【正文】 、監(jiān)理等單位的質(zhì)量管理體系的運行, 把住材料申報、驗收關 , 設立控制, 勤于檢查, 就能有效的控制材料質(zhì)量, 從而確保在施工中使用合格的材料, 以達到設計、施工、驗收規(guī)范要求。任何新材料的生產(chǎn)研制單位，除了應有研制的各種質(zhì)保資料外，還必須具有產(chǎn)品標準。新材料的所有性能如何，必須通過相關的測試來確定。③使用新材料應經(jīng)設計和建設認可，并辦理書面認可手續(xù)。詳細的規(guī)則就是要針對每個建筑工程的實際情況,制定出相應的具體材料監(jiān)理的明細, 明確材料監(jiān)理的一般程序。因而，建筑項目中除了在材料本身的監(jiān)理上要做到全程規(guī)范監(jiān)理，同時對于監(jiān)理程序的完善和監(jiān)理人員素質(zhì)的提高也需提到同等重要的位置上來。并且在科學的管理機制下有效合理的確定監(jiān)理程序，對建筑材料的質(zhì)量能夠在第一時間內(nèi)得到反饋，并對建筑材料的質(zhì)量嚴格把關。搞好材料管理對于加快施工進度、保證工程質(zhì)量、降低工程成本、提高經(jīng)濟效益，具有十分重要的意義。對材料的采購價格進行控制。在材料價格相同時，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方法，以降低運輸成本。材料檢驗單位必須具備相應的檢測條件和能力，經(jīng)省級以上質(zhì)量技術監(jiān)督部門或者其授權的部門考核合格后，方可承擔檢驗工作。對貴重和用量較大的物品，可以根據(jù)使用情況，憑領料小票分多次發(fā)放。(3)掌握施工進度變化，及時調(diào)整材料配套供應計劃。在工程項目中，成本控制的內(nèi)容一般包括制度控制、限量控制、主材控制、材料索賠控制。堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領料制度，施工人員只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施；改進施工技術，推廣使用降低材料用量的各種新技術、新工藝、新材料；加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。2)加強鋼材用量的控制。進料的長度，可根據(jù)配料單確定，減少鋼筋損耗?，F(xiàn)場要加強模板的進貨數(shù)量、規(guī)格尺寸控制，不能依靠班組，班組要多少就進多少。小而結(jié)構復雜的模板難拆處，盡可能用舊模板替代。四、結(jié)束語從實踐看，提高資源能源利用效率關鍵在于管理，只有大力推進在建筑全過程的資源能源節(jié)約和綜合循環(huán)利用，嚴格執(zhí)行建筑節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材要求，建筑施工方案優(yōu)化，采用新技術、新工藝、新標準的開發(fā)和推廣應用以及科技進步。二．做好市場調(diào)研、合理選擇供應商，應做好以下工作：⑴審核查驗材料生產(chǎn)經(jīng)營單位的各類生產(chǎn)經(jīng)營手續(xù)是否完備齊全。⑸組織對采購報價進行有關綜合評審，并制定選擇、評審和重新評審的準則。甲方安排由牧總和張工具體負責材料、設備的進場初步驗收工作。（一）不重視合同管理體系和制度建設一些建設項目不重視合同管理體系的建設。從目前實施的建設施工合同文本看，施工合同中絕大多數(shù)條款是對發(fā)包方制定的，其中大多強調(diào)了承包方的義務，對業(yè)主的制約條款偏少，特別是對業(yè)主違約、賠償?shù)确矫娴募s定不具體，也缺少行之有效的處罰辦法。