成本管理在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用(參考版)
2025-07-03 04:00本頁(yè)面
【正文】 而強(qiáng)化企業(yè)管理，尤其是切實(shí)搞好項(xiàng)目成本管理，是提高施工企業(yè)管理水和效益的關(guān)鍵。結(jié)束語(yǔ)只有真正遵循了成本管理必須堅(jiān)持的各項(xiàng)原則，并結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)充分利用各種成本控制的方式和手段，才能搞好工程項(xiàng)目的成本管理工作。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，成本管理由單一的節(jié)耗增支等常規(guī)思維向以提高效益為出發(fā)點(diǎn)的多元化運(yùn)作方式轉(zhuǎn)變，其特點(diǎn)是廣范圍、多層次、多形式，并不斷豐富成本管理的新內(nèi)容，拓寬成本管理的空，這種轉(zhuǎn)變主要體現(xiàn)在：從企業(yè)經(jīng)營(yíng)者行為向施工全體人員行為進(jìn)行成本管理的轉(zhuǎn)變，主要表現(xiàn)是隨著企業(yè)改革的逐步深入，企業(yè)團(tuán)隊(duì)意識(shí)逐漸加強(qiáng)，全員降成本、全員降費(fèi)用、全員創(chuàng)效益的動(dòng)作形式逐漸形成；從局部成本管理向整體成本管理觀念的轉(zhuǎn)變，如加強(qiáng)成本管理，塑造精品工程，通過工程信譽(yù)等無形資本贏得周邊范圍新的工程項(xiàng)目中標(biāo)，為企業(yè)發(fā)展拓展更為廣闊的生存空間，從而減少投標(biāo)開支、進(jìn)場(chǎng)轉(zhuǎn)移費(fèi)用等；從短期成本管理方式向長(zhǎng)期成本管理方式轉(zhuǎn)變。因此，要轉(zhuǎn)變觀念，重新全面、正確、客觀地認(rèn)識(shí)成本控制方式的轉(zhuǎn)變。進(jìn)行索賠時(shí)，要針對(duì)合同里明確規(guī)定的索賠條款，成立由熟悉合同、懂經(jīng)營(yíng)管理的計(jì)劃經(jīng)營(yíng)人員組成的索賠機(jī)構(gòu)進(jìn)行處理，在施工過程中注重原始紀(jì)錄和監(jiān)理簽認(rèn)后續(xù)，詳細(xì)收集整理與索賠項(xiàng)目有關(guān)的各種資料，準(zhǔn)備充分的索賠證據(jù)資料和計(jì)算索賠賬目，編制完成并按規(guī)定時(shí)限報(bào)送正式索賠文件；理財(cái)出索賠的重點(diǎn)，加大重點(diǎn)索賠的力度，轉(zhuǎn)變思路，講究策略，做好溝通和談判工作，結(jié)合國(guó)內(nèi)實(shí)情，在施工中以干好在建工程，創(chuàng)出良好信譽(yù)實(shí)質(zhì)效果，從而使成本也能得到有效地控制。2．6．工程索賠是成本控制的一個(gè)重要方面目前，建筑工程投標(biāo)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，投標(biāo)報(bào)價(jià)決策面對(duì)的是復(fù)雜的待建項(xiàng)目，難以預(yù)測(cè)的不可控因素很多，低價(jià)中標(biāo)不可避免。在昌馬工程大壩填筑施工中，施工單位采取微波爐烘烤快速測(cè)定含水量法，使質(zhì)檢取樣速度提高一倍，為大壩填筑達(dá)到攔洪渡汛高程搶得寶貴時(shí)間；在混凝土澆筑的順利進(jìn)行打下了基礎(chǔ)。因此，要加強(qiáng)項(xiàng)目施工技術(shù)、試驗(yàn)、質(zhì)檢、機(jī)構(gòu)制配等專業(yè)施工人員的力量，實(shí)施技術(shù)攻關(guān)，大膽嘗試，積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，并把新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用小創(chuàng)造、小發(fā)明納入本單位的獎(jiǎng)勵(lì)序列，鼓勵(lì)技術(shù)改造和新工藝、新產(chǎn)品的應(yīng)用。通過分配制度的改革，建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理人員的積極性，是實(shí)施各種成本管理方法的基礎(chǔ)。注意三個(gè)要點(diǎn)，一是制訂的分配制度要合理、切實(shí)可行；二是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)要系統(tǒng)、科學(xué)、有效；三是監(jiān)督、考核要有制度，嚴(yán)格規(guī)范進(jìn)行。有條件的施工項(xiàng)目可以衽項(xiàng)目經(jīng)理年薪制，進(jìn)行崗薪制方面的改革與試驗(yàn)。2．4．改革項(xiàng)目分配制度，建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，加強(qiáng)成本管理企業(yè)以人為本，人是生產(chǎn)力要素中最活躍的因素。過程控制要全員參與、全過程控制，這與施工人員的素質(zhì)、施工組織水平有很大關(guān)系。諸如對(duì)施工組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立和人員、機(jī)構(gòu)設(shè)備的配備，要在滿足施工需要的前提下，機(jī)構(gòu)要精簡(jiǎn)直接，人員要精干高效，設(shè)備要充分有效利用。嚴(yán)格過程控制，可以有力地避免或克服傳統(tǒng)管理中“反復(fù)抓、抓反復(fù)”的管理弊端，使整體管理水平不斷地提高。過程管理，主要是側(cè)重于對(duì)動(dòng)態(tài)形勢(shì)的活動(dòng)的認(rèn)識(shí)、控制和優(yōu)化”。因此，要抓好重要施工部位、關(guān)鍵線路的技術(shù)交底和質(zhì)量控制。例如在昌馬工程建設(shè)中，溢洪道開挖施工期在冬季，任務(wù)艱巨，工期緊迫，施工單位采取內(nèi)部承包制，定員、定時(shí)、定量、定方案、定獎(jiǎng)罰，通過承包，工期提前了15D，%完成施工任務(wù)，人均產(chǎn)值10萬元/人/由此證明，采取承包制的益處在于：使成本在一定范圍內(nèi)得到有效控制，可以促進(jìn)急、難、險(xiǎn)、阻施工任務(wù)順利完成和單項(xiàng)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，易于操作和管理，有利于施工單位經(jīng)營(yíng)管理者集中精力投入到其他項(xiàng)目的管理工作中，但是，它也有弊端，主要問題是管理較粗放。采取這種方式可以使成本在一定范圍內(nèi)得到有效控制，并為目前工程施工項(xiàng)目管理積累管理經(jīng)驗(yàn)，而且可操作性強(qiáng)，易于管理。單價(jià)承包操作
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