【正文】 廣東科技。2008(33)[3]魯偉光。淺析城區(qū)園林綠化工程施工的質(zhì)量管理與控制[J]。參考文獻(xiàn)[1]路銀山,朱麗娟,白蘭。總之，園林工程中的苗木施工質(zhì)量控制具有十分重要的意義。綜上所述，在園林綠化種植工作過(guò)程中，監(jiān)理只有把好種植土質(zhì)量關(guān)、苗木質(zhì)量關(guān)、苗木栽植質(zhì)量關(guān)和苗木后期的養(yǎng)護(hù)質(zhì)量關(guān)，綠化工程的質(zhì)量才有保證，才能達(dá)到最終的綠化效果。苗木養(yǎng)護(hù)質(zhì)量控制工作主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是施肥與澆水質(zhì)量的控制；二是修剪與整形質(zhì)量的控制；三是苗木病蟲(chóng)害防治質(zhì)量的控制。如澆水不及時(shí)，導(dǎo)致苗木成活率低；除草不及時(shí)，導(dǎo)致綠化工程雜草叢生；打藥治蟲(chóng)不及時(shí)，導(dǎo)致病蟲(chóng)害嚴(yán)重等質(zhì)量問(wèn)題。苗木養(yǎng)護(hù)是根據(jù)不同綠化植物的生長(zhǎng)需要，及時(shí)對(duì)植物采取施肥、澆水、中耕、除草、修剪、防治病蟲(chóng)害等技術(shù)措施，以確保其能夠正常生長(zhǎng)。由此可見(jiàn)苗木栽植過(guò)程中監(jiān)理對(duì)栽植質(zhì)量的監(jiān)管很重要。這是由于施工單位考慮不周全，而現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)苗木栽植質(zhì)量監(jiān)管也不到位所致。對(duì)于排水條件差的地方也要抬高種植，同時(shí)開(kāi)挖明溝做好排水措施，這就要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員針對(duì)實(shí)際情況督促施工單位采取相應(yīng)措施。苗木栽植深度要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和苗木習(xí)性來(lái)定。種植前監(jiān)理人員應(yīng)做好旁站監(jiān)理，要督促施工人員對(duì)苗木進(jìn)行強(qiáng)修剪，保留骨架，摘除部分樹(shù)葉，以減少植株的水分蒸發(fā)，特別是大樹(shù)栽植。再次，監(jiān)理要嚴(yán)把苗木栽植質(zhì)量關(guān)，一般來(lái)說(shuō)植物栽植的季節(jié)以冬末落葉到春初萌芽前最為適宜。相反，在泗洪另一工地，由于現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員把關(guān)不嚴(yán)格，在縣領(lǐng)導(dǎo)組織的檢查中，發(fā)現(xiàn)了苗木質(zhì)量問(wèn)題，不但要求施工單位返工，同時(shí)將監(jiān)理單位和施工單位一起提出批評(píng)，使得監(jiān)理單位形象受損。在泗洪建設(shè)北路一工地上，施工單位為當(dāng)?shù)厝藛T，感覺(jué)自己是本地人，關(guān)系到位，在苗木選購(gòu)上要求不嚴(yán)格，苗木質(zhì)量較差，我監(jiān)理人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后，立即召集施工單位開(kāi)會(huì)，要求施工單位必須將不合格的苗木清除出場(chǎng)，并下發(fā)通知單?，F(xiàn)實(shí)施工中有不少施工單位存著僥幸心理，進(jìn)購(gòu)的苗木規(guī)格總比設(shè)計(jì)的規(guī)格偏小一點(diǎn)，感覺(jué)做做工作就可以過(guò)關(guān)。其次，監(jiān)理要嚴(yán)把苗木質(zhì)量監(jiān)控關(guān)，對(duì)苗木質(zhì)量的監(jiān)控即對(duì)進(jìn)場(chǎng)苗木的品種、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地及苗木檢疫單進(jìn)行把控。相反在離此工地僅一路之隔的另一工地上，我們監(jiān)理人員要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)不同苗木對(duì)土壤的要求分別進(jìn)行換土，結(jié)果苗木長(zhǎng)勢(shì)很好。要求施工單位選擇肥沃、疏松、排水良好的種植土，—，同時(shí)根據(jù)不同的樹(shù)種對(duì)土壤的要求進(jìn)行樹(shù)穴內(nèi)換土。要做好園林綠化工程的施工質(zhì)量監(jiān)控，主要應(yīng)從以下幾方面著手：首先，監(jiān)理要嚴(yán)把種植土質(zhì)量監(jiān)控關(guān)，苗木種植施工中，種植土的質(zhì)量好壞直接決定苗木的成活和長(zhǎng)勢(shì)，所以種植土的質(zhì)量問(wèn)題是第一步要考慮的問(wèn)題。這就要求工程監(jiān)理人員嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。其中工程質(zhì)量控制是項(xiàng)目建設(shè)的核心問(wèn)題，是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，所以，對(duì)質(zhì)量的控制也成了監(jiān)理控制的最重要的環(huán)節(jié)。