淺談工程項目中施工監(jiān)理的作用(參考版)
2025-02-08 09:35本頁面
【正文】 參考文獻(xiàn)： [1] 李睿 .淺 談工程監(jiān)理制度的發(fā)展方向 [M].中國招標(biāo)， 2021 宜順論文網(wǎng) 10 [2] 趙儒春 .建筑工程施工質(zhì)量的監(jiān)理與驗收 [J].科技資訊 , 2021 [3] 唐春梅 、 王鳳岐 .當(dāng)前監(jiān)理業(yè)面臨的問題及其對策 [J].煤炭工程 ,2021 [4] 李炳東 .談如何在新形勢下提高工程質(zhì)量監(jiān)督管理水平 [J].山西建筑 , 2021 [5] 石園因 .建設(shè)工程監(jiān)理概論 [M].重慶：重慶大學(xué)出版社， 2021 [6] 唐奮強(qiáng) .對建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的分析 [J]. 科技信息 , 2021 [7] 張獻(xiàn)奇 .建設(shè)工程監(jiān)理概論 [M].北京：中國電力出版社 , 2021 [8] 肖芳 .淺談工程建設(shè)監(jiān)理中亟待完善的問題 [J]. 科技信息 (學(xué)術(shù)版 ), 2021 [9] 潘橋民 .淺論建筑工程在趕工狀態(tài)下的質(zhì)量監(jiān)理 [J]. 科技資訊 ,2021 [10] 楊建森《工程監(jiān)理理論與實(shí)務(wù)》鄭州：黃河水利出版社 2021 。實(shí)踐證明，力推建設(shè)監(jiān)理制，有利于工程質(zhì)量、工期與投資控制；能實(shí)現(xiàn)建設(shè)速度與效益并舉；有利于提高教量與質(zhì)量的結(jié)合；實(shí)施監(jiān)理的工程項目建設(shè)，其投資得到控制，工期得到保障，工程質(zhì)量和效益均得到提高。 結(jié)束語 我國建設(shè)監(jiān)理制始于 1988 年，理論與實(shí)踐的發(fā)育發(fā)展較快，初步形成新的工程項目管理的格局框架，促進(jìn)了工程建設(shè)項目管理體制改革和管理水準(zhǔn)的提高，隨之興起的我國 監(jiān)理業(yè)在隊伍建設(shè)、建章立制和業(yè)務(wù)實(shí)踐等方面均創(chuàng)佳績。 監(jiān)理工作系統(tǒng)和體系包括監(jiān)理機(jī)構(gòu)、監(jiān)理法規(guī)、監(jiān)理單位、監(jiān)理依據(jù)、監(jiān)理模 式以及監(jiān)理合同等等。盡管價低也容易使承包方滿足，同時也為業(yè)主節(jié)約資金。 監(jiān)理工作要及時、規(guī)范、準(zhǔn)確 市場經(jīng)濟(jì)人員流動性大，及時處理往來問題，不僅有利于工作交接，更有利于解決業(yè)主和承包方的經(jīng)濟(jì)問題。此時業(yè)主對整個工程都往往希望由監(jiān)理 承擔(dān)起該部分職責(zé)。不要轉(zhuǎn)嫁責(zé)任，放棄職權(quán)，尤其對于“小業(yè)主、大監(jiān)理”的管理模式更應(yīng)如此。集國際和國內(nèi)工程管理的經(jīng)驗和教訓(xùn)，熟練掌握《 FIDIC 土木工程施工合同條件》只有熟悉合同文件，才能管好工程，使工程建設(shè)項目總目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 ③對工程承包合同的管理 以法律為 準(zhǔn)繩，以合同為依據(jù)是監(jiān)理工程師做好監(jiān)理工作的原則。 ②監(jiān)理單位應(yīng)具備招投標(biāo)工作的能力 施工招投標(biāo)工作的好壞，其質(zhì)量的優(yōu)劣，直接關(guān)系到業(yè)主能否選擇到優(yōu)秀的承包商，能否得到先進(jìn)的施工技術(shù)和施工方案。其解決辦法是：（ 1）下大力度繼續(xù)推行培訓(xùn)工作，展開不同層次的監(jiān)理人員的培訓(xùn)和對國際工程監(jiān)理等專題研討，如監(jiān)理公司總經(jīng)理培訓(xùn)、總監(jiān)培訓(xùn)、某工程項目培訓(xùn)等；（ 2）組團(tuán)到國外考察學(xué)習(xí)會談，邀請有真才實(shí)學(xué)的國外專家講學(xué)，了解和把握國際工程建設(shè)監(jiān)理運(yùn)行規(guī)則；（ 3）開展國際同行間業(yè)務(wù)交流、互訪活動、取長補(bǔ)短，知己知彼，搞清國際“軌道”，便于接“軌”；（ 4）選擇有關(guān)學(xué)校設(shè)立監(jiān)理專業(yè)，培養(yǎng)建設(shè)監(jiān) 理的專門人才。