淺談如何提高建筑工程項目質(zhì)量管理水平-wenkub
2022-12-17 01:55:12 本頁面
【正文】 員應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù)， 以出色的工作質(zhì)量，間接地 對建筑工程的質(zhì)量 保證 服務(wù) 。施工時首先要考慮到 對人員 因素的控制，因為人是施工過程的主體，工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的工程技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員共同作用，他們是形成 建筑 工程質(zhì)量的主要因素。質(zhì)量不合格的項 目 質(zhì)量 管理 很難 能夠創(chuàng)造出 合格的， 滿足 項目關(guān)系人要求的 產(chǎn)品或服務(wù) 。 工程 質(zhì)量管理的重要意義 工程的質(zhì)量管理意識 對相應(yīng)的工程質(zhì)量的控制和管理有著重要的影響和作用，關(guān)系到相應(yīng)建筑 工程的整體建設(shè)和實施。s petitive capacity in the market. The paper tells us the importance of the Project quality management for Project quality trough two cases, tell us how to improve Project quality management, so as to achieve the purpose of improving project quality. Key words: Project quality Project quality management Improving Project quality management Improving Project quality 目 錄 一 前言 工程項目質(zhì)量的重要性 工程的質(zhì)量管理的重要意義 建筑 工程項目質(zhì)量的因素 二 建筑 工程項目質(zhì)量管理 的內(nèi)涵及案例分析 程項目質(zhì)量監(jiān)督管理人員的選擇 施工 階段的 質(zhì)量管理 施工前 期 的質(zhì)量管理 施工過程中的質(zhì)量管理 施工過程所形成 產(chǎn)品 的 質(zhì)量管 理 工程質(zhì)量 案例 及 分析 案例一及分析 案例二及分析 三、 提高建筑工程項目質(zhì)量管理的措施 建筑工程項目 施工 的材料管理 工程 項目 的監(jiān)督管理 體系 總結(jié)： 參考文獻(xiàn)： 前 言 工程項目質(zhì)量的重要性 工程質(zhì)量是工程項目投資效益得以實現(xiàn)的根本保證， 隨著 經(jīng)濟 的快速發(fā)展，社會競爭的日趨激 烈 , 建筑工程施工質(zhì)量也就成為了建筑 企業(yè)管理的首要問題 ,是企業(yè)管理的根本 ，于此同時隨著人們生活水平的提高，相應(yīng)建筑 工程的質(zhì)量也受 到了相應(yīng)程度的重視，而建筑工程的質(zhì)量對其使用時間和安全性能有著決定性的影響作用。一個企業(yè)要想立足且長久發(fā)展， 工程 質(zhì)量是必須的保證，施工項目的質(zhì)量是企業(yè)的形象，是企業(yè)的信譽、質(zhì)量的好壞直接影響到 建筑 企業(yè)在市場上的竟?fàn)幠芰Α? 淺談如何提高 建筑 工程項目質(zhì)量 管理水平 摘 要 百年大計，質(zhì)量第一，工程質(zhì)量是工程項目建設(shè)的核心因素，是決定工程項目成敗的關(guān)鍵。 本文通過案例講述 工程 項目質(zhì)量管理對 工程 質(zhì)量的重要作用， 簡述如 何 提高 建筑工程 項目管理質(zhì)量，從而達(dá)到提高工程質(zhì)量的目的。 因此， 必須把質(zhì)量看作與項目范圍、時間和成本同等重要。部分施工 企業(yè) 看到了眼前的利益卻忽視了長遠(yuǎn)利益，在工程建設(shè)的過程中未形成 相應(yīng)的質(zhì)量控制的責(zé)任意識，不僅使相應(yīng)的建筑 工程質(zhì)量難以保證同時也忽視了相應(yīng)建設(shè)施工企業(yè)的服務(wù)意識和品牌意識的 樹立，不利于 建筑 企業(yè)的科學(xué)持續(xù)發(fā)展，同時也不利于 建筑 行業(yè)的整體發(fā)展。 項目質(zhì)量管理一定要嚴(yán)格遵循其自身 的 系統(tǒng)性，動態(tài)性，不可逆性的 特點 及 其以顧客為關(guān)注焦點，其對項目工程質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)作用，全員參與，過程方法，管理的系統(tǒng)方法，持續(xù) 改進(jìn)，基于事實的決策方法，和與供方互利的管理這 八 項 管理 原則，更好的為提高 建筑 工程項目質(zhì)量服務(wù)。首先，員工們的質(zhì)量意識。 可以依靠質(zhì)量教育、 精神和物質(zhì)激勵的有機結(jié)合，也可以靠培訓(xùn)和優(yōu)選，進(jìn)行崗位技術(shù)練兵，提高人員 素質(zhì) 。忠于事業(yè)的人擔(dān)任該項工作。 5）抓好材料的現(xiàn)場管理，并做好合理使用。施工方案正確與否，直接影響 建筑 工程質(zhì)量控制能否 順 利實現(xiàn)。項目經(jīng)理圈子 環(huán)境因素 影響 建筑 工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程地質(zhì)、水文、氣象、噪音、通風(fēng)、振動、照明、 污 染等。同時，要不斷改善施工現(xiàn) 場的環(huán)境，盡可能減少施工所產(chǎn) 生的危害對環(huán)境的污染，健全施工現(xiàn)場管理制度，實行文明施工。 二 建筑工程項目質(zhì)量管理的內(nèi)涵及案例分析 建筑 工程項目質(zhì)量監(jiān)督管理人員的選擇 首先為業(yè)主提供工程項目質(zhì)量監(jiān)督管理工作的人員，在我國被稱為監(jiān)理工程師；在英國等國則被稱為咨詢工程師。為了選定符合要求的 建筑 工程質(zhì)量監(jiān)督管理人員 ，業(yè)主應(yīng)采用適當(dāng)?shù)姆椒ê统绦颉? 建筑工程 施工階段的質(zhì)量管理 施工階段的質(zhì)量管理與控制是 建筑 工程項目的核心，是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，沒有質(zhì)量就沒有工程的投資效益，工程進(jìn)度及社會效益。 其次，做好監(jiān)控準(zhǔn)備工作、設(shè)計交底和圖紙會審、設(shè)計圖紙的變
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