【正文】 、監(jiān)理等單位的質(zhì)量管理體系的運(yùn)行, 把住材料申報、驗(yàn)收關(guān) , 設(shè)立控制, 勤于檢查, 就能有效的控制材料質(zhì)量, 從而確保在施工中使用合格的材料, 以達(dá)到設(shè)計、施工、驗(yàn)收規(guī)范要求。任何新材料的生產(chǎn)研制單位，除了應(yīng)有研制的各種質(zhì)保資料外，還必須具有產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。新材料的所有性能如何，必須通過相關(guān)的測試來確定。③使用新材料應(yīng)經(jīng)設(shè)計和建設(shè)認(rèn)可，并辦理書面認(rèn)可手續(xù)。詳細(xì)的規(guī)則就是要針對每個建筑工程的實(shí)際情況,制定出相應(yīng)的具體材料監(jiān)理的明細(xì), 明確材料監(jiān)理的一般程序。因而，建筑項(xiàng)目中除了在材料本身的監(jiān)理上要做到全程規(guī)范監(jiān)理，同時對于監(jiān)理程序的完善和監(jiān)理人員素質(zhì)的提高也需提到同等重要的位置上來。并且在科學(xué)的管理機(jī)制下有效合理的確定監(jiān)理程序，對建筑材料的質(zhì)量能夠在第一時間內(nèi)得到反饋，并對建筑材料的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。搞好材料管理對于加快施工進(jìn)度、保證工程質(zhì)量、降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，具有十分重要的意義。對材料的采購價格進(jìn)行控制。在材料價格相同時，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本。材料檢驗(yàn)單位必須具備相應(yīng)的檢測條件和能力，經(jīng)省級以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門或者其授權(quán)的部門考核合格后，方可承擔(dān)檢驗(yàn)工作。對貴重和用量較大的物品，可以根據(jù)使用情況，憑領(lǐng)料小票分多次發(fā)放。(3)掌握施工進(jìn)度變化，及時調(diào)整材料配套供應(yīng)計劃。在工程項(xiàng)目中，成本控制的內(nèi)容一般包括制度控制、限量控制、主材控制、材料索賠控制。堅持按定額確定的材料消費(fèi)量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，施工人員只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時采取糾正措施；改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低材料用量的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低堆放、倉儲損耗。2)加強(qiáng)鋼材用量的控制。進(jìn)料的長度，可根據(jù)配料單確定，減少鋼筋損耗?，F(xiàn)場要加強(qiáng)模板的進(jìn)貨數(shù)量、規(guī)格尺寸控制，不能依靠班組，班組要多少就進(jìn)多少。小而結(jié)構(gòu)復(fù)雜的模板難拆處，盡可能用舊模板替代。四、結(jié)束語從實(shí)踐看，提高資源能源利用效率關(guān)鍵在于管理，只有大力推進(jìn)在建筑全過程的資源能源節(jié)約和綜合循環(huán)利用，嚴(yán)格執(zhí)行建筑節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材要求，建筑施工方案優(yōu)化，采用新技術(shù)、新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)和推廣應(yīng)用以及科技進(jìn)步。二．做好市場調(diào)研、合理選擇供應(yīng)商，應(yīng)做好以下工作：⑴審核查驗(yàn)材料生產(chǎn)經(jīng)營單位的各類生產(chǎn)經(jīng)營手續(xù)是否完備齊全。⑸組織對采購報價進(jìn)行有關(guān)綜合評審，并制定選擇、評審和重新評審的準(zhǔn)則。甲方安排由牧總和張工具體負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的進(jìn)場初步驗(yàn)收工作。（一）不重視合同管理體系和制度建設(shè)一些建設(shè)項(xiàng)目不重視合同管理體系的建設(shè)。從目前實(shí)施的建設(shè)施工合同文本看，施工合同中絕大多數(shù)條款是對發(fā)包方制定的，其中大多強(qiáng)調(diào)了承包方的義務(wù)，對業(yè)主的制約條款偏少，特別是對業(yè)主違約、賠償?shù)确矫娴募s定不具體，也缺少行之有效的處罰辦法。（三）“陰陽合同”引起的糾紛在建設(shè)工程招投標(biāo)中，有的業(yè)主出于自身利益的考慮，在工程招標(biāo)前，提出一些苛刻的條件和不平等條約，要求投標(biāo)單位私下進(jìn)行承諾，簽訂與中標(biāo)合同的工程價款等主要內(nèi)容不一致的合同，承包方為了獲得項(xiàng)目，只好忍氣吞聲、委曲求全。