（三）“陰陽合同”引起的糾紛在建設工程招投標中，有的業(yè)主出于自身利益的考慮，在工程招標前，提出一些苛刻的條件和不平等條約，要求投標單位私下進行承諾，簽訂與中標合同的工程價款等主要內(nèi)容不一致的合同，承包方為了獲得項目，只好忍氣吞聲、委曲求全。合同糾紛產(chǎn)生的原因，一方面是當前的建筑市場仍不夠規(guī)范，相關法律法規(guī)仍不健全，市場交易中業(yè)主與施工企業(yè)的地位不平等，部分工程承包存在違法或違規(guī)的行為，另一方面是對合同簽訂的實際條件沒有遠瞻性，沒有在合同中明確實際條件如果發(fā)生變化的解決方案。國家已經(jīng)出臺了招投標法，并全力推行工程量清單報價體制。建議盡快研究相應配套措施和管理辦法，健全體制，完善操作。甚至有的合同領導直接敲定由一般辦公人員辦理合同。當施工過程中發(fā)生設計變更或停工窩工，施工合同中又無明確表達時，應及時簽訂補充協(xié)議，避免日后發(fā)生糾紛。（四）健全法律體系加強承發(fā)包雙方對合同的法律認識。施工合同是索賠的依據(jù)，索賠則是合同管理的延續(xù)。利用一切合理的理由進行索賠而得到經(jīng)濟補償，也是較高管理水平方面的體現(xiàn)。（二）及時記錄、收集和整理工程所涉及的各種文件對合同變更部分進行審核與分析。三、結(jié)語隨著市場經(jīng)濟的不斷深入，施工合同管理已經(jīng)成為工程項目管理的核心內(nèi)容，合同履約這一管理意識成為約束建設市場經(jīng)濟行為的普遍準則。2007，26（6）。2005，（4）。監(jiān)理主要工作內(nèi)容是“四控、二管、一協(xié)調(diào)”，四控是指對項目的質(zhì)量、進度、造價和安全文明的控制；二管是對合同、信息進行管理；一協(xié)調(diào)是對工程建設的相關方的關系進行協(xié)調(diào)。下面根據(jù)我?guī)啄陥@林綠化監(jiān)理的工作經(jīng)歷和查閱有關資料粗略談談園林綠化工程監(jiān)理質(zhì)量控制要點。例如在贛榆海邊一工地上在栽植香樟時，由于未對現(xiàn)場的堿性土壤進行換土，導致部分香樟死亡。監(jiān)理人員應督促施工單位按設計圖紙采購苗木，并在苗木進場前進行驗收。同時我現(xiàn)場監(jiān)理人員上報給總監(jiān)，總監(jiān)立即聯(lián)系甲方相關負責人把現(xiàn)場情況進行說明，通過甲方領導強制將不合格的苗木清除出場地，保證了苗木的質(zhì)量，也得到了甲方領導的認可。當然由于各種原因，苗木栽植不一定在最適宜的季節(jié)，這就要求我們監(jiān)理人員做好反季節(jié)的苗木栽植質(zhì)量控制關。對于怕澇的樹種要抬高培土栽植，喜水的樹種可適當加深栽植。相反在泗洪一河壩綠化工地上，我監(jiān)理單位進場后發(fā)現(xiàn)排水效果不佳，立即上報到甲方，甲方領導現(xiàn)場考察后決定施工單位在不影響綠化效果的情況下可以開挖明溝，施工單位立即組織機械和人工順著河道方向開挖一條一米多深的明溝，雨季來臨后現(xiàn)場基本無積水，苗木生長良好。前期綠化施工質(zhì)量再好，如果綠化養(yǎng)護管理質(zhì)量不到位，結(jié)果整個工程的質(zhì)量就會大打折扣。所以這就要求我們監(jiān)理在苗木養(yǎng)護期就要從這幾個方面來控制養(yǎng)護的質(zhì)量問題，只有控制好上述幾方面的養(yǎng)護工作環(huán)節(jié)，才能確保工程最終的質(zhì)量。以上是我經(jīng)過這幾年監(jiān)理工作的實踐和查閱相關資料總結(jié)的園林綠化工程監(jiān)理質(zhì)量控制要點，當然對園林工程質(zhì)量控制遠遠不止這幾個方面，本文只是粗略介紹在園林綠化施工中比較重要的幾個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制要點，如有不足之處還請專業(yè)人士提出寶貴意見。山西建筑。2009(6)