編制設計綱要進行可行性研究初步設計技術(shù)設計施工圖設計材料、設備定貨施工準備設計概算修正概算施工圖概算選擇建設地點廠房建筑及年度計劃施工竣工驗收交付使用投資控制數(shù)投用準備工程決算 廠房建筑工程項目的建設程序示意框圖。 發(fā)展迅速、技術(shù)要求全面提高178。 生命周期屬性 —— 項目是一次性任務，所以項目具有明確的起點和終點。178。 項目管理一般來說，列作項目管理的項目一般是指技術(shù)上比較復雜、上作量比較繁重、不確定性因素很多的任務或項目。廠房建筑項目是用于生產(chǎn)的專業(yè)建筑項目，是為了滿足社會生產(chǎn)的需要，圍繞最終建筑產(chǎn)品進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，制造出適用、安全、經(jīng)濟、環(huán)保的各類廠房建筑。 一次性 —— 項目是一次性任務，這是識別項目與運作、項目與一般性產(chǎn)品的關 鍵特征。在項目實施過程中，成果性目標是由一系列技術(shù)指標來定義的，同時又受到多種條件的約束，這種約束條件往往是多方面的，這就形成了多種約束性目標。 廠房建筑工程行業(yè)的特點隨著我國經(jīng)濟建設的迅猛發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)倉儲用房日趨大型化，混凝土建造的廠房，以強度高、自重輕、跨度大、吊裝施工方便和施工周期短等優(yōu)點正越來越被廣大廠家所采用。 維修費用低，降低工程總造價178。進行項目質(zhì)量管理的目的是確保項目按規(guī)定的要求圓滿地實現(xiàn)，它包括使項目所有的功能活動能夠按照原有的質(zhì)量及目標要求得以實施。組織的領導者是“在最高層指揮和控制組織的一個人或一組人”。系統(tǒng)地識別和管理組織所應用的過程，特別是這些過程之間的相互作用，就是過程方法。項目質(zhì)量的持續(xù)改進是無止境的，應成為項目進展過程中的一個永恒的主題。項目的承包商與供應商是相互依存、互利的關系，這種關系可增強雙方創(chuàng)造價值的能力。如果將一般策劃過程進行展開。廠房建筑工程項目的具體質(zhì)量控制可總結(jié)如下：178。 工程隊專職質(zhì)檢員在施工的全過程中對操作人員進行施工規(guī)范、施工工藝、操作規(guī)程、驗收標準等質(zhì)量管理教育，強化施工人員的質(zhì)量意識，牢固樹立質(zhì)量第一的觀念，并監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時提出改進意見，堅決制止不符合施工規(guī)范的施工要求（操作規(guī)程），同時做好各種施工記錄與質(zhì)量檢驗評定記錄，對工序工程質(zhì)量進行復檢。因此，對于項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的研究，可以采用控制論的思想和方法。建筑工程的質(zhì)量問題對我國經(jīng)濟的健康發(fā)展產(chǎn)生著直接而深遠的影響。在施工過程中，應重點進行以下方面的檢查：首先是施工操作質(zhì)量檢查，對違章操作及不符合安全要求的應及時糾正。 注意事后驗收 當分項、分部工程或單項工程施工完畢后，我們及時按相應的施工質(zhì)量標準和方法，對所完工的工程質(zhì)量進行驗收。隨著工程項目實施進入市場化運作，影響工程質(zhì)量因素的控制難度大大增加，各類工程項目的技術(shù)要求日趨復雜，用戶對工程質(zhì)量的要求越來越高。要保證和提高廠房建筑工程項目的質(zhì)量，要滿足用戶變化的、發(fā)展著的需要和期望，就必須改變傳統(tǒng)的工程質(zhì)量管理模式，研究并推行工程質(zhì)量持續(xù)改進的理論和方法。 　　質(zhì)量改進的步驟本身是一個PDCA循環(huán)，即計劃（Plan），實施（Do）， 檢查（Check），處置（Action）四個階段內(nèi)容如下： 　　計劃：包括制定方針，目標，計劃書，管理項目等； 　　實施：按計劃去做，落實具體對策； 　　檢查：實施了具體對策后，驗證其效果； 　　處置：總結(jié)成功的經(jīng)驗，實施標準化，以后可以按該標準進行。