【正文】 格”“穩(wěn)妥”的原則。嚴(yán)格審核材料報(bào)表及相關(guān)的文件。而缺乏相關(guān)的數(shù)據(jù)資料或者有疑問(wèn)時(shí)，就需要進(jìn)一步的對(duì)廠家的管理方式、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量保障的方式和手段等進(jìn)行了解，確定其具有可靠的保障才能訂貨。建筑工程材料的質(zhì)量保證是建筑工程質(zhì)量合格的關(guān)鍵因素，因而對(duì)建筑項(xiàng)目中材料質(zhì)量的監(jiān)理控制也就是建筑工程質(zhì)量把關(guān)下不可缺少的一個(gè)重要環(huán)節(jié)和組成部分。建筑工程的監(jiān)理就是應(yīng)對(duì)建筑材料質(zhì)量嚴(yán)把關(guān)，實(shí)現(xiàn)全方位、全過(guò)程、科學(xué)性的材料質(zhì)量監(jiān)控，使整個(gè)建筑材料的各個(gè)階段都能運(yùn)行順暢，從而順利到達(dá)整個(gè)建筑工程的質(zhì)量合格目標(biāo)。材料堆放應(yīng)符合施工組設(shè)計(jì)總體平面布置的要求,按規(guī)格、種類、不同的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間進(jìn)行分類處理, 利用不同的標(biāo)志區(qū)分,不同的材質(zhì)應(yīng)該有明確的界限, 以區(qū)分合格和待檢材料, 不合格的材料必須立即插上不合格標(biāo)牌, 標(biāo)出出場(chǎng)日期, 限期退場(chǎng),防止錯(cuò)用。加強(qiáng)工程材料的質(zhì)量管理, 應(yīng)從施工單位進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始。②新材料必須通過(guò)試驗(yàn)和鑒定。因而必須在建筑工程項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程中實(shí)施監(jiān)理，使參與建筑各方明確了解監(jiān)理工作的方法、性質(zhì)與監(jiān)理工作操作流程。做到每一個(gè)建筑工程都有合格的監(jiān)理人員。、合理選擇一是審核查驗(yàn)材料生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)手續(xù)是否完備齊全；二是實(shí)地考察企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、誠(chéng)信觀念、銷售業(yè)績(jī)、售后服務(wù)等情況；三是重點(diǎn)考察企業(yè)的質(zhì)量控制體系是否具有國(guó)家及行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，以及材料質(zhì)量在同類產(chǎn)品中的地位；四是從建筑業(yè)界同行中了解，獲得更準(zhǔn)確、更細(xì)致、更全面的信息；五是組織對(duì)采購(gòu)報(bào)價(jià)進(jìn)行有關(guān)技術(shù)和商務(wù)的綜合評(píng)審，并制定選擇、評(píng)審和重新評(píng)審的準(zhǔn)則。項(xiàng)目采用的設(shè)備、材料應(yīng)經(jīng)檢驗(yàn)合格，并符合設(shè)計(jì)及相應(yīng)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)要求。(2)履行供應(yīng)合同，保證施工需要，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗(yàn)收。材料控制主要靠改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用；采用精益的管理原則，合理堆放現(xiàn)場(chǎng)材料，減少二次搬運(yùn)；對(duì)材料的領(lǐng)取做好管理工作，杜絕材料的浪費(fèi)。如線材可進(jìn)行工廠冷拔加工，增加長(zhǎng)度、強(qiáng)度，現(xiàn)澆板采用冷軋扭鋼筋，加強(qiáng)加工管理，合理配料。拆模后的模板及時(shí)清理并深脫模油，處理好模板安裝與拆模的技巧，控制模板拆模的損耗。采購(gòu)計(jì)劃包括采購(gòu)工作范圍、內(nèi)容及管理要求、采購(gòu)信息，包括產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求；檢驗(yàn)方式和標(biāo)準(zhǔn)；供應(yīng)方資質(zhì)審查要求；采購(gòu)控制目標(biāo)及措施。材料、設(shè)備檢驗(yàn)單位必須具備相應(yīng)的檢測(cè)條件和能力。（二）少數(shù)合同有失公正合同文件存在合同雙方權(quán)利、義務(wù)不對(duì)等現(xiàn)象。違約責(zé)任的約定直接反映出該合同的質(zhì)量如何，也直接決定了該合同能否順利執(zhí)行。同時(shí)，在工程量清單計(jì)價(jià)法推廣實(shí)施后，沒(méi)有新的計(jì)價(jià)辦法配合相應(yīng)的合同管理模式，使得招投標(biāo)所確定的工程合同價(jià)在實(shí)施過(guò)程沒(méi)有相應(yīng)的合同管理措施。這就需要甲乙雙方有一定的遠(yuǎn)瞻性，盡量在合同中把此類問(wèn)題的解決方案具體化，盡量避免給結(jié)算方式留下盲點(diǎn)。因此，提高索賠意識(shí)是承包商亟待解決的問(wèn)題。