淺談建筑工程項目中材料質(zhì)量監(jiān)理控制-wenkub
2024-11-09 22 本頁面
【正文】 確材料監(jiān)理程序、制定材料監(jiān)理細則雖然我國將作為國際慣例的工程建設(shè)監(jiān)理的相關(guān)制度引入到建筑工程材料的監(jiān)理中,但卻尚未形成統(tǒng)一規(guī)范的管理模式。為了確保新材料的可靠性與耐久性，在新材料用于工程前，應(yīng)通過一定級別的技術(shù)論證與鑒定。對于那些沒有按照質(zhì)量標準的建筑材料，或者是那些沒有質(zhì)保標準的材質(zhì)，堅決不能在建筑過程中使用。建筑工程使用新材料時，必須貫徹“嚴格”“穩(wěn)妥”的原則。在施工驗收的時候,必須對材料質(zhì)保資料進行嚴格的把關(guān)，切實把握好審核關(guān)。嚴格審核材料報表及相關(guān)的文件。 對現(xiàn)場材料質(zhì)量的監(jiān)理建筑工程材料進場后, 必須不斷加強對施工單位現(xiàn)場的嚴格監(jiān)管各種材料的樣本和圖樣材料必須和實物進行比對。而缺乏相關(guān)的數(shù)據(jù)資料或者有疑問時，就需要進一步的對廠家的管理方式、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量保障的方式和手段等進行了解，確定其具有可靠的保障才能訂貨。嚴格對材料質(zhì)量的控制以及驗收程序，嚴格對材料進場以及報審和檢查驗收是確保建筑現(xiàn)場工程材料質(zhì)量合格監(jiān)理的基礎(chǔ)工作。建筑工程材料的質(zhì)量保證是建筑工程質(zhì)量合格的關(guān)鍵因素，因而對建筑項目中材料質(zhì)量的監(jiān)理控制也就是建筑工程質(zhì)量把關(guān)下不可缺少的一個重要環(huán)節(jié)和組成部分。建筑工程項目中材料質(zhì)量的監(jiān)理控制的必要性建筑工程的材料質(zhì)量如何, 將直接影響到整個建筑過程的質(zhì)量狀況以及等級、結(jié)構(gòu)是否安全、建筑完成后的使用功能等。建筑工程的監(jiān)理就是應(yīng)對建筑材料質(zhì)量嚴把關(guān)，實現(xiàn)全方位、全過程、科學(xué)性的材料質(zhì)量監(jiān)控，使整個建筑材料的各個階段都能運行順暢，從而順利到達整個建筑工程的質(zhì)量合格目標。每年開春, 建筑材料往往呈現(xiàn)出一種供不應(yīng)求的狀態(tài),如鋼材、水泥。材料堆放應(yīng)符合施工組設(shè)計總體平面布置的要求,按規(guī)格、種類、不同的進場時間進行分類處理, 利用不同的標志區(qū)分,不同的材質(zhì)應(yīng)該有明確的界限, 以區(qū)分合格和待檢材料, 不合格的材料必須立即插上不合格標牌, 標出出場日期, 限期退場,防止錯用。審核必須要審查資質(zhì)證明文件, 同時還必須在施工單位自檢的基礎(chǔ)上, 對材料實物、包裝、標志進行抽檢核對, 并檢查是否滿足設(shè)計要求。加強工程材料的質(zhì)量管理, 應(yīng)從施工單位進場開始。具體地講應(yīng)滿足以下條件：①新材料必須是生產(chǎn)或研制單位的正式產(chǎn)品，有產(chǎn)品質(zhì)量標準，并且達到合格等級。②新材料必須通過試驗和鑒定。對涉及地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)安全及環(huán)境保護、節(jié)能、防火性能以及影響重要建筑功能的材料，應(yīng)經(jīng)過有關(guān)管理部門批準。因而必須在建筑工程項目整個過程中實施監(jiān)理，使參與建筑各方明確了解監(jiān)理工作的方法、性質(zhì)與監(jiān)理工作操作流程。 規(guī)范監(jiān)理程序，提高監(jiān)理素質(zhì)規(guī)范的監(jiān)理程序是提高監(jiān)理效率的重要保證，而監(jiān)理者素質(zhì)的高低，技術(shù)水平的強弱則直接關(guān)系到監(jiān)理的效率。做到每一個建筑工程都有合格的監(jiān)理人員。