識別該機機會的途徑主要包括三方面：從監(jiān)視和測量中識別改進機會；從廣泛的信息來源中識別改進機會；從質(zhì)量改進的過程或結(jié)果中識別改進機會。 項目具體改進目標178。物流入口設在廠區(qū)西部、南部。在天保大道和海濱十路分別設置人流出入口和物流出入口各一個。. 污水處理 廠區(qū)總排口處設地埋式生活污水凈化裝置。 廠界噪聲值低于50dB(A)。輕鋼輕型屋面，空心磚填充墻。 項目的內(nèi)容是在一個長時間進行的有序過程中按階段變化的，各階段管理的內(nèi)容差異很大。178。項目經(jīng)理負責組織編制項目合同的技術(shù)附件，項目管理部參與項目合同技術(shù)附件的談判工作：項目合同技術(shù)附件由項目經(jīng)理簽字。 項目所需建立的過程和文件，以及所需提供的資源和設施 —— 建立過程，就是將項目的實現(xiàn)過程進行分解，形成項目的質(zhì)量環(huán)；建立文件以及提供所需的資源和設施，就是為了建立的過程提供支持。工程項目質(zhì)量主要包含了功能和使用價值質(zhì)量、工程實體質(zhì)量。質(zhì)量政策應包含以下內(nèi)容：178。 在項目的各個不同階段，職責、權(quán)限和資源的具體分配；178。178。所以工程經(jīng)濟人員從建設方案的優(yōu)選開始，就應該滲透到設計的全過程中去，按照工程投資管理的原則，合理預測投資估算中各種動態(tài)因素的變化，盡可能打足投資不留缺口，這是編制投資估算工作的關鍵，也是下階段的重要依據(jù)。178。工程質(zhì)量很大程度上決定于施工階段質(zhì)量控制。在工程質(zhì)量控制過程中一直起著十分有效和重要的作用，根據(jù)建設工程監(jiān)理規(guī)范(GB503192002)。 竣工驗收階段的質(zhì)量控制工程項目竣工驗收階段，就是對項目施工階段的質(zhì)量進行試車運轉(zhuǎn)、檢查評定，考核質(zhì)量目標是否符合設計階段的質(zhì)量要求。 工程質(zhì)量的驗收均應在施工單位自行檢查評定的基礎上進行。 對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應進行抽樣檢測。各種廠房的建造標準，各種項目的質(zhì)量控制、流程安排、注意事項我都有了一定的了解和認識。[2] 王祖和等編著，現(xiàn)代工程項目管理，電子工業(yè)出版社，2007年。[8] 趙濤，潘欣鵬編著，項目質(zhì)量管理，中國紡織出版社，2005年。26。[10] 簡迎輝，楊建基編著，工程項目管理：融資理論與方法，水利水電出版社，2006年。[4] 張公緒編著，項目質(zhì)量管理學，中國財政經(jīng)濟出版社，1999年。順利如期的完成本次畢業(yè)設計給了我很大的信心，讓我了解專業(yè)知識的同時也對本專業(yè)的發(fā)展前景充滿信心，同時也認識到自己的許多不足，可這些不足正是我們?nèi)ジ玫难芯扛玫膭?chuàng)造的最大動力，只有發(fā)現(xiàn)問題面對問題才有可能解決問題，不足和遺憾不會給我打擊只會更好的鞭策我前行，今后我更會關注項目管理知識的最新動態(tài)，并爭取盡快的掌握這些先進的知識，更好的為祖國的四化服務。 承擔見證取樣檢測及有關結(jié)構(gòu)安全檢測的單位應具有相應資質(zhì)。 隱蔽工程在隱蔽前應由施工單位通知有關單位進行驗收，并應形成驗收文件。 建筑工程施工質(zhì)量應符合本標準和相關專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定。 旁站監(jiān)理 旁站監(jiān)理針對的是要害工序、要害部位，如土方回填、混凝土灌注樁澆注、地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆注、卷材防水層細部結(jié)構(gòu)處理、鋼結(jié)構(gòu)安裝、混凝土澆注預應力張拉、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝等，由于這些部位或工序在施工時比其余部分更輕易形成缺陷，而且糾正