建設(shè)部和國(guó)家計(jì)委《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》明確提出：建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相關(guān)資質(zhì)的監(jiān)理單位受建設(shè)單位（項(xiàng)目法人）的委托，依據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其它工程建設(shè)合同，代替建設(shè)單位對(duì)承建單位的工程建設(shè)實(shí)施監(jiān)控的一種專業(yè)化服務(wù)活動(dòng)。4.《合同法》，王利明、崔建遠(yuǎn)主編，北京大學(xué)出版社1999年版；5《合同法原理》，謝懷拭等著，法律出版社2000年版；第五篇：監(jiān)理質(zhì)量控制之我見(jiàn)園林綠化施工監(jiān)理質(zhì)量控制之我見(jiàn)摘要：進(jìn)入園林監(jiān)理行業(yè)轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)5年有余了，對(duì)于監(jiān)理也有了更深層次的認(rèn)識(shí)，作為監(jiān)理首先應(yīng)該知道何為監(jiān)理，下面我首先從監(jiān)理的定義說(shuō)起。3加強(qiáng)建筑工程合同管理之淺見(jiàn)[J].經(jīng)濟(jì)師，王亞再。2。參考文獻(xiàn)：1建設(shè)工程合同管理探析[J].企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)，李幼琴。企業(yè)管理這嚴(yán)格按照管理體制把握施工全過(guò)程的合同管理，切實(shí)保證合同的履行，維護(hù)合同雙方的權(quán)益，真正把合同管理落到實(shí)處。（四）嚴(yán)格執(zhí)行定額規(guī)定對(duì)于未對(duì)定額進(jìn)行規(guī)定的情況，應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況或者參考相同類定額及有關(guān)的規(guī)定做出補(bǔ)償。在實(shí)際工作中，合同變更應(yīng)該與提出索賠同步進(jìn)行，須業(yè)主與承包商雙方達(dá)成一致后再進(jìn)行合同變更。尤其要重視設(shè)計(jì)變更與施工圖錯(cuò)誤，此類簽證只需簽變更或修正的項(xiàng)目，原圖紙不變的勿重復(fù)簽證，已經(jīng)下料和購(gòu)料的，務(wù)必簽寫清楚材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、變更日期、運(yùn)輸情況、到場(chǎng)情況、成品情況、有無(wú)回收或代用等詳細(xì)情況。（一）重視現(xiàn)場(chǎng)簽證。當(dāng)前，我國(guó)建筑市場(chǎng)走向招標(biāo)承包競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的時(shí)間還不長(zhǎng)，無(wú)論是甲方還是乙方，對(duì)合同的編制和管理經(jīng)驗(yàn)均不夠豐富，再加上國(guó)內(nèi)相關(guān)法律法規(guī)還不夠健全，因此，更應(yīng)加強(qiáng)合同索賠管理。合同管理索賠要求承包商在簽訂合同時(shí)要充分考慮各種不利因素，分析合同變更和索賠的可能性，采取最有效的合同管理策略和索賠策略；在合同整個(gè)履行過(guò)程中，要隨時(shí)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，結(jié)合法律法規(guī)進(jìn)行分析研究，以合理履行合同，這不僅有利于保護(hù)自己的合法權(quán)益。因此，提高索賠意識(shí)是承包商亟待解決的問(wèn)題。通過(guò)深入貫徹《中華人民共和國(guó)建筑招標(biāo)投標(biāo)法》，通過(guò)不斷的宣傳、學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使合同的承發(fā)包雙方切實(shí)認(rèn)識(shí)到法律是保障施工合同順利實(shí)施，保護(hù)雙方合法權(quán)益的必備工具，是走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中科學(xué)管理的坦途和橋梁。如果事前就此問(wèn)題甲乙雙方能達(dá)成一致意見(jiàn)，以補(bǔ)充協(xié)議的形式予以明確，就可避免后期的糾紛，取得事半功倍的效果。如筆者所在地的某道路工程，招標(biāo)時(shí)要求采用商品混凝土，為趕工期，經(jīng)施工企業(yè)與業(yè)主商量決定將商品混凝土改成現(xiàn)澆混凝土，但未辦理任何相關(guān)的協(xié)議變更手續(xù)。這就需要甲乙雙方有一定的遠(yuǎn)瞻性，盡量在合同中把此類問(wèn)題的解決方案具體化，盡量避免給結(jié)算方式留下盲點(diǎn)。一旦發(fā)生合同糾紛，就缺少必要的法律支援。在很多建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中，沒(méi)有專業(yè)技術(shù)人員管理合同，或合同管理人員缺少培訓(xùn)，將合同管理簡(jiǎn)單地視為一種事務(wù)（下轉(zhuǎn)第22頁(yè)）（上接第126頁(yè)）性工作。（二）提高管理人才的素質(zhì)專業(yè)人才缺乏也是影響建設(shè)項(xiàng)目合同管理效果的一個(gè)重要因素。同時(shí)，在工程量清單計(jì)價(jià)法推廣實(shí)施后，沒(méi)有新的計(jì)價(jià)辦法配合相應(yīng)的合同管理模式