合同糾紛產(chǎn)生的原因，一方面是當(dāng)前的建筑市場仍不夠規(guī)范，相關(guān)法律法規(guī)仍不健全，市場交易中業(yè)主與施工企業(yè)的地位不平等，部分工程承包存在違法或違規(guī)的行為，另一方面是對合同簽訂的實(shí)際條件沒有遠(yuǎn)瞻性，沒有在合同中明確實(shí)際條件如果發(fā)生變化的解決方案。國家已經(jīng)出臺了招投標(biāo)法，并全力推行工程量清單報價體制。建議盡快研究相應(yīng)配套措施和管理辦法，健全體制，完善操作。甚至有的合同領(lǐng)導(dǎo)直接敲定由一般辦公人員辦理合同。當(dāng)施工過程中發(fā)生設(shè)計變更或停工窩工，施工合同中又無明確表達(dá)時，應(yīng)及時簽訂補(bǔ)充協(xié)議，避免日后發(fā)生糾紛。（四）健全法律體系加強(qiáng)承發(fā)包雙方對合同的法律認(rèn)識。施工合同是索賠的依據(jù)，索賠則是合同管理的延續(xù)。利用一切合理的理由進(jìn)行索賠而得到經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，也是較高管理水平方面的體現(xiàn)。（二）及時記錄、收集和整理工程所涉及的各種文件對合同變更部分進(jìn)行審核與分析。三、結(jié)語隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入，施工合同管理已經(jīng)成為工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，合同履約這一管理意識成為約束建設(shè)市場經(jīng)濟(jì)行為的普遍準(zhǔn)則。2007，26（6）。2005，（4）。監(jiān)理主要工作內(nèi)容是“四控、二管、一協(xié)調(diào)”，四控是指對項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、造價和安全文明的控制；二管是對合同、信息進(jìn)行管理；一協(xié)調(diào)是對工程建設(shè)的相關(guān)方的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)。下面根據(jù)我?guī)啄陥@林綠化監(jiān)理的工作經(jīng)歷和查閱有關(guān)資料粗略談?wù)剤@林綠化工程監(jiān)理質(zhì)量控制要點(diǎn)。例如在贛榆海邊一工地上在栽植香樟?xí)r，由于未對現(xiàn)場的堿性土壤進(jìn)行換土，導(dǎo)致部分香樟死亡。監(jiān)理人員應(yīng)督促施工單位按設(shè)計圖紙采購苗木，并在苗木進(jìn)場前進(jìn)行驗(yàn)收。同時我現(xiàn)場監(jiān)理人員上報給總監(jiān)，總監(jiān)立即聯(lián)系甲方相關(guān)負(fù)責(zé)人把現(xiàn)場情況進(jìn)行說明，通過甲方領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)制將不合格的苗木清除出場地，保證了苗木的質(zhì)量，也得到了甲方領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。當(dāng)然由于各種原因，苗木栽植不一定在最適宜的季節(jié)，這就要求我們監(jiān)理人員做好反季節(jié)的苗木栽植質(zhì)量控制關(guān)。對于怕澇的樹種要抬高培土栽植，喜水的樹種可適當(dāng)加深栽植。相反在泗洪一河壩綠化工地上，我監(jiān)理單位進(jìn)場后發(fā)現(xiàn)排水效果不佳，立即上報到甲方，甲方領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場考察后決定施工單位在不影響綠化效果的情況下可以開挖明溝，施工單位立即組織機(jī)械和人工順著河道方向開挖一條一米多深的明溝，雨季來臨后現(xiàn)場基本無積水，苗木生長良好。前期綠化施工質(zhì)量再好，如果綠化養(yǎng)護(hù)管理質(zhì)量不到位，結(jié)果整個工程的質(zhì)量就會大打折扣。所以這就要求我們監(jiān)理在苗木養(yǎng)護(hù)期就要從這幾個方面來控制養(yǎng)護(hù)的質(zhì)量問題，只有控制好上述幾方面的養(yǎng)護(hù)工作環(huán)節(jié)，才能確保工程最終的質(zhì)量。以上是我經(jīng)過這幾年監(jiān)理工作的實(shí)踐和查閱相關(guān)資料總結(jié)的園林綠化工程監(jiān)理質(zhì)量控制要點(diǎn)，當(dāng)然對園林工程質(zhì)量控制遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這幾個方面，本文只是粗略介紹在園林綠化施工中比較重要的幾個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制要點(diǎn)，如有不足之處還請專業(yè)人士提出寶貴意見。山西建筑。2009(6)