作為監(jiān)理單位，不僅要具備工程質(zhì)量的控制能力，而且要具備進(jìn)度和投資的控制能力；不僅會使用技術(shù)手段，而且要熟練地使用經(jīng)濟(jì)控制手段、合同控 制手段和法規(guī)控制手段，以適應(yīng)全方位監(jiān)理的需要。如果不是這樣，實(shí)施建設(shè)監(jiān)理就沒有什么意義。因此就本行業(yè)而言，我認(rèn)為制訂在建筑 行業(yè)范圍內(nèi)通用的《工程建設(shè)項目監(jiān)理規(guī)范》是十分必要的。工作內(nèi)容、程序和質(zhì)量要求并沒有實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，隨意性是比較大的。上述問題的存在，也在一定程度上反映了我們制定的監(jiān)理法律體系還不嚴(yán)密，也反映了相應(yīng)的監(jiān)督管理還不夠有力。有的工程項目空掛“監(jiān)理”人員名字，只見其名，不見其人。由于項目管理與控制能力的薄弱，只能在現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督工作，這是我國建設(shè)監(jiān)理與先進(jìn)國家建設(shè)監(jiān)理的主要差距。 監(jiān)理隊伍總體素質(zhì)還不高 主要是缺乏經(jīng)濟(jì) 管理和法律意識，缺乏全方位控制的能力。存在著業(yè)主私招亂雇，系統(tǒng)內(nèi)搞同體（或連體）監(jiān)理的現(xiàn)象，致使建設(shè)監(jiān)理的作用在相當(dāng)多的項目上還充分發(fā)揮出來。只有工程建設(shè)監(jiān)理按照合同管理并一切從合同出發(fā)，才能保證工程項目的順利建設(shè)。因此，監(jiān)理單位應(yīng)自覺接受質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督和檢查，與質(zhì)量 監(jiān)督機(jī)構(gòu)一起，共同把工程質(zhì)量控制好。 監(jiān)理與質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)配合中所發(fā)揮的作用。監(jiān)理與承包商的關(guān)系又是相互配合相互協(xié)調(diào)的關(guān)系。 在工程建設(shè)中 4M1E—— 即人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境對工程建設(shè)影響很大，只有對這些因素信息及時搜集整理并分析出存在的問題和找出應(yīng)對的辦法保證工程建設(shè)順利 進(jìn)行。及時掌握準(zhǔn)確、完整的信息，可以使監(jiān)理工程師能更靈活把握工程的各方面情況。監(jiān)理通過合同分析、合同資料、合同網(wǎng)絡(luò)、合同實(shí)施控制和索賠管理等工作來使之形成一個完整的合同管理子系統(tǒng)。在現(xiàn)代工程中，沒有合同意識則項目整體目標(biāo)不明；沒有合同管理，則項目管理難以形成系統(tǒng)，難以有高效率。合同管理貫穿于 宜順論文網(wǎng) 7 工程實(shí)施的全過程、全方位。所以建設(shè) 工程監(jiān)理對合同的管理是工程 項目管理 的核心。監(jiān)理應(yīng)從以下幾個方面入手： ① 核 對合同價款； ②檢查隱蔽工程驗收記錄； ③落實(shí)設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證； ④按圖和清單核實(shí)工程數(shù)量； ⑤認(rèn)真核實(shí)單價； ⑥注意各項費(fèi)用的計?。? ⑦防止各種計算誤差； ⑧控制工程索賠。對工程結(jié)算的審核是施工階段監(jiān)理投資控制重要任務(wù)之一。 工程建設(shè)監(jiān)理在投資控制中的作用 項目設(shè)計工作完成以后，投資額大小已基本確定，當(dāng)然這個投資額是我們根據(jù)設(shè)計圖紙預(yù)測的，是計劃值。 建設(shè)工程監(jiān)理制度在我國推行以來，在建設(shè)工程中發(fā)揮了重要作用。監(jiān)理工程師及監(jiān)理人員在建設(shè)工程施工階段按照自己的工作職責(zé)和范圍去對施
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1