第二篇：建筑工程項目中的材料管理建筑工程項目中的材料管理（發(fā)稿時間：200963 9:21:07 閱讀次數(shù)：1164）□謝洪軍 沈奕鋒建筑材料管理是建筑工程項目管理的重要組成部分，在工程建設(shè)過程中建筑材料的采購管理、質(zhì)量控制、環(huán)保節(jié)能、現(xiàn)場管理、成本控制是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)。、合理選擇一是審核查驗材料生產(chǎn)經(jīng)營單位的各類生產(chǎn)經(jīng)營手續(xù)是否完備齊全；二是實地考察企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、誠信觀念、銷售業(yè)績、售后服務(wù)等情況；三是重點考察企業(yè)的質(zhì)量控制體系是否具有國家及行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量認證，以及材料質(zhì)量在同類產(chǎn)品中的地位；四是從建筑業(yè)界同行中了解，獲得更準確、更細致、更全面的信息；五是組織對采購報價進行有關(guān)技術(shù)和商務(wù)的綜合評審，并制定選擇、評審和重新評審的準則。要合理地組織運輸，材料采購進行價格比較時要把運輸費用考慮在內(nèi)。項目采用的設(shè)備、材料應(yīng)經(jīng)檢驗合格，并符合設(shè)計及相應(yīng)現(xiàn)行標準要求。建立限額領(lǐng)料制度，對于材料的發(fā)放，不論是項經(jīng)部、分公司還是項目部倉庫物資的發(fā)放，都要實行“先進先出，推陳儲新”的原則，項目部的物資耗用應(yīng)結(jié)合分部、分項工程的核算，嚴格實行限額領(lǐng)料制度，在施工前必須由項目施工人員開簽限額領(lǐng)料單，限額領(lǐng)料單必須按欄目要求填寫，不可缺項。(2)履行供應(yīng)合同，保證施工需要，合理安排材料進場，對現(xiàn)場材料進行驗收。三、材料的成本管理明確施工過程中工程成本控制的內(nèi)容，有針對性地進行成本控制。材料控制主要靠改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；采用精益的管理原則，合理堆放現(xiàn)場材料，減少二次搬運；對材料的領(lǐng)取做好管理工作，杜絕材料的浪費。針對第一種情況，建議商品砼合同簽訂時結(jié)算數(shù)量按圖紙結(jié)算，避免數(shù)量失控；針對第二種情況，建議樓板混凝土厚度控制標高在施工前降低5～10毫米，因為樓板的正常沉降在5～10毫米左右。如線材可進行工廠冷拔加工，增加長度、強度，現(xiàn)澆板采用冷軋扭鋼筋，加強加工管理，合理配料。3)模板的控制。拆模后的模板及時清理并深脫模油，處理好模板安裝與拆模的技巧，控制模板拆模的損耗。施工企業(yè)一定要增強索賠意識，加強索賠管理，做好索賠資料的收集、整理與保存工作。采購計劃包括采購工作范圍、內(nèi)容及管理要求、采購信息，包括產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)量、技術(shù)標準和質(zhì)量要求；檢驗方式和標準；供應(yīng)方資質(zhì)審查要求；采購控制目標及措施。⑷從業(yè)界同行中對其它供應(yīng)商進行了解，獲得更準確、更細致、更全面的信息。材料、設(shè)備檢驗單位必須具備相應(yīng)的檢測條件和能力。很多承包商簽訂了工程合同，片面強調(diào)工程的進度和質(zhì)量管理，對合同管理缺乏全面的認識，往往因為合同意識淡薄、合同條款不明確或不完備等問題引發(fā)糾紛，導(dǎo)致在施工過程中處于被動的局面，甚至產(chǎn)生嚴重違約，同時索賠又無據(jù)可依，承受了不必要的經(jīng)濟損失。（二）少數(shù)合同有失公正合同文件存在合同雙方權(quán)利、義務(wù)不對等現(xiàn)象。由于建筑市場處于買方市場，承包商為了獲得工程，只好接受。違約責任的約定直接反映出該合同的質(zhì)量如何，也直接決定了該合同能否順利執(zhí)行。二、加強合同管理的措施（一）健全管理機構(gòu)體制加強工程招投標管理，建立與工程量清單相配套的工程管理制度、合同管理制度。同時
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