尤其要重視設(shè)計(jì)變更與施工圖錯(cuò)誤，此類簽證只需簽變更或修正的項(xiàng)目，原圖紙不變的勿重復(fù)簽證，已經(jīng)下料和購(gòu)料的，務(wù)必簽寫(xiě)清楚材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、變更日期、運(yùn)輸情況、到場(chǎng)情況、成品情況、有無(wú)回收或代用等詳細(xì)情況。參考文獻(xiàn)：1建設(shè)工程合同管理探析[J].企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)，李幼琴。建設(shè)部和國(guó)家計(jì)委《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》明確提出：建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相關(guān)資質(zhì)的監(jiān)理單位受建設(shè)單位（項(xiàng)目法人）的委托，依據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其它工程建設(shè)合同，代替建設(shè)單位對(duì)承建單位的工程建設(shè)實(shí)施監(jiān)控的一種專業(yè)化服務(wù)活動(dòng)。要求施工單位選擇肥沃、疏松、排水良好的種植土，—，同時(shí)根據(jù)不同的樹(shù)種對(duì)土壤的要求進(jìn)行樹(shù)穴內(nèi)換土。在泗洪建設(shè)北路一工地上，施工單位為當(dāng)?shù)厝藛T，感覺(jué)自己是本地人，關(guān)系到位，在苗木選購(gòu)上要求不嚴(yán)格，苗木質(zhì)量較差，我監(jiān)理人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后，立即召集施工單位開(kāi)會(huì)，要求施工單位必須將不合格的苗木清除出場(chǎng)，并下發(fā)通知單。苗木栽植深度要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和苗木習(xí)性來(lái)定。苗木養(yǎng)護(hù)是根據(jù)不同綠化植物的生長(zhǎng)需要，及時(shí)對(duì)植物采取施肥、澆水、中耕、除草、修剪、防治病蟲(chóng)害等技術(shù)措施，以確保其能夠正常生長(zhǎng)?？傊?，園林工程中的苗木施工質(zhì)量控制具有十分重要的意義。廣東科技。參考文獻(xiàn)[1]路銀山,朱麗娟,白蘭。如澆水不及時(shí)，導(dǎo)致苗木成活率低；除草不及時(shí)，導(dǎo)致綠化工程雜草叢生；打藥治蟲(chóng)不及時(shí)，導(dǎo)致病蟲(chóng)害嚴(yán)重等質(zhì)量問(wèn)題。對(duì)于排水條件差的地方也要抬高種植，同時(shí)開(kāi)挖明溝做好排水措施，這就要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員針對(duì)實(shí)際情況督促施工單位采取相應(yīng)措施。相反，在泗洪另一工地，由于現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員把關(guān)不嚴(yán)格，在縣領(lǐng)導(dǎo)組織的檢查中，發(fā)現(xiàn)了苗木質(zhì)量問(wèn)題，不但要求施工單位返工，同時(shí)將監(jiān)理單位和施工單位一起提出批評(píng)，使得監(jiān)理單位形象受損。相反在離此工地僅一路之隔的另一工地上，我們監(jiān)理人員要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)不同苗木對(duì)土壤的要求分別進(jìn)行換土，結(jié)果苗木長(zhǎng)勢(shì)很好。其中工程質(zhì)量控制是項(xiàng)目建設(shè)的核心問(wèn)題，是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，所以，對(duì)質(zhì)量的控制也成了監(jiān)理控制的最重要的環(huán)節(jié)。2。在實(shí)際工作中，合同變更應(yīng)該與提出索賠同步進(jìn)行，須業(yè)主與承包商雙方達(dá)成一致后再進(jìn)行合同變更。合同管理索賠要求承包商在簽訂合同時(shí)要充分考慮各種不利因素，分析合同變更和索賠的可能性，采取最有效的合同管理策略和索賠策略；在合同整個(gè)履行過(guò)程中，要隨時(shí)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，結(jié)合法律法規(guī)進(jìn)行分析研究，以合理履行合同，這不僅有利于保護(hù)自己的合法權(quán)益。如筆者所在地的某道路工程，招標(biāo)時(shí)要求采用商品混凝土，為趕工期，經(jīng)施工企業(yè)與業(yè)主商量決定將商品混凝土改成現(xiàn)澆混凝土，但未辦理任何相關(guān)的協(xié)議變更手續(xù)。（二）提高管理人才的素質(zhì)專業(yè)人才缺乏也是影響建設(shè)項(xiàng)目合同管理效果的一個(gè)重要因素。但更重要的是，施工企業(yè)的法制觀念淡薄，合同法律意識(shí)不強(qiáng)，基本上沒(méi)有事前把合同管理納入經(jīng)營(yíng)管理范疇，沒(méi)有對(duì)索賠管理工作給予應(yīng)有的重視，等到發(fā)生合同糾紛的時(shí)候，才臨時(shí)研究合同有關(guān)條款，設(shè)計(jì)補(bǔ)救方案。這不利于施工合同的